落實(shí)好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)心得體會

落實(shí)好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)心得體會黨的干部是黨的事業(yè)的骨干。建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，要進(jìn)一步健全選人用人機(jī)制，落實(shí)好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌抓好干部選育管用各環(huán)節(jié)工作，激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)積極作為，讓更多千里馬在現(xiàn)代化新征程中競相奔騰。序事辨材選，畫好知事識人素描像?？紲?zhǔn)識準(zhǔn)干部，是干部工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持黨管干部原則，細(xì)化政治素質(zhì)考察內(nèi)容。堅(jiān)持聽言與觀行并重，把知事識人的功夫下在平時(shí)，持續(xù)用好“組工觀察員”制度，開展“直奔一線、直插現(xiàn)場”式考察，變“人來談”為“我去聽”“我去看”，掌握真實(shí)情況和第一手資料，考察干部在關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)的實(shí)際表現(xiàn)。堅(jiān)持深度與廣度結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)平時(shí)考核、專項(xiàng)考核和年度考核，不拘泥于固定的程序，以隨機(jī)調(diào)研、專項(xiàng)督查巡查、列席民主生活會、“朋友式交流”等途徑，看干部德才表現(xiàn)、工作實(shí)績，聽群眾評價(jià)、問題建議，全方式多角度近距離了解干部。堅(jiān)持考人與考事統(tǒng)一，以事為本，以崗識人，事怎么“串”，考核就怎么“分”，通過分析事、全鏈條比對，強(qiáng)化交叉比對，領(lǐng)導(dǎo)班子橫向比排位、縱向比進(jìn)位，領(lǐng)導(dǎo)干部相互比特質(zhì)、前后比潛質(zhì)，增強(qiáng)干部選拔的前瞻性、科學(xué)性。鑄魂賦能育，錘煉干部敢為鐵肩膀。對標(biāo)習(xí)近平總書記提出的“八項(xiàng)本領(lǐng)”“七種能力”，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，使干部能力素質(zhì)適應(yīng)新時(shí)代要求。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，充分依托區(qū)委黨校和省內(nèi)外高校平臺，用好陳云舊居、江聯(lián)愛國主義教育基地等紅色資源，深化教育培訓(xùn)，使廣大干部學(xué)出政治信仰、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、過硬作風(fēng)。持續(xù)用好“年輕干部訓(xùn)練營”，注重在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施中磨煉干部，有計(jì)劃安排干部參與信訪積案調(diào)處化解、駐點(diǎn)招商實(shí)踐鍛煉，深入開展陽光驛道聯(lián)企、在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到，讓一線成為干部成長的練兵場和賽馬場。邀請國內(nèi)知名專家學(xué)者走進(jìn)機(jī)關(guān)，聚焦“2+2+X”產(chǎn)業(yè)體系，圍繞構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等專題，開展專業(yè)化能力培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)精神的干部。系統(tǒng)辯證管，提振爭先創(chuàng)優(yōu)精氣神。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，破解干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足的問題。用足鼓勵(lì)激勵(lì)政策。積極使用職務(wù)職級晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等政策，充分調(diào)動各層次各年齡段干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。常態(tài)化開展談心談話，關(guān)注干部工作狀態(tài)、身心健康、家庭困難等實(shí)際情況，做好排憂解難與減壓減負(fù)工作。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，正確把握干部出現(xiàn)失誤的性質(zhì)和影響，讓干部放開手腳、輕裝上陣。堅(jiān)持抓早抓小，用好談心談話和提醒、函詢、誡勉等手段，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時(shí)咬耳扯袖。制定能上能下措施。嚴(yán)格落實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定，堅(jiān)持能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，打破年齡、資歷等“隱形臺階”，讓敢挑擔(dān)子、干出樣子的干部有舞臺、有機(jī)會。進(jìn)一步細(xì)化“下”的情形，讓混日子、守?cái)傋拥母刹渴芫?、挪地方。?dǎo)向鮮明用，唱響選賢任能好聲音。用一賢人則群賢必至。樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。堅(jiān)持選好良將，全面分析、通盤考慮，把政治過硬、經(jīng)受斗爭考驗(yàn)、駕馭局面能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部選拔到“一把手”等關(guān)鍵崗位，在年齡、專業(yè)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)上統(tǒng)籌布局，實(shí)現(xiàn)“80后挑大梁、85后為中堅(jiān)、90后走到前”的目標(biāo)。注重配好精兵，針對領(lǐng)導(dǎo)班子功能定位和運(yùn)行短板，加強(qiáng)人選成熟度、崗位匹配度、班子契合度的綜合分析研判，優(yōu)化“老中青”梯隊(duì)，大力選拔一批猛將、干將、闖將，及時(shí)補(bǔ)充開拓型、管理型、專業(yè)型干部，著力推動在崗使用、人盡其才。充分蓄好“后浪”，聚焦5—10年事業(yè)