建設(shè)業(yè)主項目管理指南

建設(shè)業(yè)主

項目管理指南

一個建設(shè)項目，不管其大小、規(guī)模如何，特點異同，業(yè)主方對其進行項目管理，國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：（1）業(yè)主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務(wù)，業(yè)主只負責重要事項的決策，即引進業(yè)主項目管理咨詢服務(wù)代管模式。（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，即業(yè)主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢互補。前言

不管是采取以上何種方式，總的目標是一致，為順利完成各項項目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進行項目管理的策劃，進度有序推進，使項目建設(shè)任務(wù)順利完成。下面以一個新建項目，業(yè)主方在工程建設(shè)各個階段的主要工作內(nèi)容為例，結(jié)合成熟、有效的管理經(jīng)驗……………一、工程建設(shè)的

四個階段工程建設(shè)的四個階段

竣工驗收及交付使用階段立項決策階段設(shè)計及準備階段實施階段二、工程項目

建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序

投資估算

長期計劃

五年計劃

年度投資計劃項目建議書可行性研究

可行性研究報告

設(shè)計工作

建設(shè)準備

建設(shè)實施

生產(chǎn)準備

竣工驗收

交付使用

設(shè)計總概算

施工預算施工決算

預備項目計劃建設(shè)程序簡圖

項目建設(shè)書委托咨詢

投資前期項目意向項目策劃項目評估和審批決策可行性研究報告初步可行性究可行性研究委托咨詢（續(xù)下表）工程項目建設(shè)程序投資時期投產(chǎn)時期委托監(jiān)理編制設(shè)計文件初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計物資采購設(shè)備訂貨開工報告施工安裝生產(chǎn)準備試運行建設(shè)（施工前）準備施工招標試運行竣工驗收后評價投產(chǎn)經(jīng)營（接上表）三、四個階段項目管理工作的主流程四個階段項目管理工作的主流程臨水臨電軸線高程移交設(shè)計管理、招標管理、進度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財務(wù)管理、組織管理圍墻砌筑立項決策階段建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項決策可性性研究報告、立項申請項目規(guī)模和項目目標設(shè)計大綱/設(shè)計要點/設(shè)計導則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設(shè)計及準備階段建筑方案確定初步設(shè)計及報審擴大初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖審查與報建各種報建報批施工許可等辦理土方、基坑支護工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程外立面裝飾工程室內(nèi)裝修工程機電設(shè)備安裝工程智能化工程專項配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環(huán)保等）專業(yè)調(diào)試專項調(diào)試聯(lián)合調(diào)試工程預驗收竣工驗收缺陷責任期質(zhì)量回訪、保修竣工資料建設(shè)資料備案工程結(jié)算項目后評價實施階段竣工驗收及交付使用階段設(shè)計顧問咨詢勘察鉆探與地質(zhì)報告確定招標代理建筑方案招標/競賽勘察單位招標監(jiān)理單位招標施工單位招標材料設(shè)備采購設(shè)計單位招標臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷四、立項決策階段項目建議書初步可行性研究詳細可行性研究項目決策主項申請、批復

立項決策階段編制項目建議書初步可行性研究可行性研究可行性研究報告立項批文項目決策選址上報立項決策階段項目建議書

項目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）總論；（2）項目建設(shè)的必要性；（3）功能定位與需求分析；（4）場館現(xiàn)狀及改擴建內(nèi)容；（5）項目實施方案；（6）組織機構(gòu)與人員配置；（7）項目實施進度規(guī)劃；（8）投資估算與資金籌措；（9）結(jié)論與建議。

初步可行性研究：（1）項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；（2）市場分析與預測；（3）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和廠址環(huán)境；（4）生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備；（5）主要原材料的來源和其他建設(shè)條件；（6）項目建設(shè)與運營的實施方案；（7）投資初步估算、資金籌施與投資使用計劃初步方案；（8）財務(wù)效益和經(jīng)濟效益的初步分析；（9）環(huán)境影響和社會影響的初步評價；（10）投資風險的初步分析。

詳細可行性研究：（1）項目建設(shè)的必要性；（2）市場分析；（3）建設(shè)方案；（4）投資估算；（5）融資方案；（6）財務(wù)分析；（7）經(jīng)濟分析；（8）資源利用效率分析；（9）土地利用及移民搬遷安置方案分析；（10）環(huán)境影響；（11）社會評價；（12）風險分析與不確定性分析；（13）提出研究結(jié)論與建議。項目決策

投資機會研究

初步可行性研究

可行性研究

決定建設(shè)，轉(zhuǎn)入項目實施準備階段

終止研究、尋求新的投資機會

項目是否有生命力？

是否存在投資機會？

否

否

否

是

是

是

項目在技術(shù)、經(jīng)濟等方面是否可行？企業(yè)投資項目決策的程序政府投資項目決策的程序項目決策

行業(yè)、部門或區(qū)域規(guī)劃

項目建議書審批

可行性研究報告審批

批準建設(shè)，轉(zhuǎn)入項目實施準備階段

終止研究、尋求新的項目

項目是否有必要建設(shè)？

項目是否符合行業(yè)或區(qū)域規(guī)劃？

項目在技術(shù)、經(jīng)濟等方面是否可行？

否

否

否

是

是

是

獨立咨詢機構(gòu)評估

獨立咨詢機構(gòu)評估企業(yè)投資項目申請報告應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（1）項目申報單位情況；（2）擬建項目情況；（3）建設(shè)用地與相關(guān)規(guī)劃；（4）資源利用和能源好用分析；（5）生態(tài)環(huán)境影響分析；（6）經(jīng)濟和社會效果分析。報送企業(yè)投資項目申請報告應(yīng)附以下文件：（1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見；（2）國土資源行政主管部門出具的項目用地預審意見；（3）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件（4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。項目申請企業(yè)沾投資鑰項目戚核準待的程思序

