工程項(xiàng)目管理課件武漢大學(xué)

1Z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理（70；30）

1A400000建筑工程管理與實(shí)務(wù)（20；10；5）

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理。建設(shè)工

程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和工程使用（運(yùn)行）

增值。在工程實(shí)踐中人們往往重視工程建設(shè)增值而忽視工程使用增值。它包括：

1、決策階段的管理（DM）。直譯為項(xiàng)目前期的開發(fā)管理。主要包括:投資機(jī)會

研究階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段、項(xiàng)目前評估階段。項(xiàng)目立項(xiàng)是

項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,一般包括如下內(nèi)

容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則、確定

和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金、確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

2、實(shí)施階段的管理（PM）o主要包括:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階

段、運(yùn)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理（工程項(xiàng)目管理）的時間

范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，其主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，

其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

3、施由階段（FM）o,即設(shè)施管理。主要包括物業(yè)資產(chǎn)管理、和物業(yè)運(yùn)行管理。

二、一個建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘

察、設(shè)計、土建、安裝、監(jiān)理、供應(yīng)、業(yè)主管理、政府管理等），各參與方的工作性

質(zhì)、工作任務(wù)、利益不盡相同，因此就形成了代表各利益方的項(xiàng)目管理。如業(yè)主方

（自行和聘請）、設(shè)計方、施工方（施工總承包方、施工總承包管理方、分包方）、

供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方、項(xiàng)目使用管理方等。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施

過程的總集成方，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織方，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理

是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的巨標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指

的是項(xiàng)目總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)

量、設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量，它應(yīng)滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。應(yīng)注意三大目標(biāo)之間的關(guān)系是對立

統(tǒng)一關(guān)系。

三n直方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、運(yùn)用前

準(zhǔn)備階段、保修階段五個階段的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同

管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)七個方面共35塊任務(wù),見P5-11。因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到

人身的健康與安全，而其它六個方面主要涉及物質(zhì)的利益，所以安全管理是項(xiàng)目管

理中最重要的任務(wù)。

三、設(shè)計方項(xiàng)目管理的唾包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目

標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。主要發(fā)生在設(shè)計階段，但也涉及到其它四個階段，主要任務(wù)

也可分為安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織

與協(xié)調(diào)七個方面的任務(wù)。

四、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目

標(biāo)。主要發(fā)生在施工階段，但也涉及到其它四個階段，主要任務(wù)也可分為安全管理、

投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)七個方面的任

務(wù)。

五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢。

我國國外

20世紀(jì)80年代初引入20世紀(jì)60年代末初創(chuàng)

1983年項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制業(yè)主一承包方、設(shè)計方供貨方

1988年建設(shè)工程監(jiān)理制度20世紀(jì)70年代項(xiàng)目管理咨詢業(yè)興起

1995年施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1980FIDICIGRA80PM

2002年建造師執(zhí)業(yè)資格制度項(xiàng)目管理由專業(yè)專業(yè)人士一建造師擔(dān)任

2004年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

2006年(GB/T50326-2006)

項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科發(fā)展的四代(傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理ProjectManagement、多個相

互關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的管理ProgramManagement、多項(xiàng)目組合管理ProtfolioManagement、變

更管理ChangeManagement);項(xiàng)目全壽命管理(DM+PM+FM);在項(xiàng)目管理中應(yīng)用

信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項(xiàng)目信息門戶(PIP)o

1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方應(yīng)樹立服務(wù)意識并符合合同要求。其項(xiàng)目管理的目

標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)和建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的

成本目標(biāo)、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量

目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，主要

任務(wù)也可分為安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的成本控

制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有

關(guān)的組織與協(xié)調(diào)七個方面的任務(wù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容參見《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》

(GB/T50358-2005)?

