創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢(shì)-招聘管理專(zhuān)案

創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢(shì)招聘管理專(zhuān)案筑龍英才網(wǎng)（）——最優(yōu)秀的中國(guó)建筑、房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！筑龍英才網(wǎng)一、招聘的目的、定義和意義

目的：招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望，能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作的雇員。

定義：招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選?；蛘衅甘瞧髽I(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式（麥克納和比奇，1995）

意義：招聘工作是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。筑龍英才網(wǎng)二、招聘工作的基礎(chǔ)

招聘和錄用過(guò)程是建立在兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃；二是崗位分析。

人力資源規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測(cè)的過(guò)程。

崗位分析：主要分析企業(yè)中該崗位的責(zé)任是什么，以及什么樣特點(diǎn)的人才能勝任這一崗位。人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠確定企業(yè)；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結(jié)果，能夠使管理者了解什么樣的人應(yīng)該被招聘進(jìn)來(lái)填補(bǔ)這些空缺。筑龍英才網(wǎng)三、招聘的過(guò)程和步驟企業(yè)完整的招聘過(guò)程涉及兩個(gè)主體，分為六個(gè)步驟。招聘主體： 一是招聘者，一是應(yīng)聘者。六個(gè)步驟是： 制定招聘計(jì)劃 確定招聘策略 建立招聘水池 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選 決定錄用合格的應(yīng)聘者對(duì)招聘錄用工作進(jìn)行評(píng)估。筑龍英才網(wǎng)組織的人力資源供給組織的人力資源需求差距招聘選擇內(nèi)部外部申請(qǐng)者蓄水池合格應(yīng)聘者蓄水池提供崗位接受崗位招聘（吸引）選擇（篩選）選擇（篩選）招聘（吸引）資料來(lái)源：Mikovich,G.,andGlueckW.,Personnel:HumanResourceManagement,ADiagnosticApproach,BuainessPublications,INC.1985筑龍英才網(wǎng)崗位產(chǎn)生空缺人力資源部門(mén)組織實(shí)施招聘工作公司內(nèi)部人力調(diào)配發(fā)布招聘廣告或請(qǐng)人才公司代理人力資源部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)組織面試背景調(diào)查體檢錄用錄用人員上崗前培訓(xùn)試用期考察試用期滿進(jìn)行正式的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)正式聘用并簽約上崗招聘工作程序筑龍英才網(wǎng)四、招聘的理念招聘理念：

是指導(dǎo)整個(gè)招聘過(guò)程和活動(dòng)的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度來(lái)看待招聘的原則。筑龍英才網(wǎng)五、招聘的影響因素外部影響，包括經(jīng)濟(jì)條件、政府管理和法律的監(jiān)控企業(yè)和崗位的要求，包括空缺崗位的性質(zhì)、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)文化和企業(yè)形象應(yīng)聘者個(gè)人的資格與偏好筑龍英才網(wǎng)

可以利用外部環(huán)境掃描法（EES）和趨勢(shì)分析計(jì)劃（TAP）來(lái)分析HRM的外部環(huán)境（p.53）筑龍英才網(wǎng)

招聘是否成功，取決于招聘者和應(yīng)聘者的需求是否吻合招聘開(kāi)始招聘者：崗位特點(diǎn)企業(yè)特點(diǎn)外部因素應(yīng)聘者個(gè)人特點(diǎn)外部市場(chǎng)的選擇可能招聘者--應(yīng)聘者互動(dòng)應(yīng)聘者對(duì)招聘者的影響招聘者對(duì)應(yīng)聘者的影響招聘結(jié)果吻合：提供崗位不吻合：不提供崗位吻合：接受崗位不吻合：不接受崗位筑龍英才網(wǎng)企業(yè)文化、形象和招聘互相影響良好的企業(yè)文化與形象，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才；而企業(yè)良好形象的樹(shù)立和保持，也要注意在招聘過(guò)程中的問(wèn)題：1、將公關(guān)工作和企業(yè)招聘活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。2、設(shè)計(jì)引人入勝的招聘宣傳材料（低成本的廣告）。3、應(yīng)注意對(duì)面試、接待應(yīng)聘者的一線人員的培訓(xùn)。4、注意對(duì)招聘工作的時(shí)間、地點(diǎn)安排。不要使整個(gè)招聘過(guò)程看起來(lái)雜亂無(wú)章。筑龍英才網(wǎng)六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢(shì)

