《內(nèi)容即未來 數(shù)字產(chǎn)品規(guī)劃與建模》讀書筆記思維導圖

《內(nèi)容即未來數(shù)字產(chǎn)品規(guī)劃與建模》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導圖PPT模板內(nèi)容模型領域團隊結構設計方式數(shù)字產(chǎn)品結構化創(chuàng)建第章設備界面資源導航類型用戶技術本書關鍵字分析思維導圖01致謝第二部分對內(nèi)容做結構化處理第四部分展望未來第一部分開始打造相互連接的內(nèi)容第三部分發(fā)布內(nèi)容目錄03050204內(nèi)容摘要這是一本關于如何設計數(shù)字內(nèi)容的書，主要講解如何創(chuàng)建并發(fā)布有用且易用的內(nèi)容。具體包括：根據(jù)受眾的需求及認知，設計出注重內(nèi)容的數(shù)字產(chǎn)品；在適當?shù)沫h(huán)節(jié)，請利益相關者來參與進來，以發(fā)揮其最大作用；使內(nèi)容和導航結構適應產(chǎn)品的發(fā)展情況，而不與之脫節(jié)；把內(nèi)容及其結構和展示內(nèi)容所用的方式分開，使得將來能夠更加經(jīng)濟而順暢地重塑后者；使團隊之中的各色人才都朝著同一個目標而努力；把內(nèi)容發(fā)布到當今以及將來有可能出現(xiàn)的桌面設備、移動設備、可穿戴設備及無屏幕設備上。致謝第一部分開始打造相互連接的內(nèi)容第1章從遠離界面的底層開始做設計第3章理解結構化的內(nèi)容第2章為什么要用新的方式處理數(shù)字內(nèi)容第一部分開始打造相互連接的內(nèi)容1.1用新的思路建模1.2用結構把內(nèi)容連接起來1.3設計要貫穿產(chǎn)品全程1.4各章提要1.5不斷追求進步12345第1章從遠離界面的底層開始做設計2.1你總是要重新設計網(wǎng)站嗎2.3試試這種新方法2.2能不能換一種做法呢第2章為什么要用新的方式處理數(shù)字內(nèi)容3.1讓內(nèi)容自由3.2什么是結構化的內(nèi)容3.3努力打造結構化的內(nèi)容3.4使用結構化的內(nèi)容3.5正式出發(fā)，開始創(chuàng)建結構化的內(nèi)容12345第3章理解結構化的內(nèi)容第二部分對內(nèi)容做結構化處理第4章研究主題領域第6章將領域模型轉化成內(nèi)容模型第5章創(chuàng)建領域模型第二部分對內(nèi)容做結構化處理4.1從哪里入手4.2拆解主題4.3著手研究4.4與用戶交流4.5說服反對者4.6在尋找解決方案前先把問題定義清楚010302040506第4章研究主題領域5.1怎樣建立連接5.2把概念連接起來5.3建立有意義的關系5.4分解模型5.5建模需要整個團隊相互協(xié)作5.6用記事貼促進討論010302040506第5章創(chuàng)建領域模型5.7尋求對領域的共識5.8尋找共同語言5.9確立數(shù)量關系5.10適可而止第5章創(chuàng)建領域模型5.11請專家?guī)兔χ贫I域模型5.12哪些人需要使用模型5.13再舉幾個例子來演示領域建模5.14面向未來而建模第5章創(chuàng)建領域模型6.1用內(nèi)容模型來表達內(nèi)容及其關系6.2從領域模型到內(nèi)容模型6.3將領域對象轉化成各種類型的內(nèi)容6.4把各類內(nèi)容連接起來以形成完整的內(nèi)...6.5怎樣運用內(nèi)容模型12345第6章將領域模型轉化成內(nèi)容模型第三部分發(fā)布內(nèi)容第7章設計相互連接的內(nèi)容第9章展示內(nèi)容第8章實現(xiàn)相互連接的內(nèi)容第三部分發(fā)布內(nèi)容7.1制作用戶體驗良好的數(shù)字內(nèi)容7.2構建內(nèi)容資源7.3準備內(nèi)容7.4填補內(nèi)容庫中的空缺7.5專注于內(nèi)容12345第7章設計相互連接的內(nèi)容8.1從理論到現(xiàn)實8.2內(nèi)容管理與CMS8.3從技術角度談內(nèi)容類型8.4分類法概要第8章實現(xiàn)相互連接的內(nèi)容8.5創(chuàng)建內(nèi)容8.7把所有內(nèi)容連接起來8.6召集實現(xiàn)團隊第8章實現(xiàn)相互連接的內(nèi)容9.1根據(jù)內(nèi)容來設計界面9.2規(guī)劃模板9.3設計模板9.4設計導航系統(tǒng)第9章展示內(nèi)容9.5將內(nèi)容發(fā)布到各種各樣的地方9.7回顧9.6穩(wěn)定的結構，新穎的內(nèi)容第9章展示內(nèi)容第四部分展望未來10.1實話實說10.2如何說服公司管理者接受新的工作...10.3推行新的工作方式10.4