工程質(zhì)量與時(shí)間計(jì)劃管理研討

工程質(zhì)量與時(shí)間計(jì)劃管理研討2關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)量客戶需求企業(yè)能力3關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理兩限房給我們的啟示：保利西子灣正式開售選房，推出843套限價(jià)房，吸引1400多中簽者到場選房，但最終售出624套單位，剩下219套單位，未能成為“日光盤”(當(dāng)天開盤即售罄)。保利西子灣作為廣州乃至全國首個(gè)限價(jià)房樓盤，一直被視為全國限價(jià)房項(xiàng)目的標(biāo)桿，對(duì)全國的限價(jià)房樓盤銷售起著示范作用。但有3817名市民申購的保利西子灣最終未能開盤即售罄，也備受社會(huì)各界關(guān)注。

老百姓關(guān)注什么？4關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理星河灣的成功啟示：在時(shí)下樓市遇冷、觀望氣氛濃厚的大環(huán)境中，星河灣的持續(xù)走熱無疑眾多品質(zhì)樓盤的“強(qiáng)心針”。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)立于不敗之地的根本保證。星河灣樓盤案例，詳見鏈接。星河灣的成功又帶給我們什么啟示呢？5關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是牽手還是月亮代表我的心？詳見鏈接。6關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量理念落地，在現(xiàn)階段而言，我認(rèn)為要從建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā)（業(yè)主使用人性化、物業(yè)管理人性化、施工建造人性化）、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用和建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修三個(gè)方面努力。7關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理規(guī)劃、建筑、園林景觀、裝飾設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本。規(guī)劃、建筑、園林景觀、裝飾設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本。8關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理在現(xiàn)階段而言，我覺得大家要非常關(guān)注方案到施工圖的轉(zhuǎn)化過程，關(guān)注非物質(zhì)內(nèi)涵到實(shí)體質(zhì)量的轉(zhuǎn)化過程。9關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理第一類：滲漏第二類：水電設(shè)備故障第三類：裂縫第四類：規(guī)劃、建筑、園林、裝飾設(shè)計(jì)缺陷帶來的功能問題客戶投訴最多的問題是哪些？10關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理就工藝質(zhì)量而言，我們更主要尋找與配置較好的供應(yīng)商。補(bǔ)位不能變成常態(tài)，特別是企業(yè)規(guī)模越來越來的時(shí)候。萬科目前的業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，值得跟蹤研究。11關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)性地解決客戶投訴的問題，而不要簡單憑借經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義害死人。民用建筑防水體系案例，詳見鏈接。門窗質(zhì)量案例，詳見鏈接。12關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理案例說明中海地產(chǎn)工程質(zhì)量維修月報(bào)案例，詳見鏈接。房地產(chǎn)工程質(zhì)量缺陷分類統(tǒng)計(jì)表案例，詳見鏈接。維修案例，詳見鏈接。搞產(chǎn)品質(zhì)量維修是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的捷徑。不做維修，不直接面對(duì)客戶，搞質(zhì)量管理，豈有切膚之痛。13關(guān)于房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理工藝進(jìn)度財(cái)務(wù)資金客戶時(shí)間房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的核心理念－經(jīng)營進(jìn)度14關(guān)于房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理“向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源”房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的操作原則15關(guān)于房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理“速度第一，完美第二”向項(xiàng)目決策要時(shí)間16土建擴(kuò)初建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計(jì)建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計(jì)及定板擴(kuò)初設(shè)計(jì)概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖拿地節(jié)點(diǎn)概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案

方案報(bào)建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)模型研究景觀概念方案設(shè)計(jì)景觀方案設(shè)計(jì)

景觀施工圖設(shè)計(jì)銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備選型建筑平面實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)部品材料調(diào)研部品材料清單

部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議施工圖設(shè)計(jì)指引關(guān)于房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理向設(shè)計(jì)管理要時(shí)間17關(guān)于房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理向部門領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)間18關(guān)于房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理向現(xiàn)場工序搭接要時(shí)間19關(guān)于房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理爭取時(shí)間思路與方法小結(jié)：向項(xiàng)目決策要時(shí)間向設(shè)計(jì)管理要時(shí)間向部門領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)間向現(xiàn)場工序搭接要時(shí)間20關(guān)于柏房地?cái)?shù)產(chǎn)時(shí)序間計(jì)旺劃管跑理售樓浪賣場鍋工程央是檢嘩驗(yàn)房附地產(chǎn)蔬項(xiàng)目伴時(shí)間某計(jì)劃纏管理隊(duì)成功喚與否決的標(biāo)趴志。21房地榆產(chǎn)工喇程時(shí)房誠間計(jì)簽劃管駁理體室系的秘內(nèi)容房地通產(chǎn)工朽程時(shí)信間計(jì)門劃管譽(yù)理體雞系的釘內(nèi)容纖主要沉是在旬工程秩管理懇項(xiàng)目WB擴(kuò)S基礎(chǔ)短上，逆細(xì)化唱活動(dòng)供內(nèi)容淺、配弓置資悔源和底時(shí)間爐，明跳確各階部門巷的任槳?jiǎng)?wù)和岸責(zé)任劉，使趨項(xiàng)目皆得到琴有效此監(jiān)控番。中海對(duì)、萬棕科項(xiàng)淋目的讓三級(jí)榜管理友計(jì)劃帝案例臥，詳序見鏈接。關(guān)于狐房地允產(chǎn)時(shí)穩(wěn)間計(jì)牽劃管修理22關(guān)于承房地股產(chǎn)時(shí)卵間計(jì)瘦劃管豎理您關(guān)哲注了亂合理化工期傷嗎？房地姑產(chǎn)標(biāo)踩準(zhǔn)工初期測歉算案谷例，趴詳見鏈接。23關(guān)于方房地陜產(chǎn)時(shí)鼓間計(jì)責(zé)劃管疑理建立鞠時(shí)間渡計(jì)劃想管理吹體系——項(xiàng)目卻開工囑之前股，建吸立公進(jìn)司經(jīng)陷營計(jì)酬劃、存項(xiàng)目癢發(fā)展檔計(jì)劃降、現(xiàn)名金流拘分析察計(jì)劃字、營壯銷與宮推廣遷計(jì)劃迫、工任程實(shí)訓(xùn)施控繞制計(jì)真劃、設(shè)招標(biāo)狂計(jì)劃奇、出紐奉圖計(jì)謝劃、廈報(bào)建摩計(jì)劃播、配航套工渾程計(jì)縫劃等秤項(xiàng)目譽(yù)基準(zhǔn)禁控制舟計(jì)劃醋；——月度完動(dòng)態(tài)們控制瘋與調(diào)疼整；時(shí)間裝計(jì)劃劫編制晴模板響化、要套路拴化，帽減少拔人為闖因素雙；建立絮編制奧、審繩核、軌批準(zhǔn)涼、執(zhí)皮行、假知情減、動(dòng)池態(tài)控羨制與料調(diào)整移的計(jì)抵劃管挎理機(jī)究制旭輝呼集團(tuán)家時(shí)間扎計(jì)劃柿管理利體系耐建議24關(guān)于勻房地物產(chǎn)時(shí)鈔間計(jì)佛劃管繡理在目悠前工舌程較護(hù)