企業(yè)員工年度總結(jié)報告5篇

第第頁企業(yè)員工年度總結(jié)報告5篇企業(yè)員工年度總結(jié)報告精選篇120__年是和美華集團(tuán)快速成長的一年，集團(tuán)在“加快人才隊伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶制造價值”的年度主題的指引下，順應(yīng)了時代要求，抓住了歷史機(jī)遇，加快了人才隊伍建設(shè)，深化了服務(wù)質(zhì)量管理，提高了為優(yōu)秀用戶制造價值的能力，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是推動和美華事業(yè)發(fā)展的不竭動力和力氣的源泉。“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價值觀，是基于共同的目標(biāo)和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步的詳細(xì)體現(xiàn)。隨著集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)核心價值觀逐步深化人心。大部分總經(jīng)理人員實現(xiàn)了自我超越，思想上、觀念上與時俱進(jìn)，對行業(yè)的認(rèn)識提升到了一個全新的高度，思想提升到了一個新的境界，看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，形成了新的發(fā)展理念，樂觀踐行“科技占市場，服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力作為為用戶制造價值的基礎(chǔ)。企業(yè)文化逐步落地生根，根據(jù)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想，深化推動了精細(xì)化管理水平，深化了流程管理，樂觀踐行“飛快反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“狼性文化”，堅決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，管理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的分散力和外在的競爭力。2、實施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營銷模式的實施集團(tuán)加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，加強(qiáng)了技術(shù)與市場的有機(jī)結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。飼料行業(yè)是依靠于和服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的將來，實現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同發(fā)展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團(tuán)在“加快人才隊伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶制造價值?！钡哪甓戎黝}的指引下，大部分的總經(jīng)理人員樹立起了危機(jī)意識，逐步走出了低水平的價格競爭，加快了技術(shù)營銷模式的實施，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)能力”為核心的新的價值驅(qū)動體系?？偛渴袌霾?、技術(shù)部、品管部、技術(shù)服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培養(yǎng)開發(fā)A類客戶的能力，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。3、樹立了“大服務(wù)”的經(jīng)營理念，深化了用戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理伴隨著外部環(huán)境正快速的變化，集團(tuán)公司準(zhǔn)時確立了“科技占市場，服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念。絕大部分經(jīng)理人深刻認(rèn)識到：通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要性；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力，不僅僅是為用戶制造價值的需要，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在服務(wù)戰(zhàn)略理念形成共識后，集團(tuán)明確形成了服務(wù)戰(zhàn)略實施的基本流程，針對大眾市場設(shè)計實施了六項綜合服務(wù)項目，針對優(yōu)秀的A類用戶設(shè)計實施了十二項服務(wù)項目，先后成立了濟(jì)南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測服務(wù)中心。建設(shè)總部、分（子）公司、基層營銷公司三級服務(wù)平臺，變營銷為服務(wù)，建設(shè)服務(wù)隊伍，提升系統(tǒng)服務(wù)能力，初步構(gòu)建起了服務(wù)體系，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過程管理正不斷地得以改進(jìn)與深化。以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ)，加快了合作社的運(yùn)營管理；樂觀將農(nóng)夫組織起來，勝利運(yùn)營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社，樂觀推動生產(chǎn)經(jīng)營一體化，推動標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，努力探究新的經(jīng)營模式。4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開發(fā)體系視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財富。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系，引入了監(jiān)督約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍，形成以制造價值和價值安排為核心的考核激勵共享機(jī)制。建立起了一整套規(guī)范的程序，建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機(jī)結(jié)合起來，逐步實現(xiàn)了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。建立了后備人才制度，深化推動人才第一戰(zhàn)略，建設(shè)出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。5、堅持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運(yùn)營管理能力集團(tuán)實行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧，提高了決策水平，制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計劃，提高經(jīng)營管理水平，持續(xù)推動整個集團(tuán)的規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。完善了分（子）公司“生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制，建立以價值制造和價值安排為核心的利益安排機(jī)制和發(fā)展機(jī)制。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營管理機(jī)制，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制。