s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件

s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)優(yōu)選s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件目前二頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容公司推行6S的必要性6S的來(lái)源、發(fā)展6S的定義6S的作用6S的管理內(nèi)容及方法6S推進(jìn)說(shuō)明及細(xì)則6S的管理內(nèi)容及方法6S管理的實(shí)施技巧目前三頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳g)忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)h)倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符i）東西雜亂，占用空間i)設(shè)備積塵，備件滿地j)道路堵塞，無(wú)法通過(guò)k）廁所惡臭，掩鼻而入我們有下列“癥狀”嗎？

a）我們有下列？目前四頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)更有序的工作場(chǎng)所，更高的辦公效率目前五頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:1：資金的浪費(fèi)5：形象的浪費(fèi)2：場(chǎng)所的浪費(fèi)6：效率的浪費(fèi)3：人員的浪費(fèi)7：品質(zhì)的浪費(fèi)4：士氣的浪費(fèi)8：成品的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,體現(xiàn)了我們實(shí)施[6S]現(xiàn)場(chǎng)管理必要性.

目前六頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)推進(jìn)6S企業(yè)終極目標(biāo)★改善和提高企業(yè)形象★促成效率的提高★改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率★減少甚至消除故障，保障品質(zhì)★保障企業(yè)安全生產(chǎn)★降低生產(chǎn)成本★改善員工精神面貌，增加組織活力★縮短作業(yè)周期，確保交貨期目前七頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S來(lái)源、發(fā)展

5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,而在日語(yǔ)發(fā)音中,5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程,實(shí)施后成績(jī)顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國(guó)家和地區(qū),并越來(lái)越受到廣大管理者的重視.隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety),也即我們今天講的6S管理.6S即:整理(SEIRI)

整頓(SEITON)

清掃(SEISO)

清潔(SEIKETSU)

素養(yǎng)(SHITSUKE)

安全(SAFETY)服務(wù)(SERVICE)7S8S9S節(jié)約(SAVING)滿意(SATIFACTION)目前八頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.目前九頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前十頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前十一頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)整齊清潔工作環(huán)境良好士氣顧客滿意最佳廣告滿意企業(yè)形象6S是最佳推銷員（Sales)6S的管理的作用（一）目前十二頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S是節(jié)約家(Saving)6S的管理的作用（二）人力場(chǎng)所時(shí)間士氣浪費(fèi)提高效率降低成本增加利潤(rùn)目前十三頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S對(duì)安全有保障（Safety)6S的管理的作用（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日常點(diǎn)檢消防設(shè)施消除隱患標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防負(fù)責(zé)安全目前十四頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)6S的管理的作用（四）制度化標(biāo)準(zhǔn)化便捷高效穩(wěn)定持續(xù)工作習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)習(xí)慣目前十五頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction)6S的管理的作用（五）⑴投資者滿意（ISInvestorSatisfaction）;⑵客戶滿意（CSCustomerSatisfaction）;⑶雇員滿意（ESEmployeSatifaction）；⑷社會(huì)滿意（SSSocietySatifaction）。環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象

鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力提升員工歸屬感目前十六頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)6S的管理的作用（六）員工材料機(jī)器方法檢測(cè)環(huán)境品質(zhì)提升馬馬虎虎目前十七頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)◎整理內(nèi)容No內(nèi)容作用效果A騰出空間增加作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積節(jié)約資金B(yǎng)清除雜物使通道順暢安全提高安全C進(jìn)行分類減少尋找時(shí)間提高效力D歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量處理改善現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷“要”與“不要”★整理方法判斷基準(zhǔn)處理流程處置結(jié)果要與不要請(qǐng)思考：1.如何區(qū)分要與不要的物品呢？

2.如果不要應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理？6S管理的內(nèi)容方法（整理）目前十八頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前十九頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)◎整頓三要素No內(nèi)容作用效果A場(chǎng)所區(qū)域劃分明確一目了然B方法放置方法明確便宜取那C標(biāo)識(shí)避免減少差錯(cuò)提高效率☆整頓三原則No內(nèi)容原則方法A定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域B定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分C定量規(guī)定合適的數(shù)量重量高度標(biāo)示明確標(biāo)識(shí)管理形跡管理目識(shí)管理科學(xué)合理6S管理的內(nèi)容方法（整頓）目前二十頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十一頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)主\輔通道線說(shuō)明：主通道(黃色、線寬10CM)主通道輔通道主通道輔通道(黃色、線寬度8CM)目前二十二頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)各區(qū)域線不良品區(qū)說(shuō)明：一般區(qū)域線用黃色、寬度6CM；不良品區(qū)域用紅色、合格品區(qū)為綠色,寬度均6CM；合格品區(qū)目前二十三頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)各物品的定位線說(shuō)明：“四角定位法”，用于區(qū)域內(nèi)各類物品、桌子等，黃色、寬度4CM，兩邊線長(zhǎng)12CM定位

