和美星城一期竣工驗收監(jiān)理匯報

1、- 6 -尊敬的各位領導、專家：你們好！承蒙質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位及其他相關單位支持與配合，我監(jiān)理部順利完成XXXXXXXXXXX工程監(jiān)理工作。借此竣工驗收之際我監(jiān)理方深表感謝，同時就監(jiān)理工作匯報如下：工程概況工程名稱：XXXXX2、工程建設地點：XXXXXXX3、該工程總建筑面積為210605.9，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu), 地下1層，地上18層。本工程建筑耐火等級二級,抗震設防烈度為六度,結(jié)構(gòu)安全等級為2級;基礎為人工挖孔樁基礎。監(jiān)理工作依據(jù)、范圍及目標2.1 監(jiān)理部的工作依據(jù) 工程招標文件、工程監(jiān)理合同、施工承包合同、工程設計圖紙及說明、國家現(xiàn)行有關驗收規(guī)

2、范及質(zhì)量評定表。2.2 本工程監(jiān)理范圍 受業(yè)主委托我公司承擔本工程施工階段全過程監(jiān)理，就本工程質(zhì)量、安全、進度、投資進行全面監(jiān)督管理，并做好合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。 本工程質(zhì)量目標：合格進度目標： 按建設方要求完成工程施工本工程投資目標：土建按合同條款進行結(jié)算三、工程進度監(jiān)理3.1 監(jiān)理部進度控制的原則3.1.1 根據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的工程承包合同確定的工期作為控制的總目標；3.1.2 承包商依據(jù)工程承包合同總工期編制的施工組織設計并經(jīng)監(jiān)理工程師審核；3.1.3 監(jiān)理工程師依據(jù)經(jīng)審核的進度計劃進行檢查、落實并要求承包商提交周進度計劃報表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正與調(diào)整。3.2 本工程工期目標的實

3、施情況3.2.1 開工日期為2012年4月10日。3.2.2 竣工交房定于2014年6月底。實際完工時間與計劃時間安排基本相符。3.3基礎施工3.3.1 樁基工程于2012年4月10日開始施工，2012年7月30日通過驗收。樁的檢測試驗：巖基載荷試驗、樁身抽芯、動測檢驗。樁基工程全部完工后，由湖南賽科檢驗有限公司和湖南科創(chuàng)高新工程檢測有限公司對樁進行了檢測。 3.3.2 基礎工程于2012年10月31日通過驗收。3.4主體施工3.4.1 主體工程自基礎完成后開始,于2013年5月7日主體通過驗收。3.4.2分戶驗收：于2013年12月5日至2014年3月20日施工單位進行了多次分戶自檢，整改后

4、再由建設、監(jiān)理單位聯(lián)合進行了細致的分戶驗收，發(fā)現(xiàn)的問題除在現(xiàn)場標識外，另整理出質(zhì)量整改內(nèi)容明細表、交各專業(yè)施工單位落實、整改，然后再復查，各項質(zhì)量整改工作已完成。 3.6裝飾與安裝3.6.1 土建工程裝飾比較簡單，外墻面為統(tǒng)一色調(diào)墻面磚。內(nèi)墻面混合砂漿抹面，樓地面主要為水泥砂漿找平地面，一層入戶大堂及樓梯電梯前室貼有地面磚。3.6.2 安裝工程分為：鋁合金門窗、入戶門、水電、消防、弱電、安防、電梯等；施工過程各安裝單位都要根據(jù)土建的進度穿插施工，相互協(xié)調(diào)配合。3.6.3 監(jiān)理部在進度控制過程采取的措施與成效措施：在整個過程中，監(jiān)理部加強對各專業(yè)的進度監(jiān)管力度。針對專業(yè)施工隊伍多，各交接界面多的

