工程開工甲方安全員演講稿

工程開工甲方安全員演講稿

篇一：甲方第一次工地例會(huì)上會(huì)議講話

同志們：

剛才孫X總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過

程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，X同志就開

工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)

理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大

家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,

建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召

開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)

系，同時(shí)一，也是一場開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建

設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍

繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)

動(dòng)，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建

管處講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是X省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出

西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)

注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省

長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下

了沿海高速公路X段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于

項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高

速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我

們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清

醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管

理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的

“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。

(-)質(zhì)量管理目標(biāo)方針

質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班

獎(jiǎng)。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至

上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%,工

程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)

總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程一路基、橋涵、路面

工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，

實(shí)現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20XX年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓

土，20XX年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工

程進(jìn)度，20XX年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，

中小橋20XX年6月份完成；大橋、特大橋20XX年8月份完成主體

工程，20XX年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開

工時(shí)間鎖定在20XX年7月以前，確保20XX年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，

并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地

拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的

碎配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造

工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條

件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的

管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是

試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)

伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評

比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃

管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分

包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措

施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，

保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有

著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企

業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來，加緊駐

地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始

的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極

與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，

但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)

勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序

幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)

目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織

調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。

為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員

盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位

要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須

在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管

處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗

頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程

進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報(bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦

和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流

程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)一，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)

場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)

鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工

程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改

不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。

三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作

（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求

這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)

水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少

以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保

障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清

晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各

方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷

地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、

“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管

理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)

督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管

嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交

待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到

位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時(shí)給以指導(dǎo)；項(xiàng)目工程師要及

時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少

了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，

抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，

三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理

調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。

“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方

面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格

材料進(jìn)場，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提

前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益；另

一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管

理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的

高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測到位。要嚴(yán)格按照

要求對分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、

監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同

時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓

檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項(xiàng)檢

查與綜合檢查相結(jié)合；處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)

致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼

續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要

我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管

理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。

（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,

得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、

保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是

管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度

管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)

的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主

動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃

周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

（四）協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處

理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣?/p>

府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路

指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要

與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥

付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月

18日召開的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以

內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以

內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。

（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、

房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)

真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文

明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力

度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施

工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)

工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組

合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場、預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合

驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實(shí)外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”

加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要

任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)

行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制

二、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：

1、質(zhì)量問題：

(1)、有部分套間出現(xiàn)的墻體溫度伸縮等原因拉伸裂縫問

題，上兩周例會(huì)均有提出要求跟進(jìn)整改，總包單位請務(wù)必認(rèn)真對

待，盡快安排人員跟進(jìn)整改；

(2)、對各項(xiàng)質(zhì)量問題，加快整改速度，同時(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)質(zhì)

量問題的自檢工作，確保施工質(zhì)量；

2、安全問題：

(1)、工地需配合政府'創(chuàng)文'工作安排；

(2)、安全帽的佩戴，總包繼續(xù)做好監(jiān)督工作

3、水電問題：

(1)、鑒于剩余的施工工期已經(jīng)不多，為屆時(shí)驗(yàn)收順利，消

防單位的驗(yàn)收資料盡快報(bào)送，同時(shí)將各項(xiàng)設(shè)備的調(diào)試方案等報(bào)送我

監(jiān)理組審核；

(2)、風(fēng)管、閘門等需要送檢的材料，請相關(guān)單位盡快跟

進(jìn)；

(3)、消防爬梯，為總包施工，望總包盡快安排施工，以便

相關(guān)單位的下一步施工；

(總包答復(fù)：爬梯已經(jīng)加工好，近兩日安排人員安裝上去。)

4、進(jìn)度控制：

(1)、根據(jù)今日上午的進(jìn)度專題會(huì)議安排，請相關(guān)與會(huì)單位

按照會(huì)議要求，在下周二之前將各自的進(jìn)度安排提交我監(jiān)理組、業(yè)

主工程部，以便其它相關(guān)單位配合跟進(jìn)；

(2)、在報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，各單位在每周監(jiān)理例會(huì)上要報(bào)

周進(jìn)度計(jì)劃，對各自的施工進(jìn)度情況做自我檢查，有滯后的要及時(shí)