在當(dāng)今的人力資源管理實(shí)踐中，招聘已發(fā)生了一些新的變化，具體表現(xiàn)在：1、在人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)層次轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層次的背景下，招聘工作也向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。2、計(jì)算機(jī)等新興工具和技術(shù)在招聘中越來(lái)越普遍運(yùn)用。3、招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動(dòng)密切相關(guān)的階段。因?yàn)檎衅傅娜巳绾?，將直接決定培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作的狀況，也直接影響工作績(jī)效和勞動(dòng)關(guān)系等。4、招聘工作越來(lái)越下放到企業(yè)各個(gè)職能和專(zhuān)業(yè)部門(mén)。5、人力資源部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)，已經(jīng)一改過(guò)去提供從頭到尾的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚋鱾€(gè)部門(mén)提供支持，使他們合理、有效地實(shí)施相應(yīng)的招聘計(jì)劃。筑龍英才網(wǎng)招聘可以分為五個(gè)相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的階段：招聘計(jì)劃階段招聘策略發(fā)展階段尋求候選人階段候選人篩選階段檢查評(píng)估階段七、招聘程序筑龍英才網(wǎng)招聘計(jì)劃階段招聘計(jì)劃指的是把對(duì)工作空缺的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)和相關(guān)的求職者的數(shù)量和類(lèi)型具體化的工作。即，一方面要研究招聘人數(shù)，另一方面要確定招聘類(lèi)型。 1、確定招聘的投入——產(chǎn)出率 2、確定招聘類(lèi)型招聘計(jì)劃在企業(yè)的不同管理層次上，需要完成的任務(wù)是不同的。筑龍英才網(wǎng)確定招聘的投入——產(chǎn)出率

這是將招聘看成是一個(gè)投入——產(chǎn)出的過(guò)程。投入即是全部的被招聘者蓄水池中的應(yīng)聘者的數(shù)量，而產(chǎn)出則在招聘結(jié)束后的最終雇傭人數(shù)。估算投入——產(chǎn)出率比較有效的一個(gè)工具是招聘產(chǎn)出金字塔。筑龍英才網(wǎng)招聘產(chǎn)出金字塔501001502001200最終招聘的員工發(fā)出錄用通知被面試的申請(qǐng)者被邀請(qǐng)的申請(qǐng)者被吸引的申請(qǐng)者筑龍英才網(wǎng)對(duì)企業(yè)的高級(jí)管理層：招聘計(jì)劃工作包括審核和批準(zhǔn)就業(yè)計(jì)劃以及崗位分析、制定招聘的總體政策，確定招聘雇傭的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立雇員的起始薪資水平。對(duì)企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理層：主要的工作是向人力資源部提供本部門(mén)空缺崗位的數(shù)量和類(lèi)型的信息，部門(mén)經(jīng)理還需要參加對(duì)白領(lǐng)人員的面談、篩選工作。人力資源管理部門(mén)：在招聘計(jì)劃中是核心單位。由最高管理層決定的招聘總政策需要由人力資源管理部門(mén)來(lái)具體執(zhí)行。筑龍英才網(wǎng)招聘策略階段招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略。招聘策略，包括招聘地點(diǎn)的選擇、招聘渠道或者方法的選擇、招聘時(shí)間的確定、招聘宣傳戰(zhàn)略、招聘推銷(xiāo)戰(zhàn)略、招聘的評(píng)價(jià)和招聘的掃尾工作安排等等。筑龍英才網(wǎng)

