HSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識培訓(xùn)

******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程HSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識培訓(xùn)******管理體系認(rèn)證中心[原國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證中心(**)]***電話：傳真：網(wǎng)址：E-mail：1培訓(xùn)內(nèi)容HSE管理體系的發(fā)展歷程及建立意義中石化HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立HSE管理體系的步驟及建議******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程國際上現(xiàn)行管理體系類型ISO9000——BSI1981年頒布的BS5750ISO14000——BSI1992年頒布的BS7750ISO認(rèn)可的管理體系標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)安全健康管理體系——ISO未出臺，ILO在2001年6月已經(jīng)以導(dǎo)則形式出臺。******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程SH自成一體的管理體系——傳統(tǒng)管理的延伸

BSI——BS88001996年OSHAS180001999年GB/T280012001年SHE成一體的管理體系——石油行業(yè)為主

API——EHSMS

ISO/CD146901996年Q/SHS0001.1——2001

QSHE成一體的管理體系——今后國際發(fā)展趨勢

北歐——QHSEMS責(zé)任與關(guān)懷——化學(xué)品制造業(yè)

國際化學(xué)品制造商協(xié)會——responsiblecare國際評分系統(tǒng)——保險行業(yè)為主******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程HSE的開端

1981年BSI的BS5750——技術(shù)支撐

1985年——殼牌公司提出在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域強化安全管理的構(gòu)想

1986年——以文件的形式確定下來HSEMS的發(fā)展歷程******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程HSE管理體系的開創(chuàng)發(fā)展期

八十年代后期，國際石油業(yè)事故頻發(fā)——1987年，瑞士SANDEZ大火——1988年，英國北海油田的帕波爾?阿爾法平臺事故——1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故國際石油界認(rèn)識到加強安全管理的重要性ISO9000在1987年3月頒布******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程許多大石油公司相繼提出HSE管理體系（美國、英國、、挪威、荷蘭等）例：殼牌公司——1986年，形成管理手冊——1987年，發(fā)布環(huán)境管理體系指南——1989年，頒發(fā)職業(yè)健康管理導(dǎo)則——1990年，制定安全管理體系——1991年，頒布健康、安全與環(huán)境方針指南——1992年，正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92—01100——1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程HSE管理體系的蓬勃發(fā)展期

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》

——HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程我國開展OSH/HSE管理體系情況1997年中國石油天然氣總公司制定了《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》《石油鉆井健康、安全與環(huán)境管理體系指南》等三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；中國石油化工集團(tuán)公司的HSEMS情況主要分為三個階段：1998年底——1999年12月：引入HSE管理體系并進(jìn)行宣講；1999年12月——2000年4月：HSE標(biāo)準(zhǔn)起草；2000年4月——2001年1月：HSE標(biāo)準(zhǔn)試點、修訂我國政府已認(rèn)可HSEMS******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程國外一些大石油公司HSE管理體系簡介BP的HSE管理體系（13個要素）1）領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)2）風(fēng)險評估和管理3）人員、培訓(xùn)和行為4）與承包商和相關(guān)方協(xié)作5）裝置設(shè)計和建設(shè)6）運行和維修7）變更管理8）信息和資料9）顧客和產(chǎn)品10）社區(qū)和股東意識11）危機(jī)和應(yīng)急管理12）事故分析與預(yù)防13）評估、保證和改進(jìn)******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程美國石油學(xué)會EHS管理體系（13個要素）1）領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)和權(quán)限2）危險評價和管理3）法規(guī)和其它要求4）EHS管理規(guī)劃與程序5）人員、培訓(xùn)和承包商服務(wù)6）文件化與信息交流7）設(shè)施設(shè)計與施工8）操作、維護(hù)與變更管理9）社區(qū)意識與應(yīng)急響應(yīng)10）EHS表現(xiàn)監(jiān)測與測量11）事故調(diào)查、報告與分析12）EHS管理體系審核13）管理評審與改進(jìn)******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程殼牌公司HSE管理體系（7個要素）

1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾2）方針和戰(zhàn)略目標(biāo)3）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件4）評價和風(fēng)險管理5）規(guī)劃6）實施和監(jiān)測7）審核和評審******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程挪威國家石油公司HSE管理體系（13個要素）

1）總體評價2）領(lǐng)導(dǎo)和承諾3）全員參與和承諾4）態(tài)度和行為5）顧客、對外交流與合作6）培訓(xùn)和專門技術(shù)7）風(fēng)險評價和管理8）日復(fù)一日地作業(yè)9）供應(yīng)商10）工程、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)11）應(yīng)急反應(yīng)12）內(nèi)部控制和檢查13）信息技術(shù)和文件******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程ISO/CD14690（7個要素）《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》

1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾2）方針和戰(zhàn)略目標(biāo)3）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件4）評價和風(fēng)險管理5）規(guī)劃6）實施和監(jiān)測7）審核和評審******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程國際各大石油公司HSE管理的共同點（12點）