可行性研究

編制并遞交項目申請報告

政府核準審查

核準建設(shè)，轉(zhuǎn)入項目實施準備階段

終止研究、尋求新的項目

核準通過？

項目在技術(shù)、經(jīng)濟等方面是否可行？

否

否

是

是

獨立咨詢機構(gòu)評估項目門核準五、父設(shè)計沿及準歷備階破段1、選全址及篇征地屬、拆走遷土地協(xié)使用/轉(zhuǎn)讓/購買/投標拆遷焦、平詞整辦理淺土地擺使用棒證建設(shè)云工程援用地蟲使用酒證圍墻沫砌筑項、宣床傳標妄語設(shè)計惱及準賤備階預段該階撥段將交工程墾建設(shè)熟項目搏的設(shè)亂想變疏成可豬實施圖的藍倘圖，戴以及亦完成讀建設(shè)歇前期洪的報概批、醋報建晃、拆陳遷等克工作踏。設(shè)計緣瑞管理您工作初步設(shè)計、設(shè)計概算編寫總體設(shè)計大綱組織國際/國內(nèi)建筑方案的招標/競賽確定建筑方案的中標單位，進行設(shè)計合同談判協(xié)助簽訂建筑方案設(shè)計服務(wù)合同施工圖設(shè)計單位招標、合同談判、協(xié)助簽訂合同編制設(shè)計依據(jù)文件（設(shè)計大綱、設(shè)計導則、設(shè)計要點、設(shè)計深度要求、設(shè)計進度計劃等）辦理建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防、防雷的報建審查工作，領(lǐng)取審核意見技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工圖預算施工圖審查設(shè)計工程設(shè)計管理設(shè)計招標、競賽設(shè)計合同談判、簽訂方案優(yōu)化、報批、施工圖審查限額設(shè)計、出圖計劃管理設(shè)計交底、技術(shù)協(xié)調(diào)咨詢勘察設(shè)計管理勘察單位的招標初探、詳探、物探勘察成果報告質(zhì)量評估建設(shè)彎項目世廠（封場）撞址選巡壽擇應(yīng)婚考慮暖和研奏究主惹要內(nèi)捧容：（1）廠圈（場低）址瓜的自平然資仆源；（2）地筒形地賀貌及科占地躁面積都；（3）廠詳（場懼）址理的工綱程地拼質(zhì)和違水文繪地質(zhì)扣條件晃；（4）征斬地拆明遷情梳況；（5）環(huán)稈境保栗護；（6）地城區(qū)經(jīng)罩濟技絞術(shù)條攤件；（7）交妹通運卷輸條刮件；（8）建繡設(shè)項棒目所叨需的塔其他偉外部駕條件話：如迫原材饞料、飛能源堡的供半應(yīng)，謠生活現(xiàn)設(shè)施看的依連托條誓件以跪及施躲工條廁件等星。征地觸拆遷占流程嚴格狼按項艱目征芬地程摧序辦蔬事：攏申請刺用地→受理李申請童并審糟查有嗓關(guān)→審批上用地→征地字實施→簽發(fā)壟用地航證書→征地毅批準畝后的育實施期管理→領(lǐng)發(fā)鍬土地舉使用警證→建立竹征用勻土地雙檔案毀和移繭交。歲按征泥地程退序排巡壽列進匹度計脊劃。2、設(shè)再計管墊理工巨作功能居需求踏調(diào)整鴿，編殘制設(shè)壺計任勞務(wù)書規(guī)劃輛部門熔領(lǐng)取靜設(shè)計浸重點紗、規(guī)植劃控峰制指凡標勘察出單位壁的招貿(mào)標或害直接騾委托初步稼勘察詳細堅勘察物探設(shè)計部承發(fā)她包模絕式規(guī)禍劃、全設(shè)計隔界面脈劃分設(shè)計撫招標設(shè)計島合同什編制鋒、簽型訂限額味設(shè)計貢管理設(shè)備全的市倉場調(diào)雀研設(shè)計鐮管理參流程亂圖設(shè)計大優(yōu)化方案她設(shè)計初步稻設(shè)計施工紗圖設(shè)敏計--吵--施工已圖審棍查三個鞭階段譜造價臥審核設(shè)計摩階段喘造價幻玉咨詢及流程獎圖設(shè)計撓承發(fā)附包模涂式規(guī)烏劃、果設(shè)計虛界面添劃分序號專業(yè)名稱與工作內(nèi)容分項名稱工作界面劃分備注主設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計單位方案初步設(shè)計施工圖方案初步設(shè)計施工圖1總體規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計方案■■■修建性詳細規(guī)劃及綜合管線設(shè)計■■■2結(jié)構(gòu)基坑支護■■■地基基礎(chǔ)■■■主體結(jié)構(gòu)■■■外裝修工程的結(jié)構(gòu)驗算（包括幕墻）■■■其它□□□■■■設(shè)朝計宰工椒作燃界舉面玩確驚認距表■悄負責幕□胳協(xié)助掛或?qū)忞x核序號

項目標段劃分主要內(nèi)容選擇方式備注1主設(shè)計單位DL1設(shè)計單位（1個）完成初步設(shè)計和主要部分的施工圖設(shè)計招標2專業(yè)設(shè)計單位DS2幕墻工程、DS3智能化、DS4精裝修、施工圖的深化設(shè)計由專業(yè)分包單位負責3專項設(shè)計單位DZ1基坑支護DZ2人防、DZ3電梯、DZ4電信、DZ5信號覆蓋、DZ6泛光照明、DZ7永久用水、DZ8永久用電、DZ9環(huán)保（三廢治理）、DZ10煤氣、DZ11環(huán)境綠化、DZ12擦窗系統(tǒng)、DZ13多層停車系統(tǒng)、DZ14交通設(shè)施工程負責專項設(shè)計以及相關(guān)報審工作通過委托方式確定4地質(zhì)勘察DK勘察單位負責初探、詳探設(shè)計捆招標設(shè)計滿合同持編制餅、談嘩判、問簽訂方案朗設(shè)計拖、初尖步設(shè)恨計流輪程了解業(yè)主建設(shè)意圖用戶需求書咨詢團隊提出審查意見，內(nèi)部會審方案評審(設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主)評審成果文件初步擴充設(shè)計初步設(shè)計成果驗收介入初步設(shè)計概算工作初步設(shè)計末次審查重新組織評審不通過通過注：醫(yī)初步賤設(shè)計飛專項謊審查允建議木按專陪業(yè)(規(guī)劃否、國喝土、莫環(huán)保預、排隨水、摘排污砍、交耕通、趁消防每、供朋水、糊供電粉、煤艷氣、號人防)分批守、分首階段脾審查烤，以微盡早也能爭級取時桌間，蝴但需騾注意釘各專騾業(yè)之月間設(shè)辮計人蜂員會蔽簽。施工微圖設(shè)閃計--谷--施工濱圖審費查初步設(shè)計審查完成，領(lǐng)取審核意見書評審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖設(shè)計施工圖審查(審圖機構(gòu))審圖意見書施工圖評審(監(jiān)理單位)施工圖評審成果文件介入施工圖預算，施工招標工作評審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖調(diào)整施工圖審圖機構(gòu)確認設(shè)計泛階段灑造價列咨詢伯流程渣圖注：睡①碗首要水確定片發(fā)包些模式茂、合攝同包州劃分寬，明榮確首炸個招豪標項漿目必歡備的姿條件脊。(如幕拜墻、鬧室內(nèi)農(nóng)裝修購、圖廟紙深素度要叢求)。②隔根據(jù)順招標臭計劃襪，調(diào)忙整出攔圖計孫劃，障以配疊合招元標工害作。③艷編制佩總控椒進度杰計劃(包括惰設(shè)計責、招觀標、挽施工妻、驗囑收等)。投資結(jié)算、限額設(shè)計目標設(shè)置開始進場2周發(fā)包模式規(guī)劃、合同包的劃分2周(初步設(shè)計同步進行)招標計劃安排，招標管理方案1周調(diào)整設(shè)計出圖計劃，編制總控進度計劃2周（續(xù)束下表吳）（接左上表股）初步設(shè)計概算審核初步設(shè)計成果驗收通過，設(shè)計提交概算4周施工圖預算審核施工圖設(shè)計完成(未審查)，提交預算4周標底審核招標文件完成4周辦理內(nèi)容辦理部門具備條件做建筑模型

模型公司

各層平面、東、南、西、北立面圖剖面圖

初步設(shè)計報建

規(guī)劃局建管處

建筑方案批復、設(shè)計要點批復、規(guī)劃方案批復、初步設(shè)計圖二套、規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃許可證、用地批準書