建立招聘蓄水池的階段是吸引和尋找候選人的過(guò)程。這個(gè)階段包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

開(kāi)發(fā)候選人資源（建立招聘蓄水池）候選人資源和招聘渠道不是馬上就能夠利用的，在正式開(kāi)始招聘的具體工作之前需要進(jìn)行重要的開(kāi)發(fā)工作。這一開(kāi)發(fā)工作應(yīng)該以招聘計(jì)劃中對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。及時(shí)建立起招聘蓄水池，隨時(shí)吸引到足夠的申請(qǐng)者或者個(gè)人簡(jiǎn)歷。這才能做到招聘的及時(shí)性和有效性。

資源利用招聘開(kāi)發(fā)工作應(yīng)該是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的日常工作，而不是在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)才開(kāi)始，這樣才能保證招聘資源能夠被隨時(shí)利用。筑龍英才網(wǎng)招聘水來(lái)源魯和渠害道的秒認(rèn)識(shí)1、內(nèi)昌部來(lái)島源和挎渠道脆：內(nèi)部赤招聘樣對(duì)于樣企業(yè)賭的管辟理職拉們是纏最重轎要的納來(lái)源盆，如央在美秤國(guó)，崇有90注%的管乒理崗放位是肌由內(nèi)雅部招乏聘來(lái)塔填補(bǔ)暢的。也內(nèi)部裙招聘汗有幾體個(gè)重剃要的條渠道終，包聾括崗惑位公肥告、混崗位她投標(biāo)派、技狹能清允單法蝕、崗遞位輪姥換和毫雇員芹引薦陪等等墊。2、外拘部來(lái)獲源和滋渠道杏：外部懸招聘所是一腹種交隸流形伍式，拋借此購(gòu)企業(yè)俱可以尼在潛旦在的己雇員懸、客揭戶和姥其他德外界圍人士喬中樹(shù)調(diào)立形召象。界外部羊招聘另的主低要渠派道有眨，走升進(jìn)來(lái)壤、廣雹告、孫就業(yè)鑼機(jī)構(gòu)仿和?；\園招膽聘。筑龍角英才睛網(wǎng)隆jo嶄b.縮慧zh惕ul宵on污g.凈co賄m招聘擇過(guò)程編中應(yīng)因聘者質(zhì)的主算要來(lái)隔源筑龍冷英才焦網(wǎng)拴jo堤b.搏zh浙ul淋on蓮g.痰co棍m候選佳人篩裁選階濟(jì)段該階坦段的恢目的密是將悔明顯蒙不合江崗位柏要求肢的申皆請(qǐng)者倉(cāng)排除信在招嬌聘過(guò)禁程之布外。崗位餅說(shuō)明夸書(shū)是鐮篩選誓的基服礎(chǔ)。世篩選誤要以麗崗位群說(shuō)明泉書(shū)上風(fēng)要求放的知升識(shí)、腫技術(shù)兵和能也力來(lái)翅判斷抽候選尼人的娃資格頓。在整里個(gè)招箱聘過(guò)浴程中酸，篩次選是噴極為攤重要賀的的捆階段削，也綱是整旗個(gè)招滲聘工她作能勿否成榴功、扁有效亂的最凳后一詢關(guān)。筑龍棵英才蹈網(wǎng)勞jo鐵b.替zh廈ul怪on鐮g.恨co聽(tīng)m招聘繼工作萬(wàn)的檢撇查評(píng)尾估階霞段這是已招聘穩(wěn)工作衣的最生后一森道工俊序。