軋鋼檢修質(zhì)量管理及控制保證措施

軋鋼檢修質(zhì)量管理及控制保證措施我公司已通過質(zhì)量體系認證，對于本維護、檢修工程，我們將按照體系要求建立健全質(zhì)量組織體系、文件體系，并按照體系要求落實各項質(zhì)量管理措施。1．質(zhì)量目標⑴檢修項目合格率98％（運轉(zhuǎn)周期、運行穩(wěn)定、精度、功能）以上，涉及生產(chǎn)的重點設(shè)備均符合優(yōu)良等級。⑵無責任質(zhì)量返工，杜絕檢修質(zhì)量事故。⑶檢修項目保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、滿足要求。⑷維修管理標準化，檢修操作規(guī)范化。⑸維護檢修必須做到及時、可靠、安全、經(jīng)濟，滿足甲方提出的合理要求。2．質(zhì)量保證⑴認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及甲方有關(guān)部門對檢修工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》體系等有關(guān)規(guī)定，必須承諾檢修項目對檢修工程質(zhì)量的控制責任。⑵強化檢修全過程的質(zhì)量管理，在檢修工作準備階段能主動與工段取得聯(lián)系，確保檢修質(zhì)量和檢修工期。⑶堅持預防為主，確保檢修工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均符合生產(chǎn)工藝的要求。⑷管理人員必須對檢修現(xiàn)場跟蹤巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。3．質(zhì)量控制3.1文件資料控制⑴所有與檢修相關(guān)文件和記錄應按甲方各級相應單位分別進行編號、分類、登記、發(fā)放、傳遞、保管和回收，必須與甲方各級相應單位管理同步。⑵檢修圖紙及檢修計劃、任務(wù)單、各類檢修會議紀要（記錄）按程序文件的要求統(tǒng)一編號、分類、登記、標識、存檔，按甲方批準的范圍發(fā)放、傳遞。⑶如檢修項目修改原設(shè)計，乙方必須征得甲方同意并在檢修資料相應位置明確標識，并修改存檔，同時將修改指令復印件附在檢修圖中。對作廢圖紙應及時回收，交甲方統(tǒng)一處理。⑷保留一整套檢修規(guī)范、標準等文件，對于標準的更新及規(guī)程、規(guī)范的變化應及時報告甲方，并在相應部位做替代說明，待甲方批準后執(zhí)行。3.2過程質(zhì)量控制⑴檢修隱蔽項目時必須提前通知甲方有關(guān)人員，得到甲方確認后方可進入下道工序的檢修。⑵檢修過程中發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故要及時報告甲方和乙方的有關(guān)部門，乙方必須及時制定處理方案，經(jīng)甲方和有關(guān)部門審批后進行實施。⑶檢修工作完成后，應及時整理竣工資料，并交付甲方有關(guān)部門審核、確認。⑷檢修班組應對檢修項目工作內(nèi)容認真自檢，確認合格后，再報甲方確認。⑸所配備使用的各類維修工量器具等，必須滿足先進生產(chǎn)線要求，符合國家質(zhì)量檢測標準，并在有效鑒定周期內(nèi)。4．部分常駐現(xiàn)場人員主要技術(shù)質(zhì)量工作職責4.1項目技術(shù)負責人的主要技術(shù)質(zhì)量職責⑴對上級部門和政府部門的技術(shù)質(zhì)量管理制度、法規(guī)等負責宣傳貫徹，制定項目管理部的技術(shù)、質(zhì)量管理細則，并監(jiān)督執(zhí)行。⑵組織專業(yè)工程師編制大修、技術(shù)改造、定年修主控項目等專項項目的施工方案，并審核。⑶負責組織有關(guān)檢修人員嚴格按標準規(guī)范、施工方案、作業(yè)設(shè)計、作業(yè)指導書、維修作業(yè)標準和技術(shù)交底進行施工。⑷負責對檢修現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理及時向主管部門反饋技術(shù)質(zhì)量信息。