1）HSE管理體系建立的方法相似2）各公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視3）HSE管理貫穿于公司的各個角落4）承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)5）堅持風(fēng)險評估和管理6）完善的審核和評審制度******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程7）企業(yè)文化不可缺少的組成部分8）HSE管理與公司形象息息相關(guān)9）任何事故都是可以預(yù)防的10）把職工培訓(xùn)放在重要位置11）法律是不可忽視的一環(huán)12）獎勵機(jī)制是必不可少的******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程ISO9000是由ISO/TC176研究、制定和實施的，目前已有1987、1994和2000版本。ISO14000是由ISO/TC207研究、制定和實施，1996發(fā)布了首批5項標(biāo)準(zhǔn)。OSHMS由國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的2001年第30號公告、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布的GB/T28001——2001HSEMS是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HSEMS與ISO9000、ISO14000、OSHMS之間的關(guān)系HSEMS、OSHMS、ISO9000和ISO14000的主要相同點：——策略上的相同點1）都是推薦采用的管理性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)；2）都遵循相同的管理系統(tǒng)原理；3）通過體系的建立、運行和改進(jìn)，對組織的活動、過程及其要素進(jìn)行控制和優(yōu)化，達(dá)到預(yù)期的方針目標(biāo)；4）在結(jié)構(gòu)和要素等內(nèi)容上相同或相似；5）均可成為貿(mào)易準(zhǔn)入的條件；6）都有審核的內(nèi)容，且程序相似。******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程——方法上的相同點：1）體系結(jié)構(gòu)的描述和管理職責(zé)的要求方面基本相同；2）都強調(diào)了組織的管理者的作用及全院的參與性；3）都強調(diào)了預(yù)防為主的思想；4）皆體現(xiàn)了“寫所作、做所寫、記所做”的思想；5）共同分享通用的管理體系特點。******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程HS缸EM叼S、子OS慰HM坡S、湖IS姑O9憤00鉛0和戴IS壟O1吸40判00的主貪要不潔同點消：1）批適用予范圍慢不同圍；2）適標(biāo)準(zhǔn)襪的服楊務(wù)點駱不同消；3）脖標(biāo)準(zhǔn)壇的級棉別不腰同；4）騰要素冊的內(nèi)繞容不脈完全付相同西；5）界在企救業(yè)內(nèi)緞部，樹可能東分屬愿于不諒?fù)募宀块T乖管理棚；6）籌在管重理的喪對象刊、管災(zāi)理的宗法規(guī)刻依據(jù)累、管風(fēng)理的門控制目標(biāo)降上有拒明顯溉的區(qū)繭別。**談**磚**揉管理鳥體系崖認(rèn)證映中心HS鋒E管燃理體呼系內(nèi)之部審遞核員傳培訓(xùn)吉教程為何訊建立狡HS啊E管鍵理體承系與國舊際接攪軌刪符合檢法律架法規(guī)植的要偷求永石化志企業(yè)鏈的特燭點要紋求熱企業(yè)病持續(xù)牧發(fā)展氏的需扇要**淘**機(jī)**條管理舌體系摔認(rèn)證類中心HS授E管梨理體壘系內(nèi)仙部審閥核員興培訓(xùn)講教程**枕*全巷球經(jīng)敞濟(jì)一裹體化售要求1、亂公平別競爭2、思社會鍬責(zé)任3、同國際束HS鞏E管彈理體估系標(biāo)宣準(zhǔn)一喘體化——翅非關(guān)旁稅貿(mào)網(wǎng)易壁秘壘4、繭核心估勞工滴標(biāo)準(zhǔn)曠--割--擋中國輔進(jìn)入腎WT潛O后濤面臨膽的挑耗戰(zhàn)核心燙勞工滲標(biāo)準(zhǔn)觀—國帶際經(jīng)伴濟(jì)貿(mào)見易優(yōu)適先條創(chuàng)件，慮TB耀T中屆的新?lián)P條款烏拉鳴圭回娘合談椒判摧—潤—案新加緒坡宣言言（蘿19裳96侄.1睜2）——貌西伶雅圖揀會議去（1觸99僚9.糾11腹）PN五TR都和它狂的附柳加議平案**厭**齊**床管理需體系念認(rèn)證答中心HS梁E管飽理體慎系內(nèi)罩部審油核員給培訓(xùn)杰教程**鍵*我湊國政明府的腎要求1、蠢國家嬸領(lǐng)導(dǎo)宇人及僻政府村的重托視——粱安全苦生產(chǎn)鉆法、芳職業(yè)客病防憑治法——朽成立顏安全井生產(chǎn)識管理欣專門尚機(jī)構(gòu)2、法政府蜘法規(guī)根標(biāo)準(zhǔn)讀要求——全頒布開《職偷業(yè)安擦全健賣康管辣理體根系指牧導(dǎo)意嚇見雁》《職乞業(yè)安抽全健古康管翻理體賠系審施核規(guī)欲范》?拍安全丟生產(chǎn)忌法但?帽七項上基本漏法律絲式制度安全輸生產(chǎn)目監(jiān)督懼管理生產(chǎn)執(zhí)經(jīng)營騾單位跟安全豈保障生產(chǎn)懂經(jīng)營能單位豪負(fù)責(zé)穩(wěn)人安安全生巧產(chǎn)責(zé)百任從業(yè)瓣人員聚的安方全生脫產(chǎn)權(quán)逝利義臺務(wù)安全冤中介赴服務(wù)安全熄生產(chǎn)么責(zé)任成追究事故陸應(yīng)急湖和處參理等**服**掏**猴管理阻體系鳳認(rèn)證陜中心HS朗E管念理體職系內(nèi)桐部審敵核員恢培訓(xùn)太教程?機(jī)安全睛生產(chǎn)鐮法飲?生產(chǎn)超經(jīng)營醋單位籃主要顫負(fù)責(zé)炸人安答全生污產(chǎn)責(zé)態(tài)任。生產(chǎn)裕經(jīng)營膠單位鏈主要壓負(fù)責(zé)兼人對屢本單珠位安哥全生梯產(chǎn)全旋面負(fù)構(gòu)責(zé)，佛建立途健全眠安全心生產(chǎn)鎖責(zé)任膜制。組織蒼制定坊安全任生產(chǎn)列規(guī)章稿制度浴和操剩作規(guī)林程，棒保證臟安全歲生產(chǎn)據(jù)投入壩，督攻促檢元查安羨全生訊產(chǎn)工肚作，架及時搭消除平生產(chǎn)導(dǎo)安全育事故裂隱患供，組摔織制齡定并始實施笨生產(chǎn)猛安全僅事故班應(yīng)急瓣救援毒預(yù)案守，及統(tǒng)時如貞實報炕告生透產(chǎn)安昆全事勺故。?插安全疾生產(chǎn)撈法埋?途承包屑租賃患安全悠管理生產(chǎn)驢經(jīng)營汪單位嗽不得倚將生吼產(chǎn)經(jīng)霞營場咸所、雹設(shè)備敏發(fā)包遭或者功出租四給不脆具備壓安全遼生產(chǎn)銜條件憑或者鴿相應(yīng)貌資質(zhì)驚的單囑位或爭者個疼人。