20xx上半年工作總結(jié)匯報例文大全5篇

第第頁20xx上半年工作總結(jié)匯報例文大全5篇一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展隨著集團公司改革的步伐加快，首先，我們在去年"三轉(zhuǎn)'主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促"三轉(zhuǎn)'樹"三觀'主題教育活動，通過活動載體使廣闊黨員干部職工牢固樹立"發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀'。努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更詳細化，責任更清楚化，做到人人、事事、到處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們根據(jù)上級要求，對人員進行合理安排重組。二、突出三個重點，全面抓好黨建工作1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了各種文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了會議章程。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員根據(jù)分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡。我們根據(jù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網(wǎng)絡和黨風廉政建設監(jiān)督網(wǎng)絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨樂觀分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深化細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨樂觀分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依據(jù)業(yè)務關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了"文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)活動，在社區(qū)黨員中開展了"黨員奉獻日'、"黨員示范崗'創(chuàng)建、"黨員志愿者服務隊'，"一個黨員一面旗'等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為"三員'，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面提高。三、突出"兩個安字'，確保社區(qū)穩(wěn)定一是抓平安生產(chǎn)。我們始終把平安生產(chǎn)作為"天'字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持"管理、裝備、培訓'并重的原則，抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長效機制，扎實推動平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化平安法律法規(guī)學問教育，夯實了平安"雙基'建設的基矗。二是抓人心安定。為制造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政"一把手'任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組，專心細致地分析社區(qū)形勢。根據(jù)誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責;充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪番接訪，準時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。上半年工作總結(jié)匯報例文(二)回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己糊涂地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。1、順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、時了解情況，為領(lǐng)導決策供應依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，樂觀和有關(guān)人員交流、溝通，準時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)把握了及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。3、極響應公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司(號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出"商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧'開發(fā)個人設想。4、真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。專心做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。5、實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;6、實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定使用標準;7、好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在召開期間，專心做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前預備、會議資料等工作。二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，喜愛本職工作，專心努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在接下來的時間里，自己決心專心提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)學問和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。上半年工作總結(jié)匯報例文(三)20_年上半年，人事行政部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，在各個部門的協(xié)作幫助下，努力工作，專心完成公司領(lǐng)導交辦的各項業(yè)務，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度，因個人能力限制，工作效果差強人意?，F(xiàn)將20_年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：一、上半年的工作情況1、加強員工的溝通、培訓。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的分散力，平常常常對員工進行工作方式、方法的引導，適時談心，增加相互了解。2、加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進，除本人常常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，準時發(fā)覺，準時維護、修理。3、強化制度建設，實行部門化管理。連續(xù)完善制度建設，通過制度的管理各部門落實職責，明確責任。經(jīng)過公司領(lǐng)導的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個詳細崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。4、加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、修理、購置盡量掌握，關(guān)鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，把握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務的正常運作。5、切實做好員工聘請工作。依據(jù)配送公司人員流淌比較大的實際，加大力度多方聘請人員，確保人員到崗，預定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原則上位。6、完善儲運部的績效考核制度。從20_年1月份開始，在公司領(lǐng)導的主導下儲運部主管領(lǐng)先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運部內(nèi)部整件組、散貨組、復核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理，準時調(diào)整員工的薪酬標準，既要提高員工的樂觀性，也要盡量的掌握人力成本。7、關(guān)心員工的生活。因人員增加、流淌性大，除增加餐桌，每月還必需對餐桌人員進行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)心員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。二、上半年工作上存在問題1、人力資源管理和行政管理專業(yè)學問不足，缺乏信念，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，常常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。2、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗，有時像有幾個人，有時只有1個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不準時該項工作就擱淺了。3、因能力限制，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多，做的少，導致部分工作積壓，沒有準時解決。4、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹慎有余，開拓不足，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁不足。三、20_年下半年主要工作計劃1、規(guī)范自身的做事風格，爭取時間學習，提升辦事能力。多學習有關(guān)企業(yè)管理方面的理論學問，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習，多與外界相關(guān)業(yè)務接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的閱歷。2、著手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設平安、清靜、清潔的休息環(huán)境。3、完善司機、在外業(yè)務人員的人身意外保險投保工作，現(xiàn)在還有部分新司機、新業(yè)務員沒購買，正在探討一種合適的險種和購買方式。4、合理調(diào)整員工的薪酬標準，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易，為員工設置前途目標崗位，引導員工努力進取，對已取得肯定管理崗位的員工，建議任期應不少半年，是半年以上再考慮其他崗位。5、連續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應的考核機制，層層激勵、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。上半年工作總結(jié)匯報例文(四)在過去的半年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門的密切協(xié)作下，基本完成了今年上半年的工作任務。部門的工作也漸漸步入成熟。在這半年里我們詳細工作內(nèi)容如下：一、對外銷售與接待工作首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店制造經(jīng)濟效益。依據(jù)年初的工作計劃專心的落實每一項，20_年上半年銷售部的工作重點放在商務散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務客人的銷售力度，訪問重要公司簽署商務協(xié)議，同時依據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社專心的回訪與溝通。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平常在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶。20_年我到酒店擔當銷售部經(jīng)理，這對銷售部供應對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作。隨著網(wǎng)絡的高速發(fā)展，網(wǎng)絡的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡公司提高酒店整體的入住率。目前共與某某家網(wǎng)絡訂房公司簽定了網(wǎng)絡合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡具體了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡公司;同時在這一年里我們接待了各種大中小型會議，對于每個會議的接待，全部部門都能夠?qū)Ｐ牡膮f(xié)作銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了確定。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導及員工對我們銷售部工作的支持。二、對內(nèi)管理酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡進行宣傳擴大影響力，并準時準確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三、不足之處1、對外銷售需加強，現(xiàn)在我們散客相對比較少;2、對會議信息得不到準時的了解;3、在接待工作中有時不夠認真，在一些細節(jié)上不太留意，考慮的問題也不夠全面;4、有時由于溝通的不準時信息把握的不夠準確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要專心細致，盡量避開，能夠做到準時的溝通，從而削減工作失誤。上半年工作總結(jié)匯報例文(五)20_年上半年就快結(jié)束了，回首20_年上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)