目前二十四頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)◎

清掃的目的No目的A提升作業(yè)質(zhì)量B良好工作環(huán)境C“無(wú)塵化”車間D目標(biāo)零故障No作用A提高設(shè)備性能B減少設(shè)備故障C提高產(chǎn)品質(zhì)量D減少傷害事故★執(zhí)行的方法建立責(zé)任區(qū)域確立責(zé)任人制定清掃標(biāo)準(zhǔn)●推進(jìn)步驟安全教育保養(yǎng)教育知識(shí)教育發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6S管理的內(nèi)容方法（清掃）目前二十五頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十六頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)◎清潔的作用和要點(diǎn)No作用要點(diǎn)A培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確B形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理C維持和持續(xù)改善形成考核成績(jī)D提高工作效率強(qiáng)化新人教育★執(zhí)行的方法區(qū)域設(shè)備工具產(chǎn)品整理整頓清掃安全責(zé)任者檢查制度檢查表格評(píng)獎(jiǎng)考核持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化6S管理的內(nèi)容方法（清潔）目前二十七頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十八頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)◎

素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法No要領(lǐng)方法A制定規(guī)章制度利用早會(huì)、周會(huì)進(jìn)行教育B識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝,廠牌,工作帽等識(shí)別C開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn),評(píng)選活動(dòng)D推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào),漫畫(huà)活動(dòng)●人品的提升盡孝對(duì)父母對(duì)家庭盡愛(ài)對(duì)工作盡職對(duì)上司盡責(zé)對(duì)下級(jí)盡教注意儀裝禮貌用語(yǔ)態(tài)度誠(chéng)懇人品6S管理的內(nèi)容方法（素養(yǎng)）目前二十九頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)◎安全管理的目的減少經(jīng)濟(jì)損失保障員工的安全保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)緊急對(duì)應(yīng)措施★執(zhí)行的方法安全隱患識(shí)別實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視安全宣傳安全教育安全檢查緊急措施標(biāo)識(shí)：(警告，指示,禁止,提示）6S管理的內(nèi)容方法（安全）目前三十頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)一、秩序化階段二、活力化階段三、透明化階段整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)整頓整理清掃安全小企業(yè)有規(guī)劃的企業(yè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)6S管理的推進(jìn)說(shuō)明目前三十一頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任區(qū)域責(zé)任部門動(dòng)員大會(huì)推行計(jì)劃制定基準(zhǔn)職能培訓(xùn)建立看板工具器材識(shí)別實(shí)施確立責(zé)任行動(dòng)實(shí)事定期檢查結(jié)果公布定期評(píng)比進(jìn)行改善CPDA6S管理的實(shí)施細(xì)則目前三十二頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S管理的實(shí)施技巧（一）技巧一：定點(diǎn)攝影將問(wèn)題改善前后在同一地點(diǎn)、同一角度拍攝下來(lái)作前后對(duì)比的方法。目前三十三頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)技巧二：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)：檢查時(shí)在有問(wèn)題之處用“紅牌”揭示出來(lái)。目的：有效督促相關(guān)區(qū)域盡快解決問(wèn)題。6S管理的實(shí)施技巧（二）目前三十四頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)紅牌樣式XX車間車間領(lǐng)導(dǎo)簽名認(rèn)可鉗工一班2017年12月24日2017年12月27日5號(hào)設(shè)備的底盤下面有多余物（和工具）發(fā)行時(shí)不填寫(xiě)，改善后由責(zé)任部門填寫(xiě)。改善后簽名驗(yàn)收合格后簽名XX車間--0016s6S管理的實(shí)施技巧（二）目前三十五頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)1）任何不滿足“3定”、“3要素”要求的2）工作場(chǎng)所的不要物3）需要改善的事、地、物4）有油污、不清潔的設(shè)備5）衛(wèi)生死角6）存在有安全隱患的所有問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)象6S管理的實(shí)施技巧（二）目前三十六頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)例：紅燈停,綠燈行等等……一種醒目的標(biāo)識(shí)方法。運(yùn)用顏色、圖案對(duì)物品進(jìn)行說(shuō)明。通過(guò)視覺(jué)感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法好處是,一眼就可以判斷物品的數(shù)量、質(zhì)量、形狀、類別或狀態(tài)。技巧三:目視管理6S管理的實(shí)施技巧（三）目前三十七頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)比如，將一般物品區(qū)涂成黃色；將合格品區(qū)全部涂成綠色；將不良品或廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫(huà)成紅色；6S管理的實(shí)施技巧（三）目前三十八頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S管理的實(shí)施技巧（三）目前三十九頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)操作的目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實(shí)施著是否按計(jì)劃在進(jìn)行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)6S管理的實(shí)施技巧（三）目前四十頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S管理的實(shí)施技巧（三）目前四十一頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)標(biāo)識(shí)出儀器類的正常·異常范圍、管理限界。清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。設(shè)備目視管理6S管理的實(shí)施技巧（三）目前四十二頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S管理的實(shí)施技巧（三）目前四十三頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S管理的實(shí)施技巧（三）目前四十四頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S管理的實(shí)施技巧（三）安全警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引安全目視管理目前四十五頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S管理的實(shí)施技巧（三）目前四十六頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S管理的實(shí)施技巧（三）目前四十七頁(yè)\總數(shù)五十二頁(yè)\編于十七點(diǎn)防止因“人的失