予以調(diào)整，以便按時(shí)完成各項(xiàng)施工；

三、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：

1、水電部分：

(1)、水泵等各項(xiàng)消防、水電材料，請嚴(yán)格按監(jiān)理公司要求

進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和送檢；

(2)、煤氣公司的外立管安裝，注意做好外墻，陽臺(tái)玻璃等

各項(xiàng)成品保護(hù)工作；

(3)、關(guān)于幼兒園化糞池由總包單位施工；

(4)、消防施工進(jìn)度較慢，需增加勞動(dòng)力，確保按時(shí)完成施

工；

2、進(jìn)度控制：塔吊和人貨梯的拆除工作，請總包單位盡快予

以考慮，以便后續(xù)的各項(xiàng)收尾施工；

(總包答復(fù)：計(jì)劃10月10日左右全部拆除。)

3、安全文明施工：

(1)、煤氣管道的外立管安裝，要佩戴和有效使用安全帶，

注意做好安全工作；

(2)、地下室不允許進(jìn)行各項(xiàng)油漆、燒焊等施工，如必須在

地下室進(jìn)行油漆和燒焊施工，必須有通風(fēng)等設(shè)備，確保通風(fēng)；

4、計(jì)劃在9月23日上午9：30組織各單位對目前的施工進(jìn)

度、質(zhì)量等情況進(jìn)行全面的檢查，屆時(shí)請本項(xiàng)目的各參建單位按時(shí)

參加，特此知照；

三、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：

1、質(zhì)量控制：

(1)、本周外墻磚樣板施工于天面構(gòu)架開始施工，我監(jiān)理組

與業(yè)主工程部相關(guān)工程師本周對其施工質(zhì)量進(jìn)行了跟進(jìn)檢查，其檢

查情況顯示：

1、C棟基本符合相關(guān)規(guī)范要求，其外墻磚貼成前在外墻上設(shè)

置了縱橫兩條控制一米線，有效的控制了外墻貼磚的間距，外觀質(zhì)

量符合要求；

2、D棟外墻貼磚施工設(shè)置了橫向控制的一米線，卻未設(shè)置縱

向控制一米線，貼磚的豎線間距參差不齊，外觀效果差；

對上述檢查情況，我監(jiān)理組要求：

1、每層的外墻貼磚施工嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置縱橫控制一米

線，控制好貼磚間距，貼磚外觀效果，務(wù)必達(dá)到‘橫平豎直’的外

觀基本要求；

2、兩棟同為一個(gè)施工單位施工，其施工效果相差卻較大，說

明其D棟施工管理上存在問題，要求D棟暫停對外墻磚的施工，對

目前存在的問題重新進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，且對目前的樣板施工

進(jìn)行調(diào)整后，報(bào)我監(jiān)理組復(fù)查合格后，再開始大面積展開施工；

3、目前的外墻破施工處于'穿衣戴帽'工序，觀感質(zhì)量要求

較高，總包單位要引起高度的重視，并加強(qiáng)對外墻貼磚外觀、粘貼

質(zhì)量的控制；

4、外墻成施工不符合質(zhì)量要求的一律停工進(jìn)行整頓，整頓符

合要求之后，再進(jìn)行下道工序施工，未達(dá)整改要求，不得繼續(xù)下道

工序施工，直至整改完畢，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收通過為止，特此知照；

(2)、鋁合金施工，注意做好成品保護(hù)工作，跟施工工人做

好交代，不要破壞其保護(hù)包裹；

(3)、衛(wèi)生間的防水施工于本周開始，我監(jiān)理組要求，其施

工的用料配合比和刷涂的厚度要嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖

紙要求，特此知照；

(4)、幼兒園施工本周對二層的施工質(zhì)量跟進(jìn)檢查發(fā)現(xiàn)，其

二層的粱板鋼筋，柱筋制安與施工圖紙存在部分問題，在此，我監(jiān)

理組要求，總包單位加強(qiáng)對施工質(zhì)量的自檢工作，在自檢完成之

后，再通知我監(jiān)理組驗(yàn)收；

(總包單位答復(fù)：由于施工藍(lán)圖不足，我司的施工班組所持的

均為復(fù)印了藍(lán)圖的圖紙，部分圖紙模糊，所以造成上述問題，目前

該施工班組已經(jīng)重新到我司技術(shù)部領(lǐng)取了新圖，我司保證接下的施

工不再出現(xiàn)上述問題。)

(5)、幼兒園的部分柱子施工，有偏位問題，總包單位在進(jìn)

行柱子模板施工、鋼筋安裝時(shí)要適當(dāng)?shù)挠枰哉{(diào)整其偏位情況；

(6)、雨季期間施工，幼兒園的做澆筑要準(zhǔn)備保護(hù)裝備

(如：油布)，避免硅澆筑時(shí)下雨無保護(hù)造成碎表面出現(xiàn)起砂等質(zhì)

