戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理概述第一頁，共四十頁。

－－人無遠(yuǎn)慮，必有近憂第二頁，共四十頁。開篇案例：《隆中對》自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時。抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳、會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理，天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。第三頁，共四十頁。第一章戰(zhàn)略管理概論基本內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征二、戰(zhàn)略管理的要素、層次和體系三、戰(zhàn)略管理過程四、戰(zhàn)略管理的演變趨勢五、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢第四頁，共四十頁。1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征1.1戰(zhàn)略管理的起源

戰(zhàn)略最初源自軍事領(lǐng)域

戰(zhàn)：戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭

略：策略、謀略、計劃

美國企業(yè)20世紀(jì)60年代引入企業(yè)經(jīng)營管理中，泛指重大的、帶全局性的、規(guī)律性的或決定全局的謀劃。在西方，起源于希臘文“strategos”,含義是將軍，指指揮軍隊的科學(xué)和藝術(shù)?！掇o海》：“軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮?！薄吨袊蟀倏迫珪④娛戮怼罚骸笆侵笇?dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即……”第五頁，共四十頁。1.2企業(yè)戰(zhàn)略及其特征

企業(yè)戰(zhàn)略的含義·廣義：目標(biāo)+手段（Andrews,Quinn）·狹義：手段(Ansoff,Hofer&Schendel)第六頁，共四十頁。·

本書定義：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存與發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略是要確定企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而獲得某種競爭優(yōu)勢。第七頁，共四十頁。戰(zhàn)略思考的三個主要問題1.我們身處何處？（現(xiàn)狀）2.我們將向何處發(fā)展？（目標(biāo)）我們將從事哪些業(yè)務(wù)，將建立何種市場地位我們將滿足什么買方需求，將服務(wù)哪些顧客群體我們將取得什么結(jié)果3.我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（手段）？第八頁，共四十頁。

企業(yè)戰(zhàn)略的特征

·

總體性。企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制約具體經(jīng)營活動。

·

長遠(yuǎn)性。未來長時間，3－5年。

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指導(dǎo)性。確定發(fā)展目標(biāo)和基本途徑，激勵員工努力工作。

·

現(xiàn)實(shí)性?，F(xiàn)有主觀因素和客觀條件為基礎(chǔ)。

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競爭性?？藬持苿?、取得市場競爭勝利。

·

風(fēng)險性。環(huán)境不確定性。

·

創(chuàng)新性。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境靈活變化。

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穩(wěn)定性。制定后保持穩(wěn)定以便于執(zhí)行。

第九頁，共四十頁。1.3戰(zhàn)略管理及其特征

企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義（p6）-安索夫提出該詞（p5）

·戰(zhàn)略管理的含義：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個特征

·高層次管理。關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。高層領(lǐng)導(dǎo)推動。

·整體性管理。它包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，涉及所有部門。

·動態(tài)性管理。目標(biāo)是內(nèi)部因素與外部環(huán)境適應(yīng)。戰(zhàn)略活動要適當(dāng)調(diào)整。第十頁，共四十頁。

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戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)效能，職能管理重在改進(jìn)效率。效能指企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到期望產(chǎn)出的程度，決定企業(yè)的發(fā)展方向，如何適應(yīng)環(huán)境，做哪些正確的事；效率指實(shí)際產(chǎn)出與實(shí)際投入的比率，關(guān)注如何把事情做正確，提高效率。EffectivenessefficiencyDorightthings（做正確的事）：強(qiáng)調(diào)方向和效果、效益Dothingsright（做事正確）：強(qiáng)調(diào)效率

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別

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戰(zhàn)略是指謀劃或方案，解決的問題是－what;

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戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略的管理，解決的問題是－h(huán)ow。

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對企業(yè)而言，有助于更好的加強(qiáng)戰(zhàn)略管理；對理論界而言，有助于糾正對二者的混淆。第十一頁，共四十頁。2企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系2.1企業(yè)戰(zhàn)略要素

安索夫指出戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營主線，它由四個要素構(gòu)成：產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。

產(chǎn)品與市場范圍

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確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域。

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它包括企業(yè)目前的經(jīng)營范圍（正在干什么）和將來業(yè)務(wù)（應(yīng)該干什么），保證企業(yè)有足夠的成長空間。聯(lián)想與3C。是指計算機(jī)（Computer)、通訊（Communication)和消費(fèi)類電子產(chǎn)品（ConsumerElectrics)。IBM:大型機(jī)－小型機(jī)－IT服務(wù)。汽車業(yè)？

