房地產(chǎn)門(mén)店管理制度

房地產(chǎn)門(mén)店管理制度1.引言房地產(chǎn)門(mén)店是房地產(chǎn)企業(yè)在城市或鄉(xiāng)村地區(qū)提供銷售、租賃、評(píng)估等各類房地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)的實(shí)體門(mén)店。由于門(mén)店數(shù)量增多，管理難度加大，因此需要制定一套完善的門(mén)店管理制度，以確保門(mén)店運(yùn)營(yíng)規(guī)范有序。2.門(mén)店管理制度2.1門(mén)店選址門(mén)店選址是門(mén)店開(kāi)業(yè)的第一步，需要考慮以下幾個(gè)方面：交通情況：門(mén)店所在區(qū)域交通便利程度；競(jìng)爭(zhēng)情況：門(mén)店周邊有無(wú)同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；人流情況：門(mén)店附近人流情況；環(huán)境情況：門(mén)店所在區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、安全情況等。門(mén)店選址需要給出詳細(xì)的報(bào)告，并提交給總部審核通過(guò)后方可選址。2.2門(mén)店裝修門(mén)店裝修是門(mén)店開(kāi)業(yè)的第二步，需要考慮以下幾個(gè)方面：裝修風(fēng)格：門(mén)店裝修風(fēng)格需要與品牌形象相協(xié)調(diào)；裝修質(zhì)量：門(mén)店裝修質(zhì)量需達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)；裝修費(fèi)用：門(mén)店裝修費(fèi)用需要在預(yù)算內(nèi)。門(mén)店裝修需要提交報(bào)告，并嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)告執(zhí)行。2.3門(mén)店人員門(mén)店人員是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，需要進(jìn)行全過(guò)程的管理。2.3.1人員招聘門(mén)店需要進(jìn)行人員招聘，需要給出崗位說(shuō)明書(shū)及各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，并提交給總部審核通過(guò)后方可招聘。2.3.2人員培訓(xùn)門(mén)店人員需要進(jìn)行技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以使員工能夠勝任各項(xiàng)工作。2.3.3人員考核門(mén)店需要設(shè)定考核制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工績(jī)效考核的依據(jù)。2.4門(mén)店產(chǎn)品門(mén)店產(chǎn)品是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的核心，需要根據(jù)市場(chǎng)需求及門(mén)店實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.4.1產(chǎn)品管理門(mén)店需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程管理，包括采購(gòu)、銷售、庫(kù)存及售后維護(hù)等。2.4.2促銷活動(dòng)門(mén)店需要通過(guò)促銷活動(dòng)提高產(chǎn)品銷售量，促進(jìn)門(mén)店業(yè)績(jī)的提高。2.5門(mén)店經(jīng)營(yíng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，需要根據(jù)市場(chǎng)需求及較長(zhǎng)期的規(guī)劃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。2.5.1經(jīng)營(yíng)策略門(mén)店需要擬定經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面規(guī)劃。2.5.2銷售計(jì)劃門(mén)店需要擬定銷售計(jì)劃，并定期調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化。2.5.3利潤(rùn)分析門(mén)店需要對(duì)各項(xiàng)收入及支出進(jìn)行全過(guò)程分析，以確保門(mén)店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。3.門(mén)店管理制度的執(zhí)行門(mén)店管理制度需要在門(mén)店運(yùn)營(yíng)中得到全面執(zhí)行，并議定各項(xiàng)具體執(zhí)行時(shí)間及負(fù)責(zé)人。門(mén)店負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)店管理制度，并在執(zhí)行中及時(shí)反饋，以便于總部分析業(yè)務(wù)情況。4.結(jié)論制定房地產(chǎn)門(mén)店管理制度，是為了保證門(mén)店運(yùn)營(yíng)規(guī)范、有序，達(dá)到優(yōu)化