建筑智能工程施工現(xiàn)場綜合管理制度和供應商調查管理制度

蘇州工業(yè)園區(qū)保安服務有限公司

建筑智能工程施工現(xiàn)場綜合管理制度施工現(xiàn)場例會制度施工現(xiàn)場檔案管理制度施工現(xiàn)場倉庫管理制度文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場臨時用電管理制度施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場成本管理制度施工現(xiàn)場質量管理制度

一、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，項目經(jīng)理每天召集碰頭會。施工員及施工班組負責人參加，項目經(jīng)理布置作業(yè)要求、傳達工程動態(tài)，項目經(jīng)理對當場作出的決定負責。資料員做會議記錄歸檔。

2、周例會由項目經(jīng)理召集，原則上項目相關各方均應參加，項目經(jīng)理向與會人員報告：①本周工程（安全、質量、進度、材料、設備、施工員等管控情況）的執(zhí)行情況；②下周的施工計劃；③對建設方或第三方問題進行答復；④需協(xié)調施工要素的提出，獲得解決。資料員做會議紀要歸檔。

二、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、資料員負責收集、整理施工現(xiàn)場檔案，例如：工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢表、各類會議記錄等。2、資料員負責按收發(fā)文手續(xù)辦理資料文件往來。3、資料員負責按規(guī)定目錄編制竣工資料。4、資料員負責將檔案資料分類保管并做好備份（含電子檔），不得遺失。5、做好檔案資料借閱手續(xù)，并及時收回。6、資料員負責將竣工驗收資料交公司歸檔。

三、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、工程設備、施工材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，杜絕不合格物料入庫。材料員須將余料及時辦理退貨手續(xù)，不允許出現(xiàn)脫管現(xiàn)象。

2、倉庫保管員須對退料作出質量合格（含外觀）鑒別、清點后方可辦理退庫手續(xù)（登記進帳、填寫材料入庫單、錄入電子文檔備查）。

3、物料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內物料應分類堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失，還須安排人員看管。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作；嚴禁閑雜人員入內。

7、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，須建立借用臺帳，辦理借用手續(xù)；使用完畢應及時歸還入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

四、文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、不準隨地大小便。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不跑冒滴漏；若有污染的應及時清掃干凈。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完場清料請。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、赤膊。

6、工棚必須保持整潔，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、項目經(jīng)理須組織執(zhí)行“安全生產(chǎn)三級教育”制度并做好教育臺賬。

2、施工員須按規(guī)定使用安全防護用品（如：安全帽、安全帶、絕緣鞋/手套等)。

3、安全員負責督促施工人員檢查機具設備安全可靠，做好安全檢查書面記錄。

4、特殊工種須持證上崗，作業(yè)時須按規(guī)范配戴勞動安全保護用品。

5、使用切割機時,先檢割刀有無裂紋\是否有危險。切割材料應夾牢并均勻用力。

6、涉及高空作業(yè)的須系安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上行走。

7、溝槽施工須護坡穩(wěn)定并及時完善護壁加固措施。

8、臨邊臨口要有規(guī)范的安全防護措施，白天設置警示牌，夜間設置警示燈。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、涉及大中型機械施工的，須指派專職人員指揮。

11、電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

12、施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標牌。

13、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、持證電工負責臨時用電的接駁；嚴禁無證人員接駁電源。

2、設置配電箱須符合規(guī)范。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁使用花線、銅芯線亂拉亂接。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、須指定專人負責每個項目施工期間的安保工作。安保人員須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，盡可能設置相對封閉的安全施工環(huán)境。3、項目經(jīng)理負責對未施工物料的放置地，及已施工未移交成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、施工人員須穿工作服進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值班禁止睡覺，須不定時巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目經(jīng)理匯報。

6、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管備查；攜帶工具、設備出場的須到資料員處辦理批條。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場須配備足夠的消防器材，設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。安放處必須有明顯的標記。2、安全員須每天檢查消防器材并確保能完好使用。

3、施工現(xiàn)場的員工須熟悉消防器材的使用方法。

4、涉及動火作業(yè)的，須安排專人值守，做到人走火滅。5、施工現(xiàn)場的消防道路須保持通暢；若火災發(fā)生，應立刻組織滅火并打119

。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、設立單項工程成本管控目標。

1.1項目經(jīng)理須與上級簽訂《項目成本目標責任書》，確定項目經(jīng)理的責任成本，在責任成本范圍內降耗或超耗的視具體情況予以獎或罰。

1.2項目經(jīng)理應將成本控制目標層層分解，并與相關崗位員工簽訂責任書，具備上墻條件的將上墻，時刻提醒厲行節(jié)約。

1.3成本管控具體措施：

①施工前，由造價員做好項目成本預測和計劃。

②施工中，合理安排工序、做好施工質檢，減少返工機率。定期召成本分析會，主要分析內容為：（現(xiàn)場已完工程量、人工消耗及費用，材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因；未來一周的每日用工計劃、材料需用種類及數(shù)量、機械費用發(fā)生額、維修折舊費用；對費用控制提出整改措施。）

③施工后，督促清退多余物料。

2、掌控材料管理和使用是成本控制的關鍵。

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤（須標注材料進場日）。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是線材、輔材、設備等需要嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)、超與獎、罰掛鉤。

2.6部門副經(jīng)理具體負責發(fā)現(xiàn)、解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，施工中超額用料和報廢率高的問題，提出解決辦法。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

3、項目經(jīng)理負責做好勞動力資源管理，提高勞動效率，有效降低人員成本。

3.1施工前，排出施工進度計劃及每道工序的用工數(shù)量計劃，測出費用。上報部門審批。

3.3施工中，控制勞動定額，出勤率，加班加點等問題；發(fā)現(xiàn)及解決派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。安排工程管理員每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。

3.5具體的人工費考核標準，可采取對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。3.6工程技術部人員也應該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程技術部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.

3.7工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。

3.8定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類及數(shù)量。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對工藝要一絲不茍、精益求精。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后須進行自檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可報請驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由工程管理員組織上、下工序進行交接檢驗，由下道工序檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，工程管理員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格工程的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，管理員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4項目經(jīng)理要定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司各級領導及相關人員進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

供應商調查管理制度總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應商調查作業(yè)規(guī)定2．1供應商調查程序采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之廠商組織供應商調查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調查小組，對供應商實施調查評核，并填寫《供應商調查表》。評核之結果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。未經(jīng)供應商調查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應商。2．2供應商調查評核2．2．1價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部