1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方應(yīng)樹立服務(wù)意識并符合合同要求。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的安

全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)

目管理工作在施工階段進(jìn)行，但也涉及到項(xiàng)目設(shè)計階段、運(yùn)用前準(zhǔn)備階段、保

修階段。主要任務(wù)也可分為施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施

工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)七個方

面的任務(wù)。

要區(qū)分一個建設(shè)工程的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目

管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。

一、單項(xiàng)選擇題

1.()是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

A.可行性研究B.項(xiàng)目立項(xiàng)

C.項(xiàng)目報審D.項(xiàng)目調(diào)研

2.決策階段管理其工作的主要任務(wù)是（）o

A.調(diào)查研究B.確定項(xiàng)目的定義

C.經(jīng)濟(jì)分析D.項(xiàng)目立項(xiàng)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）0

A.全壽命周期B.決策階段

C.實(shí)施階段D.使用階段

4.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）其工作。

A.籌劃和準(zhǔn)備B.組織和管理

C.組織和協(xié)調(diào)D.準(zhǔn)備和管理

5.對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核

心。

A.設(shè)計方B.施工方

C.供貨方D.業(yè)主方

6.或工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合（

）的要求。

A.業(yè)主B.設(shè)計

C.監(jiān)理D.合同

7.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）0

A.項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)B.項(xiàng)目竣工的時間目標(biāo)

C.項(xiàng)目立項(xiàng)的時間目標(biāo)D.項(xiàng)目開工的時間目標(biāo)

8.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)意目標(biāo)是（）關(guān)系。

A.對立B.統(tǒng)一,

C.矛盾D.對立統(tǒng)一

9.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）?

A.設(shè)計階段B.施工階段

C.保修階段D.實(shí)施階段的全過程

10.業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中，（）是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

A.投資控制B.進(jìn)度控制

C.安全管理D.質(zhì)量控制

11.設(shè)計方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方

本身的利益。

A.業(yè)主方B.施工方

C.項(xiàng)目的整體利益D.供應(yīng)方

12.在一些發(fā)達(dá)國家，可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計方和供貨方從事項(xiàng)目管理工

作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)工作的專業(yè)人士是

()o

A.建造師B.工程師

C.建筑師D.咨詢師

13.在項(xiàng)目全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。

A.開發(fā)管理B.設(shè)施管理

C.實(shí)施管理D.決策管理

14.應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶（PIP）,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方進(jìn)行工程管理所基于的平

臺是（）?

A.局域網(wǎng)平臺B.互聯(lián)網(wǎng)平臺

C.公共信息平臺D.企業(yè)信息平臺

二、多項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）o

A.決策階段B.設(shè)計階段

C.實(shí)施階段D.使用階段

E.施工階段

2.決策階段管理工作的主要內(nèi)容一般包括（）?

A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

B.確定和落實(shí)項(xiàng)目的施工單位

C.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

D.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

E.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等

3.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）0

A.設(shè)計階段B.招標(biāo)投標(biāo)階段

C.施工階段D.動用前準(zhǔn)備階段

E.保修期

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（），以使項(xiàng)目

的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目準(zhǔn)備

E.項(xiàng)目實(shí)施

5.下列各項(xiàng)工作，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的是（）0

A.編制可行性研究報告B.編制設(shè)計任務(wù)書

C.施工圖設(shè)計D.施工

E.竣工驗(yàn)收

6.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的（）目標(biāo)。

A.成本B.進(jìn)度

C.質(zhì)量D.安全管理

E.投資

7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）0

A.項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制

B.與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

C.投資控制

D.質(zhì)量控制

E.信息管理

8.R4方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A.設(shè)計成本控制B.設(shè)計進(jìn)度控制

C.設(shè)計合同管理D.設(shè)計信息管理

E.設(shè)計出圖計劃

9.下列關(guān)于建造師的說法正確的是（）?