菊評(píng)估娃就是耗對(duì)招么聘過(guò)蹈程的竊每個(gè)屯環(huán)節(jié)鐮進(jìn)行覽跟蹤說(shuō)，以顯檢查慌招聘侮是否艘在數(shù)喘量、料質(zhì)量造以及享效率容方面騰達(dá)到判了標(biāo)藏準(zhǔn)。判斷負(fù)招聘附效果擺：主圈要是獅看空煙缺的技崗位予是否典得到租了填世補(bǔ)，籌雇傭疑率是妻否符安合招毯聘計(jì)烘劃。衡量挎招聘束的質(zhì)叮量：鹽短期盞內(nèi)，誘主要折根據(jù)哈求職恨人員僅的數(shù)鹽量和遺實(shí)際礙雇傭恒人數(shù)使的比多例來(lái)玻確定顏招聘河的質(zhì)爺量；燦長(zhǎng)期嘗計(jì)劃開(kāi)，就桐要根悉據(jù)接黑受雇搶傭的轟人的產(chǎn)流失智率來(lái)數(shù)判斷歪招聘參的質(zhì)伸量。衡量辰效率繳的重屈要指儉標(biāo)是反費(fèi)用對(duì)。可延以用晨多種忽方式駁對(duì)費(fèi)敘用進(jìn)規(guī)行分棍析。膠如較獻(xiàn)常用賊的指辨標(biāo)是神計(jì)算懼每一蓬個(gè)人塞的平礦均費(fèi)蠻用。筑龍榴英才省網(wǎng)交jo齡b.石zh粘ul皂on微g.滾co躁m一、炕篩選湯過(guò)程篩選哭工作仆：在整鼻個(gè)招肢聘過(guò)券程中認(rèn)已經(jīng)訴越來(lái)獻(xiàn)越居枯于核撈心地冤位了姥。在鄙完成漏了申絞請(qǐng)表體的填舍寫(xiě)，對(duì)即建預(yù)立起茂了被躍招聘師者蓄柄水池宵，之榮后就爐是針別對(duì)招刃聘工頑作的億需要平從蓄懲水池燦中挑互選最辭好、突最適毯合的惹人。篩選椅決策娛涉及囑兩個(gè)暮方面嶄：一是花要選惑擇預(yù)重期表晌現(xiàn)會(huì)控最佳鄉(xiāng)豐的申板請(qǐng)者餡；二棋是要就用最樂(lè)低的賴成本監(jiān)來(lái)完錢(qián)成這助種決園策。篩選譜的手冰段：包括懼面談儉、測(cè)言驗(yàn)（幼心理柴測(cè)驗(yàn)萌、知鼓識(shí)測(cè)端驗(yàn)、塵模擬套工作婦測(cè)驗(yàn)細(xì)等）餐、評(píng)還估中誤心、那個(gè)人患信息離、背外景檢大驗(yàn)和欠筆跡難學(xué)研昨究。八、滅篩選扎和錄腐用筑龍匪英才屑網(wǎng)冷jo應(yīng)b.俯zh雄ul柱on足g.框co分m一）篩選許的策丟略類(lèi)竿型。根據(jù)葬不同腎的情千形，疊企業(yè)墻采用距不同昨的篩允選策填略：時(shí)多重跡障礙技跨越銜篩選上策略暗、補(bǔ)掘償篩培選策悲略、串綜合前篩選掛策略跟等等最。二）篩選問(wèn)的標(biāo)鵝準(zhǔn)。雇主渾在進(jìn)嶄行篩土選時(shí)扮都會(huì)檔使用商一些虹特殊販標(biāo)準(zhǔn)吧，最問(wèn)常見(jiàn)維的標(biāo)舌準(zhǔn)有密完成掏工作壘所需鋪要的們才能馳、正敵式教鍬育文叮憑和植工作禽經(jīng)歷響等。三）篩選貞的信駐度和變效度汗。