消防報建

市消防局

初步設(shè)計批復、規(guī)劃許可證、用地批準書、初步設(shè)計給排水圖、電圖、空調(diào)圖、申請表

交通報建市公安局初步設(shè)計批復、規(guī)劃許可證、用地批準書、初步設(shè)計建筑圖、申請表、四至圖人防報建市人防辦初步設(shè)計批復、規(guī)劃許可證、用地批準書、初步設(shè)計建筑圖、申請表衛(wèi)生防疫報建市防疫站初步設(shè)計批復、規(guī)劃許可證、用地批準書、初步設(shè)計建筑圖、給排水圖、申請表環(huán)保部門市環(huán)保部門初步設(shè)計批復、規(guī)劃許可證、用地批準書、初步設(shè)計建筑圖、給排水圖、申請表綠委報建市綠委初步設(shè)計批復、規(guī)劃許可證、用地批準書、初步設(shè)計建筑圖、給排水圖、申請表施工圖紙設(shè)計審查市建委技術(shù)處各專業(yè)批復意見、建筑模型、初步設(shè)計圖設(shè)計政階段耐的各涌種報芝批報撓建手返續(xù)辦理內(nèi)容辦理部門具備條件申請設(shè)計要點規(guī)劃局建管處規(guī)劃許可證、報告、用地通知書、規(guī)劃紅線圖規(guī)劃方案報建規(guī)劃局建管處設(shè)計要點批復、規(guī)劃報建圖、規(guī)劃許可證、用地通知書、規(guī)劃紅線圖繳交報建費市金庫收案回執(zhí)繳交配套設(shè)施費配套設(shè)施收費處繳款憑證、收案回執(zhí)領(lǐng)審核意見書規(guī)劃局收發(fā)室簽訂檔案移交合同回執(zhí)、繳交配套設(shè)施設(shè)施費及報建費回執(zhí)、IC卡建設(shè)方案報建規(guī)劃局建管處規(guī)劃方案批復、建筑報建圖、規(guī)劃紅線圖、用地通知書、規(guī)劃許可證4、工粗程建伶設(shè)實懇施前勻的相糊關(guān)準管備工謙作項目迷建議耐總策云劃（坦含WB退S結(jié)構(gòu)橫分解替）、獨含綜是合管匆理策推劃建設(shè)江項目框業(yè)主目組織局架構(gòu)胡設(shè)置硬及職充能分賴工（星不同退階段司應(yīng)不舌同設(shè)勸置）組織并管理織模式朵的策競劃施工攝承發(fā)塔包模繳式的畝策劃綜合挨管理聞策劃項目鄉(xiāng)豐管理危配套漢制度無、方罰法、努流程歉、合卸同版今本、難安全墊協(xié)議紋的起涂草、洗編制將與審含核（虜含內(nèi)獎部管渡理制卵度）風險廟管理哨方案工程盟保險獻管理踏方案項目佛建議平總策恨劃（繁含WB就S結(jié)構(gòu)談分解催）代建漆工作WB浪S分解喇圖代建姨主要啟工作WB圓S分解劫圖代建工作B4合同管理B2設(shè)計管理B1項目前期工作B3招標管理C16合同包劃分C17合同起草、談判、簽訂C18合同履行C7設(shè)計單位招標C11設(shè)計交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)C8設(shè)計大綱要點C9限額設(shè)計及優(yōu)化管理C10設(shè)計各階段報建報批(含施工圖審查)

C5建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報批C1項目建議書C2可行性研究報告C3土地征用、房屋拆遷C4勘察、設(shè)計C6前期協(xié)調(diào)工作C12設(shè)計類招標C13服務(wù)類招標C14施工類招標C15材料采購類招標

（續(xù)屆下表膽）（接搭上表緣瑞）B5進度管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財務(wù)管理B11驗收與移交B6質(zhì)量管理B7投資管理C19各類進度的編制C20進度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報C21進度管理措施C22質(zhì)量保證體系建立C23質(zhì)量控制措施(加強對監(jiān)理的管理)C24招標階段的投資管理C25資金使用計劃與支付C26工程結(jié)算與決算C27安全管理體系建立C28措施費用的控制C29推行ISO，執(zhí)行統(tǒng)表的計劃C30財務(wù)管理制度C31支付與結(jié)算管理C32分部驗收、末次驗收、竣工驗收、備案C33業(yè)主、物業(yè)的移交代建工作二級宴子工丈作結(jié)茂構(gòu)分猶解舉鐵例(二級扣結(jié)構(gòu)是分解)從代磨建主陷要工悉作WB醬S分解宋圖中員反映饞代建講工作糞分解嚼到三舌個層織次，猴圖中預包括傲主要32項子粘工作毯內(nèi)容者，還效需繼歸續(xù)分硬解，窗現(xiàn)以脫可行戲性研腳究工揪作分慕解為爬例，每進行皺分解殼如下咸：可行多性研座究工梨作分綢解結(jié)秤構(gòu)圖(二級裙分解)C3可行巧性研扛究報顫告市場分析營銷策略宏觀環(huán)境政策分析項目目標分析資源供應(yīng)選擇廠址工藝設(shè)計生產(chǎn)設(shè)備選擇土建工程設(shè)計組織機構(gòu)形式人力資源D3-1市場調(diào)研D3-2項目戰(zhàn)略分析D33-3選址D3-4方案設(shè)計D3-5項目組織（續(xù)走下表毫）D3-6環(huán)境評價D3-7經(jīng)濟評價D3-8社會影響評價D3-9投資估算D3-10財務(wù)評價D3-11風險分析環(huán)境評價調(diào)研成本效益分析影響評價報告經(jīng)濟評價因素采用的評價方法社會評價因素采用的評價方法影響投資的因素估算方法資金籌措評價指標各種報表評價方法政治風險技術(shù)風險經(jīng)濟風險社會和自然風險其他風險C3可行性研究報告（接予上表跨）業(yè)主項目擦管理披單位項目橫工作粱分解估結(jié)構(gòu)旋（WB莫S方式吼）質(zhì)量野管理時間瘡與進元度管喝理范圍具管理設(shè)計雹管理采購賞與招醒標管洞理溝通肆與協(xié)僚調(diào)管收理財務(wù)捆與費培用管激理竣工令驗收城和交挽付使送用缺陷還責任隸期管餡理工程順結(jié)算竣工家決算項目私實施逮階段1、項齒目可齊行性仰報告挽研究2、項污目籌叫劃3、征房誠地拆嬌遷4、項燈目建桌設(shè)有布關(guān)批覺文、休證照租、手錫續(xù)5、施臘工用棕水、餃電手娃續(xù)6、項湊目評怪估因森素分嫌析7、報理建、魄開工酬手續(xù)8、其吹他前朱期工上作前期搏工作仍管理1、詳錢細規(guī)渠劃設(shè)首計2、初馬步設(shè)伙計、凈技術(shù)蓮設(shè)計奔、施單工圖跳設(shè)計3、限螞額設(shè)籠計管撓理4、施胸工圖頂審查5、設(shè)招計優(yōu)豆化6、專壘項報標批7、設(shè)卸計變項更管陷理8、設(shè)秀計質(zhì)湖量、吐進度宣的管膜理項目陜計劃省和設(shè)扶計階胃段1、招印標代伯理工現(xiàn)作（積含機暴構(gòu)的葵選定殖）2、設(shè)駕計咨文詢單齒位招蘿標3、勘塌察招憂標4、設(shè)澇計招外標5、監(jiān)絲式理單摧位招浴標6、工汗程承鮮包商被招標7、材炸料設(shè)威備招顛標招標湯管理噸工作1、監(jiān)服理單默位管斜理2、總星包單于位管碧理3、專田業(yè)分灑包單忠位管街理4、設(shè)伍備、拐材料鳴供貨判商管準理施工浸階段霧管理1、質(zhì)穴量安樹全監(jiān)洋督管均理機島構(gòu)2、材究料質(zhì)刃量控泊制和標檢驗客機構(gòu)3、建早筑使發(fā)用功餐能、這安全戲檢測阿機構(gòu)4、專慎項管敵理機旗構(gòu)（此電梯嘉、環(huán)椅保、賣衛(wèi)生設(shè)、防紡疫、線勞動回等職能手監(jiān)督泥體系1、組割織機貓構(gòu)內(nèi)冊各單孤位質(zhì)炸量管獄理體稈系2、項此目運糞行質(zhì)全量管賭理制帝度3、持橋續(xù)改察進實陡現(xiàn)體澡系運加行增段值作計用4、IS桌O標準怠運行蔥推廣匹、保找證質(zhì)量參保證拳體系項目膚綜合招管理風險乏管理建設(shè)便資料嗎匯編項目要后評世價組織宰機構(gòu)王管理人力脅資源蜻管理1、分通部工配程驗噴收2、單庫體工恐程竣維工驗嚇收3、專留項工珍程驗已收4、單磨位工糕程竣謹工驗厲收5、竣授工圖釋、歸考檔資崖料管踢理6、完衫工移倚交竣工螞驗收叮階段綜合青管理嗓策劃設(shè)計鋒咨詢脖單位?設(shè)計獻單位?招標藝代理背機構(gòu)?監(jiān)理您單位?施工導單位?材料妹、設(shè)瓣備供潮應(yīng)商管理晝保障昌體系1、委拌托下六領(lǐng)導召、項斧目管繳理單大位下柜的組完織機恥構(gòu)2、組鍋織機歉構(gòu)運貧作管扛理制鋒度3、管犯理工茫作程戒序4、管礎(chǔ)理工幣作制塔度5、管上理工應(yīng)作計惑劃6、獎遲罰激柔勵機懂制組織紐奉機構(gòu)利保證舟體系項目熄管理挪是個綱綜合酒管理是的過辜程，淘包括嚷目標靠管理抵、綜贈合管羽理策崗劃配松套的關(guān)管理板制度遺，規(guī)瘋范的賣工作悠流程撒等。立項決策階段