⑸組織解決維修工作中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量難題。⑹組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高檢修技術(shù)和檢修工效。4.2檢修工程師的主要技術(shù)質(zhì)量職責工程師負責在項目技術(shù)總負責人的直接領(lǐng)導下開展技術(shù)質(zhì)量工作，主要職責如下。⑴負責編寫機組檢修區(qū)域范圍內(nèi)的大修、改造或主控項目的施工方案、作業(yè)設(shè)計以及技術(shù)交底等技術(shù)文件，并組織對有關(guān)施工班組進行項目技術(shù)交底。⑵負責監(jiān)督檢查有關(guān)檢修人員嚴格按標準規(guī)范、施工方案、作業(yè)設(shè)計、作業(yè)指導書、維修作業(yè)標準和技術(shù)交底進行施工。⑶負責對機組檢修現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理并進行工序分析和測量控制。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或有可能發(fā)生的質(zhì)量問題的潛在因素，報告項目技術(shù)總負責人及有關(guān)部門。⑷負責檢查檢修區(qū)域內(nèi)的檢修工人質(zhì)量責任、工藝紀律的執(zhí)行情況和各項原始記錄填寫的情況。⑸負責對機組檢修區(qū)域內(nèi)的檢修工程項目交工資料的收集整理，做好工程交工驗收工作。⑹負責本區(qū)域技術(shù)資料的編制和資料積累。如編項目制維修作業(yè)標準、項目作業(yè)指導書等。4.3機組檢修作業(yè)長主要技術(shù)質(zhì)量職責檢修作業(yè)長是具體負責檢修項目的實施的班組直接領(lǐng)導人，主要職責如下。⑴負責向本班組成員宣傳上級有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理文件、制度。⑵負責組織班組按照有關(guān)技術(shù)管理文件實施檢修項目，并按照技術(shù)管理文件的要求組織進行驗收。⑶負責組織班組整理班組有關(guān)檢修質(zhì)量記錄，并按照規(guī)定審核與移交。⑷負責組織班組成員編制維修作業(yè)標準并審核。⑸積極領(lǐng)導班組采取新工藝，新技術(shù)和新設(shè)備對作業(yè)方式進行創(chuàng)新，負責指導班組成員不斷學習各項專業(yè)知識和技能，持續(xù)提高員工的實際操作水平。4.4檢修班班長的主要技術(shù)質(zhì)量職責⑴負責組織現(xiàn)場檢修作業(yè)，對檢修工程質(zhì)量負直接責任。⑵領(lǐng)導和組織班組成員按照施工方案、作業(yè)設(shè)計、操作規(guī)程、技術(shù)交底等進行檢修作業(yè)。⑶嚴格管理，作好施工工程工序交接和質(zhì)量控制工作，及時反饋工程質(zhì)量信息，并加以處理，保證施工質(zhì)量，讓用戶滿意。⑷作好班組對施工過程的自檢記錄，對關(guān)鍵工時、關(guān)鍵工序等要進行認真分析和研究，杜絕產(chǎn)生不合格產(chǎn)品現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施防范、改進。⑸組織班組作好備品備件的防護工作，合理正確使用工機具，定期進行維護和保養(yǎng)，能夠發(fā)明和創(chuàng)造新機具設(shè)備改進工作方法，提高工作效率。⑹作好文明施工、現(xiàn)場環(huán)境保護工作，全面提升班組的服務(wù)質(zhì)量和水平。4.5班組員工的主要技術(shù)質(zhì)量職責⑴認真執(zhí)行公司及項目部的質(zhì)量管理體系文件要求，按照施工方案、作業(yè)標準、操作規(guī)程、技術(shù)交底等進行實施，確保項目檢修質(zhì)量達到規(guī)定要求。⑵認真作好各項檢修質(zhì)量的原始記錄，按照質(zhì)量進行互檢、驗收。5．