四）篩選喝的一基般方屬法，豆（主晉要包渠括簡(jiǎn)章歷審樸查、夜面談睬和測(cè)恐試為我主）筑龍突英才形網(wǎng)姥jo磨b.筒zh張ul筆on爬g.犯co則m二、敢錄用銅過(guò)程篩選倒過(guò)程胡是從匙建立伸起來(lái)版的被員招聘屑者蓄彈水池勒中，演通過(guò)油不同辣的方型法挑樂(lè)選合魯格的段求職負(fù)者，錄用就是啟最終新決定施雇傭慈的應(yīng)噴聘者晶，及停分配康給他沿們崗宇位的總過(guò)程繞。因此筋，錄用旨過(guò)程是招訴聘過(guò)扮程的受一個(gè)示總結(jié)風(fēng)，是序給招龜聘工眨作劃紡上的哨一個(gè)執(zhí)階段矩性句嫩號(hào)，股是企界業(yè)人跑力資彈源形廚成和寶配置撈過(guò)程勿的一兆個(gè)重隊(duì)要部?jī)A分。錄用琴之后杠，還扁要對(duì)萍招聘粉來(lái)的業(yè)新雇轉(zhuǎn)員進(jìn)綿行適杜應(yīng)性扶培訓(xùn)防。筑龍培英才霜網(wǎng)雷jo廚b.明zh鋪ul邁on卡g.妥co箭m九、會(huì)招聘冶面談面談筑：是一幕種在律特定墳的場(chǎng)伶景下掩，經(jīng)紹過(guò)精筍心設(shè)嫩計(jì)，弟通過(guò)億主考范官與笨應(yīng)試偶者雙因方面安對(duì)面（當(dāng)宰然現(xiàn)幻玉在出拳現(xiàn)了午計(jì)算腎機(jī)和廳網(wǎng)絡(luò)兼的“回面談思”方?jīng)Q式）地觀貝察、雨交談妻等雙赤向溝功通方學(xué)式，刺了解證應(yīng)聘垂者素迷質(zhì)、厘特征根、能者力狀協(xié)況及初求職月動(dòng)機(jī)球等的殊人員虜甄選誰(shuí)方法鑄。筑龍溉英才析網(wǎng)腎jo技b.播zh萌ul擺on易g.恨co茫m1、劣面談險(xiǎn)的種屬類(lèi)根據(jù)挖面談恐的結(jié)睛構(gòu)：結(jié)構(gòu)么性面調(diào)談和李非結(jié)賄構(gòu)性潤(rùn)面談惜；根據(jù)拾面談債的內(nèi)遲容：壓力捆式面效談根據(jù)枯面談搭的目蠢的：情景六化面敲談、封崗位轟追溯虹面談企、行沾為式面鏟談和穿心理卵面談根據(jù)稀面談軍進(jìn)行終的方捉式：一對(duì)宏一面本談、盒小組幅面談級(jí)、順?biāo)π蛎媸舱劇⑷w鎖一次助面談耐、計(jì)盞算機(jī)南化的牙以及穴個(gè)人化的壯面談筑龍榴英才絡(luò)網(wǎng)率jo首b.核zh帳ul項(xiàng)on境g.蠢co掙m2、哲面談參的設(shè)而計(jì)面談峽方案蓄的設(shè)瞎計(jì)：面啊談?wù)邉P應(yīng)該臭根據(jù)既申請(qǐng)巧表上矩的內(nèi)草在次立序，丸設(shè)計(jì)番面談妖的過(guò)菌程、姥提綱設(shè)和問(wèn)療題。面談濃問(wèn)題誕的設(shè)背計(jì)：要有挖利于衫緩和席氣氛虧、調(diào)糠動(dòng)情桂緒，念使被毫面談手者盡眾可能?chē)樀爻潲}分表囑現(xiàn)自臨己；墾在提箱問(wèn)時(shí)漂不要捐故意客地進(jìn)遷行問(wèn)草題回鑒答引白導(dǎo)或倚解釋風(fēng)。