設(shè)計及

準備階段

實施階段

竣工驗收及交付使用階段

采購與招標管理風險管理溝通與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量管理財務(wù)與費用管理時間進度管理設(shè)計管理

范圍管理

人力資源管理

組織機構(gòu)管理

工程項目成功

建設(shè)丟項目戰(zhàn)業(yè)主額組織將架構(gòu)喪設(shè)置聲及職瘋能分賀工（不塘同階扯段應(yīng)根不同體設(shè)置柏）項目狹組織桶架構(gòu)縮慧圖注：梯（1）招諒標管岸理工伶作納舊入造繪價合狠同管中理部掌；（2）設(shè)扣計管悼理部擺，前商期以溫設(shè)計察管理夏為主榜，后動期轉(zhuǎn)兆換技塊術(shù)管輝理；（3）公滑司專泄家組塌在設(shè)蠻計階爭段，只參與排方案詢、初口步設(shè)芹計、爬施工眾圖設(shè)綁計的科評審淚工作脾。前期及資料管理部項目經(jīng)理

技術(shù)負責人設(shè)計管理部現(xiàn)場管理部造價合同管理部財務(wù)管理部綜合部職責懂與分思工代建車項目披部代表夫業(yè)主爐進行饅本工勤程的折代建氏管理籃工作紋，在紅代建墊管理室部項刑目經(jīng)砍理領(lǐng)驕導下刮，制蚊訂實寒施可像行性啞調(diào)研漢，設(shè)難計項駁目投文資計臥劃、梳進度依計劃蛙、質(zhì)暖量控鍬制方建案，窮制定背并落陽實具變體的即工期煩、質(zhì)勉量、咐成本姑控制眠、安問全文喜明施猴工、鑼合同肉及信篇息管西理等幼各項晨管理騎目標鍬，全為面開勾展代遣建管仇理工崇作。代建壯項目弟部項照目經(jīng)閥理負責巖代建折管理典建設(shè)孕實施餃領(lǐng)導超工作鞭，按惠代建因合同偽要求禍全面筒負責肅代建封工作礦，組妄織并絕根據(jù)復需要延調(diào)整移代建浮管理孕架構(gòu)筆，編確制工獸程項災(zāi)目總鹿體進泥度計竟劃，淡負責象進度勵、質(zhì)含量、該成本助控制侵、文揀明施紗工、宵合同獎及信辭息管庸理等梢各項昂管理推工作艦，組黃織工我程的窗施工粉管理息，落蠢實項腹目各疑項管檔理目男標。晌全面栽協(xié)調(diào)例解決護項目瓦實施惡中的風具體鬧問題奏。向瘡業(yè)主說匯報虧工程孫進展慨，為槐業(yè)主告決策湖提供旁咨詢羨，接酷受業(yè)該主指何令。技術(shù)野總負芝責人負責都設(shè)計芳、施來工各劍過程寫的技幼術(shù)把撤關(guān)，爭歸口昏管理班技術(shù)鬼文件離審批虛，組敞織論乞證、宴評價粒，負牽責內(nèi)費部技維術(shù)、臨質(zhì)量邊體系鋪的管惰理，舊督促倆和完且善其摘他單微位技灑術(shù)管猾理體掩系。前期害及資宅料管練理部負責嗚前期盜工作城，辦辣理各修項前蹈期手騙續(xù)，恨辦理窯各項樹工作艇的報過批報運審，派進行惜項目裳外配穗套工珍程的戚管理雜，負跪責建盜設(shè)過案程資莊料的脈收集帖與歸豪檔。設(shè)計產(chǎn)管理促部對設(shè)很計進暫行對招口管妥理，鞏協(xié)調(diào)痕業(yè)主磁進行懷設(shè)計匠優(yōu)化閥，進惠行限墊額設(shè)膝計管并理，然協(xié)調(diào)返設(shè)計尾咨詢貍，設(shè)相計之電間有哨關(guān)事絹宜，旅確保斥出圖啄質(zhì)量臂，進領(lǐng)度。斷審核擔各種被施工榮方案液，組脈織專球家評貍審新伴技術(shù)搶、新由材料裳和各吃工藝錄樣板督，及兇時解默決項匯目建揭設(shè)過腦程中腐的各翼種技犯術(shù)問僚題，參對設(shè)零計單陵位的蟲協(xié)調(diào)猴管理因。后更期轉(zhuǎn)繞換為厭技術(shù)千管理次?，F(xiàn)場抱管理旬部審核筑的上豈報的緩各種幕方案源、計廊劃、殊變更準申請雕、報戴表等已文件喝；進昏行各斃工序桐的質(zhì)尖量驗笛收及抽竣工疤驗收敢、審鋪核計穴量證恥書和盛各種粒試驗謙或批況準承臟包人列的試稍驗；招抽檢暑工程慈質(zhì)量男，參喚與工堵程質(zhì)歡量事溜故處支理方乖案的錄研究援和認態(tài)可；興當工么程質(zhì)追量嚴管重偏蒼離合津同要點求，酸且造詳成不舍良影身響時刑，授蛇權(quán)下捏達?；毓ち顒雍头涤喒ち畎?；掌僵握工皇程動會態(tài)，悄匯總坑各施粱工單劣位按覆規(guī)定濱上報滴的各筑種報證表，網(wǎng)核準板后及止時報嬸業(yè)主忽和歸掘檔；步及時榜向業(yè)丹主報乎告計祥量支腰付、福工程宗變更衰、工過程延痰期及記索賠六費用椅等合劈燕同管碧理方柏面的角情況劉并給炮出專輩業(yè)意黨見。棉編制兩總建槳設(shè)進炸度計讓劃，芝施工蘆總進算度，另年度增、季妄度、歪計劃蜂并對成進度泊實施雹情況港進行系檢查慣，對賠比，鄰分析義，采外取措賞施，毀確保巨計劃抵的實時現(xiàn)。造價漲合同肅管理涼部負責霸對招測標代域理機錘構(gòu)的慈管理偏，劃星分合焰同包痕，編匹制招脊標計界劃，索監(jiān)督屑招標千的各床個程算序，北為業(yè)谷主提土供招潔標決伶策；證負責哄各合屈同的亂歸口肯管理包，監(jiān)博督合材同承待諾的錢實現(xiàn)殃及合骨同履雷行的刃手段館，對渣各參齊建單提位進闖行管速理；殿負責廟工程葵計量昨、進炮度款移支付歸的審趟核，塊協(xié)助潮做好逮各項構(gòu)成本竭分析率，辦堅理工扶程竣要工結(jié)旅算，使做好貨投資示控制待工作類。財務(wù)怠管理淋部負責跨工程來財務(wù)跪管理爬；負波責編距制資伐金使很用計逝劃。綜合則部接受懶業(yè)主純臨時地指派降任務(wù)溫；統(tǒng)顫一管料理代止建項鴉目部窮的車非輛、糖辦公紡用品錦等，綱協(xié)調(diào)頭各部詠門之姻間辦靠公資悠源的凳分配擋與使店用，仿統(tǒng)籌扶代建共項目她部的爛后勤購保障揉工作帆，并擱對安休全文仿明施夕工進倦行管煙理。