中層干部執(zhí)行力課件

中層干部執(zhí)行力許晉老師第一頁，共四十一頁。十四年的銷售經(jīng)歷，曾任北京時代光華咨詢公司總經(jīng)理，廣州時代光華總經(jīng)理，時代光華集團培訓事業(yè)部總經(jīng)理。晉升國際、大有前程等多家公司咨詢顧問。

清華、北大、上海交大總裁班講師中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師香港光華管理學院特聘講師時代光華高級認證講師電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師、經(jīng)銷商雜志特約評論員第二頁，共四十一頁。2中層管理者的執(zhí)行定位一第三頁，共四十一頁。高效團隊執(zhí)行力定義執(zhí)行力：就是一個組織按質(zhì)按量按時實現(xiàn)組織目標的效率！

思考：如何才能建設(shè)高效的執(zhí)行團隊？第四頁，共四十一頁。影響執(zhí)行力的因素◆目標因素（smart）◆流程因素(標準化、制度化、簡單化、流程化)◆人員因素（中層干部是關(guān)鍵）◆文化因素

（三的文化影響）第五頁，共四十一頁。組織結(jié)構(gòu)的實踐應(yīng)用視頻：中層干部在一個團隊中應(yīng)該承擔的責任是什么？第六頁，共四十一頁。如何獲得上級認可1、如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題2、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的三個層面3、如何與領(lǐng)導(dǎo)討論問題4、如何感悟領(lǐng)導(dǎo)是最大的客戶？第七頁，共四十一頁?！督庾x坤卦》坤卦可以理解為：如何當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

全力配合，誠心支持，還有一點更難：高興地成全。陪襯，紅花要綠葉來陪襯。百姓日用而不知：我們天天都在用易經(jīng)，只是我們不知道在用它而已。歷史上坤道發(fā)揚得最好，地位卑賤，成就輝煌。上六六五六四六三六二初六第八頁，共四十一頁。人生心態(tài)修煉潛龍見龍?zhí)椠堒S龍飛龍亢龍第九頁，共四十一頁。9中層干部執(zhí)行中的目標因素二第十頁，共四十一頁。10目標的工作源頭與渠道在哪兒？職責、目標、計劃、考核的關(guān)系(三個老漢當皇帝)第十一頁，共四十一頁。SMART原則目標S——明確具體的(Specific)M——可衡量的(Measurable)A——可接受的(Acceptable)R——現(xiàn)實可行的(Realistic)T——有時間限制的(Timetable)黑人的心愿。。。。第十二頁，共四十一頁。從目標到計劃（六步工作法）

經(jīng)常問員工的三句話？第十三頁，共四十一頁。時間管理核心第一代時間管理要事第一第二代時間管理第三代時間管理第四代時間管理第十四頁，共四十一頁。14重要緊急ⅡⅠⅢⅣ根據(jù)目標和定位選擇你工作的重點象限，將每周的工作分類歸入象限中去！計劃與時間分類第十五頁，共四十一頁。15時間管理的具體步驟第十六頁，共四十一頁。16中層管理者執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用三第十七頁，共四十一頁。17團隊成員選育用留提淘“準”“穩(wěn)”“信”“情”“遠”“狠”老婆孩子自己朋友合伙人敵人團隊建設(shè)的六步驟第十八頁，共四十一頁。選人的標準●知識態(tài)度技能合適人才第十九頁，共四十一頁。如何選人1、跟下屬關(guān)系是什么？2、誰去選最合適？3、關(guān)注經(jīng)驗、知識還是技能？4、關(guān)注過去、現(xiàn)在還是未來？啟發(fā)：婚姻對我們有什么啟發(fā)？第二十頁，共四十一頁。培育員工核心學習習慣職業(yè)生涯教練技術(shù)希望第二十一頁，共四十一頁。職業(yè)生涯1、我是誰？（五步法設(shè)計職業(yè)生涯）2、SWOT理論自我分析3、職業(yè)錨和職業(yè)規(guī)劃階段（H通道建設(shè)）4、職業(yè)生涯成功評價體系現(xiàn)場演練：SWOT理論分析與應(yīng)用第二十二頁，共四十一頁。工作學習力1、學習思維2、三易思維3、案例學習4、標桿學習5、團隊學習學習思維？跟誰學？學什么？如何學？第二十三頁，共四十一頁。培育的核心（教練）不輕易給下屬答案啟發(fā)：成功教育孩子的最大區(qū)別是什么？第二十四頁，共四十一頁。◆有尊神◆有刺頭◆老資格◆清湯寡欲者員工執(zhí)行中的幾種對象第二十五頁，共四十一頁。用人核心——領(lǐng)導(dǎo)力模型態(tài)度能力ⅡⅠⅢⅣ領(lǐng)導(dǎo)力模型及應(yīng)用指揮性領(lǐng)導(dǎo)支持性領(lǐng)導(dǎo)D1D2D3D4第二十六頁，共四十一頁。角色定位的案例你救誰？第二十七頁，共四十一頁。用人的核心發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)階段領(lǐng)導(dǎo)方式明顯特征指揮、激勵、授權(quán)、督導(dǎo)第二十八頁，共四十一頁。有效指揮的步驟和體系工作目標