A.可以在業(yè)主方從事項(xiàng)目管理工作

B.可以在政府、教育、科研等部門從事與項(xiàng)目管理相關(guān)的其工作

C.只限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作

D.可以在設(shè)計方從事設(shè)計工作

E.可以在監(jiān)理方從事監(jiān)理工作

10.項(xiàng)目全壽命管理是指（）的集成。

A.決策階段的開發(fā)管理B.設(shè)計階段的投資管理

C.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D.使用階段的保修管理

E.使用階段的設(shè)施管理

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

一、系統(tǒng)的概念

系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且具有特定功能的

整體。任何一個建設(shè)項(xiàng)工程工程項(xiàng)目都是一個系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系

統(tǒng)，與其他系統(tǒng)相比，具有一次性、壽命周期性和多方參與性的特征。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。影響

一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有組織、人（包括項(xiàng)目各參與單位的管理人員和

生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）、方法與工具（包括項(xiàng)目各參與單位的管理、生產(chǎn)的方

法與工具）。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

其中組織措施是最重要的措施。

三、組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（主要有職能組織結(jié)

構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）、組織分工（包括工作任務(wù)分工、管理職能

分工）和工作流程組織［包括管理工作流程、信息處理工作流程、物質(zhì)流程（對

于建設(shè)項(xiàng)目而言，指的是實(shí)施任務(wù)的工作流程）。前二者表示的是一種相對靜態(tài)

的組織關(guān)系，而后者表示的是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系。

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系。它包

括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程

圖等。

1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行層層分解，以反映

組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩框表示工作任務(wù)，矩框之間

的連接用直線表示。見圖1Z201021-1、?-5。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但

應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和參考以下原則:與項(xiàng)目實(shí)施的總體部署相結(jié)合；考慮項(xiàng)目的

組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并與合同結(jié)

構(gòu)相結(jié)合；有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制；應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)等。應(yīng)注意，同一個

工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索、加工、整理，必須對項(xiàng)目信息

進(jìn)行編碼。編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼中的每一位或幾位符號和數(shù)字

分別有相應(yīng)在的劃分原則，各自代表不同的分類。項(xiàng)目編碼中同一層次的劃分

方法應(yīng)一致。它可用于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼、組織編碼、工作過程編碼、進(jìn)度或成本

編碼、文件編碼、合同編碼、檔案編碼。其中項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是基礎(chǔ)。

1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各

組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩框表

示工作部門，上下級工作部門的指令關(guān)系用單箭線表示。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：命令源唯一，但層次多；職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)專

業(yè)分工，專家管理，但命令源多；矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：命令源為二，縱向?yàn)?/p>

職能管理部門，橫向?yàn)橹苯訉?shí)施部門，可分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種。參見

lZ201022-l~-3o

二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系；而項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各

工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目參與單位有關(guān)的各工作部門之

間的組織關(guān)系，應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目參與各方

方都有自己的組織結(jié)構(gòu)圖。

1Z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、工作任務(wù)分解表

在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各個階

段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、

信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)按階段進(jìn)行詳細(xì)分解，形成項(xiàng)目工作任務(wù)分

解表。參見1Z201023-1。

二、工作任務(wù)分工表

在項(xiàng)目工作任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確各分解的任務(wù)與各工作部門及其工作

人員的關(guān)系（主辦或負(fù)責(zé)單位或個人、協(xié)辦單位或個人、配合或參與單位或個

人），從而編制工作任務(wù)分工表。隨著工程的進(jìn)展，項(xiàng)目工作任務(wù)分工表，還將

不斷的調(diào)整、深化或細(xì)化。參見1Z201023-2。

1Z201024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、管理的環(huán)節(jié)

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

1、提出問題。從項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)和提出問題；

2、籌劃。根據(jù)提出的問題，提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方

案進(jìn)行分析、比較。

3、決策。從多個方案中選擇將要實(shí)施的方案；

4、執(zhí)行。執(zhí)行所選擇的方案。

5、檢查。檢查所選擇的方案是否實(shí)施，及檢查方案實(shí)施的效果。

6、進(jìn)行下一個管理循環(huán)。

二、管理職能分工表

管理職能分工表就是在上述管理循環(huán)中，確定各部門和各工作崗位對各各

項(xiàng)工作任務(wù)的管理職責(zé)（我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書）。如使用管

理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以管理職能分工

描述書。

項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。也可綜合編制業(yè)主方、

代表業(yè)主的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方三方的管理職能分工表。

1Z201025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、工作流程組織的任務(wù)

1、設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程；

2、設(shè)計工作的流程；

3、施工招標(biāo)工作的流程；

4、物資采購工作的流程；

5、施工作業(yè)的流程；

6、各項(xiàng)管理工作的流程；

7、信息處理的流程。

項(xiàng)目看參與單位都應(yīng)有各自的工作流程。并應(yīng)視需要分階段細(xì)化。

二、工作流程圖

工作流程圖的任務(wù)是定義工作流程。它是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中

各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程的組織。它用矩框表示工作，箭

線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形表示判別條件。參見1Z201-025-1?3。

1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方之間，以及項(xiàng)目參與各方之間的合

同關(guān)系。如兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙箭線聯(lián)系。參見

1Z201022-2.