5、特點，嚴格要求各參建單位合理組織。以土建單位為龍頭，各相關單位積極配合及時溝通，合理安排勞動人數(shù)組織流水作業(yè)，穿插施工，積極協(xié)調(diào)各方的工作。1.一期工程施工階段共召開72次監(jiān)理例會，每周監(jiān)理例會重點檢查各單位周計劃完成情況，針對部分專業(yè)周計劃未按時完成情況，監(jiān)理部及時組織與其相關連的專業(yè)、部門召開專題會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)，并對協(xié)調(diào)后的效果進行檢查、落實，保證了進度目標實現(xiàn)。2.及時協(xié)助解決影響進度的各種矛盾，如：施工場地影響、勞動力不足、材料品牌報審供應不及時、設計變更不及時、建設方對開發(fā)計劃安排進度要求變化等。3.審查施工單位的總進度計劃、月計劃。對計劃完成情況跟蹤檢查，對未按計劃完成的相關專業(yè)隊

6、伍加強督促，并采取一些主動的補救措施。4.一期工程施工階段我監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單84份、監(jiān)理工程師聯(lián)系單24份，并主動向業(yè)主匯報工程中存在的問題，或得了業(yè)主支持與協(xié)助，施工單位也對指出的問題積極完成整改。成效：XXXXXX工程整體施工過程，基本滿足業(yè)主提出各分段進度目標，向業(yè)主交房時間也符合進度要求。四、工程質(zhì)量監(jiān)理 4.1.本工程質(zhì)量監(jiān)理的原則 堅持質(zhì)量第一的原則；堅持以人為控制中心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準。 4.2監(jiān)理部質(zhì)量控制的措施 一條原則：工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的中心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督各承包商按合同、技術規(guī)范、設計圖紙進行施工。 二個重點：重

7、要分部工程（人工挖孔樁、基礎工程、主體工程、屋面、節(jié)能工程、裝飾工程、安裝工程），重要分項工程（鋼筋、模板、混凝土、現(xiàn)澆懸挑構(gòu)件、砌磚體、構(gòu)造柱、干掛石材、門窗、內(nèi)外墻粉刷、衛(wèi)生間防水等）。 三個階段：施工準備階段（審查承包商配備的人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定的施工方案、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否符合要求）；施工階段（旁站和巡視、檢查承包商施工工藝和方案是否按規(guī)范和審核的方案進行、對施工中所有原材料和半成品進行檢查）；成品驗收階段（通過檢測和驗評已完工程各分部分項是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和允許誤差范圍）。 四個手段：旁站（施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料

8、及混合料是否符合設計要求，檢查承包商是否按審核的方案及施工技術規(guī)范施工）；測量（監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程構(gòu)件的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的責令整改，未達到規(guī)范標準的責令返工）；實驗（對各種工程材料、混合料配合比、砼及砂漿強度、鋼筋焊接接頭等、監(jiān)理人員實行隨機抽樣實驗）；指令性文件（承包商和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對承包商施工過程進行控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的問題，提請承包商加以重視和整改）。4.3本工程質(zhì)量檢驗、安全和功能檢驗及主要功能抽查監(jiān)理情況4.3.1 原材料、半成品、成品檢驗 所有原材料有生產(chǎn)廠商提供合格證和出廠證明，現(xiàn)場

9、由專業(yè)監(jiān)理工程師配合承包方專業(yè)技術人員見證取樣。 原材料送檢：鋼材（有出廠檢驗報告和合格證）、水泥（有出廠合格證）、混凝土（為商品砼）、磚（有出廠合格證）、砂，均按規(guī)范要求見證取樣送檢合格； 4.3.2混凝土、砂漿試塊檢測:均按要求送檢合格。試驗單位：本工程檢測單位為湖南XXXX檢測有限公司與XXXXX建設工程質(zhì)量檢測室，兩個檢測單位進行對比檢測。4.3.3現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件檢驗 檢驗依據(jù)（砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）（GB50204-2002 、03G101-1）執(zhí)行。監(jiān)理部將該分部作為工程結(jié)構(gòu)安全重點進行監(jiān)控。監(jiān)控手段：加強工序施工前驗收+關鍵部位全程旁站。經(jīng)各項檢測合格后簽發(fā)的砼澆灌令，關鍵