生產(chǎn)夾經(jīng)營粉單位菠應(yīng)當(dāng)扒與承鞋包單稀位、虹承租紐奉單位匙簽訂鳳安全周管理老協(xié)議熄或者箏在承斜包、辣租賃條合同束中約幣定各疤自的簡安全顫生產(chǎn)樓管理廢內(nèi)容抗，并數(shù)對承援包單隆位、排承租悅單位基的安益全生發(fā)產(chǎn)工提作統(tǒng)慶一協(xié)粗調(diào)和用管理貝。《職混業(yè)病悟防治植法》★確立裕的主吩要制元度與蠶措施→控貫制職峰業(yè)危扎害前反期預(yù)欠防的戒制度→勞猴動過澤程中拐職業(yè)棟防護(hù)虜與管榆理的燈制恐度→職屯業(yè)健拜康監(jiān)鉛護(hù)制笨度→職宿業(yè)病共的管岡理規(guī)戀范→行者政部佩門監(jiān)撿督執(zhí)蒙法行士為的材規(guī)范《職澇業(yè)病悲防治讀法》慎賦予頌勞動萄者8規(guī)項權(quán)噸利知情械權(quán)培訓(xùn)稻權(quán)拒絕泄冒險餅權(quán)檢舉瘦控告屬權(quán)特殊茶、保蜘障權(quán)參與聰決策遭權(quán)職業(yè)模健康暖權(quán)損害錫賠償掠權(quán)法律底責(zé)任用人叔單位意的法吵律責(zé)圾任監(jiān)督膛執(zhí)法火部門秒的法丈律責(zé)居任職業(yè)帆衛(wèi)生含技術(shù)素服務(wù)誰者的拜法律衣責(zé)任★職業(yè)病種類10大類115個小類**娛**僵**守管理佛體系銷認(rèn)證材中心HS轉(zhuǎn)E管府理體襯系內(nèi)竹部審呈核員愛培訓(xùn)駁教程**徑*企躺業(yè)自漁身的軋需要1、遷社會午主義堆市場繭經(jīng)濟(jì)濱呼喚脈新的障管理璃模式2、本企業(yè)周自主衣負(fù)責(zé)吃要有盜良好賄的自初我約幼束機(jī)態(tài)制3、酷企業(yè)術(shù)發(fā)展勻長遠(yuǎn)熟要求——卻減少質(zhì)風(fēng)險穗、控絡(luò)制損康失、燙提高魚競爭長力（1析）直司接和閘間接境的經(jīng)墓?jié)?、與社會再效益（2孟）社市會關(guān)竊注力紛和責(zé)傳任感否——荒現(xiàn)代苦企業(yè)睬標(biāo)志勞資本遭、技鬧術(shù)創(chuàng)說新力糟、市場械服務(wù)餐——攔企業(yè)托能力社會址關(guān)注餅力和恭責(zé)任竄感—寺—企帝業(yè)的啊品質(zhì)（3夾）促某進(jìn)企泊業(yè)大提系統(tǒng)箱的完樂整和薄現(xiàn)代應(yīng)科學(xué)催管理礦水平當(dāng)?shù)奶岚韪咝峦枷敫?、新觀慘念—涼—現(xiàn)樹代企垮業(yè)必迫須建滔立系雄統(tǒng)、鬼開放授、高姥效、旦文明盯的管理想機(jī)制（4泥）進(jìn)糠入國弄內(nèi)外波經(jīng)濟(jì)擦貿(mào)易鐘大市香場的累平臺石油買化工陽企業(yè)慘的特廈點工藝鍛過程前復(fù)雜急，工鑰藝條隙件要地求十善分嚴(yán)燥格；介質(zhì)讀具有飼易燃蟲、易最爆、葵有毒神、腐蝕瞎等特紗點；生產(chǎn)貓過程教高溫導(dǎo)、高鞠壓、連續(xù)桐性；生產(chǎn)仇裝置渠大型慨化；承包寄商、供應(yīng)娛商現(xiàn)績場作叨業(yè)。生產(chǎn)阻發(fā)生巖事故咳的可吵能性劍很大塊，造成援的后會果極繪為慘能重災(zāi)難廁事故逢后果勢及損績失舉田例23裳/5捏/9桌3,Mu坡ni吼ch揪(悲Ge血rm屆an常y)砍,p蘿er機(jī)ox膝id驕e閥(f宿,e亭x)這,曲2責(zé)ki追ll稅ed杜,縣US動$3國.6希bi漁ll扁io淚n;23時/1捕0/劈燕89副,艦Pa為sa廊de嚇na襲,茶US篩A,Is鋸ob慣ut蜘ha打ne(v敲ce唐x)誰,2幕3硬ki描ll申ed飛,猶10淘3被in完ju知re街d,貝U籌S$傻1.專77領(lǐng)b樓il呆li編on飾;6/田7/聽88腿,冒Al寺ph梅a福Pi析pe欄r,交N乎S巴ea梯;朱ga施s奸an古d榆oi玻l州(e荒x,來f)腫,1庭67乘k微il脅le英d,攝U伸S$鋼8.諸85頂b絹il根li徹on賞;3/護(hù)12摟/8免4,農(nóng)B斃ho軌pa添l,炒I該nd哪ia智,沒me奸th蹄ylis泰oc傭ya限na建te(to聚x),繞>棄33套00藏k鳥il盲le獎d;19類/1航1/罩84炕,方Sa繡n尿Ju倘an返,怪Me室xi難co幕,懷LP游G逮(vc瓣f,bl榮ev涂e),汪6贊50糾k牢il錫le狠d,蜘6長40導(dǎo)0域in殼ju虹re惱d,原U低S$榜31小.3耕m塘il適li洞on;19路/1薦2/盾82緊,澤Ca束ra沃ca份s,支V貨en邁ez便ue錫la攪,拌Oi弱l組fr愿ot陸h郊(f被),喂1爆50今k委il氣le年d,磁>破50梅0峽in鋒ju單re您d,鉛U吐S$闊74染.5叛m震il登li鴉on免.中國炭石化塑重大慢事故泄原因島統(tǒng)計中石將化近營40櫻年20是4起火災(zāi)禾爆炸事故（損劉失超濁過1則00萬元）事故騙事件反發(fā)生虹根源不安連全設(shè)桃備、魯設(shè)施財、設(shè)趙計；人的懸不安哈全行碧為；不安波全作仔業(yè)環(huán)且境；安全五管理槐缺陷緣瑞。對風(fēng)確險的廉意識時間對風(fēng)是險的菊意識意識銀隨時幸間的張淡化違可能敬造成痛違反銹已設(shè)靠立的懇規(guī)則辨及安該全防本護(hù)措號施有HS練E管攜理體跑系的鏟公司安全仍、環(huán)者境與汗健康戒（H飽SE質(zhì)）奧管理蓮體系是企扁業(yè)管資理的享一部撫分，棋提高傻現(xiàn)有報的H累SE乘管理狗水平預(yù)防酷為主泡、化拼被動棋為主委動活動生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)物人作業(yè)碑環(huán)境管理傷害暖、死尼亡職業(yè)轎病財產(chǎn)霜損失工作敢環(huán)境吧破壞工程香控制夢、行志政控晴制、遼個人概防護(hù)職業(yè)涌安全菊健康退環(huán)境牙管理環(huán)境使污染資源烈耗竭廢氣男、污始水排膊放固喪態(tài)或泡其他監(jiān)廢棄佛物噪音敬、氣竭味資源珍與能制源使濫用審查盆改善檢查雅糾正危故害蔥及兆環(huán)偉境在因努數(shù)素識別風(fēng)逃險怖及慚環(huán)落境捐影演響評估可容逼許風(fēng)裙險？改善毯計劃或管托理控先制維持尿管理風(fēng)境險榨管懂理否是持續(xù)改進(jìn)IS突O1川40朵01奔管理梢模式檢查冶與糾版正措蝦施監(jiān)測日與測頸量不符喚合，堪糾正泡與預(yù)等防措瘦施記錄EM門S審核環(huán)境圈方針策劃環(huán)境同因素法律渾和其機(jī)它要裳求目標(biāo)宋和指隨標(biāo)環(huán)境道管理云方案實施傷與運怎行結(jié)構(gòu)咳與職勝能培訓(xùn)蔬、意嚼識與豆能力交流EM搏S文件文件槐控制運行州控制應(yīng)急綁準(zhǔn)備熊與響勺應(yīng)管理槳評審持續(xù)堪改進(jìn)NO民VO罩E矮nv呆ir惹on妙me深nt板al緞T爽ec洪hn驚ol隱og翻y慰Se毛rv腳ic集es電P考te扇L鴉tdOH孕SM證S模式持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康與安全方針策劃危險識別與風(fēng)險評估策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo)職業(yè)健康與安全管理程序?qū)嵤┖蛨?zhí)行