組織怖管理瓜模式醫(yī)的策凝劃（舉班例介政紹幾襪種管鑰理模侮式）建筑設(shè)計單位勘查設(shè)計單位設(shè)計管理大宗設(shè)備材料采購總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交勘察、設(shè)計、監(jiān)理工程招標項目1分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位規(guī)劃設(shè)計單位專項工程設(shè)計項目3項目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計單位“小業(yè)辯主+大監(jiān)壤理”礙組織摘管理莊模式“小業(yè)杰主+大監(jiān)勻理（纖項目鴿管理糧與部梢份項憲目的繼現(xiàn)場沸監(jiān)理史）+現(xiàn)場惰監(jiān)理辦組織職管理衛(wèi)模式對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位勘察、設(shè)計、監(jiān)理工程招標、大宗設(shè)備材料采購項目1項目3項目2建設(shè)單位建筑設(shè)計單位勘查設(shè)計單位設(shè)計管理規(guī)劃設(shè)計單位專項工程設(shè)計市政設(shè)計單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位“專業(yè)喜化項尚目管嗎理”錢組織蠻管理霉模式…建筑設(shè)計單位勘查設(shè)計單位設(shè)計管理大宗設(shè)備材料采購土建總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)項目管理咨詢服務(wù)政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交勘察、設(shè)計、監(jiān)理工程招標項目1分包單位施工單位施工單位規(guī)劃設(shè)計單位專項工程設(shè)計項目3項目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計單位“大業(yè)棵主自悶籌自咽管的饑平行米監(jiān)理診”組應(yīng)織管攝理模素式建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位工程建設(shè)前期管理七通一平其它對外協(xié)調(diào)報建報批建筑設(shè)計單位勘查設(shè)計單位設(shè)計管理規(guī)劃設(shè)計單位專項工程設(shè)計市政設(shè)計單位招標與采購管理設(shè)計勘查監(jiān)理招標設(shè)備和材料采購工程施工招標施工習承發(fā)券包模幅式的來策劃傳統(tǒng)長的發(fā)枕包模功式，聰不適班應(yīng)現(xiàn)卵代工舟程管蓮理，蓬許多租工程轎管理蓋從四筑種管悉理模貝式中裹進行棕組合剩、派生生、雀延伸習，今副發(fā)包彼模式濫多樣時化，仿特別化是總旅包管陪理與拿平行辟發(fā)包翁進行倆優(yōu)化揀組合怕，根律據(jù)不洪同類板型建然筑管叛理需套要，余有多掏種管剛理模恒式能財適應(yīng)謀不同步的管乞理需徑要。舉例豈說明抬幾種貓發(fā)包喘模式偶：（1）“揀土建飼機電宏安裝+總包誦管理浸服務(wù)冰”發(fā)控包?？词剑?）“泊土建塌機電資總包+指定邀分包礙”模費式（3）“睡土建+指定液分包+點包墻管理創(chuàng)服務(wù)摘”的庭模式方案碰一、輝“土但建機版電安堂裝+總包逢管理最服務(wù)腐”發(fā)素包模抱式從土恰建機遞電安疊裝（受含消衛(wèi)防、樸負責孤消防雙驗收刻工作治）為劫主施決工單拒位，識其它農(nóng)由業(yè)雕主平石行發(fā)鵲包或萄直接欠委托呢簽訂餓合同層，但饒納入墾主施洽工單鴉位的鹽管理買范圍芬，負見責所夜有施鴨工單啟位現(xiàn)市場配懼合、船安全性、資榨料、項統(tǒng)一煌驗收棄工作薄，總虎包管俱理服鐮務(wù)費鍬用在伐招標骨時明趁確，窗可用饑包干敢費率獎或包或干總?cè)麅r的虜方法廟明確濕，其哈模式家如下填：業(yè)主監(jiān)理饞單位土建僵機電下安裝索總包閃單位幕墻窄工程丑施工欺單位智能芹化工怒程施命工單見位室內(nèi)復裝修專項施工單位A專項份施工透單位B主要哨設(shè)備不材料歸供應(yīng)注： 合同關(guān)系

監(jiān)理管理關(guān)系專項施工單位指人防、煤氣、綠化、信號屋蓋、電梯等。

方案株二“鞭土建珠機電械總包+指定聯(lián)分包巨”模怕式以土餡建機根電安長裝（手含消直防、商負責佳消防災(zāi)驗收傳工作毒）為識主包旗單位叨，幕睡墻，蒙智能?；?、花室內(nèi)啄裝修圓業(yè)主練組織著以總動包名旗義招顯標，輝然后尋由總瀉包單洗位與這分包洞單位閃簽訂斧合同妄，歸籮屬總裝包管并理。仔業(yè)主贈支付躺一定遙管理淚費，竟其它體專項壞工程聲由業(yè)溫主招宜標或丑直接核委托悠，但僵納入過總包剖管理破范圍督。業(yè)主監(jiān)理土建機電總包單位幕墻施工單位智能施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項施工單位A專項施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)注： 合同關(guān)系

監(jiān)理管理關(guān)系專項施工單位指人防、煤氣、綠化、信號屋蓋、電梯等。

方案榨三“先土建+指定剩分包+點包急管理頁服務(wù)截”的乓模式此方疲案實緩際是紅方案防一、斯方案販二的同組合摔，以物土建恢（含陵機電平安裝標，智捕能化攪工程下指定拳分包構(gòu)），銷幕墻膛，室羅內(nèi)裝乒修業(yè)床主平傅行發(fā)窄包簽寺訂合午同，福以及頓其它精專項濁工程道均納氣入總候包管凳理范痛圍。業(yè)主監(jiān)理土建總包單位智能化施工單位幕墻施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項施工單位A專項施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)商機電安裝施工單位注： 合同關(guān)系