10、部位全程旁站記錄。 針對本工程特點，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序重點進行了檢查，如砼保護層厚度、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量是否與設計相符、錨固長度、加密區(qū)箍筋、焊接接頭位置及質(zhì)量等是否與國家施工驗收規(guī)范和檢測評定標準對照符合要求。本工程主體結(jié)構(gòu)完成后，由XXXXXX建設工程質(zhì)量檢測室現(xiàn)場就鋼筋保護層厚度等進行隨機抽檢。檢測結(jié)果：全部符合設計和規(guī)范要求。4.3.4裝飾工程檢驗 檢驗依據(jù)（建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）GB50210-2001執(zhí)行。外墻面磚及內(nèi)墻粉飾施工專業(yè)監(jiān)理工程師全過程進行跟蹤監(jiān)控，按施工層分別進行了空鼓裂縫、陰陽角方正、平整度、每層/全高垂直度檢查。結(jié)論：全部合格。陽臺全部進行了潑水試

11、驗，廚房、衛(wèi)生間全部進行48小時以上蓄水試驗，并經(jīng)監(jiān)理、建設單位進行了分戶驗收。結(jié)論：全部合格。4.3.5門、窗工程檢測 檢驗依據(jù)（建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）GB50210-2001執(zhí)行。本分部直接關系到業(yè)主的使用，首先監(jiān)理人員配合業(yè)主做好材料品牌進場驗收，并就后續(xù)工藝及安裝質(zhì)量提出要求，以先做樣板，經(jīng)檢查確認，提出整改意見，再大面積施工。鋁合金重點檢查了外框與墻體連結(jié)、防水及窗的附件材料并進行了全面的分戶驗收工作，對存在的安裝質(zhì)量問題進行了全面的系統(tǒng)整改。結(jié)論：全部合格。4.3.6 建筑節(jié)能工程檢測檢驗依據(jù)（民用建設節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程）DGJ32/J19-2006;（民用建設節(jié)

12、能工程現(xiàn)場熱工性能檢測標準）DGJ32/J23-2006。本工程節(jié)能分部工程分為：外墻內(nèi)保溫。外墻內(nèi)保溫主要采用35厚?；⒅闊o機保溫砂漿，各種進場材料均有出廠合格證明并有監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督隨機抽樣送檢，各項檢測報告齊全，檢測合格；現(xiàn)場隨機抽芯檢測，報告結(jié)果合格；保溫工程表面質(zhì)量符合建筑裝飾工程質(zhì)量標準。外窗中空玻璃由檢測單位現(xiàn)場進行氣密性檢測，報告結(jié)果合格；屋面的保溫材料均送檢合格。結(jié)論：節(jié)能保溫分部工程于2014年3月15日已通過專項驗收合格。 4.3.7安裝工程檢測 檢驗依據(jù)（建筑電氣及給排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范）GB50242-2002、GB50303-2002、（電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）

13、GB50301-2002執(zhí)行。消防于2014年6月11日通過消防檢測部門檢測合格，給排水安裝工程各系統(tǒng)逐條管線的試壓、通水、通球及灌水試驗合格；給排水安裝工程符合設計及驗收規(guī)范要求。電梯通過特種設備檢測中心檢測合格。安裝工程中監(jiān)理人員與業(yè)主積極配合，組織材料、設備按規(guī)定品牌采購進場，專業(yè)監(jiān)理工程師全過程進行了跟蹤監(jiān)控并參與了承包方自我檢測，因?qū)I(yè)監(jiān)理工程師有力的監(jiān)控，現(xiàn)場安裝質(zhì)量全部滿足設計、規(guī)范要求。經(jīng)試驗、檢測全部合格。4.3.8 安全功能檢測根據(jù)強制性標準要求，監(jiān)理部就本工程的安全功能與承包商技術人員現(xiàn)場全數(shù)實測檢查（陽臺欄桿、外窗防護欄桿、樓梯扶手、女兒墻高度），均符合強制性條文要求；