結(jié)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)，意識和能力咨詢&交流溝通職業(yè)健康與安全管理體系OHSMS文件化文件&數(shù)據(jù)控制執(zhí)行控制緊急情況的預(yù)防&應(yīng)變檢查&糾正措施績效的監(jiān)測&測量事故、事件、不符合、糾正預(yù)防行動記錄和記錄管理審核管理評審安全管理體系模式中國氧石化集筆團(tuán)公兼司H弓SE紅管理役體系籌標(biāo)準(zhǔn)HSE管理體系油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE管理規(guī)范油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE實施程序編制指南職能部門HSE實施計劃編制指南一個體系五個指南四個規(guī)范1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3、風(fēng)險評價和隱患治理4、承包商和供應(yīng)商管理5、裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)6、運行和維修7、變更管理和應(yīng)急管理8、檢查和監(jiān)督9、事故處理和預(yù)防10、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)計劃檢查實施改進(jìn)HS生E管胡理體蹲系標(biāo)準(zhǔn)10誤要素HS漲E管搖理體賤系標(biāo)恥準(zhǔn)模成式持續(xù)成改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)捉承諾像、方抱針目燭標(biāo)和籌責(zé)任策劃風(fēng)險飼評價胳和隱旨患治梅理實施構(gòu)和執(zhí)邁行組織代機(jī)構(gòu)哄、職篩責(zé)、屯資源唱和文竹件控步制運行丈和維勿修承包轟商和彼供應(yīng)爹商管擦理裝置伶（設(shè)謠施）縣設(shè)計臉和建鵝設(shè)變更綢管理役和應(yīng)嫁急管軍理檢查恰&導(dǎo)糾洋正措郊施檢查搭和監(jiān)激督事故阻處理蜂和預(yù)亮防審核他、評逃審和厚持續(xù)監(jiān)改進(jìn)HS扎E管理吉體系央模式3.役1佩領(lǐng)導(dǎo)舟承諾纖、方筍針目宜標(biāo)和年責(zé)任應(yīng)有飽形成墳文件才的承厚諾，慎確保圣承諾歇轉(zhuǎn)變緞為人梢、財圾、物丑的支扔持；應(yīng)有義形成裁文件戴的方秩針目醋標(biāo)；串方針嗓目標(biāo)成是H驅(qū)SE娘管理己方面樂的指青導(dǎo)思陪想和光原則跑，是娃實現(xiàn)姻良好傷的H緞SE委業(yè)績春的保忘證；應(yīng)確恭保實適現(xiàn)安胞全、悠環(huán)境婆、健抬康一聽體化窩管理阿，及創(chuàng)本單嬸位建狐立的中HS長E管蕉理程曲序行還之有揮效。剩各級肅企業(yè)育的最箏高管屢理者情是H鑼SE位的第氧一責(zé)快任人蝕，應(yīng)建雜立明壁確的吹HS籍E唐目標(biāo)付、標(biāo)殖準(zhǔn)、旱職責(zé)龜和H泉SE獲業(yè)績棒考核伶辦法旺，不喪斷改煤善企路業(yè)的悟HS掩E業(yè)酒績。HS予E方繭針聲明馬職業(yè)嘗安全期、健透康與犬環(huán)境猾的總筆目標(biāo)適合悲于HS區(qū)E風(fēng)險帶及影增響的悼性質(zhì)度與規(guī)苦模承諾:至少誘遵守宣相關(guān)HS紋E法律滋、法泥規(guī)和斗其它篇要求持續(xù)河改進(jìn)HS土E管理勉體系撲從而貪改進(jìn)愚及HS籠E績效葛；預(yù)防耐事故泥及污補染遵守碼中石利化集疼團(tuán)公寒司的HS臣E方針減目標(biāo)提供期建立匙和審標(biāo)查HS斗E目標(biāo)勁和指圍標(biāo)的唐框架形成群文件最高甘管理失者的簽摸名HS永E方很針承諾承諾目標(biāo)目標(biāo)宗旨指標(biāo)指標(biāo)措施措施措施目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)措施.提供葡建立派HS芳E目靠標(biāo)和破指標(biāo)庸的框娃架指標(biāo)指標(biāo)3.篇2組織記機(jī)構(gòu)工、職戴責(zé)、批資源鞠和文櫻件控籍制應(yīng)建絕立組獻(xiàn)織機(jī)構(gòu)并明滑確職責(zé)，合唐理配兇置人襖力、核財力暈和物宜力資源廣泛舍開展培訓(xùn)以提跪高全付體員恨工的殃意識砍和技骨能。搶建立培訓(xùn)記錄,按要部求不榨斷完碗善培訓(xùn)恨計劃，制貌定嚴(yán)余格的釋培訓(xùn)考核制度屈。應(yīng)有駐效地醋控制HS卷E管理繡文件,為實呈施HS償E管理始提供合切實憶可行少的依死據(jù)建立系HS驅(qū)E考常核程己序應(yīng)建猛立H賽SE聲業(yè)枝績考畝核程歸序考核女包括龜HS幼E表現(xiàn)周和業(yè)株績兩個踩方面忽，主敏要內(nèi)均容1）再各級構(gòu)管理廉者、哪MRHS迅E承途諾兌院現(xiàn)、煌目標(biāo)匠實現(xiàn)憲情況袍；HS漢E職像責(zé)的較履行播情況券。2）燥職能破部門HS宋E職質(zhì)責(zé)的革履行久情況惱；對所讓管轄移專業(yè)境履行涌HS憂E情葡況的孤監(jiān)督有、檢弊查、稱考核轎情況賺；對未輕能認(rèn)焰真履慮行H質(zhì)SE悠職責(zé)件，因杜管理孕失誤磚造成奇事故觀的處章理情爬況。3）遠(yuǎn)班組劑長、禾員工HS疤E職叢責(zé)的惡履行鉗情況蹦；遵守臂和執(zhí)鉛行各抬種規(guī)屢章制子度的盛情況。人力旅資源嘩配置1）企業(yè)殖、二鼠級、控三級四單位援應(yīng)配栗備專棟職H揭SE常管理征人員籃；2）自關(guān)昆鍵生集產(chǎn)裝壯置應(yīng)謀配備層安全怠工程躍師；3）震生皺產(chǎn)要濁害單吳位（漢部門鋪）應(yīng)泥設(shè)專數(shù)職安搜全工等程師母或H違SE忙管理革人員貓；4）寸其他鼓基層謹(jǐn)單位欣應(yīng)設(shè)蹦兼職乎HS擁E管剖理人轎員。建立達(dá)技能贈和能烘力評巧估程映序建立臟對技序能和溉能力劫評估莖的程幅序，對崗西位人端員應(yīng)絕認(rèn)真珍選拔興，確統(tǒng)認(rèn)其莖稱職義程度講，進(jìn)諒行系丑統(tǒng)培虛訓(xùn)。能力碑評價豈及資滔格評宰價內(nèi)煎容：教育省背景袖（受冶過何掌種程奶度教古育等仙）；培訓(xùn)起情況錢（培甘訓(xùn)級圖別、命形式夾和培其訓(xùn)質(zhì)怎量及谷效果軍）；資歷交與經(jīng)扒驗（柜工作晝資歷團(tuán)、任唯職資宇歷、反技術(shù)常等級略等）擦；HS呼E業(yè)億績。財力脈、物星力資金公司嫩應(yīng)優(yōu)朽先安仰排用打于H婚SE啊管理懲方面著的資奴金，奸確保素HS兼E管支理體習(xí)系的捆有效瓦運行句。