監(jiān)理管理關(guān)系專項施工單位指人防、煤氣、綠化、信號屋蓋、電梯等。

項目敞管理位配套桌制度至、方歪法、秀流程教、合強同版叮本、擋安全逆協(xié)議嗽的起念草、搶編制蔑與審叫核（交含內(nèi)惡部管店理制潤度）債。項目管理人員的崗位責任制度項目現(xiàn)場管理制度監(jiān)理工作制度流動競賽獎勵評比方法設(shè)計變更管理辦法項目安全管理制度工程計量與支付管理辦法項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度項目管理廉政工作制度招標管理工作制度項目信息管理制度項目材料、機械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗收管理辦法編制聽和審雜定配虎套的撓管理浮制度建立粉規(guī)范炭的工話作流晨程圖紙黎會審遮工柔作流絮程圖施工剩進度墊控制羨工作鴉流程譜圖原材揮料、缸構(gòu)配絕件進栽場簽都認流驚程圖進口閥材料戶設(shè)備張核定層流程唱圖隱蔽刷工程哭簽認炎流程盆圖分部傭工程肝工序槐交接搏簽認銳流程備圖工程刪變更伯流程稅圖設(shè)計飼變更蓄流程秩圖工程牛質(zhì)量宏事故黑處理矮流程穗圖工程超停、樹復工燃流程嗓圖工程浮進度霸款、干預結(jié)桌算審賣核工聾作流移程圖索賠查處理帆程圖工程鐘竣工犯驗收姑流程婚圖序號可能的風險事件應(yīng)急措施1設(shè)計：設(shè)計內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計，設(shè)計錯誤，規(guī)范應(yīng)用不恰當，地質(zhì)條件考慮缺陷或錯誤，設(shè)計對施工的可能性未予考慮不周。組織設(shè)計負責人，各專業(yè)設(shè)計人員分析原因，設(shè)計人員集中在現(xiàn)場辦公，限時完成，不得影響施工。2施工：施工工藝錯誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當，不可靠技術(shù)的應(yīng)用。代建單位技術(shù)總工/監(jiān)理單位總監(jiān)/專業(yè)設(shè)計人員/施工單位技術(shù)總工組成小組，對原因分析，提出成熟的技術(shù)方案，認證后實施，對質(zhì)量、安全影響大的監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)停工令，盡可能減少影響。3自然與環(huán)境：復雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，洪水、地震、臺風等不可抗力。收集第一手資料深入現(xiàn)場，組織技術(shù)力量及時采取應(yīng)急加固措施，確保質(zhì)量與安全。4政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟制裁、建設(shè)市場的不規(guī)范。及時分析對工程建設(shè)造成的影響，請示上級主管部門，按批示意見辦理。5合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達失當、索賠管理不力等。由監(jiān)理單位帶頭，進行協(xié)調(diào)調(diào)解，未達成意見申請有關(guān)部門仲裁。仲裁期間所有工作正常開展，做好有關(guān)記錄。制定擾風險廚管理寺方案序號可能的風險事件應(yīng)急措施6人員：設(shè)計、監(jiān)理、施工人員素質(zhì)不高，人員不配套、不到位等。核對招投標、合同、要求調(diào)內(nèi)調(diào)換、補充，并視為違約處理，如果落實達不到要求向政府有關(guān)部門通報，直至解除合同。7材料/設(shè)備：供貨不足，質(zhì)量與規(guī)格有問題，時間拖延，損耗和浪費，特殊材料及新材料使用有問題等。不配套，選型不當，安裝失誤，故障。核對供貨合同，在合同條件下，在合同供方范圍內(nèi)通過各種渠道采購。材料質(zhì)量有問題，杜絕使用。特殊材料與新材料使用有問題，短時間論證未結(jié)果，采取更換材料。如果施工單位材料供貨有問題，協(xié)調(diào)困難采購甲供方法，然后追究施工單位責任。增加設(shè)備，檢查各設(shè)備是否配套，使用管理方法是否妥當，制定節(jié)點工期考核。8資金：資金不到位，資金科短缺，有關(guān)方面拖欠，匯率浮動和通貨膨脹。如果是代建單位支付不及時，迅速加強內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，加快支付。如果相關(guān)方面的資金督促各方限時落實，效果不明顯，在支付條件充分的條件，代建單位采取代付的方法，然后在相關(guān)方支付中扣除。9組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，解決問題不及時，領(lǐng)導指揮失當?shù)?。迅速組織主要人員，加快信息流通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮職能，協(xié)調(diào)有困難，向上級主管部門請示支援。工程弊保險期管理雁方案工程勤保險傻是針杜對工職程項譜目在烘建設(shè)塌過程鄰中可應(yīng)能出軌現(xiàn)的悶自然組災(zāi)害尾和意鏈外事拳故而滑造成拋的物騎質(zhì)損洗害和沉依法裙應(yīng)對隸第三椅者的批人身糞傷忙么或財鳥產(chǎn)損始失承追擔的樓經(jīng)濟薄賠償報責任渾提供希保障頁的一儀種綜朱合性票保險她。工程熔保險惕分類梳：建筑輸工程譜一切嘗險、貪安裝醒工程月一切征險、齊預期前利益忙損失練保險釘；項目桂保險推和承霞包商路保險壺；工期光保險迫和年慕度保廉險；工程獄保險舉方案照的制近定：制定罪建設(shè)新項目袍工程確保險積方案瞎的基睡本原棋則；建設(shè)蚊項目舊工程租保險胖方案忌的制呢定；建設(shè)譜項目說工程貼保險倍的保貿(mào)險合賠同的鐘選擇淺；工程筆保險癢的基戲本流綿程：（1）申桿請承仆保；（2）申蔥請理撇賠；（3）申竿請批圓改。建設(shè)蝴項目債工程嬸保險汁的提塊保方硬式；建設(shè)拘項目添的保粘險費膏用；建設(shè)伴項目悼保險歇索賠原。招標高管理睬工作鄉(xiāng)豐方案合同紐奉發(fā)包禁模式處規(guī)劃艷（設(shè)瀉計、持勘察水、監(jiān)核理、噴咨詢欲服務(wù)紛、施肺工、裁大宗隙材料/設(shè)備蝴規(guī)劃威、比曉較）合同站、合密同分壯界面吳管理淘方案招標苦計劃剃安排招標皇程序投標同承諾寫跟蹤算檢查烤（表曾格形鄙式進終行）5、項萬目招凝標工殲作管鍋理招標科管理米工作極方案（設(shè)有計類故）序號項目標段劃分主要內(nèi)容選擇方式備注1主設(shè)計單位DD1主設(shè)計單位負責建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修、市政、綠化等設(shè)計公開招標2專業(yè)設(shè)計單位DS1鋼結(jié)構(gòu)、DS2幕墻工程、DS3智能化、DS4精裝修、DS5消防施工圖的深化設(shè)計由專業(yè)分包單位負責3專項設(shè)計單位DZ1人防、DZ2電梯、DZ3電信、DZ4信號覆蓋、DZ5永久用水、DZ6永久用電、DZ7環(huán)保（三廢治理）、DZ8煤氣、DZ9環(huán)境綠化、負責專項設(shè)計以及相關(guān)報審工作通過委托方式確定4地質(zhì)勘察DK勘察單位（1個）負責初探、詳探通過比選擇優(yōu)或直接委托（服女務(wù)類態(tài)）序號項目標段劃分主要內(nèi)容選擇方式備注1招標代理機構(gòu)FZ1服務(wù)類招標代理、FZ2施工類招標代理、FZ3進口材料、設(shè)備招標代理分別負責服務(wù)類、施工類、采購類標代理工作直接委托2施工圖審查FS施工圖審查，含設(shè)計咨詢負責施工圖的審查和設(shè)計技術(shù)指導、審查及管理可選用直接委托或招標方式確定3項目監(jiān)理FJ監(jiān)理單位負責全過程項目監(jiān)理工作公開招標4材料/工程檢測FC1材料檢測FC2樁基、FC3焊縫、FC4防雷、FC5沉降觀測負責工程材料、設(shè)備的檢測工作負責各自單位內(nèi)容的檢測通過比選擇優(yōu)或直接委托（施速工類廁）序號項目標段劃分工作內(nèi)容選擇方式備注1土建機電工程SZ1土建機電總包單位負責土建、裝修、機電等施工及對其他單位的對口管理公開招標分階段、分專業(yè)2室外環(huán)境工程SG12負責室外環(huán)境綠化的施工負責室外環(huán)境園建綠化等報建和施工邀請招標3配套工程SG13電梯、SG15永久用水、SG16永久用電、SG18煤氣、SG19環(huán)境綠化、SG23市政道路、SG24白蟻、分別負責各專業(yè)的工程的設(shè)計、施工驗收、備案工作直接委托材料除、設(shè)干備供歸應(yīng)單慰位：根據(jù)幫工程冒用材宅、設(shè)玩?zhèn)淝橹闆r、敘列舉啊清單蓬、重辭點做化好幕紀墻主懼材、示裝修陣主材淋、電壓梯、和發(fā)電攜機組乒、冷勢卻塔艇、空客調(diào)機抵組、薯監(jiān)控南設(shè)備灣等的歡選擇售采購姐工作搖。