第十二頁，共四十頁。市場滲透擴(kuò)大占有率產(chǎn)品開發(fā)更新、系列化市場開發(fā)新區(qū)域、新顧客多元化新市場、新產(chǎn)品現(xiàn)產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)市場新市場安索夫提出的增長向量

增長向量（成長方向）

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市場滲透。廣告宣傳、銷售促銷、變革渠道，擴(kuò)大市場份額、占有率。（肯德基）（中國移動；NOKIA）

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市場開發(fā)。開發(fā)新地區(qū)、國內(nèi)國際市場（中興、華為；摩托車）（黑白電視機(jī)推向發(fā)展中國家市場）

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產(chǎn)品開發(fā)。投放新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品、追加不同規(guī)格產(chǎn)品（NOKIA）（上海通用汽車公司）

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多元化。開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域。（TCL、聯(lián)想、娃哈哈）（柯達(dá)公司）

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前三者主線清晰，多元化則模糊。第十三頁，共四十頁。

新寶馬5系長軸距版廠商指導(dǎo)價（萬元）523Li豪華型48.96528Li豪華型62.56535Li豪華型69.66535Li行政型79.16

第十四頁，共四十頁。第十五頁，共四十頁。

競爭優(yōu)勢

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指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件（資源數(shù)量或質(zhì)量上的有利差別，如技術(shù)、資金、設(shè)備）。

·

競爭優(yōu)勢是企業(yè)在特定市場上所追求的目標(biāo)，是企業(yè)立于不敗之地的保證。

·

企業(yè)要正確認(rèn)識到自身的競爭優(yōu)勢；有效利用競爭優(yōu)勢。

（DELL－直銷、夏普三星平板電視－液晶屏幕、中國電信－壟斷、華為－技術(shù)、UT－便宜）第十六頁，共四十頁。

協(xié)同效應(yīng)

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若干要素的有效組合可以比單個要素能夠產(chǎn)生更大的效果。

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銷售協(xié)同（共同渠道、產(chǎn)品品牌、企業(yè)形象）。好萊塢電影－小說、門票、產(chǎn)品；迪斯尼－游玩、產(chǎn)品、食宿

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運(yùn)行協(xié)同（利用現(xiàn)有設(shè)備、人員及分?jǐn)傞g接費(fèi)用）。

標(biāo)志307與世嘉

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管理協(xié)同（發(fā)揮管理系統(tǒng)作用，各級管理人員通力合作）。（ERP、CRM、MIS）

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協(xié)同有利于資源有效利用，合理經(jīng)營，起到加速器的放大作用，提高企業(yè)的獲利能力。在多元化戰(zhàn)略中尤為明顯。第十七頁，共四十頁。第十八頁，共四十頁。

四者關(guān)系

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相輔相成，共同構(gòu)成戰(zhàn)略的內(nèi)核。

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產(chǎn)品與市場領(lǐng)域明確企業(yè)獲利能力的范圍；增長向量明確范圍擴(kuò)展方向；競爭優(yōu)勢是獲利能力的保證；協(xié)同效應(yīng)是獲利能力實(shí)現(xiàn)的加速器。

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四要素關(guān)系見p11。第十九頁，共四十頁。2.2企業(yè)戰(zhàn)略的層次

企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，而是有層次的，規(guī)模不同，戰(zhàn)略層次不一樣。單一業(yè)務(wù)：公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。大型或多樣化：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。層次一層次二層次三競爭戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第二十頁，共四十頁。

公司戰(zhàn)略（CorporateStrategy）

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又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。

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解決的問題：一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”－－產(chǎn)品與市場領(lǐng)域；二是“我們怎么去管理這些業(yè)務(wù)”－－資源分配和確定成長方向。

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戰(zhàn)略類型：成長型、穩(wěn)定型、收縮型

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公司戰(zhàn)略特點(diǎn)：①從形成性質(zhì)看，是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期性的戰(zhàn)略行為。②從參與人員看，是高層管理人員。③從對企業(yè)發(fā)展影響看，與企業(yè)組織形態(tài)有密切聯(lián)系。第二十一頁，共四十頁。第二十二頁，共四十頁。