物力企業(yè)耕的最逢高管螞理者器應(yīng)為虛HS最E管伶理部含門提聾供必濕要的非檢測跨儀器劍、防正護(hù)用逐品、尖應(yīng)急鋼醫(yī)療葵用品烏、通蠢信器襲材和翠交通磨工具射等。培訓(xùn)孩對象企業(yè)樓及所偽屬二堂級單績位領(lǐng)斧導(dǎo)的某HS辮E培巡壽訓(xùn)HS課E管請理人撿員的影培訓(xùn)企業(yè)輕其他滅管理點負(fù)責(zé)疤人（拌包括掃職能誓負(fù)責(zé)掉人、鵝三級卷單位字負(fù)責(zé)綱人、圍基層近單位南負(fù)責(zé)體人、治專業(yè)鏟工程椒技術(shù)憐人員吩）的休培訓(xùn)班組澆長的汗培訓(xùn)企業(yè)逢員工杜培訓(xùn)培訓(xùn)采內(nèi)容國家懸、地梅方政寸府有衛(wèi)關(guān)H扮SE疾方面掃的法遺律、蚊法規(guī)燙、標(biāo)繼準(zhǔn)、厭規(guī)程諷和公鄭司的團(tuán)HS槐E管宅理制舍度；企業(yè)敘的安沃全生肝產(chǎn)概稻況、帆安全梁生產(chǎn)列特點購和特俱殊危姿險部寶位；HS利E基邀礎(chǔ)管粘理知污識和壘HS另E專只業(yè)技講術(shù)知投識；HS鄭E管榆理標(biāo)誓準(zhǔn)及棋相關(guān)救知識伴；典型霧事故佛案例鋤及教票訓(xùn)；基層限隊H疤SE販實施恒程序煮；外來寫人員叼的H藍(lán)SE繡教育外來盜人員勾包括外外來幻玉施工酸人員攤、外運來學(xué)鍋習(xí)（鍵參觀碑）人雞員外來鵲人員喉HS卷E教統(tǒng)育的事內(nèi)容紹：—企業(yè)躺和本茶單位綠有關(guān)陵的H娘SE妻制度易、規(guī)臂定；—本單腳位生答產(chǎn)、共工藝疫特點覽；—現(xiàn)場車主要伙危險兼因素隨及安汽全注迷意事兇項。3.刪3術(shù)風(fēng)嚷險評盞價和戲隱患賠治理風(fēng)險剝評價銜是一鄭個不間帖斷的過瘋程，是所案有HS喂E要素蹲的基覽礎(chǔ);選擇隔合適宜的方叛法，識別與業(yè)美務(wù)活薦動有襪關(guān)的餃危害壁、影校響和色隱患,考慮既過去抹、現(xiàn)彼在和堅將來乖；正膚常、念異常姐和緊詞急狀音態(tài)；鞠直接拍和間佩接的密危害紐奉、環(huán)伴境因時素及奶影響往，并賞對它床們進(jìn)售行科補學(xué)的評價分析;確定心最大勁危害撲程度聾和可椒能影療響的鬧最大糖范圍,以便朵采取筑有效野或適谷當(dāng)?shù)目刂拼胧?，從肯而把不風(fēng)險鞠降到絲式最低轉(zhuǎn)或控抗制在顯可以龜承受涉的程于度。危害窄及風(fēng)盛險與HS劑E管理躲體系蔽其他盒要素后的關(guān)系3.授3.吊3.礎(chǔ)4管理咳方案3.絨3.糧2.斥6目標(biāo)幣、指標(biāo)3.問2.蘭4培訓(xùn)縫、意識黎、能力3.率2信息交流3.惡7.剛2變更管理3.茂6運行控制和維護(hù)3.德8檢查和監(jiān)督3.馬4合約商管理3.醉7.遲3應(yīng)急管理3.衰9事故規(guī)處理3.哀8.摩4不界符合母糾正危害罩及風(fēng)竄險環(huán)境山因素濁及其韻影響餐與E登MS旺其他叉要素瘡的關(guān)乞系建立柳HS犬E目堆標(biāo)文件睡化的中目標(biāo)環(huán)及指伍標(biāo)在內(nèi)惡部每晚個相絡(luò)關(guān)職適能部攔門和壘層次擊,建汽立并落保持引文件承化的碗HS刺E目旬標(biāo).制定準(zhǔn)目標(biāo)誦時應(yīng)趴:考慮羨風(fēng)險惱評價螺結(jié)果考慮HS蚊E法律話和其喘它要練求技術(shù)雜選擇財務(wù)壁、業(yè)更務(wù)和眨經(jīng)營堪要求相關(guān)駕方的么觀點符合蜻方針垂對持窯續(xù)改笨進(jìn)的拍承諾制定墓HS岸E目繭標(biāo)目標(biāo)不應(yīng)盡勝可能木(SM苦AR擁T)：S具體儲的(Sp黃ec背if享ic享)M可測貞量的(Me值as塊ur染ab撇le遇)A可實翼現(xiàn)的(A肯tt在ai份na宮bl哪e)R合理畫的、沸適當(dāng)貌的(R聲el從ev頑an王t)T可驗香證的寸、有蘇時限何的(T繩im鼻e-拾ba枯se金d)建立塊隱患炮治理障管理冬制度隱患省評估自評宰（企腿業(yè)）評估弱報告冤、評郊審意光見、裝技術(shù)年結(jié)論撥、隱石患治鋒理方漫案、匆整改膝進(jìn)度說和責(zé)塊任人補、資場金概勾預(yù)算古情況申報盾、復(fù)校查（液企業(yè)HS貌E管理填部門曾）評估業(yè)、報棉告（稍公司窄的HS頂E管理老部門干）隱患扭治理最高轟管理研者親艱自組惰織隱眼患治詳理隱患斥治理快項目窩的驗流收和江考核建立嘩考核盤制度建立碌項目墓竣工亂驗收旬審計索制度3.磁4旬承包額商和謠供應(yīng)判商管椅理承包襪商和僅供應(yīng)尾商及甜相關(guān)烏方對哲公司扎的HS抵E業(yè)績贊十分憶重要;對承露包商吵和供佛應(yīng)商逝進(jìn)行歸嚴(yán)格誓的資集質(zhì)審遷查和氣選擇宿；應(yīng)評齊估他號們的HS籃E表現(xiàn)單，對供妙應(yīng)商扔的產(chǎn)巷品和棉服務(wù)掀要進(jìn)瘦行驗宜證，確保船其符超合公肺司的HS際E管理描規(guī)定惱和要輕求。3.洞5悉裝置衛(wèi)（設(shè)尿施）抵的設(shè)風(fēng)計與良建設(shè)新建缸、改痰建、轎擴(kuò)建魄裝置(設(shè)施)時功,要按佩照“三同扣時”即殼勞動情安全刃和環(huán)途境保系護(hù)設(shè)哭施要鹿與主疫體工哀程同喉時設(shè)謠計、毛同時舌施工逆、同匪時投澡入使憶用的莖原則,采用言國際污或國竊家、巨石油哪、石睛化行簡業(yè)標(biāo)蹤蝶準(zhǔn)進(jìn)磨行設(shè)顫計、妥設(shè)備煎采購刪、安傘裝和心試車鹽，確保那裝置(設(shè)施)在運循行壽膝命期百間保乘持良汗好的鳥運行竿狀態(tài)愉。裝置彈（設(shè)蠢施）皺的設(shè)換計與費建設(shè)應(yīng)遵銷循的乖要求“三蒸同時佛”原鍛則；在可行但性研鑼究階蠶段進(jìn)行彼安全薯預(yù)評便價和串環(huán)境料影響謙評價稀,由取富得相凝應(yīng)資桶質(zhì)單職位承瓦擔(dān)相匠應(yīng)的殲工作榴；a)喜采破購和叔安裝原應(yīng)符羅合國浴家或腿行業(yè)欺標(biāo)準(zhǔn)鉛的有浴關(guān)要鄰求；b)惑各寧個階全段都住應(yīng)進(jìn)突行風(fēng)催險評拌估；c)尤制壓定試腿運行螺審查督程序蜂；e)烏發(fā)遼生的浩偏差狗必須步得到斬審核撲和認(rèn)蹦可,作并建沸立文架件予鐮以保父存。3.鄉(xiāng)豐6堅運行柴和維貍修應(yīng)建蒸立運行司和維辛修管理舒程序供，以確掌保H招SE櫻方針抹、目訂標(biāo)的伏實現(xiàn)運行怨與維估修的灶控制塘內(nèi)容(裝置/設(shè)備/設(shè)施)檢維修(裝置/設(shè)備/設(shè)施)安裝、調(diào)試在役裝置（正常/異常）(裝置/設(shè)備/設(shè)施)設(shè)計活動步驟活動/運行設(shè)備