一.單項(xiàng)選擇題

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）0

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

2.組織結(jié)構(gòu)模式可用（）來描述。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的

3（）o

A.因果關(guān)系B.層次關(guān)系

C先后關(guān)系D指令關(guān)系

4.業(yè)主方而項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、贏單位和工程管理咨詢單

位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理（）。

A.職能分工表B.任務(wù)分配表

C.組織結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表

5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表、制定項(xiàng)目控制的工作流程等，在項(xiàng)目管理的整個組

成環(huán)節(jié)中屬于（）環(huán)節(jié)。

A.提出問題B.籌劃

C.執(zhí)行D.檢查

.工程流程組織的任務(wù)是（

6）0

A.明確工作的定義B.明確任務(wù)分配

C.定義工作的流程D.劃分工作流程

7.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）0

A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系

C.因果關(guān)系D.分配關(guān)系

8.（）反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

二.多項(xiàng)選擇題

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制（）等編碼的基礎(chǔ)。

A.投資控制B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制D.安全管理

E.合同管理

2.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）0

A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

E.交叉組織結(jié)構(gòu)

3.下列建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理職能的有（）。

A.投資目標(biāo)分解B.確定施工發(fā)包模式

C.設(shè)計階段的質(zhì)量控制D.施工成本控制

E.選擇勞務(wù)分包

1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基

礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施過程中的某個問題，進(jìn)

行組織管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和認(rèn)證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和

實(shí)施增值。其增值主要反映在：有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；有利于建

設(shè)環(huán)境的改善；有利于項(xiàng)目使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；有利于合理平衡建設(shè)

工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系；有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；有利

于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；有利于建設(shè)過程的組織協(xié)調(diào)。

工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識（組織知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、技術(shù)

知識、設(shè)計知識、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)）的組織和集成，

以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取,

經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

1Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意

義，其工作內(nèi)容有：

1、項(xiàng)目環(huán)境（自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境）

和條件的調(diào)查與分析。

2、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)認(rèn)證（確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)

目規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項(xiàng)目總投資規(guī)劃和認(rèn)證；建設(shè)周期規(guī)劃和

認(rèn)證）。

3、組織策劃（決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期管理職能分工;

決策期工作流程；實(shí)施期組織總體方案；項(xiàng)目編碼體系分析）。

4、管理策劃（項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案；

生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案）。

5、合同策劃（決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同

結(jié)構(gòu)產(chǎn)品價格方案）。

6、經(jīng)濟(jì)策劃（項(xiàng)目建設(shè)成本；項(xiàng)目效益分析；融資方案；編制資金需求量

計劃）。

7、技術(shù)策劃（技術(shù)方案分析和認(rèn)證；關(guān)鍵技術(shù)分析和認(rèn)證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范的應(yīng)用和制定）。

1Z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建

設(shè)。其工作內(nèi)容有：

1、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑

市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境）。

2、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證（投資目標(biāo)的分解和認(rèn)證；編制項(xiàng)目投資總體

規(guī)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分解和認(rèn)證；編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目功能分解；建

筑面積分配；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)）。

3、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃（業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職

能分工；項(xiàng)目管理的工作流程；建立編碼體系）。

4、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃（項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；項(xiàng)目風(fēng)險

管理和工程保險方案）。

5、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃（方案設(shè)計競賽的組織；項(xiàng)目管理委托、設(shè)計、施