競爭戰(zhàn)略（StrategicBusinessUnitStrategy，簡稱SBUStrategy）

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又稱戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各SBU制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。

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戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。

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競爭戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的區(qū)別：①全局性與局部性。②參與人員層次不同：公司戰(zhàn)略由高層管理者制定；競爭戰(zhàn)略由事業(yè)部或子公司的經(jīng)理制定。第二十三頁，共四十頁。

職能戰(zhàn)略（FunctionalStrategy）

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為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。

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重點(diǎn)：提高資源利用效率、資源利用效率最大化。－－把正確的事情做好

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類型：營銷、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)。第二十四頁，共四十頁。2.3企業(yè)戰(zhàn)略體系

企業(yè)三個層次的戰(zhàn)略相互聯(lián)系，相互配合，上一個層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一個層次戰(zhàn)略的戰(zhàn)略環(huán)境，下一個層次戰(zhàn)略又為上一個層次戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持，從而形成一個體系。見P17圖1-3.第二十五頁，共四十頁。3戰(zhàn)略管理過程3.1戰(zhàn)略管理的一般過程

戰(zhàn)略分析

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是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析。它包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩個方面。

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外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（間接環(huán)境）

-產(chǎn)業(yè)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、演化過程趨勢、市場狀況）－直接環(huán)境

-競爭環(huán)境（進(jìn)入威脅、替代品威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭、買方和賣方的討價還價能力）－直接環(huán)境

-目的：尋找企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅（opportunity和threat）（TCL的崛起－大尺寸彩電）第二十六頁，共四十頁。

·

內(nèi)部環(huán)境分析-企業(yè)資源條件（人、財、物、信息）-戰(zhàn)略能力（營銷、財務(wù)、適應(yīng)能力）-核心能力（組織中的積累性學(xué)識、特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識），是形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的決定性因素。-目的是明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢(advantage和weakness)第二十七頁，共四十頁。

戰(zhàn)略制定與選擇

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公司戰(zhàn)略制定

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競爭戰(zhàn)略制定

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職能戰(zhàn)略制定

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戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實(shí)施與控制

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戰(zhàn)略實(shí)施

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戰(zhàn)略控制第二十八頁，共四十頁。4戰(zhàn)略管理的演變與發(fā)展趨勢4.1歷史背景全球化競爭；顧客（從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變）美國的企業(yè)最先采用戰(zhàn)略管理手段。1973年石油危機(jī)爆發(fā)后，許多企業(yè)陷入困境：成本上升、庫存增加、利潤下降、工廠倒閉。這使得管理者認(rèn)識到：只注重內(nèi)部資源利用，忽視外部環(huán)境；只追求短期利益而忽視長期規(guī)劃的弊端。第二十九頁，共四十頁。4.2演變過程（演進(jìn)）

計劃與控制階段（20世紀(jì)初）

·

泰勒－通過計劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以增加產(chǎn)量。

·

法約爾：計劃與控制應(yīng)成為管理的重要職能。財務(wù)預(yù)算成為重要計劃控制手段，重點(diǎn)在于對偏差的控制。

長期計劃階段（20世紀(jì)50年代）·

二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，管理人員建立大膽的目標(biāo)以尋求更快增長。·長期計劃的重點(diǎn)是預(yù)測企業(yè)成長，制定長期計劃?！し椒ǎ憾糠治觯ㄤN售、成本、收益）第三十頁，共四十頁。

戰(zhàn)略計劃階段（20世紀(jì)60年代）

·

既重視市場環(huán)境的預(yù)測，也注重對市場環(huán)境的了解（競爭對手和市場），把握環(huán)境變化對企業(yè)的影響。（主動性）

·

組建戰(zhàn)略計劃部門。美國500家公司中有85%。

戰(zhàn)略管理階段（20世紀(jì)70年代）

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認(rèn)識到過分強(qiáng)調(diào)定量分析、只注重計劃而忽視實(shí)施與控制的弊端。

·

注重戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制。

·

戰(zhàn)略適應(yīng)和主動影響環(huán)境的變化。

戰(zhàn)略管理方式不是對前三個階段的否定，而是一種改進(jìn)，包含了他們的基本內(nèi)容（計劃與控制、長期計劃、戰(zhàn)略計劃）。第三十一頁，共四十頁。5戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展5.1以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論