面談避環(huán)境暢的設(shè)倘計(jì)：面談禿環(huán)境興應(yīng)該桂有助界于消學(xué)除招究聘者陽(yáng)和應(yīng)秩聘者劫之間羽因地保們不源同而鳥(niǎo)存在秋的隔召閡。讀在安釋排座搜位時(shí)距，應(yīng)閥該淡潔化雙職方的跑地位山差異患。筑龍啟英才乓網(wǎng)攻jo剩b.自zh冰ul梁on撒g.擴(kuò)co濁m以結(jié)娃構(gòu)式默面談票的設(shè)寧計(jì)為策例結(jié)構(gòu)竊式的睜情景奔面談?wù)故亲钫砟軌驗(yàn)橛行г沟仡A(yù)萍測(cè)未眉來(lái)工箏作績(jī)習(xí)效的犧面談媽。其風(fēng)具體竄的設(shè)納計(jì)和夾進(jìn)行宜步驟深是：第一據(jù)步，課崗位付分析蓬。以句列舉遍崗位貍責(zé)任煎、所且需知偏識(shí)、姓技能河、能禁力和肝其他趁資格怎的形翠式寫(xiě)貌作崗筋位分告析；第二兄步，誦評(píng)價(jià)定崗位功責(zé)任替信息綱。根賞據(jù)完花成任吼務(wù)的挖重要爆性對(duì)鏟每一尾個(gè)責(zé)爛任進(jìn)寫(xiě)行排兄隊(duì)，夜并對(duì)任完成頸每一旨個(gè)責(zé)菌任所的需要階的時(shí)邪間進(jìn)查行排炮隊(duì)，猾通過(guò)筋這樣綠的工掌作識(shí)犯別出粉哪些辜是該礙崗位灶的主孟要責(zé)殼任。第三肌步，吊設(shè)計(jì)漫面談醉問(wèn)題圓。面叢談問(wèn)熱題必平須在熊崗位昌責(zé)任園的清縱單的拉基礎(chǔ)昏上提泊出，蕉而且拼應(yīng)該甜保證鞭針對(duì)砍那些完主要餡的責(zé)投任來(lái)蝦提出鴿問(wèn)題努。第四斧步，俯開(kāi)發(fā)久標(biāo)桿(Be團(tuán)nc仍hm去ar嬸ki罵ng仙)答案次。第五強(qiáng)步，累指定威面談勤小組鑒。筑龍犁英才破網(wǎng)錘jo詠b.顯zh盆ul夢(mèng)on群g.脆co袋m在面儉談中爆可能睬問(wèn)到竭的問(wèn)宴題工作鎖經(jīng)歷匠方面姥問(wèn)題請(qǐng)描餐述一狡下您循現(xiàn)在劈燕從事顏的工鑰作？您是騾怎樣棚度過(guò)勤一天遷平凡景的工桶作的寫(xiě)？講一豬下您姥在工抗作中箭遇到盟的問(wèn)版題？您認(rèn)測(cè)為現(xiàn)畢在或全從前勇的工宴作中冰的基騎本成位績(jī)是透什么皂？與工弦作經(jīng)朵歷無(wú)涉關(guān)的乘問(wèn)題您是詠怎樣渴看待攻所申辱請(qǐng)的訂這份派工作尚的？您認(rèn)湯為自叛己的苦哪一女方面狂最使慨你有議資格煎做這籍項(xiàng)工抽作？如果者您被波雇傭艇，在鏈哪些慎方面友能立打即發(fā)欲揮作亭用？您受捧的教竿育和非培訓(xùn)藍(lán)對(duì)這舞項(xiàng)工撤作在點(diǎn)哪些桑方面嫁有幫客助？弱點(diǎn)您目捐前的化工作煙哪些方方面糕做得窄最好割？您在獻(xiàn)哪些稀方面降需要男止司戴的幫修助和任指導(dǎo)膨？您的屢主管覽領(lǐng)導(dǎo)避在哪害些方釣面稱檢贊過(guò)祝您？筑龍站英才慚網(wǎng)煌jo貫b.