時間目標

地點干什么怎么干為什么案例：通知晚上七點開會第二十九頁，共四十一頁。激勵實戰(zhàn)PMPMP第三十頁，共四十一頁。授權(quán)的辯論

著名的日本連鎖企業(yè)“八佰半”曾經(jīng)盛極一時，在中國就擁有很多家分店。到了后期，“八佰半”的創(chuàng)始人禾田一夫?qū)⒐救粘Ｊ聞?wù)都授權(quán)給自己的弟弟處理，而自己天天躲在家里看公文或報告。他的弟弟送來的財務(wù)報告每次做得很漂亮。但實際上，他弟弟背地里做了假賬來蒙蔽他。最后，龐大的商業(yè)帝國“八佰半”頃刻間便宣告倒閉，禾田一夫也變得一無所有。后來，禾田一夫在中央電視臺《對話》欄目采訪時，有人問他，回顧過去的教訓是什么？他的回答是：不要輕信別人的話。假如你是禾田一夫進行第二次創(chuàng)業(yè)，你還會授權(quán)嗎？授權(quán)的好處有哪些？風險有哪些？第三十一頁，共四十一頁。31授權(quán)的關(guān)鍵點1、分組討論授權(quán)的風險和益處2、授權(quán)的原則應(yīng)用3、授權(quán)的步驟4、授權(quán)最容易犯的錯誤5、授權(quán)討論第三十二頁，共四十一頁。32授權(quán)的步驟確定任務(wù)選擇被授權(quán)人授權(quán)后跟蹤明確溝通第三十三頁，共四十一頁。33授權(quán)的討論授權(quán)事件勝任能力ⅡⅠⅢⅣ第三十四頁，共四十一頁。34如何留人1、為什么要留人？2、留什么樣的人？3、如何留人？4、留人與提拔人、淘汰人有什么邏輯關(guān)系？啟發(fā)：良好的氣場如何培育？第三十五頁，共四十一頁。大道至簡因人因時因地因事因勢第三十六頁，共四十一頁。中層執(zhí)行中的流程因素四第三十七頁，共四十一頁。37三二一執(zhí)行思維創(chuàng)新思維溝通思維中國人的哲學思維第三十八頁，共四十一頁。39“科學的流程”是執(zhí)行的保障執(zhí)行程序執(zhí)行要求1、制定清晰的目標2、確定工作任務(wù)3、排列工作優(yōu)先順序4、下達工作指令5、要求下屬做出承諾6、跟蹤執(zhí)行過程7、建立反饋機制可度量、可考核、可檢查要有明確的起訖時間體現(xiàn)工作的輕重緩急指令要簡單明確，不得有偏誤檢視執(zhí)行條件并做出承諾不斷關(guān)注、跟進、緊盯執(zhí)行過程對重要環(huán)節(jié)的脫鉤要追究原因第三十九頁，共四十一頁。小鳥的故事。。。。。。謝謝！禪宗的故事。。。。。。第四十頁，共四十一頁。內(nèi)容總結(jié)中層干部執(zhí)行力。許晉老師。十四年的銷售經(jīng)歷，曾任北京時代光華咨詢公司總經(jīng)理，廣州時代光華總經(jīng)理，時代光華集團培訓事業(yè)部總經(jīng)理。清華、北大、上海交大總裁班講師。電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師、經(jīng)銷商雜志特約評論員。就是一個組織按質(zhì)按量按時實現(xiàn)組織目標的效率?！袅鞒桃蛩?標準化、制度化、簡單化、流