14、十六層以上鋁合金外框、屋面外漏金屬構(gòu)件全部采用了防雷接地。室內(nèi)排水立管在每層板頂位置都安裝了阻火圈，衛(wèi)生間內(nèi)都有等電位接地，在主體施工過程接地體都通過嚴格的隱蔽驗收，防雷接地專項工程已通過縣質(zhì)監(jiān)檢測部門檢測合格。 4.3.9沉降觀測檢測每棟樓在架空層外墻均設有多處觀測點，主體每上升一層，觀測一次，裝飾期間每半月觀測一次，沉降均勻。五、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理 我監(jiān)理部進入工地后，針對工程實際情況編制了安全監(jiān)理實施細則及安全監(jiān)理方案，就不同專業(yè)范圍的安全監(jiān)督內(nèi)容各安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師進行日常工作重點監(jiān)管，不定期的對施工現(xiàn)場組織安全文明施工大檢查，并對安全隱患問題督促項目部認真整改。在施工準備階段，

15、專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核了承包商提交的施工組織設計中各專業(yè)的安全施工方案，認真審查了承包方的安全保證體系。安全員、特種工人上崗操作證及現(xiàn)場施工垂直運輸機械相關質(zhì)保書。在施工階段監(jiān)理部要求承包商樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的操作意識，督促承包方落實對現(xiàn)場操作人員的安全技術交底工作以及三級安全教育工作。在施工全過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師針對專業(yè)范圍內(nèi)的重點安全隱患區(qū)域、工序依據(jù)強制性安全條文以加強巡視、重點旁站為手段做好安全預警工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知（聯(lián)系）單，要求責任單位限期整改到位。縣安檢站領導對本項目安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工相當重視，經(jīng)常到現(xiàn)場進行督促檢查，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題出

16、具了詳細的整改通知單，監(jiān)理部及時按整改通知單的內(nèi)容督促承包方逐一整改落實。總之，在承包方努力、縣安檢站領導大力指導、監(jiān)理部及業(yè)主嚴格監(jiān)督下本項目在施工過程中未發(fā)生大、小安全事故，事故傷亡率為0。六、合同及信息管理7.1合同信息管理的措施7.1.1管理合同文本，及時收集、整理合同資料，建立合同管理檔案，使合同管理適應合同活動的需要。7.1.2工程協(xié)調(diào)會以檢查合同執(zhí)行情況為中心，協(xié)調(diào)各方關系，全面、真實、準確地履行合同義務，適時向業(yè)主提出履約建議，防止不必要的索賠發(fā)生。7.1.3出現(xiàn)索賠事件，及時記錄、協(xié)調(diào)、提供證據(jù)并及時處理。7.2信息管理7.2.1協(xié)助業(yè)主建立本工程信息控制程序。7.2.2明確

17、有關各方傳遞信息目錄的要求。7.2.3對各類信息反映的問題分類、處理并整理建檔。7.2.4采用計算機對信息及工程資料進行管理。7.2.5督促承包商及時提供工程技術、經(jīng)濟資料。7.2.6協(xié)助編制竣工資料，督促承包商按目標整理工程資料，交城市檔案館、業(yè)主歸檔。總之，合同及信息管理效果較好，整個工程已經(jīng)順利交工，同時也在有效時間內(nèi)完成了工程資料。七、 竣工驗收監(jiān)理結(jié)論 本工程已具備下列驗收條件：建筑工程和建筑設備安裝工程已全部完成；2、土建分部工程全部驗收合格：水電（水電各項試驗報告、遙測）分部工程全部合格。3、消防工程已通過檢測、聯(lián)動驗收； 4、質(zhì)量保證資料基本齊全，并整理裝訂成冊；5、各種管線設備已完成并已進行