節(jié)zh慣ul停on玻g.判co酒m動(dòng)力您為雨什么靜選擇鴉這一住份工界作？您的忙長(zhǎng)期拳職業(yè)磨生涯苗目標(biāo)轉(zhuǎn)是什釘么？您想濃怎樣飯實(shí)現(xiàn)懸這一獎(jiǎng)目標(biāo)寒？對(duì)您瘦以前欠做過(guò)育的工捉作，儲(chǔ)您最紙喜歡翻什么燥？最抖不喜利歡什懼么？從現(xiàn)童在起要五年霞內(nèi)，氣您希千望自軌己干輛到哪籌一崗紀(jì)位？穩(wěn)定臉性您離著開(kāi)目急前工冤作崗肥位的造原因悄是什押么？為什餐么現(xiàn)并在要萌找工魚(yú)作？您最漠初的認(rèn)職業(yè)嬌生涯裁目標(biāo)陪是什昨么？靈活直性請(qǐng)講嘉述一遙下在碰工作皮中遇切到的區(qū)棘手尿問(wèn)題距？您當(dāng)誰(shuí)時(shí)是廚怎樣臉解決翼這些衣問(wèn)題飄的？當(dāng)你妖一個(gè)近人解絹決不母了問(wèn)愚題時(shí)想，您姜去找揪誰(shuí)商汗量？到目案前為該止，于您一椅生中甚的最誰(shuí)大失美望是嶺什么養(yǎng)？與他懲人一赴起工鐘作您在笨哪些帝部門(mén)窗工作藏過(guò)？您在懷部門(mén)音中的常作用裳是什牛么？筑龍歉英才各網(wǎng)朵jo除b.印zh記ul器on期g.特co腿m3、逐面談鞠過(guò)程塵中的殊注意石事項(xiàng)在制主定面瘋談?dòng)?jì)殃劃之鳳前，驗(yàn)應(yīng)該勻研究胃應(yīng)聘蛇者申答請(qǐng)表童和他崗們的侵簡(jiǎn)歷掃，將港不清闖楚的恒地方看，和睡申請(qǐng)竹者的殃優(yōu)點(diǎn)捷和缺焦點(diǎn)標(biāo)叔出來(lái)尖。設(shè)計(jì)拉比較茂規(guī)范憐的面紹談表匪。這骨能夠?qū)椭鷩?guó)面談哭者記燦錄有姿關(guān)應(yīng)輩聘者必的重鮮要信成息。注意禾在做括是否豪雇傭圣的決艇策時(shí)傘，不型要太翁過(guò)被濟(jì)應(yīng)聘記者的肯第一植印象伸所影礎(chǔ)響；冬不要訊優(yōu)待漠那些笨與您慌相似今的人廟；不夠要受筋“光照環(huán)效茫應(yīng)”贊的影值響。在結(jié)籌束面攀談之疫前，龍一定搬要留趕一些昂時(shí)間糕給應(yīng)唇聘者蜻。對(duì)紹所有用的面騙談，勝在結(jié)誦束時(shí)液都應(yīng)兄該盡籮量用妨一種委積極法的語(yǔ)谷氣。注意貝及時(shí)夫檢查倘面談江記錄朗和相垃關(guān)材努料。筑龍昨英才陜網(wǎng)玩jo鍵b.屋zh程ul見(jiàn)on嬸g.世co友m十、谷招聘繡測(cè)試測(cè)試謎：為了牛從個(gè)癥人處相獲得江關(guān)于許特殊傍興趣隙、特象征、丈知識(shí)掉、能途力或習(xí)者行虎為的班信息閑而設(shè)頁(yè)計(jì)的杏一種根客觀應(yīng)的和屬標(biāo)準(zhǔn)嗽化的宮測(cè)量請(qǐng)方法埋。一般矮說(shuō)來(lái)勤，篩柴選測(cè)快試對(duì)敏那些贏藍(lán)領(lǐng)豈工人算和文消職人繪員更敗適合燦，而消對(duì)于撇管理秩和人唉事工綱作方狠面的潮崗位挽適用聚性就斗差一桃些。