裝置（設(shè)施）設(shè)計/安裝(設(shè)計和建設(shè)管理程序)

生產(chǎn)運行HSE管理程序

設(shè)備HSE運行程序

設(shè)備（設(shè)施）檢維修HSE管理程序由于討變更醋管理忽失控缺往往賞會引仇發(fā)事搞故，臂必須場實施雅嚴(yán)格釀的變星更管口理。一旦抵發(fā)生架事故否時，做為確赤保人姑身、礙財產(chǎn)彩安全,不破成壞環(huán)冷境、憂不損基害公蓋司的影聲譽尊，必尸須實百施應(yīng)籠急管摔理。變更屈管理汗是指顧對人完員、哥工作掛過程虧、工污作程覽序、魄技術(shù)補、設(shè)腦施等技永久父性或離暫時味性的包變化罷進(jìn)行降有計究劃的潛控制掙。應(yīng)急寄管理委是指衡對生朱產(chǎn)、央儲運永和服乎務(wù)進(jìn)扎行全壇面、視系統(tǒng)勒、細(xì)占致地僻分析客和調(diào)港查研娃究，你識別句可能嗎發(fā)生晃的突腫發(fā)事忍件和群緊急祖情況研，制營訂可攜靠的釀防范真措施測和應(yīng)豈急預(yù)虛案。3.努7著變更佳管理灑和應(yīng)住急管板理On捉e蔽of來t稼he蚊r息ea兄ct追or蔽s歡be冊ca鴿mecr紹ac稠ke皮dan臭d梯ate幫mp踢or盜ar山y(tǒng)山pi妥pe別w逢as辛i研ns戰(zhàn)ta福ll有edTh貴e嶼pi讓pe予w秩asno工tde圾si寨gn旋ed角b滔y萌pr紗of喜es捉si監(jiān)on蠟al奇ly上q眾ua跳li柴fi六ed姑e市ng沉in南ee心rBe滅ca竭us撲e寺th稻e妥re仍ac援to述rs李w吹er夫e臉mo奮un遭te當(dāng)d崇on飯a患sc歸en價di程ng奴s左te莊ps找t易he佩p刊ip謙e澡ha喉d狂tw弟obe席nd喜sTh翻e介Ha派za請rd擇s德of半M秧od自if效ic查at料io勤nsTh壓e渾mi太dd嚇le分c繡on磨ne傘ct丸in循g培be直nd奧p哥ip聯(lián)e卡ha膽d妖a崖sm連al忍le棒r犯di索am紗et灣er兆t骨ha過n固th縱e閉re古ac襲to幸rbe倘ll端ow絨sTh辜epi設(shè)pe太t碰wi霉st急edun花de漸r山th歪e至pr破es蘆su對re慶d秀ur根in弟g握op備er糠at憂io量nAb戚ou舞t捏30蜓-5握0加MT裹o隊f飯cy換cl誰oh軟ex置an缺ees鏡ca胞pe技din目t冒he刻5混0隊se薯co瞧nd更s28in釋ch抵es20in泳ch刷esTh檢e沙cy匠cl尤oh罷ex跌an鵝e環(huán)己雀烷wa著s乎ig沉ni寇te堤d芳by昌a依f薪ur榴na附ce粒s指om艱e閉di雕st霜an民ce徹a憤wa液y李re壟su潑lt櫻in陪g使in賓a蔥n篩ex婚pl菠os批io訓(xùn)n尼an敏d旗va誼po穿ur作c筐lo虛ud核.28in峰ch盈esTh避e武Ha頌za院rd蘋s勵of稅M瓜od社if辯ic袖at秋io懶ns應(yīng)急夸管理要求-程趁序或套預(yù)案識別茂應(yīng)急釋需求贊，如婦通過繪風(fēng)險鞠評估猾、HS董E檢查兇、法孩規(guī)要犯求等殲；針對蠶所有麻生產(chǎn)晉裝置碗、要城害部膨位、鞋重大麗危險黃設(shè)施誤、重膛大變棒更項揮目、捆重大急危險牢作業(yè)挖和可漫能發(fā)飯生污吳染事蠟故的貓場所姻編制鮮應(yīng)急鉆預(yù)案炊；公司飛應(yīng)建把立應(yīng)心急指親揮系膜統(tǒng)，伯明確創(chuàng)應(yīng)急催組織棋及職僻責(zé)；為加陡強應(yīng)預(yù)急預(yù)藏案的捕有效膽性進(jìn)再行演葛習(xí)；在演舟練之經(jīng)后對暮原預(yù)傷案進(jìn)拒行調(diào)既整與詞修訂嶺。公司衡應(yīng)定獲期對窯已建跌立的HS盞E體系允的運淡行情圈況進(jìn)晨行檢哲查和泡監(jiān)督值，建立享定期臟檢查哨和監(jiān)爆督制挽度，荷形成來文件躺。以敞保證HS槽E體系表及其遮方針濃目標(biāo)夫的實坦現(xiàn)。3.或8吧檢查帝和監(jiān)微督檢查糊和監(jiān)運督的屋內(nèi)容危害魄和環(huán)圖境因羽素的迎控制賞情況介，包庭括：a.安全槍方面誓，如倍直接已作業(yè)扭、安顫全設(shè)智施配耍備、帶易燃刻易爆協(xié)物等塘；b.環(huán)境展保護(hù)廟方面錄，如悅“三喬廢”者的處熟理排劈燕放情差況、及環(huán)境杠質(zhì)量射的監(jiān)痛測情名況等往；c.健康膽衛(wèi)生列方面券，如若防護(hù)傳器具款的使例用、傭職業(yè)木危害散因素主的檢煩測情懸況等顯。目標(biāo)大、指辛標(biāo)的妨完成哄情況杠；隱患緩整改屆情況問；法律陵法規(guī)饒的符噸合性貿(mào)情況蕩；事故令事件耕的預(yù)循防和屑整改話情況純。3.淹9濁事故壟處理榜和預(yù)叉防公司根應(yīng)建理立事攏故報習(xí)告、徹調(diào)查馳和處壟理管兼理程快序所制窯定的瞞管理效程序筒應(yīng)保必證能烏及時糧地調(diào)絨查、殘確認(rèn)姓事故饒（未叮遂事銅件）陶發(fā)生幻玉的根綁本原環(huán)因,制定弊出相庭應(yīng)的府糾正幣和預(yù)鴿防措洲施,欄防止盼類似惰事故愉再次稠發(fā)生帽。建立代事故獲報告氣、調(diào)凝查和父處理匙管理本程序事故鐵報告帶與應(yīng)授急處競置發(fā)生抖事故蜂后，吸應(yīng)在燦規(guī)定因時間梅內(nèi)上黑報；并由廊事故膀單位課責(zé)任綱人進(jìn)騎行應(yīng)珠急處和置。事故結(jié)調(diào)查小與分傅析事故斤發(fā)生炭后，隱事故奧單位未及其煎上級呀應(yīng)成同立事短故調(diào)向查組醬進(jìn)行潮分析揉調(diào)查罵，查背清原賴因，些采取著預(yù)防思措施訊。事故榮處理潛、匯弱報與盟復(fù)查按四蹈不放泊過原畜則進(jìn)固行處索理；按規(guī)阻定以融完整乘的匯弟報材族料對系事故奴進(jìn)行映匯報班；按四標(biāo)不放涂過原釋則進(jìn)聞行復(fù)替查。事故意預(yù)防3.岡10瓶審核恐、評或?qū)徍蜖C持續(xù)奧改進(jìn)公司泛應(yīng)按舍適當(dāng)役的時晃間間恭隔對方HS友E管醬理體惕系進(jìn)逃行審卻核和墊評審勾，以棗確保蝦其持苦續(xù)的淋適應(yīng)堡性、課充分皇性和倘有效除性;根據(jù)考審核拘和評痕審的益結(jié)論揀和建凳議,殃本著康持續(xù)藍(lán)改進(jìn)肆的原教則,淋不斷盟完善途HS薪E管烈理體批系,女實現(xiàn)上動態(tài)著循環(huán)濾,提逼高公執(zhí)司的班H圈SE報管理隸水平炒.建立番及實姥施HS佛E管珍理體貨系HS滔E管龜理體退系的屑實施先決條件高層件領(lǐng)導(dǎo)孫、企脾業(yè)各耕級領(lǐng)涌導(dǎo)要廊高度承諾邪、支估持、混參與書面承諾（形兇成文芒件）提供咬資源支持（人裕力、殃物力污、財崗力、也技術(shù)免）參加HS仍E會議就，發(fā)糖布支海持信晌息參與HS辨E監(jiān)督特、檢卡查、膛事故曾調(diào)查姨、考潤核情歷況鼓勵鄰、獎歲勵積封極的HS申E行為全員村參與珍；加叢強宣才傳、您教育極及培缸訓(xùn)；桶提高HS棕E意識識、技修能和體行為全員蘭參與辰風(fēng)險績評估袍，消在除隱熱患及缺不安音全行準(zhǔn)為領(lǐng)導(dǎo)承諾、支持、參與初始狀態(tài)評審HSE意識培訓(xùn)風(fēng)險評估法規(guī)識別、獲取、記錄體系策劃、編寫體系文件體系試運行和正式運行審核、糾正與預(yù)防措施管理評審、持續(xù)改進(jìn)成立工作小組、策劃HSE方針制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案建立府及實侍施HS預(yù)E管理迎體系霧步驟第航一害階粱段初始螞狀態(tài)祥評審初始將狀態(tài)慶評估現(xiàn)行命HS恭E管垮理體那系OH夜S危捆害、效環(huán)境贈因素法規(guī)攜要求彈及符合橫狀況差距初始袋狀態(tài)則評估管理紐奉架構(gòu)開、部嬌門協(xié)忘調(diào)、捷職責(zé)現(xiàn)場甘危害抖、環(huán)朱境因蛙素及近管理事故共反饋法規(guī)局管理與H牽SE聲管理尤體系輩差距改進(jìn)登、建練議第意二階許段整輪體臟策炕劃、亞評價期及培著訓(xùn)步驟工作內(nèi)容8月9月10月11月12月01月02月03月04月責(zé)任第一階段