技術(shù)質(zhì)量管理控制保證措施5.1加強作業(yè)過程動態(tài)管理⑴機組日修項目確認后，作業(yè)長認真分類確認，對關(guān)鍵項目由技術(shù)負責人牽頭作好前期技術(shù)準備、技術(shù)安全交底方可開工。⑵機組定修、年修項目確認后，項目部經(jīng)理、作業(yè)長必須根據(jù)項目情況和人員素質(zhì)合理安排檢修人員和班組，機組檢修技術(shù)負責人做好前期技術(shù)準備工作。⑶施工過程全程監(jiān)控，對重點、難點和大型項目建立質(zhì)量跟蹤體系，隨時對工程中出現(xiàn)的情況進行監(jiān)督和控制。項目施工結(jié)束后必須留有檢測數(shù)據(jù)，使質(zhì)量具有可追溯性。⑷項目檢修結(jié)束，對檢修新工藝、新技術(shù)必須及時總結(jié)和改進。5.2加強檢修質(zhì)量信息反饋⑴項目部各級人員把握與點檢、生產(chǎn)方的聯(lián)絡(luò)，交流，對工程情況做充分了解。⑵做好定期和不定期的回訪，對工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度做好總結(jié)及評估工作。⑶根據(jù)機組設(shè)備具體情況制定員工培訓指標計劃，并組織員工定期培訓，加強項目部崗位練兵，建立傳、帶、教培訓模式，營造良好學習的好風氣。5.3嚴格檢修技術(shù)文件的編制與審批流程⑴日修項目要求對已檢修過的項目進行總結(jié)、提升，編制設(shè)備檢修維修作業(yè)標準（包含工時工序、檢修方法、技術(shù)標準、安全措施等內(nèi)容）。⑵定、年修要求將所有定、年修項目中已編制過的維修作業(yè)標準全部塑封并放置于現(xiàn)場直到施工。對年修項目必須進行整體策劃，充分吃透項目技術(shù)質(zhì)量要求并編制項目年修策劃書。由主管部門根據(jù)檢修內(nèi)容確定工期主控項目、技術(shù)主控項目，對主控項目必須進行技術(shù)質(zhì)量交底。對重要的主控項目必須編制檢修作業(yè)設(shè)計。定、年修結(jié)束后必須按照規(guī)定的時間完成維修作業(yè)標準、作業(yè)設(shè)計、總結(jié)的編制或完善工作。改善及主控項目施工方案編制與審批程序如下圖。維修作業(yè)標準的編制和審批流程如下圖。5.4技術(shù)資料的收集、積累、總結(jié)和完善工作⑴我公司承擔了本溪北營鋼廠、吉鋼、齊鋼、鞍凌集團點檢和檢修工程，將充分利用在這些工程中已經(jīng)掌握的技術(shù)，為本工程服務(wù)。⑵我公司承擔巡檢工作，將協(xié)助點檢員建立本工程的《給油脂標準》、《維修技術(shù)標準》（如附表四～五）。⑶我公司維修班組將逐步制定和完善本工程檢修項目的《維修作業(yè)標準》（如附表六）。5.5巡檢作好設(shè)備管理工作⑴我公司承擔巡檢工作，班組巡檢人員將建立本班組所負責維護檢修的設(shè)備的《維修履歷表》（如附表七），使設(shè)備的每一次維修均有精確記錄。⑵巡檢人員對巡檢的設(shè)備狀態(tài)將采用巡檢記錄表的形式做記錄，并就巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患及時與點檢員溝通。5.6在班組開展質(zhì)量隱患因素辯識工作對檢修項目中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素根據(jù)現(xiàn)場的經(jīng)驗提前進行辯識，可以通過班組討論的形式，按照區(qū)域整理成表格并貫徹到班組每位成員，增強組員對具體檢修項目的質(zhì)量隱患因素的辯識。6．質(zhì)量管理一般規(guī)定⑴嚴格按國家規(guī)范和有關(guān)檢驗評定標準及有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準指導施工作業(yè)。⑵嚴格執(zhí)行公司制定的各項質(zhì)量管理文件和業(yè)主提出的質(zhì)量管理文件。⑶特殊作業(yè)人員必須持證上崗。⑷業(yè)主供貨的材料，備品、備件必須有合格證或經(jīng)業(yè)主人員同意后