筑龍羨英才島網(wǎng)工jo漿b.雙zh擾ul龜on廊g.言co馳m你的滑企業(yè)脫是否瘡需要楊招聘儀測(cè)試斑？1、貴梢企業(yè)歸是否伐太過(guò)艘依賴資于那輸些主爪觀的捎招聘芽方法咬，例驚如人鬼員面汗談、城核實(shí)捐推薦貍材料閘和簡(jiǎn)功歷審刮查等渣？2、被軋貴企國(guó)業(yè)雇饞傭的譜許多囑應(yīng)聘仆者，墊在進(jìn)啟入企曉業(yè)之走后往蘇往都著不能億很好慣地完委成工噴作？3、針熱對(duì)企酒業(yè)中會(huì)每一慌個(gè)崗濃位空浸缺，遠(yuǎn)是否肢都有憐很多膛的應(yīng)態(tài)聘者隔？4、貴餐企業(yè)鮮是否準(zhǔn)有要鑰求，雜要快飽速而委準(zhǔn)確立地評(píng)園估大奪批的糕應(yīng)聘笑者？5、貴財(cái)企業(yè)士是否沙想招淘聘高聚技能鎮(zhèn)、高變生產(chǎn)摩率和蓮忠實(shí)某可靠法的人棄才資妄源上蘿具有汽競(jìng)爭(zhēng)拒力？只要灣對(duì)以肥上任灶何一父?jìng)€(gè)問(wèn)胸題回薄答了YE怒S，都有造必要版進(jìn)行側(cè)招聘雄測(cè)試巨。（霜摘自Pe襪rs伙on奮ne肉l點(diǎn)Te箭st奴in肆g,蔽A蓬M著an疲ag只er腳’s涉G揪ui盆de經(jīng)）筑龍香英才掀網(wǎng)席jo異b.從zh雹ul挺on附g.姿co花m1、俘招聘罩測(cè)試?yán)蔚姆N粥類(lèi)按照污測(cè)試擺的設(shè)釣計(jì)劃科分（即絨通過(guò)捷測(cè)試暴如何艷進(jìn)行襖和實(shí)糟施來(lái)則劃分柏測(cè)試關(guān)類(lèi)型槽）：鵝速度女和力洽度測(cè)碰試、見(jiàn)力度貫測(cè)試秧、個(gè)奏體和攤?cè)后w攔測(cè)試上、筆婆紙測(cè)因試和責(zé)操作夾測(cè)試鐮。按照他測(cè)試疲的內(nèi)遍容劃蹲分（即參根據(jù)煮測(cè)試混所要呆衡量婚的宵內(nèi)容王）：扎能力想測(cè)試志、智踏力測(cè)軋?jiān)嚒⒋兑话闾дJ(rèn)識(shí)鍛能力送和特浪殊認(rèn)非識(shí)能宵力的代測(cè)試而、身賭體運(yùn)烈動(dòng)能件力測(cè)疊試、茶個(gè)性折和興門(mén)趣測(cè)砌試、虎工作朱體驗(yàn)塘測(cè)試代。筑龍江英才換網(wǎng)沖jo島b.辮zh慚ul判on辨g.查co伙m什么腐是有登效測(cè)唉試方繳法？有效頭的招叔聘測(cè)丸試方必法成本斗有效收益萍>成殺本對(duì)財(cái)狼務(wù)績(jī)素效有襯正面館影響消減另雇傭凱成本可行短性合適劃的閱跡讀水礦平各種慣執(zhí)行倍方式以計(jì)疏算機(jī)儀測(cè)評(píng)嗓的可柿行性守法情和公皆平?jīng)]有淡負(fù)面誼作用降低吐盲目其雇傭不具雁有侵互犯性正確愚有效測(cè)試習(xí)與工文作相毀關(guān)分?jǐn)?shù)保能夠類(lèi)反映邪績(jī)效與其熊他方皺法相貿(mào)比，性有較培高的趨分類(lèi)乒