2023年護士的工作述職報告(三篇)

2023年護士的工作述職報告(三篇)護士的工作述職報告篇一

我校在局領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)心下，在局工作人員手把手蒞臨指導(dǎo)下，堅持校董事會一元化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密圍繞在以雷銀海同志為校長的四周，同心同德，克制困難，在教育教學(xué)方面進展了大量卓有成效的工作，有成績，也有缺乏，成績主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、教育工作方面

1、把德育工作放在教育教學(xué)工作的首位，成立了以王安平副校長負(fù)責(zé)的德育工作治理層，建訂了適合本校校情比擬完善的德育工作制度，重在強化落實。

2、加強教師職業(yè)道德建立，重視班主任工作例會制度，對學(xué)生制定了比擬切實可行的校紀(jì)校規(guī)，同時加強法制教育。

3、加強校園文化建立和師生檔案整理，內(nèi)強學(xué)校治理，外塑學(xué)校形象，努力提升學(xué)校品位。

4、學(xué)校把安全工作放在學(xué)校一切工作重中之重，努力健全一套有長效機制的政教和保衛(wèi)工作制度，有值日安排，有專人負(fù)責(zé)。

二、教學(xué)工作方面

1、成立了以雷銀海校長為一把手，曹普泉同志為教育主任的領(lǐng)導(dǎo)層，制訂了教學(xué)常規(guī)治理制度，狠抓教學(xué)質(zhì)量。

2、開齊課程，開足課時，組織教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)，開展豐富多彩、形式多樣的教學(xué)聽課、評課、教研、檢測等一系列的活動措施。

3、創(chuàng)新與改革試驗課程，加強校本教材建立。

4、積極參與縣局領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)術(shù)培訓(xùn)、溝通活動，支持教師參與校際間組織的教研教改活動。

固然惠民中學(xué)是一所年輕的學(xué)校，硬件設(shè)施和軟件建立存在很大嚴(yán)峻缺乏，全部的教育教學(xué)工作，只是初級摸索階段，還有很長的路要走，主要集中在以下幾個方面：

1、由于學(xué)校硬件設(shè)施連年翻新，校園綠化與建筑布局不太相適應(yīng)，綠化掩蓋未達三分之一。

2、體、藝教師的缺乏，難以大力開展陽光體育運動，和組建一支文藝團隊，整個校園不夠布滿活力。

3、財務(wù)治理還不夠標(biāo)準(zhǔn)。

4、由于資金的缺乏和教師教育教學(xué)任務(wù)的繁重，教師參與省、市、縣教研改活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)人數(shù)偏少。

通過這次縣局組織的教育教學(xué)工作，業(yè)務(wù)大檢查，我校領(lǐng)導(dǎo)班子及全體教職工深刻熟悉到工作的嚴(yán)峻缺乏。在今后的工作中，我?？隙ㄟB續(xù)會以新的《黨和國家教育方針》為導(dǎo)向，以縣局領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞關(guān)懷、支持為動力，群策群力，把教育教學(xué)工作邁上一個新的臺階。

惠民中學(xué)

20__.11.30

護士的工作述職報告篇二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

自從20xx年1月3日中山市榮德汽車銷售效勞有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭!一開頭我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊進展到如今汽車專業(yè)4s銷售效勞有限公司。雖然公司也經(jīng)受了很多曲折，也存在著這樣或者那樣的問題，不過我們都盡量的去解決了。

至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。這兩年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷及支持下，還有同事們的幫忙和協(xié)作下，才有了今日的我，所以我要誠心的說一聲：感謝!能夠參與今日的述職我倍感榮幸，同時更盼望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的時機。

一、展廳經(jīng)理職責(zé)與治理力量

(一)展廳經(jīng)理的職責(zé)

1、治理銷售活動，促使完成銷售目標(biāo)。2、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過程中顧客滿足度的標(biāo)準(zhǔn)。3、治理全部展廳環(huán)境及其活動。4、要致力于銷售部的盈利。5、主要監(jiān)視銷售部全體職員。

(二)展廳經(jīng)理的自我定位

1、展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)視、輔導(dǎo)、分析、改善等根本原則。

(三)展廳經(jīng)理治理的工程

1、展廳內(nèi)外的環(huán)境

展廳外地面的干凈，客戶停車區(qū)有足夠的車位，全部戶外標(biāo)識保持清潔并處于完好狀態(tài)。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避開造成不舒適的感覺。

2、值班人員與接待人員的安排

工作時間內(nèi)，全部銷售部的人員，都必需著byd規(guī)定的制服，佩戴工牌及byd標(biāo)志，保持儀容儀表的干凈。全部的銷售員行為舉止必需要表現(xiàn)出專業(yè)化。全部的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等。若有發(fā)覺此習(xí)慣重罰。在前臺接待時，全部人員都必需主動喊“歡送光臨”!無論是正副班組，接待前臺肯定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持干凈，并且銷售人員不能聚攏在前臺談天或與做工作無關(guān)的事。

3、展廳車輛的陳設(shè)