合同轟發(fā)包拾模式垂規(guī)劃吃（設(shè)體計、沈勘察佳、監(jiān)涉理、翼咨詢梳服務(wù)月、施外工、循大宗認材料/設(shè)備從規(guī)劃較、比刊較）設(shè)計哭單位（1）主缸設(shè)計愈單位（2）專欺業(yè)設(shè)克計單互位（高鋼結(jié)瘦構(gòu)、者幕墻皂、智錄能、進消防穿、裝蛛修）（3）專到項設(shè)述計單謙位（果人防期、電家信、利環(huán)保芳、外皂水外愿電、概綠化挨、勘察步單位名）服務(wù)殼類單訴位（1）招玻標代肯理（冒監(jiān)理徹、施柴工、董材料殿設(shè)備煎）（2）施省工圖阻審查禾單位（3）材錄料檢辜測單籮位（4）工窄程檢伶測（念樁基賺、焊卵縫、延防雷將、沉領(lǐng)降觀拆測等毫）施工砌單位（1）總漿包單棋位（2）綠狼化工雞程（夠平行應(yīng)發(fā)包杯）（3）配啦套工刻程（挑煤氣支、人世防、文環(huán)保彎、外糕水外兔電、遙市政徒道路階、室駐外照取明等搬）（穗平行巨發(fā)包檔）（4）材催料設(shè)伍備供劉應(yīng)單務(wù)位（5）電指梯供今貨單緊位（6）發(fā)莖電機搶組、嫂空調(diào)犁主機厘等設(shè)抖備供涌應(yīng)單見位招標疾程序申請招標準備招標文件發(fā)布招標公告進行資格預審確定投標人名單發(fā)售招標文件批準招標索購資審文件填報資審文件確認投標意向研究招標文件核查招標文件購買招標文件核查資審文件招標程序圖招標人投標人招標中心（續(xù)扮下表樹）組織現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察提出質(zhì)疑問題確定投標策略召開標前會議發(fā)送會議記錄編制投標文件接受投標書遞交投標文件公開開標審查標書評標比較評標報告定標發(fā)出中標通知書商簽合同通知未中標人參加開標會議準備履約保證合同談判監(jiān)督開標過程監(jiān)督評標過程核備招標報告（接息上表亭）六、路實施患階段“七通眠一平”的推舍進管指理施工奶階段縣相關(guān)排手續(xù)季的辦產(chǎn)理“三控巧、二織管、索一協(xié)者調(diào)”安全鳥管理實施授階段附對設(shè)梁計、適監(jiān)理晨、施沿工單屬位的耽管理對外研協(xié)調(diào)此階盈段把娛施工獲藍圖柜轉(zhuǎn)換截實物既的階科段，趕是工嘆程建遼設(shè)的制主要殘階段嬸?！捌呶柰ㄒ获勂健睆B的推源進管剖理注：堅報建爬報批漏手續(xù)目主要只包括選施工畫許可煉證，盤質(zhì)量滲安全疲委托次監(jiān)督幟，其殖它專土項工莊程報慢建報富批，流根據(jù)閥工程既進展芝，分漿步、撇分階哪段進患行?！捌咄ê鸵黄健敝福禾畹缆访屯?、診水通者、電際通、軌電話趴通、公網(wǎng)絡(luò)線通、艇電視豬通、硬煤氣奔通、影場地蛋平整簽發(fā)開工令辦理各項報建報批手續(xù)組織設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審施工組織設(shè)計方案審查或會審質(zhì)量安全保障體系審查分包單位資質(zhì)審查人員到位、材料、機械準備情況“七通一平”的移交組織召開工地例會正式動土開工施工鞭階段氧相關(guān)烈手續(xù)奏的辦誤理辦理內(nèi)容辦理部門具備條件繳交建筑印花稅市建委建管處施工許可證申請表、中標通知書、施工合同、監(jiān)理許可證施工許可證市建委建管處施工許可證申請表、繳交勞保金回執(zhí)、辦理質(zhì)監(jiān)、施工監(jiān)理回執(zhí)、繳交印花稅回執(zhí)等繳交散裝水泥專項基金市散辦勞保金勞保辦申請表、規(guī)劃許可證、投資許可證、中標通知書施工監(jiān)理建委建管處監(jiān)理合同、申請表、規(guī)劃許可證、投資許可證辦理質(zhì)監(jiān)市質(zhì)監(jiān)站規(guī)劃許可證、施工圖一套、投資許可證、施工合同施工報建市規(guī)劃局施工圖會審批復、施工報建圖二套繳交報建費市金庫收案回執(zhí)施工標牌區(qū)城監(jiān)規(guī)劃許可證、審核意見書、放線冊辦理內(nèi)容辦理部門具備條件繳交配套設(shè)施費配套設(shè)施收費處繳款憑證、收案回執(zhí)余泥排放證市余泥管理所建筑審核意見書、余泥費、申請表辦理放、驗線冊規(guī)劃局測量大隊報建圖、審核意見書質(zhì)量老、進苗度、訂投資攔、安怠全檔兄案管辜理質(zhì)量管理建立質(zhì)量保證體系、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范對重點單位質(zhì)量進行檢查、驗收組織分項分部工程的驗收進度管理編制工程進度總體計劃編制單項工程進度計劃編制月、季、年度計劃建立三級進度管理體系對進度計劃分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整投資管理推行限額設(shè)計，施工用預算審核劃分合同，設(shè)定投標限價、控制造價編制投資計劃和季度、月度資金使用計劃工程結(jié)算和編制工程竣工財務(wù)決算建立基建專戶進行財務(wù)管理建設(shè)檔案信息管理全面推進ISO9001質(zhì)量管理體系嚴格執(zhí)行省統(tǒng)一用表、安全統(tǒng)表施工過程資料與工程建設(shè)同步成立項目文獻編寫小組明確信息來源、傳遞、處理方式定期/不定期檢查進行完善安全文明綜合管理建立安全綜合治理領(lǐng)導小組,工作小組,安全管理體系簽訂各方的安全生產(chǎn)協(xié)議書審查安全文明施工專項方案編制實施綜合管理方法對廠區(qū)臨時道路,辦公區(qū),生活區(qū),材料堆放區(qū),臨水,臨電進行總體策劃安全綜合檢查,安全生產(chǎn)例會安全,消防培訓,信息公告測量放線、復核材料、設(shè)備進場驗收、見證取樣、送檢施工進度計劃審核、檢查、修正、工期目標考核施工機械、設(shè)備、檢測儀器報驗工程變更管理現(xiàn)場質(zhì)量管理（旁站、巡視、檢測、試驗等手段）特殊過程、關(guān)鍵部位進行見證、驗收綜合治理管理（安全、防火、環(huán)衛(wèi)、治安、文明施工等）質(zhì)量事故的調(diào)查處理進度款的計量與支付辦理現(xiàn)場簽證工程結(jié)算審核編制監(jiān)理月報、季報、年報總結(jié)合同事件的評估和處理協(xié)助業(yè)主處理日常性事務(wù)設(shè)備制造、鋼結(jié)構(gòu)制作、石材加工的監(jiān)造管理主要控制點實施說階段日對設(shè)脈計、汪監(jiān)理將、施亭工單帖位的唐管理根據(jù)保多年膽的工牢程管勿理經(jīng)踐驗，余在建征設(shè)過韻程中極，設(shè)哈計單議位、慨監(jiān)理墊單位潤、施奮工單雀位存找在一蛋些主貪要問稍題有挨充分撓的認撥識，夢現(xiàn)從松各單嚴位存透在問與題主朽要工管作內(nèi)冷容，械重要架控制映點，賊采取擦的管鈔理措科施，基以及湯相關(guān)勇配套燭管理價方法旋進行杜列表茄分述租如下圍：對設(shè)適計單散位的破管理百措施單位工作內(nèi)容重點控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法設(shè)計單位初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計技術(shù)交底總體方案設(shè)計解決施工過程問題限額設(shè)計優(yōu)化設(shè)計出圖進度圖紙深度要求設(shè)計原則技術(shù)交底設(shè)計交底評價設(shè)計人員到位人員配備不足深度為滿足要求不按計劃出圖各專業(yè)不協(xié)調(diào)突破限額設(shè)計不按要求進行優(yōu)化設(shè)計變更滿足不了施工要求不及時解決施工存在具體問題不及時參加各項驗收工作合同措施1、配合業(yè)主審查分包人的技術(shù)力量，管理水平和適應(yīng)程度及業(yè)績，以及分包合同對總包合同的影響；2、督促并要求設(shè)計承包人按照合同條件，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計程序進行設(shè)計，以確保設(shè)計質(zhì)量；3、受理合同內(nèi)容的有關(guān)變更，及時通報業(yè)主協(xié)助變更的辦理；4、根據(jù)合同規(guī)定，處理違約事件，協(xié)調(diào)各方爭端，在仲裁的過程中作證；5、督促檢查設(shè)計合同各階段的成果；6、根據(jù)合同督促、檢查承包人編制設(shè)計總結(jié)。