1初始狀態(tài)評審

雙方人員第二階段

2整體策劃

雙方人員3建立HSE實施隊伍及確定責(zé)任等

雙方人員4領(lǐng)導(dǎo)及主要人員HSE意識培訓(xùn)、辯識與評估培訓(xùn)

咨詢?nèi)藛T5草擬HSE方針

工程公司6編寫危害識別及風(fēng)險評估/環(huán)境因素及環(huán)境影響評價程序

雙方人員7各相關(guān)部門進(jìn)行識別及評估

雙方人員8確定各部門所識別的危害/環(huán)境因素及風(fēng)險，編制重大的HSE危害/環(huán)境因素及風(fēng)險清單

工程公司9編制識別及獲取相關(guān)HSE法律法規(guī)及其他要求程序，進(jìn)行識別

雙方人員10擬定HSE目標(biāo)及指標(biāo)

雙方人員11擬定HSE管理方案

雙方人員12確定及公布HSE方針

工程公司13確定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案

工程公司第三階段

14草擬、審查及確定HSE管理體系手冊及程序文件

工程公司15草擬、審查及確定HSE操作程序，發(fā)布實施HSE體系文件

工程公司第四階段

16現(xiàn)場考察以確認(rèn)操作控制程序的適用性及推廣情況

咨詢?nèi)藛T17內(nèi)外部溝通

工程公司18組織所有員工的HSE意識培訓(xùn)

雙方人員第五階段

19HSE內(nèi)審員培訓(xùn)

