工程現(xiàn)場材料管理制度

工程現(xiàn)場材料管理制度1.背景隨著技術(shù)的創(chuàng)新和社會發(fā)展，建筑工程變得越來越復(fù)雜，需要大量的材料來支持。在工程現(xiàn)場，材料管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以影響到工程的安全、質(zhì)量和進度。因此，建立科學(xué)、規(guī)范的材料管理制度對于保證工程順利進行具有重要意義。2.目的本制度旨在規(guī)范和管理工程現(xiàn)場材料的采購、使用、保管、報廢等各項工作，保證工程施工中的材料安全、節(jié)約使用、提高效率、保障質(zhì)量。3.范圍本制度適用于公司各項目部門在工程現(xiàn)場材料的采購、使用、保管、報廢等活動中的管理。4.材料采購4.1采購管理人員項目采購管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的資格和能力，并負責(zé)制定采購方案、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、驗收貨物等相關(guān)工作。4.2采購程序采購工作應(yīng)嚴格按照公司的采購程序進行，包括：確認采購需求及編制采購計劃、發(fā)布采購文件、評審和確定中標(biāo)供應(yīng)商等環(huán)節(jié)。4.3采購合同采購合同應(yīng)明確合同雙方的權(quán)利和責(zé)任，包括合同條款、價款支付方式、交貨方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并且應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法律法規(guī)的要求簽訂。5.材料入庫與保管5.1入庫驗收材料入庫應(yīng)當(dāng)由專人進行驗收，并按照要求核對相關(guān)資料。驗收不合格的材料應(yīng)當(dāng)及時退回供應(yīng)商。5.2材料保管在保管過程中，材料的分類、標(biāo)識、儲存、調(diào)撥等應(yīng)當(dāng)進行嚴格的記錄，可以采用電子化管理方式。不同性質(zhì)、用途、質(zhì)量的材料應(yīng)當(dāng)進行分類、歸檔和封存。5.3材料出庫材料出庫應(yīng)當(dāng)嚴格按照領(lǐng)料單進行，申請和領(lǐng)用人員應(yīng)當(dāng)核實簽名，記錄材料出庫的數(shù)量、用途、日期等信息。6.材料使用6.1材料使用環(huán)節(jié)材料使用前應(yīng)當(dāng)對其質(zhì)量、性能、尺寸等進行檢查，確保符合工程要求。在使用過程中，應(yīng)嚴格按照材料使用要求，不得隨意調(diào)換或篡改。6.2在用材料管理在使用過程中，材料的管理應(yīng)當(dāng)進行細致的記錄，包括材料的來源、數(shù)量、使用情況等。如發(fā)現(xiàn)使用過程中存在問題，應(yīng)當(dāng)及時上報項目經(jīng)理并處理。6.3材料用完后清理材料用完后應(yīng)及時進行分類、封存、回收、銷毀等工作，既可以保證工地的干凈整潔，也能避免材料的浪費現(xiàn)象。7.材料報廢處理在施工過程中，由于各種原因，可能會出現(xiàn)材料報廢的情況。對于有嚴重缺陷，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求，損壞超過修復(fù)限度，已經(jīng)過期等情況的材料應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)要求進行徹底的銷毀處理，不得重新使用。8.材料盤點在工程周期結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)進行全面的材料盤點工作，檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量、尺寸、核對與記錄進出庫記錄是否一致等，確保計劃的完成、目標(biāo)的達成，并及時對存在的問題進行總結(jié)分析。9.備注本制度的文件格式為Markdown，主要用于文字的排版編輯