量問題；

(7)、D棟首層零星砌體(特別是西邊部分)，要求總包按

照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明(砌筑部分)中的第2、3條進(jìn)行施工；

2、安全文明施工：

(1)、幼兒園井外架，盡快通知外架班組安裝安全網(wǎng)，并設(shè)

置安全通道等；

(2)、幼兒園的周邊的材料、施工機(jī)械、用具等，整齊分類

堆放，且適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。同時(shí)施工通道要保持暢通，有意外事故時(shí)能

及時(shí)有效救援；

(3)、加強(qiáng)工地現(xiàn)場的臨時(shí)用電控制，電線拖地現(xiàn)象要采取

嚴(yán)格措施予以控制；

(4)、針對海珠區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站的檢查整改通知要求繼續(xù)

進(jìn)行整改，同時(shí)對各班組加強(qiáng)安全交底工作，做好六月‘安全月'

的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：

1、質(zhì)量控制：

(1)、關(guān)于外墻磚施工，總包單位要嚴(yán)格遵循先樣板施工，

施工完經(jīng)過監(jiān)理、我司工程部人員驗(yàn)收通過之后方可大面積的展開

施工，存在問題的，整改完通過監(jiān)理驗(yàn)收后，再進(jìn)行下道工序施

工；

(2)、各單位管理人員，特別是施工單位管理人員、施工班

組等要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，在上班時(shí)間嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，跟進(jìn)對

各項(xiàng)施工工序等跟進(jìn)檢查；

(3)、屋面、衛(wèi)生間的防水施工，各單位均要引起高度重

視，試水實(shí)驗(yàn)不可缺少，請監(jiān)理公司跟進(jìn)做好相關(guān)記錄；

(4)、小學(xué)碎澆筑完之后，及時(shí)做好做的澆水養(yǎng)護(hù)，確保碎

強(qiáng)度質(zhì)量；

2、對監(jiān)理公司：

(1)、請監(jiān)理公司配合把每月周末值班的人員名單和相關(guān)聯(lián)

系方式報(bào)一份到我司工程部處，以便有問題需要協(xié)調(diào)時(shí)方便聯(lián)系；

(2)、每周召開的監(jiān)理例會(huì)上提出的各項(xiàng)需整改和注意事

項(xiàng)，請監(jiān)理公司下周召開的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)整改跟蹤情況；

3、安全文明施工：

(1)、外墻施工，需保證外架的安全，平橋、兜底網(wǎng)等安全

設(shè)施務(wù)必要到位、穩(wěn)固，確保外墻施工期間的安全，此事請監(jiān)理公

司組織清查；

(2)、特種施工作業(yè)人員，務(wù)必要持證上崗?，F(xiàn)場施工人

員，完善辦理‘平安卡'事宜;

五、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：

1、質(zhì)量控制：本周三(4月23日)我監(jiān)理組、業(yè)主工程部、

總包單位相關(guān)管理層對現(xiàn)場現(xiàn)階段的內(nèi)、外墻抹灰施工進(jìn)行檢查，

在檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別點(diǎn)掛網(wǎng)不到位的現(xiàn)象，要求進(jìn)行改正

2、海珠區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的臨時(shí)用電電線

拖地現(xiàn)象比較嚴(yán)重，請總包引起重視，加以控制；

3、水電部分：

(1)、由于本項(xiàng)目砌體主要采用空心磚，所以要求各水電班

組在進(jìn)行外墻的給排水管安裝等施工中注意做好工藝控制，不要造

成外墻滲水等質(zhì)量隱患；

(2)、沉箱施工，務(wù)必按相關(guān)要求進(jìn)行試水，避免出現(xiàn)漏水

問題；

(3)、水電方面的簽證，請結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況報(bào)送，以

現(xiàn)場的原始記錄為準(zhǔn)；

六、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：

1、水電部分：

(1)、水電裝修部分圖紙存在的問題，下周一(4月28日)

集合一起解決，屆時(shí)，請施工、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加；

(2)、外立管、套管等安裝，注意做好工藝控制和防水處

理，避免出現(xiàn)漏水情況;

(3)、消防單位所報(bào)的消防面板，材料要保證質(zhì)量，且建議

該面板在各項(xiàng)施工完畢之后在安裝上去，避免過早安裝上去造成破

壞；

(4)、水電單位進(jìn)行地下室負(fù)二層頂板進(jìn)行鉆孔時(shí)，要注意

避免鉆到該負(fù)二層頂板的預(yù)應(yīng)力鋼筋；

(5)、水電、消防的相關(guān)材料報(bào)驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，請相關(guān)單