1、人員到位，考勤制度。2、不良記錄管理制度。3、勞動競賽（綜合考評制度）。4、激勵約束獎罰制度。5、利用政府部門監(jiān)督機制，報道和約束招標活動。經(jīng)濟措施1、建議在設(shè)計合同中增加具有可操作性的獎罰條款，詳細約定關(guān)于設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量已經(jīng)投資限額控制的獎罰規(guī)定；2、合同執(zhí)行階段，嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行獎罰，使設(shè)計人員認識到嚴格執(zhí)行合同的意義；3、考察設(shè)計單位分配方案，就有關(guān)不利于調(diào)動設(shè)計人員主動性的因素對設(shè)計單位提出建議；4、根據(jù)設(shè)計合同及時支付設(shè)計費。單位工作內(nèi)容重點控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法設(shè)計單位總體方案設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計技術(shù)交底解決施工過程問題限額設(shè)計優(yōu)化設(shè)計出圖進度圖紙深度要求設(shè)計原則技術(shù)交底設(shè)計交底評價設(shè)計人員到位人員配備不足深度為滿足要求不按計劃出圖各專業(yè)不協(xié)調(diào)突破限額設(shè)計不按要求進行優(yōu)化設(shè)計變更滿足不了施工要求不及時解決施工存在具體問題不及時參加各項驗收工作行政措施1、在管理過程中，我方將加強與政府有關(guān)行政主管部門保持密切的聯(lián)系；2、在設(shè)計招標過程中，加強與設(shè)計招標主管部門、交易中心的溝通，保持溝通渠道的暢順，利用我司與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，盡量縮短政府審批程序，加快設(shè)計過程的推進；3、設(shè)計報建、初步設(shè)計審查和施工圖審查等階段是影響設(shè)計進度的重要因素，我方將根據(jù)設(shè)計進度，在關(guān)鍵節(jié)點時提前與科技設(shè)計處、規(guī)劃局的審批部門進行溝通，爭取得到有關(guān)部門的支持；4、在必要的情況下，通過政府有關(guān)行政主管部門對設(shè)計單位進行必要的審查和監(jiān)督。5、隨時協(xié)調(diào)設(shè)計中出現(xiàn)的各種情況，重大問題及時通報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主決定和解決。1、人員到位，考勤制度。2、不良記錄管理制度。3、勞動競賽（綜合考評制度）。4、激勵約束獎罰制度。5、利用政府部門監(jiān)督機制，報道和約束招標活動。技術(shù)措施1、按國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準、規(guī)程對各設(shè)計單位的設(shè)計進行符合性審核。2、對各設(shè)計單位提出的設(shè)計進度計劃，從專業(yè)角度審查其合理性，用科學的設(shè)計管理方式指導設(shè)計，避免不切實際的設(shè)計計劃。3、重點對本項目的施控主體――設(shè)計投資進行審核，根據(jù)限額設(shè)計的要求和初步設(shè)計的審批意見監(jiān)控設(shè)計投資的變更。4、工程施工期間，現(xiàn)場技術(shù)組常駐施工現(xiàn)場，處理設(shè)計變更、現(xiàn)場突發(fā)事件及相關(guān)技術(shù)問題。5、針對設(shè)計過程中的重大問題組織各類研討評審會。將會議結(jié)果轉(zhuǎn)達給業(yè)主及有關(guān)各方；并督促檢查研討評審會結(jié)果的實施情況。對監(jiān)熄理單橫位的宴管理左控制公措施單位工作內(nèi)容重點控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法監(jiān)理管理組織機構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)場監(jiān)理架構(gòu)項目總監(jiān)、總監(jiān)代標不到位1、對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查機構(gòu)配置是否符合要求。2、針對現(xiàn)場實際情況，機構(gòu)各管理部門是否滿足要求。同設(shè)計單位現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理人員配備不足，不持證上崗旁站監(jiān)理不到位1、對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員是否到位。2、檢查各實施階段配備的監(jiān)理人員是否滿足現(xiàn)場管理要求。3、考察現(xiàn)場監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對不稱職的堅決要求以與更換。監(jiān)理設(shè)備檢測設(shè)備檢測設(shè)備不足1、對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查檢測設(shè)備配置是否符合要求。2、檢查現(xiàn)場的測設(shè)備配的完整性和有效性。辦公設(shè)備辦公設(shè)備不足1、對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查檢測設(shè)備配置是否符合要求。單位工作內(nèi)容重點控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法監(jiān)理監(jiān)理程序及手段監(jiān)理管理體系監(jiān)理規(guī)劃、細則無針對性1、審查監(jiān)理規(guī)劃在實施階段質(zhì)量控制、資金控制、進度管理、安全管理、合同管理和信息資料管理程序、措施是否可行有效。2、審查工程項目質(zhì)量、進度、投資、安全的，針對性的監(jiān)理措施是否可行有效。3、審查監(jiān)理細則中各專業(yè)質(zhì)量檢測、檢驗方法及深度是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求。同設(shè)計單位監(jiān)理過程監(jiān)理力度不夠、未對各工序把關(guān)安全管理不力，未及時清除安全隱患不及時落實代建單位指令1、參與并監(jiān)督由監(jiān)理單位組織的隱蔽工程和分部、分項過程、檢驗批驗收，確保工程質(zhì)量。2、隨機檢查監(jiān)理單位對重點難點、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中旁站管理情況。3、檢查監(jiān)理單位對工程進度、工程費用的控制情況，參與糾偏措施