班組隱患排查管理制度

班組隱患排查管理制度一、制度的背景和目的隱患排查管理制度是為了防范和化解生產(chǎn)安全事故而制定的，旨在將每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人員都納入到安全生產(chǎn)工作管理過程之中，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，確保生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。二、制度適用范圍本制度適用于所有班組的生產(chǎn)作業(yè)，包括不限于生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、工具、人員、環(huán)境等各個(gè)方面的安全風(fēng)險(xiǎn)。三、制度內(nèi)容1.隱患排查針對(duì)不同崗位、不同場(chǎng)所的隱患，定期開展不同隱患排查。其中，應(yīng)有以下項(xiàng)目：a.班前安全排查每次班前開工前，班組應(yīng)當(dāng)安排一名工作人員進(jìn)行安全排查：排查設(shè)備是否正常、作業(yè)場(chǎng)地是否滿足安全要求、安全防護(hù)措施是否正常、安全用電等等。b.每日安全巡查全員參與第二階段的巡查，包括值班員、安全員和生產(chǎn)人員。巡查范圍包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備操作間，電氣線路等。發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行整改并進(jìn)行記錄。c.定期安全排查定期安排專人對(duì)設(shè)備、工具、物料以及各類安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查、維修和更新。排查要目的明確、方法科學(xué)、結(jié)果真實(shí)可靠、并做好記錄。2.隱患評(píng)估評(píng)估隱患嚴(yán)重程度，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)分級(jí)分層進(jìn)行管控，確保避免事故出現(xiàn)的較大風(fēng)險(xiǎn)。3.隱患整改對(duì)排查出的隱患進(jìn)行整改，并跟蹤檢查隱患整改情況，確保隱患的消除和整改效果的持續(xù)效力。4.隱患記錄和統(tǒng)計(jì)分析班主任應(yīng)及時(shí)記錄下發(fā)現(xiàn)的隱患，并按照規(guī)定發(fā)送給相關(guān)部門，并將隱患排查報(bào)告及時(shí)報(bào)告給安全領(lǐng)導(dǎo)小組，反饋整改情況。驗(yàn)收合格的隱患要及時(shí)在班組安全檔案中進(jìn)行記錄，并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析。5.班組安全意識(shí)、職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)，明確自身的安全責(zé)任，同時(shí)明確隱患和危險(xiǎn)的觀察和認(rèn)知能力，做好心理準(zhǔn)備。并且，應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲制度激發(fā)員工安全意識(shí)和責(zé)任心，真正達(dá)到持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的目的。四、落實(shí)制度的具體措施本制度應(yīng)由班組領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督執(zhí)行，要求全員參與，形成監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合、執(zhí)行的管理模式，確保制度能夠順利落實(shí)。同時(shí)，為了方便執(zhí)行本制度，應(yīng)制定相應(yīng)的流程圖、內(nèi)容表，以清晰明了的方式指導(dǎo)實(shí)施。五、制度的評(píng)估和完善為確保制度的有效性，應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和完善。制定完善制度應(yīng)做到：制度有追溯性、可行性，確保對(duì)制度有反饋，不斷提高制度水平。六、制度的實(shí)施時(shí)間和責(zé)任部門本制度自頒布之日起執(zhí)行，并由