位及時(shí)跟進(jìn)材料報(bào)驗(yàn)；

2、質(zhì)量控制：

(1)、施工材料，認(rèn)真對待，不可在不經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主對品

牌、質(zhì)量等確認(rèn)就自行采購。此外近期鋁合金已經(jīng)進(jìn)場，請將該材

料對現(xiàn)場監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并按相關(guān)規(guī)定抽樣送檢；

(2)、廚房的煙道施工，注意做好防水控制，避免出現(xiàn)滲漏

水現(xiàn)象；

(3)、監(jiān)理、施工方管理層加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的力

度，控制好目前的抹灰等工序質(zhì)量；

3、進(jìn)度控制：

(1)、精裝修盡快組織編制，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，該計(jì)劃要

加入其他單位(如：弱電、強(qiáng)電、戶內(nèi)門等等)的進(jìn)場時(shí)間，以便

安排相關(guān)單位進(jìn)場；

(2)、5月的月進(jìn)度計(jì)劃，請總包及時(shí)編制，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主

審核;

(3)、各單位認(rèn)真對待進(jìn)度控制這一環(huán)，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差

的，找出原因，及時(shí)采取措施調(diào)整，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；

4、現(xiàn)水電、消防、土建等各單位的交叉施工較多，請務(wù)必要

保持協(xié)調(diào)，做好溝通信息工作，避免出現(xiàn)信息溝通不暢造成工作失

誤；

三、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：

1、質(zhì)量控制：

(1)、據(jù)監(jiān)理組本周的多次現(xiàn)場檢查，目前施工完成的內(nèi)外

墻抹灰、批蕩施工其平整度、垂直度等總體情況良好，符合相關(guān)施

工規(guī)范等要求；

(2)、目前正在施工的C棟外墻6?4層，其外墻掛網(wǎng)有個(gè)別

遺漏現(xiàn)象；

(3)、近期幼兒園施工我監(jiān)理組檢查，發(fā)現(xiàn)存在如下幾點(diǎn)問

題：OK柱子的箍筋加密區(qū)無綁扎，直接套上去；02、柱筋的連

接，電渣壓力焊有少許偏位，同時(shí)要求總包及時(shí)跟進(jìn)對電渣壓力焊

的工藝檢驗(yàn)；03、鋼筋保護(hù)層厚度不足，需適當(dāng)增加；04、柱子

內(nèi)雜物在進(jìn)行碎澆筑前，需有效的清理干凈；05、鋼筋的

同志們：

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過

程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開

工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)

理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大

家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,

建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召

開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)

系，同時(shí)、也是一場開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建

設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍

繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)

動(dòng)，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建

管處講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是X省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出

西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)

注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省

長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下

了沿海高速公路X段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于

項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高

速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我

們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清

醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管

理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的

“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針

質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班

獎(jiǎng)。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至

上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%,工

程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標(biāo)

總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程一路基、橋涵、路面

工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，

實(shí)現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20XX年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓

土，20XX年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工

程進(jìn)度，20XX年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，

中小橋20XX年6月份完成；大橋、特大橋20XX年8月份完成主體

工程，20XX年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開

工時(shí)間鎖定在20XX年7月以前，確保20XX年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，

并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地

拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的

碎配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造

工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條

件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的

管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是

試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)

伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，X省全面建立了合同履約、檢查評

比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃

管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分

包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)

懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，

保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工

企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)

值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來，加緊駐

地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始

的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極

與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，

但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)

勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序

幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)

目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織

調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。

為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員

叮現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位

要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須

在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管

處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗

頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程

進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報(bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦

和消號制度。細(xì)

化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)

備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今

冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段

性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)

行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要

采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。

三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作

(-)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求

這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)

水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少

以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保

障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清

晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各

方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷

地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、

“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管

理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)

督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管

嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交

待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到

位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時(shí)給以指導(dǎo)；項(xiàng)目工程師要及

時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少

了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，

抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，

三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理

調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。

“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方

面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格

材料進(jìn)場，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提

前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益；另

一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管

理、分類堆放、隔

潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施

工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項(xiàng)工

程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、

業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)、加大檢測

頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到

位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項(xiàng)檢查與綜合檢

查相結(jié)合；處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死

角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)

罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做

到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能

得到實(shí)現(xiàn)。

（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，

得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、

保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)