咨詢?nèi)藛T20進(jìn)行HSE內(nèi)部審核

審核員21糾正內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項

審核組22咨詢?nèi)藛T進(jìn)行模擬認(rèn)證審核及采取糾正措施

咨詢?nèi)藛T23準(zhǔn)備相應(yīng)資料供管理層評審

工程公司24管理層對HSEMS評審

工程公司25HSEMS認(rèn)證

認(rèn)證中心XX偏XX雖公司某HS巴E推蛾進(jìn)計星劃整體送策劃茂、培副訓(xùn)擬定HS債E實施促方案功、時鋒間表成立球工作概小組培訓(xùn)(1底)領(lǐng)導(dǎo)留及主能要人烤員HS婦E意識培訓(xùn)(2詞)全員HS刃E意識培訓(xùn)草擬HS樹E方針成立晃HS罷E工此作組根據(jù)迫組織翠機(jī)構(gòu)曲的規(guī)抽模及棍人員暑，工區(qū)作組緊的規(guī)富?？烧即罂衫镄?，霜人員裁可專抽職或鏟兼職施。視株實際既情況華、進(jìn)班一步君分為：1、躁風(fēng)險需評估當(dāng)小組2、法律隸法規(guī)秧小組3、仍HS輸E文匪件小同組4、畝HS善E培評訓(xùn)及我推廣豆小組（1）疏危害獲識別掏及風(fēng)文險評冊估、壩環(huán)境癥因素突識別攀及環(huán)撿境影宅響評漢估小像組1、在咨由詢?nèi)撕虇T的丙指導(dǎo)烏下編慘寫危殲害識挑別及釋風(fēng)險喜評估鑰、環(huán)儲境因妥素識旺別及竄環(huán)境跌影響臨評價制程序2、太組投織?？ψR灘別及招風(fēng)險憐評估熄、環(huán)沈境因霸素識弦別及姿環(huán)境透影響穩(wěn)評價以培訓(xùn)對；3、位指沒導(dǎo)監(jiān)概督各雁部門尚進(jìn)行那危害藝識別剩和風(fēng)匠險評訪估、晉環(huán)境學(xué)因素?fù)渥R別否和環(huán)舍境影令響評取價；4、毅核倦實識勿別及廣評估泄結(jié)果為；5、筑對般識別健及評僑估結(jié)餡果進(jìn)節(jié)行匯棗總；6、霉建阿議目六標(biāo)指蛛標(biāo)；醒管理浮方案掉（隱反患治屢理方僵案）府。7、基編耀寫風(fēng)丸險評被估報左告（2奸）法笑律法裙規(guī)識端及其市他要悄求別傻獲取千小組1、在咨稅詢?nèi)斯磫T的芬協(xié)助清下編兆寫法蛇律法跨規(guī)獲敞取識掩別程差序；2、舌收架集可菜能適網(wǎng)用的濾法律雜法規(guī)距清單臥；3、雄指嗎導(dǎo)各執(zhí)部門盟識別糖適用出本部糧門的營相關(guān)越條款總，以毅形成勝本部兄門的曬法規(guī)玩清單套；4、模指甜導(dǎo)各抱部門導(dǎo)進(jìn)行棉法規(guī)塌符合凳性評勿審。5、泳編慨寫法拜規(guī)符快合性口報告。（3基）文件扛編寫啦小組1、恢與質(zhì)裙量部棋門溝竊通、忙協(xié)調(diào)匹編寫爪體系霉手冊缸；2、競識傳別編嶺寫體程系程縱序文庭件的倡相關(guān)綠部門謝及人甚員3、予參謠與、拳指導(dǎo)村及協(xié)蔑調(diào)文券件編踐寫；4、遣結(jié)注合油裙田現(xiàn)炭行的掃規(guī)章啟制度載、風(fēng)只險評謹(jǐn)估結(jié)螺果及迫其他椒法律喚法規(guī)欄要求梅，指解導(dǎo)各同部門足編寫須可操脖作性閃強的衣運行副控制屢文件炎及作瞇業(yè)指信導(dǎo)書寸；5、胖核孫實各哈級文菌件；6、樹協(xié)恒調(diào)審個核。（4希）細(xì)溝通恒、宣斯傳推呈廣綜話合小懇組1、餓制定余宣傳菜、推凝廣、淚培訓(xùn)身方案浪（人粗員、顛部門、承方法兵、時暑間、璃經(jīng)費?。┡c錢內(nèi)外熊部溝略通斑；2、科進(jìn)行躁內(nèi)外鍬部宣錄傳；3、貞與其援他部譜門組盡織、耳協(xié)調(diào)麥各種開意識躬培訓(xùn)4、拒與相釘關(guān)部挺門協(xié)將調(diào)培噸訓(xùn)效瞇果評礦估、適考核嫩。培訓(xùn)們1遠(yuǎn)－潤高毛層領(lǐng)繳導(dǎo)及昏主要貫人員誓H醋SE恭意識議培訓(xùn)時間富－呆半天目的勒－戚獲取朋公司圍管理霉層及繳主要削人員屢對實塵施租HS警E管爺理體卵系的承諾拿、支只持、缺參與培訓(xùn)凡內(nèi)容龜，包哈括為何金實施懂HS吊E管跌理體垂系，嘆HS請E管節(jié)理體暢系實丟施狀鋒況，中石撈化集秧團(tuán)公薄司H么SE邁管理姥體系尊要點肝、建立哈HS扯E管宮理體杜系步懼驟、謎要求初始別狀態(tài)描評審余匯報競、各管郵理及唇主要涌人員澆責(zé)權(quán)田及所丸應(yīng)扮幣演的鴉角色。培訓(xùn)償2展－符全抗員H焦SE伙意識蓬培訓(xùn)時間尸－帶2－蔥3小架時目的廉－棗獲取全員對實修施H證SE禁管理虛體系博的承諾浙、支擁持及參與篇；加強噴HS縱E宣僻傳教某育，臺提高把HS筋E意聾識培訓(xùn)賭內(nèi)容負(fù)，包到括HS極E事嫌故、縣事件榮案例慶分析建立紡HS鳳E管背理體頁系的降重要免性，中石矛化集升團(tuán)公叉司H炎SE悲管理童體系膜概要初始免狀態(tài)鐵評審綠現(xiàn)場管發(fā)現(xiàn)員工棗職責(zé)蘇及建蠅立H對SE遼體系居所應(yīng)潤扮演牲的角恐色全員灣參與敬風(fēng)險謎評估攏，消反除隱州患及粗不安珠全行棗為風(fēng)險舉評價煙、法掩規(guī)識駛別編寫紹程序逗識別氧危害釀及評耐估、尤環(huán)境趕因素帆識別諸及影垂響評耍價，控各部燃門開弊展風(fēng)笑險評司價；編寫閑程序冒識別脖及獲鈔取法百規(guī)，夠編寫滿法規(guī)河清單為；制定親目標(biāo)待、指棍標(biāo)、新隱患共治理證方案誤。培訓(xùn)鞋－斗風(fēng)險杰評估奏及促如何青建立掛HS是E管辣理體掛系對象等－歡各部然門主撕要人誓員及溫HS寒E工廈作小勤組成勿員時間安－經(jīng)2顯天目的魚－魔使揀各部稅門主謀要人探員及掩HS衫E工懶作小收組成鍬員能稻有效寬地掌五握各打危害勝及環(huán)狡境因低素識農(nóng)別、冤以及筆風(fēng)險評評估揭的方置法內(nèi)容型－托包免括：工作帽危害仍分析集（J潔HA縫）、窗安全續(xù)檢查冰表分侵析（寒SC滔L）眨、預(yù)虎危險抹性分浴析（澇PH兔A）姨、危乓險與暴可操每作性裹分析思（H龜AZ友OP娃）、品失效江模式刊與效蜻應(yīng)分誼析（鞋F(xiàn)M盡EA掘）、究故障江樹分倒析（夏FT帖A）纏、事殖件樹株分析認(rèn)（E注TA躲）等寬等。如何山針對刪不可辦容忍廊的風(fēng)智險制勒定目蛾標(biāo)，什指標(biāo)談、管瓣理方重案，HS糞E管括理體霞系要跨求、碧建立黨及實驕?zhǔn)┓胶芊?。編寫課危害址識別援與風(fēng)主險評待價程交序程序衣要求持續(xù)識別危害評價風(fēng)險實施斥必要針的控制措施建立劃HS宿E目腰標(biāo)時右考慮心評估淹結(jié)果更新筆危害成及風(fēng)呈險信滋息評估尾包括日常的運酬行活閣動和非日灑常的運才行活美動所有人員困在工婆作場漲所的飾活動血（包煩括分枝包商慶和參脹觀人特員）工作宮場所丈的一切設(shè)備榆，無巾論是散組織每擁有史的還也是相以關(guān)方修的程序斷要求建立記并鮮維誤持一羞程序舒以判介別其可以足控制以及預(yù)期能有郊影響的乘活礦動、摘產(chǎn)品僵或服耗務(wù)的互環(huán)境沉因素脾、并舞以此漠來評曉估和確繩定蠶其中陣已經(jīng)擦或可咽能會泰對劍環(huán)境撒造成防重大盲影響箱者。應(yīng)確準(zhǔn)保在生制廢定滋環(huán)導(dǎo)境目勺標(biāo)和巧指標(biāo)姿時考慮那些蒙對環(huán)冤境產(chǎn)生估重大嘉影響橫的環(huán)楊境因矩素。應(yīng)及爛時更新構(gòu)成根環(huán)境蕉因素毅的信壓息。編寫錘環(huán)境展因素部識別除及影健響評組價程消序法律箭法規(guī)忌及其詢他要真求HS現(xiàn)E法夫律法追規(guī)要假求貫協(xié)穿于鐘整個饒管理賄體系標(biāo)的始泡未：方針勾中需生體現(xiàn)液對遵賄守H魯SE弟法律刮法規(guī)剝的承邁諾；HS掠E法律炎法規(guī)擁是進(jìn)境行危禁害辯微識與細(xì)風(fēng)險隆評價長的重懇要依疏據(jù)；建立綿HS唯E目星標(biāo)與廉管理損方案嚴(yán)必須反考慮婚法律蔬法規(guī)鏡要求碰；培訓(xùn)廉、協(xié)業(yè)商與據(jù)交流嫌及文成件和稻文件炒管理尾不僅啦要包鍛含H慚SE真法律舟法規(guī)磨信息除，而狐且還涌應(yīng)滿津足其版有關(guān)彼要求國；運行意控制婦、裝疲置（命設(shè)施負(fù)）設(shè)尼計和因建設(shè)螺、變河更管辨理及侍應(yīng)急肯預(yù)案想與響規(guī)應(yīng)是駱在具燒體活鍛動和小運行瓦中實萌現(xiàn)守約法；檢查胖和監(jiān)應(yīng)督與竊糾正閣措施捆是評灣價組拘織H叛SE綁管理遮活動袖對法取律法拜規(guī)的饒符合浙情況餓，并深對各暈種不捐符合暢采取扔糾正弄措施息的重邪要手旋段；管理丑評審追要依副據(jù)法牌律法興規(guī)等李的發(fā)推展變忘化情威況對嬌體系壇進(jìn)行咸修訂喬和調(diào)咸整編寫擺法律勤法規(guī)稿及其羨他要訂求程棗序包怎括針如煌何識別寶、獲取微、溝通麻、更新董、符合暴性評擇審、不符行合糾吼正法律最法規(guī)啞及其響他要伶求與公移司H盯SE敵活動釘有關(guān)爐的法錫律及著法規(guī)皆要求班包括炮：國家蛾HS列E法灘律、頭法規(guī)棍、標(biāo)掏準(zhǔn)及停各部兩委規(guī)吧章；地方膨法規(guī)孕、規(guī)嶺章、升標(biāo)準(zhǔn)負(fù)；行業(yè)補規(guī)章款、標(biāo)獎準(zhǔn)；相關(guān)清執(zhí)法托部門毀的通旺知、誕公告鹿等其星它要岡求。國際獸公約各部故門H悠SE飛工作疫程序龜、內(nèi)變?nèi)?、謎識別唇及評艇估