6、總裁辦、企劃部強(qiáng)化了服務(wù)和管理職能持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲?了制度的執(zhí)行，建設(shè)“報刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)厲?了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團(tuán)部署的各項工作得到落實，保障了集團(tuán)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對分（子）公司形成強(qiáng)有力的服務(wù)和支持。企劃部加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，建立了統(tǒng)一的VI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過報刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。7、采購中心和技術(shù)部做出了突出的貢獻(xiàn)在嚴(yán)厲?執(zhí)行采購管理制度的基礎(chǔ)上，建立了一整套科學(xué)決策的分析機(jī)制，強(qiáng)化了采購隊伍建設(shè)，提高了采購職業(yè)化能力，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報體系，形成科學(xué)分析原料波動預(yù)警機(jī)制，建立起了快速反應(yīng)機(jī)制和決策機(jī)制，準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分（子）公司的原料采購，提高了企業(yè)贏利水平和競爭能力。技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實現(xiàn)了500萬元的隱性利潤，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。8、集團(tuán)財務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理集團(tuán)財務(wù)部樂觀推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)能力，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理。嚴(yán)厲?了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項經(jīng)營管理制度；著力提升了財務(wù)人員服務(wù)能力和綜合素質(zhì)，持續(xù)提升了規(guī)范化、精細(xì)化管理；樂觀深化地參與企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團(tuán)財務(wù)預(yù)警體系；完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部掌握流程。集團(tuán)審計中心健全了財務(wù)與審計監(jiān)督體系，查處了各種違紀(jì)行為，通過加大懲處力度，達(dá)到了服務(wù)、規(guī)范、監(jiān)督的目的。9、各基地公司以流程管理為核心，持續(xù)深化推動精細(xì)化管理樹立了全員品質(zhì)管理意識，樹立了全員服務(wù)營銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，深化生產(chǎn)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)進(jìn)行了流程再造，持續(xù)提高了精細(xì)化管理水平。10、深化了營銷模式管理，細(xì)化了營銷活動管理為全面落實集團(tuán)四個市場基本策略，針對大眾市場，深化深度整合市場營銷模式的實施與管理，初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營銷隊伍。細(xì)化了對本土化營銷人員的管理，尤其是營銷活動管理；以獸藥為切入點，加快了推動獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，逐步實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。加快了技術(shù)營銷模式實施與管理，強(qiáng)制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)能力，開發(fā)A類用戶的能力有了很大的提高，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步實現(xiàn)主動引導(dǎo)市場。11、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系績效管理是20__年度管理重點之一，建立起了有效的考核激勵機(jī)制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改進(jìn)，建立有效的激勵辦法，完善了營銷公司共享機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)提高了企業(yè)的整體績效和管理水平。企業(yè)員工年度總結(jié)報告精選篇220__年是不平凡的一年，是公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣闊干部職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，制造可觀經(jīng)濟(jì)效益的一年。也是電廠化驗室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高、化學(xué)監(jiān)督水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)督職能，同時也為了對以往的工作做一總結(jié)，從過去中查找差距，找出不足一、加強(qiáng)職工思想政治工作，以利于更好的開展工作思想工作做在工作的前面，工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進(jìn)，工作馬虎，大錯不犯小錯不斷的同志，采取個別談話的方式進(jìn)行溝通、教育。二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作針對化驗員的化驗水平，制定了20__年全年培訓(xùn)計劃，并堅持按計劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外，我們采用師徒式的幫帶活動，由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對團(tuán)隊工作起到了推動作用。三、加強(qiáng)班組管理建設(shè)，搞規(guī)范化管理班組管理上狠抓制度的落實，同時完善各方面制度，這樣，既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平，為職工制造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。四、堅持“平安文明生產(chǎn)”不離口并切實貫徹落實平安是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號“平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行”八字方針，可見平安之重要性。我們利用班前班后會，做到了“時時講平安，事事講平安”。杜絕了許多平安事故。20__年全年沒消失過一次平安事故。五、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過程中的化學(xué)監(jiān)督作用電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長設(shè)備使用壽命，達(dá)到平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，準(zhǔn)時發(fā)覺2#主變油質(zhì)不合格，消退了隱患；做高壓抗燃油19次；機(jī)械油12次；飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定30次，指導(dǎo)化驗運(yùn)行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整；監(jiān)督循環(huán)水47次，指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)行節(jié)水節(jié)省硫酸的調(diào)整。