s目視化管理帶圖片

s目視化管理帶圖片演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)優(yōu)選s目視化管理帶圖片ppt目前二頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)「目視管理」何為「目視管理」？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等，這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué)，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對(duì)策，藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。目前三頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)「目視管理」何為「目視管理」？通過(guò)直觀的1、文字2、圖表3、標(biāo)識(shí)4、色彩等來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作例如：紅單（牌）看板區(qū)域線色標(biāo)彩燈（紅燈、綠燈）目前四頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)「目視管理的目的」目視化管理的目的◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)◆通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類(lèi)隱患和浪費(fèi)目前五頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)「目視管理的原則」目視化管理的原則◆視覺(jué)化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來(lái)，情報(bào)也是如此◆界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然目前六頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)「目視管理的作用」目視化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常與否，且誰(shuí)都能指出◆從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否◆任何人使用同樣的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境◆營(yíng)造員工與顧客滿意的場(chǎng)所目前七頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)1.初級(jí)水平:能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中級(jí)水平:誰(shuí)都能判斷正常與否3.高級(jí)水平:管理方法(異常處置)也都明確看得見(jiàn)管理3種水平看得見(jiàn)管理3個(gè)要點(diǎn)1.無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷，精度高3.判斷結(jié)果不因人而異目視管理的水準(zhǔn)目前八頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)水準(zhǔn)Ⅰ：現(xiàn)狀狀況明了15010050案例1：目視管理目前九頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)水準(zhǔn)Ⅱ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理目前十頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：1.清掃方法2.點(diǎn)檢方法3.異常處理水準(zhǔn)Ⅲ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報(bào)警器下限報(bào)警器15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理目前十一頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)皮帶品種。。。。。。前次交換日。。。。。。下次交換預(yù)訂日。。。。。。異常處置方法。。。。。。。。。。。。皮帶交換手順。。。。。。。。。。。。1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

2)設(shè)備的管理范圍及點(diǎn)檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確案例二：看的見(jiàn)管理點(diǎn)檢尺目前十二頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)「目視管理」的分類(lèi)1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質(zhì)管理6、目視管理的管理看板目前十三頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)物品目視管理明確物品的名稱及用途決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。目前十四頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前十五頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前十六頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前十七頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前十八頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)工具、治具目視化管理------形跡管理目前十九頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十一頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)治工具形跡管理目前二十二頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實(shí)施著是否按計(jì)劃在進(jìn)行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)目前二十三頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十四頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十五頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十六頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十七頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十八頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前二十九頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)

目前三十頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前三十一頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前三十二頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前三十三頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前三十四頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)

案例練習(xí)抽屜里放著《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》空白表格一疊，我們每天定時(shí)來(lái)這里取空表做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。終于有一天，張三取走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運(yùn)氣真好。第二天，張三按往常一樣，來(lái)取空白表格，拉開(kāi)抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒(méi)有了，生氣了……目前三十五頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正?！ぎ惓７秶⒐芾硐藿?。清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。設(shè)備目視管理目前三十六頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前三十七頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前三十八頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前三十九頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)操作規(guī)程目前四十頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前四十一頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)開(kāi)關(guān)目前四十二頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)開(kāi)關(guān)方向一百個(gè)放心目前四十三頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)開(kāi)關(guān)方向閥門(mén)控制說(shuō)明目前四十四頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)進(jìn)水進(jìn)水出水出水目前四十五頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)安全警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引安全目視管理目前四十六頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前四十七頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前四十八頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前四十九頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前五十頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前五十一頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前五十二頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前五十三頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前五十四頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題品質(zhì)目視管理目前五十五頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前五十六頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)目前五十七頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)★車(chē)間方針看板★主要指標(biāo)看板★改善提案看板★優(yōu)秀員工看板★公告欄看板★學(xué)習(xí)園地看板★辦公室看板★“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”★改善景點(diǎn)目視管理之管理看板目前五十八頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)看板故障指標(biāo)看板目前五十九頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)激發(fā)熱情創(chuàng)意無(wú)限人員去向地看板工具流向看板目前六十頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)方針看板目前六十一頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)改善變革看板目前六十二頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)改善揭示看板目前六十三頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)改革改善標(biāo)準(zhǔn)化看板目前六十四頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)操作安全揭示看板目前六十五頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)改善變革宣傳看板目前六十六頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)6S改善看板目前六十七頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)看板目前六十八頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七點(diǎn)車(chē)間班組管理看板目前六十九頁(yè)\總數(shù)七十五頁(yè)\編于十七