錢德勒(Chandler)1962年《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》首開戰(zhàn)略問題研究先河。分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系。被公認(rèn)為環(huán)境－戰(zhàn)略－結(jié)構(gòu)關(guān)系的第一位管理學(xué)家。

學(xué)派：設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派

設(shè)計學(xué)派的主要觀點(diǎn)（安德魯斯）

·

建立了將戰(zhàn)略構(gòu)造分為制定與實(shí)施兩大部分的基本模型。

·

制定戰(zhàn)略時要分析企業(yè)的SWOT（涉及競爭環(huán)境和發(fā)展的外部極限）。

·

高層經(jīng)理在制定和實(shí)施中起主導(dǎo)作用。

·

戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)該是簡單而又非正式的，具有創(chuàng)造性和靈活性。第三十二頁，共四十頁。

計劃學(xué)派的主要觀點(diǎn)（安索夫的《公司戰(zhàn)略》）

·

戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有控制、有意識的正式計劃過程；

·

高層管理者負(fù)責(zé)計劃的全過程，具體制定和實(shí)施的人對高層管理者負(fù)責(zé)；

·

通過目標(biāo)、項目、預(yù)算的分解來實(shí)施戰(zhàn)略計劃。

·

安索夫1972年在“企業(yè)經(jīng)營政策”上發(fā)表了“戰(zhàn)略管理思想”一文，正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念，為理論發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

·

安索夫《戰(zhàn)略管理》系統(tǒng)提出戰(zhàn)略管理模式。第三十三頁，共四十頁。

環(huán)境論的重要觀點(diǎn)：

·

企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境（環(huán)境難以左右）。

·

戰(zhàn)略目標(biāo)在于提高市場占有率（在理論中占核心地位）。

·

戰(zhàn)略實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)。

環(huán)境論的缺陷：

·

缺少對企業(yè)將投入競爭的一個或幾個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析和選擇，從目前產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，要求適應(yīng)的環(huán)境是已經(jīng)結(jié)構(gòu)化的環(huán)境，導(dǎo)致：企業(yè)發(fā)展空間有限；被動適應(yīng)環(huán)境，處于被動追隨領(lǐng)先者的困境中。

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缺少對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的考慮。第三十四頁，共四十頁。5.2以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論（波特《競爭戰(zhàn)略》）

引入結(jié)構(gòu)（S）－行為（Conduct）－績效（P）分析范式。市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)績效

競爭戰(zhàn)略的選擇基于：選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)；在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位。－對進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境進(jìn)行分析。

提出5方面競爭力量－進(jìn)入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競爭對手的競爭、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力決定產(chǎn)業(yè)吸引力和潛在利潤。

競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略在不同產(chǎn)業(yè)中的具體化。

評價:指出企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析制定戰(zhàn)略的重要性；但仍然缺乏對內(nèi)部環(huán)境分析，無法解釋無吸引力產(chǎn)業(yè)中存在盈利、潛力大的產(chǎn)業(yè)存在虧損以及多元化經(jīng)營失利等。第三十五頁，共四十頁。5.3以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論

關(guān)注內(nèi)部環(huán)境，注重核心競爭力的形成。80年代的資源觀和90年代的知識觀最為突出。

假定：資源的獨(dú)特性、非流動性。

關(guān)鍵是培育核心競爭力：組織中的積累性學(xué)識、特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。－相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化

資源、知識和能力只有同時符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿、難以替代時，才形成核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢。（高通與UT比較）第三十六頁，共四十頁。5.4戰(zhàn)略管理理論研究的趨勢

重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想－摸著石頭過河

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林德布魯姆1959年《失敗后再成功的科學(xué)》－成功企業(yè)必須善于從失敗中學(xué)習(xí)教訓(xùn)。

·

奎（魁）因1980年《應(yīng)變的戰(zhàn)略》－強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的重要性，“學(xué)習(xí)學(xué)派”。

注重“整體分析”與“個案論證”分析相結(jié)合。

重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用－－企業(yè)文化

強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究

·

伊丹敬之“優(yōu)秀戰(zhàn)略”－什么是優(yōu)秀戰(zhàn)略？為什么是?－適應(yīng)戰(zhàn)略（與環(huán)境、資源、組織）第三十七頁，共四十頁。練習(xí)1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是()A.錢德勒

B.安索夫

C.安德魯斯

D.波特

2.現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)