對入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗”的原則，會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次；柴油74次；機(jī)械油16次；液堿6次；硫酸60次；鹽酸11次；阻垢劑12次?；炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔?。六、搞好節(jié)能降耗工作節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此，化驗室設(shè)專人進(jìn)行原材料的驗收、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫存量，為公司節(jié)省資金?，F(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。七、堅持推動5S、貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系5S貴在堅持，在工作中我們堅持推動5S管理。貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進(jìn)。八、樂觀向公司建言獻(xiàn)策解決公司用水量不足問題，上報用水方案兩份現(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進(jìn)行。九、搞好脫硫化驗培訓(xùn)工作電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后，飛快抽調(diào)特地力氣突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員8人，他們已基本把握脫硫化驗基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了有力的支撐。20__年工作即將開始，為了更好地完成公司交給的任務(wù)，將化驗室的工作進(jìn)一步的提升到一個更高的水平。對20__年的工作作如下準(zhǔn)備：1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著電廠機(jī)組容量的增加，化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來越重。如何實施有效的監(jiān)督，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，成了以后化驗室工作的重點。2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作化驗室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進(jìn)行溝通、教育。行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整；汽輪機(jī)油25次，發(fā)覺了不合格次數(shù)達(dá)10次之多；水汽普查及銅鐵。3、搞好節(jié)能降耗工作節(jié)能降耗工作應(yīng)當(dāng)作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深化人心，使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力氣去挖掘節(jié)能降耗的潛力，多提出意見、建議及技術(shù)改造等。4、連續(xù)搞好四爐三機(jī)的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，做好4、5#機(jī)組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作?？傊?0__年前進(jìn)的每一步，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的幫忙支持，更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20__年的工作即將開始，我們要在看到成果的同時，還要找出自身的不足，只有揚(yáng)長避短，才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)員工年度總結(jié)報告精選篇3一、行政辦公室（一）、主要職能1、努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并準(zhǔn)時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時了解任務(wù)完成程度。（二）、對外協(xié)調(diào)方面準(zhǔn)時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T連接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事到處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。（三）、對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱忱周到的服務(wù)呈現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會團(tuán)體100多人次，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。（四）、辦公用品及設(shè)備管理工作1、辦公用品依據(jù)各分廠、部門實際需求進(jìn)行采購，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。2、采購的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點、驗收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的鋪張，節(jié)省成本。3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。4、隨時留意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)覺異樣盡快修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。（五）、檔案管理工作1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，準(zhǔn)時完善。2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項目等內(nèi)容準(zhǔn)時分類。3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。二、人力資源（一）、人力資源基本情況。依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進(jìn)行聘請工作，通過三次對外聘請，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫準(zhǔn)時補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。（二）、樂觀開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì)，今年采取專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)38次，其中平安培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次；并實行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)情況進(jìn)行收集，參與培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫忙。（三）、準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)情況進(jìn)行懲罰，專心做好公司員工工資核算工作，準(zhǔn)時把工資表上報總部財務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務(wù)的一致好評。