展廳內(nèi)全部的展現(xiàn)車輛必需經(jīng)過pdi檢測。展現(xiàn)車輛必需要保持清潔，無灰塵，無手印。輪胎必需使用輪胎蠟，byd輪胎標(biāo)志處于水平位置，展現(xiàn)車輛內(nèi)的座椅不行保存塑料膠套，同時要鋪上byd專用地毯。展車前后必需懸掛byd車輛型號或是中山榮德。車輛配置信息及車輛價格必需陳設(shè)在規(guī)定的展現(xiàn)架上。全部的展車要保持有電有油的狀態(tài)。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必需干凈潔凈，要有足夠的燃油，必需每天檢查車輛使用狀況。

4、洽談區(qū)

洽談區(qū)要有肯定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務(wù)完時，要準(zhǔn)時清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯。

5、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要準(zhǔn)時清倒，保持清潔。

(四)展廳經(jīng)理的5s現(xiàn)場治理

1、整理：將不要的東西馬上處理。

2、整頓：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。

3、清掃：找出臟亂的根源并徹底去除，已建立清潔潔凈的工作環(huán)境。

4、清潔：建立“目視治理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。

5、素養(yǎng)：肯定要培育成良好的工作環(huán)境。

(五)作為展廳經(jīng)理，我能夠仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，團結(jié)帶著銷售部全體人員。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會積極進取、扎實地工作，努力去完成公司下達的規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。

二、工作的團結(jié)與協(xié)作

一個人的力氣是微缺乏道的，要想在工作上取得最好成績，就必需要成為一個整體，才能開展工作的新局面。在工作上，我會努力支持及協(xié)作其他各部門的工作，為其他同事的工作制造良好的氣氛和環(huán)境。相互敬重，相互協(xié)作，相互支持，相互關(guān)懷，相互歡樂。是我們公司的宗旨。

三、以身作則

公司的各項制度在不斷完善，但是，更需要人去仔細(xì)執(zhí)行。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。在實際工作中，員工看治理者。作為一名中層治理者，我深知自己的一言一行就是許多同事們行為的標(biāo)尺。為此，在任何行動上，我會堅持“要求別人做到的，自己會首先做到。”嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

四、總結(jié)

我也清晰地知道我身上存在的缺點和缺乏的地方。我會在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素養(yǎng)，大力提高治理水平，以適應(yīng)新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導(dǎo)全部銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思分散到當(dāng)做自己的事業(yè)，去努力的工作，來完成銷售任務(wù),促進公司進展做出自己應(yīng)有的奉獻,同時更盼望大家對我今后的工作賜予支持和協(xié)作。

感謝大家!

護士的工作述職報告篇三

20--年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護士長，我深深地意識到，肩上多的是一份職責(zé)，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液護理工作呢?經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)懷，愛惜，敬重，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的態(tài)度，我認(rèn)真觀看科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，把握她們護理工作中的優(yōu)缺點，并依據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比擬集中的特點，制定了互補性的排班，有條不紊地綻開了門診輸液中心的護理工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在那里門診病人與我們接觸的更多，更親密。一句話，能夠反映出一個人的修養(yǎng);一個動作，能夠折射出一個人的品質(zhì);一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，領(lǐng)先垂范，以身作則，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。

要加強治理，首先是在思想上提高自己，端正護理工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮護理工作，專心進取，真正以病人為中心，效勞周到，態(tài)度和氣，語言禮貌，努力把護理工作做細(xì)，做實，做扎實，力求在治療上細(xì)心，護理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。護理工作中，這種人性化效勞不單是體此刻科室內(nèi)部，它能夠擴展到方方面面，大到專心參與各種突發(fā)大事的搶救，小到在門診常常會遇到一些急診病人或者不明白該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是急躁的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體，在他苦痛需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們或許就是整個春天。在我的帶動下，我們科室的幾位護士也是如此。不管任何狀況下，都會微笑著應(yīng)對患者，百問不煩地急躁解釋，只要患者需要，病情需要，護理工作永久是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱忱，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你。

沒有法規(guī)不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一齊制定了科室的各種護理工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶著大家早上班晚下班，只要病人需要，不計較個人得失，沒有時間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常催促，勤落實，保障了最高效，最專心的護理工作熱忱。

精湛的技術(shù)是我們護理工作的核心。在門診，有許多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱忱效勞的同時更加留意加強自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項護理技能，共性是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的苦痛減到最小。護理工作閑暇時我?guī)е蠹乙积R爭論小兒頭皮針的進針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護理，老年患者門診輸液的臨床觀看等等。在輸液過程中，我要求大家仔細(xì)執(zhí)行三查七對制度，依據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴(yán)格掌握輸液速度，嚴(yán)密觀看病情變化，隨時了解患者狀況，確?；颊甙踩行У淖龊弥委?。值得快樂的是我們良好的醫(yī)德，熱忱的效勞，精湛的技術(shù)保障了門診護理工作的順當(dāng)進展，換來了很多門診患者的安康和笑容。

固然，護理工作中總會有很多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的護理工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的護理工作，敬重全部病痛的人，沒有什么比擁有安康的身體更重要的，應(yīng)對一個失去將康的病人，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人就應(yīng)吝