工、物質(zhì)采購的合同結(jié)構(gòu)方案；合同文本）。

6、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃（資金需求量計劃；融資方案的深化分析）。

7、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃（技術(shù)方案的深化分析和認(rèn)證；關(guān)鍵技術(shù)的深化分

析和認(rèn)證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等）

8、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃等。

一.單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（）。

A.可行性B.施工

C.開發(fā)或建設(shè)D.全過程管理

2.項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃時，主要應(yīng)進(jìn)行（）等方面的策劃。

A.合同文本B.工程總承包委托

C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項(xiàng)目實(shí)施合同管理內(nèi)容

3.項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析是項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段策劃均包括的內(nèi)容，下列

選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（）。

A.建筑市場環(huán)境B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.自然環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境

4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）o

A.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

C.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

5.項(xiàng)目決策階段合同策劃應(yīng)包含（）o

A.方案設(shè)計競賽的組織B.設(shè)計合同內(nèi)容和文本

C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.施工合同內(nèi)容和文本

6.項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃應(yīng)包含（）?

A.項(xiàng)目風(fēng)險管理與工程保險方案B.項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營總體方案

7.項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃應(yīng)包含（）?

A.項(xiàng)目效益分析B.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

C.編制資金需求量計劃D.融資方案的深化分析

二.多項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）o

A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

D.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

E.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃

2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）0

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件和分析與調(diào)查B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

C.組織策劃D.經(jīng)濟(jì)策劃

E.風(fēng)險策劃

3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括（）。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目資金需求量計劃D.實(shí)施期組織總體方案

E.項(xiàng)目管理工作流程

4.無論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在（）等方

面進(jìn)行分析和論證

A.管理技術(shù)B.技術(shù)方案

C.風(fēng)險技術(shù)D.關(guān)鍵技術(shù)

E.技術(shù)體系

5.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（）。

A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

B.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

C.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

E.投資目標(biāo)的分解和論證

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

1Z201041項(xiàng)目管理委托的模式

在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)

目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公

司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨

詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

1Z201042設(shè)計任務(wù)委托的模式

設(shè)計任務(wù)的委托的模式主要有：業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單

位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需

要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計；業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托

多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。

1Z201043項(xiàng)目總承包的模式

一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有以下兩種方式：設(shè)計-施工總承包；設(shè)計采購施工總

承包。

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際上通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)

過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由

于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意

義并不在于總價包干和“交鑰匙”，而核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，

促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織

國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織模式有：

1、一個組織獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)（美國）。

2、設(shè)計單位和施工單位為項(xiàng)目組成的聯(lián)合體或合作體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總

承包的任務(wù)（歐洲國家）。

3、由施工單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的

委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。

4、由設(shè)計單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位受設(shè)計單位的

委托承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)到確定合同的基本工作程序

1、業(yè)主方或其委托方編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（包括項(xiàng)目定義；設(shè)計

原則和設(shè)計要求；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等）,

多采用功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包投標(biāo)單位編制項(xiàng)目設(shè)計建議書和報價文件。

3、設(shè)計評審。

4、合同洽談，確定合同價。

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序

1、項(xiàng)目啟動：在工程承包合同的條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

2、項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)

目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運(yùn)

行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

3、設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施

工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。

4、采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工單位辦理交接手續(xù)。

5、施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資

料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

6、試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

7、合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);

缺陷責(zé)任期滿后取得履約證書。

8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行

考核評價，解散項(xiàng)目部。

1Z201044施工任務(wù)委托的模式

~\施工總承包

'業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作

體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)

的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包模式有如下特點(diǎn)：

1、投資控制方面：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報

價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；若在

施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

2、進(jìn)度控制方面：由于一般要等到施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施

工總承包的招標(biāo)，因此，開工時期晚，建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最

大缺點(diǎn)。

3、質(zhì)量控制方面：建設(shè)工程質(zhì)量很大程度上取決于施工總承包單位自身的

技術(shù)水平和管理水平。

4、合同管理方面：只進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量小。

5、組織協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只和施工總承包方一方協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作量小。

二、施工總承包管理

施工總承包管理是指業(yè)主委托一個施工單位或多個施工單位的聯(lián)合體或合

作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行

施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總

承包單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭

取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位不僅要負(fù)責(zé)所有分包單位的管理與協(xié)調(diào)，