（四）、加強(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配依據(jù)梁總提出：堅決不移推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長，敏捷安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工把握更多的技能，滿意各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務(wù)重，人手少的情況下，提前投產(chǎn)。三、督查工作督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，依據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的平安、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)覺存在的問題準(zhǔn)時通報，并限時相關(guān)責(zé)任人整改，每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推動各項工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。四、平安保衛(wèi)工作1、嚴(yán)格遵守各項管理制度和規(guī)定，專心做好值班記錄。2、對外來人員和車輛實行登記管理，對進(jìn)出人員車輛實行檢查，并負(fù)責(zé)接收傳送報刊、書信工作。3、對消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計和維護(hù)，準(zhǔn)時補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效的完成了各項平安保衛(wèi)工作。五、食堂后勤1、做好后勤服務(wù)保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展供應(yīng)有力的后勤保障。一年來，員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，強(qiáng)化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下，提前規(guī)劃、提前預(yù)備，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。2、嚴(yán)格根據(jù)公司《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以確保宿舍平安、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊急的情況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)行調(diào)配。在加層宿舍建成后，準(zhǔn)時配置床具，按公司的住房安排原則，對新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計安排，做到安排相對公平、合理。3、對員工宿舍及浴室進(jìn)行準(zhǔn)時維護(hù)，滿意了員工生活需求，努力為員工供應(yīng)周到、細(xì)致、愛護(hù)的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1、為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，為集團(tuán)和公司供應(yīng)了美好的工作和生活環(huán)境。2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表揚(yáng)。七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是敏捷變通意識；四是分工協(xié)調(diào)意識；五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；六是自律意識。2、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有肯定的差距，特殊?????是對內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到準(zhǔn)時的傳遞。3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活。4、對員工反映的問題準(zhǔn)時跟進(jìn)、準(zhǔn)時上報、準(zhǔn)時解決，杜絕類似事件的發(fā)生。5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲備，在人員流淌大及新項目投產(chǎn)的情況下，能準(zhǔn)時補(bǔ)充人員，滿意生產(chǎn)的需要?？偨Y(jié)過去展望將來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項管理工作肯定能夠再上一個新的臺階，取得更大成果。企業(yè)員工年度總結(jié)報告精選篇4時間過去了半年，從工作開始到如今，我們也做完了半年的任務(wù)，在過去半年工作中，各個部門都貢獻(xiàn)了不少力氣，達(dá)到了公司的期望目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)半年工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)年初設(shè)定的計劃，一步一步走，首先生產(chǎn)部根據(jù)規(guī)劃，每月生產(chǎn)的服裝達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，依據(jù)當(dāng)月的銷售情況，規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量。因為去年決策失誤，導(dǎo)致公司損失嚴(yán)峻，影響到了我們公司的發(fā)展，這也讓我們明白了任何發(fā)展都不能離開市場，只有市場有需要，我們才能夠生產(chǎn)足夠的數(shù)量，這才是我們生產(chǎn)過程中必需重視的一點。公司結(jié)構(gòu)方面也做了調(diào)整，上半年，削減了公司線下銷售量，將我們公司的銷售中心放在了線上，因為現(xiàn)在許多人更加喜愛在線上購買產(chǎn)品，這也是現(xiàn)在消費(fèi)的主流方式，公司依舊保留了部分線下商店，或者讓更多的加盟商進(jìn)入，成為我們的合作人。我們從純粹的生產(chǎn)企業(yè)，開始擴(kuò)展業(yè)務(wù)，有了新的零售渠道，一個是開拓更多的業(yè)務(wù)，公司不能依靠一塊業(yè)務(wù)發(fā)展，因為公司處于高速發(fā)展階段，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，發(fā)展更多的商品，這是公司的方向，上半年雖然在業(yè)績上取得了不錯的成果，但是也沒有得到多少市場份額，在下半年中，將是我們發(fā)展的重心，當(dāng)然前提是我們連續(xù)保持上半年的工作進(jìn)度。經(jīng)過了上半年的發(fā)展，我們已經(jīng)有了極大的拓展，收到了許多有利的轉(zhuǎn)變，這些都是公司每個員工共同努力的結(jié)果，因為在工作期間每個員工團(tuán)結(jié)一致都在為公司的發(fā)展努力著，沒有人敢放下?lián)樱冀K堅持努力做好自己的工作。我們公司每個人都樂觀努力，有著很強(qiáng)的分散力，都同意為公司發(fā)展付出自己的力氣，這是一個發(fā)展中公司具備的條件。我們在上半年中工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，沒有人耽擱工作，這是每個員工共同努力的結(jié)果，我相信，只要我們始終堅持做好工作，就肯定會完成工作任務(wù)。在上半年中我們一樣也有許多的問題，比如在進(jìn)口原料方面，因為供貨渠道不穩(wěn)定，消失短暫停貨。最終通過采購部努力開拓，終于找到了多個采購渠道，從而完成了工作。在將來公司還會遇到許多挑戰(zhàn)，我們只完成了這一年上半年的工作，依舊有許多重任需要我們連續(xù)承擔(dān)，需要我們開拓創(chuàng)新，我們要堅持下去，在將來的下半年中，做出更多的成果，公司的發(fā)展關(guān)系到公司每一個成員的將來，在下半年中