而且對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制要負(fù)有一定的責(zé)任。施工總承包管理模式有如下特點(diǎn):

1、投資控制方面：一部分施工圖完成后，就可進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分

包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；施工總承包管理單位投標(biāo)，只確

定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)

險；在多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約，這有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

由于多次對分包方的招標(biāo)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。分包價對業(yè)主是透明的。

2、進(jìn)度控制方面：由于不等全部施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行進(jìn)行工程招標(biāo)，

有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

3、質(zhì)量控制方面：對分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行，并

符合“他人控制”原則，進(jìn)而對質(zhì)量控制有利，并可減輕業(yè)主方的管理工作量。

4、合同管理方面：由于在多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約（有時,

也可由施工總承包管理單位與分包方間接簽約），所以業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理

工作量大，對分包人選擇和分包合同必須經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。對

分包方的合同支付可由施工總承包管理方或業(yè)主方直接支付（施工總承包管理

單位的認(rèn)可）。

5、組織與協(xié)調(diào)方面：由于由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管

理和組織協(xié)調(diào)，這可大減輕業(yè)主方的工作。這也是采用施工總承包管理模式的

基本出發(fā)點(diǎn)。

三、平行承包模式（書上無，略）

四、施工總承包管理與施工總承包模式的不同點(diǎn)

1、工作開展程序不同；

2、與分包商的合同關(guān)系可能不同；

3、分包商報選擇和認(rèn)可不同；

4、對分包商的付款；

5、對分包商的管理服務(wù)；

6、施工總承包管理的價格；

1Z201045物質(zhì)采購的模式

國際上物質(zhì)采購的模式有：業(yè)主自行采購；指定供貨商；承包商采購。我

國《建筑法》不允許指定供貨商。采購管理的程序：

1、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求，采購分工及有關(guān)責(zé)任；

2、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；

3、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；

4、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審其工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；

5、簽訂采購合同；

6、運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；

7、處置不合格產(chǎn)品或不符合的服務(wù)；

8、采購資料歸檔。

一.單項(xiàng)選擇題

1.下列說法，屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）。

A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D.分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

2.下列關(guān)于施工總承包模式的說法正確的是（）o

A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠

B.施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長

C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞

D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大

3.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.在施工招標(biāo)時就能明確工程造價，有利于總投資控制

B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)

C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期

D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制

4.施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（）o

A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作

B.可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期

C.對發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資

D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工

作

5.施工總承包模式下，（）與分包單位簽訂分包合同。

A.總承包管理單位B.業(yè)主

C.總承包單位D.監(jiān)理單位

6.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，其基本出發(fā)點(diǎn)

是（）。

A.加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管理，實(shí)現(xiàn)總價包干

B.減少業(yè)主對建設(shè)進(jìn)度失控的壓力

C.引入專家管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化

D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

7.采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時，從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序的第一

步是（）o

A.編制項(xiàng)目建設(shè)書B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要

C.設(shè)計評審D.合同洽談

8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括（）0

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.開工前的準(zhǔn)備工作

C.移交工程資料D.進(jìn)行竣工決策

9.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同收尾階段工作內(nèi)容包括（）0

A.進(jìn)行竣工決算B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.移交工程資料

10.物資采購管理過程中，按照采購管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序，編制完成采購計劃后

應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是（）。

A.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任

B.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄

C.運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)

D.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

11.當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位時，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位（）再

委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。

A.不允許B.視需要可以

C.必須D.經(jīng)招標(biāo)可以

二.多項(xiàng)選擇題

L施工任務(wù)的委托主要有如下（）模式。

A.施工總承包B.分包

C.施工總承包管理D.專業(yè)分包

E.平行承包

2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要方式有（）o

A.設(shè)計一施工總承包B.施工總承包

C.設(shè)計采購施工總承包D.施工總承包管理

E.設(shè)計總承包

3.施工總承包管理模式與施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（）o

A.施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同

B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同

C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同

D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的主旨結(jié)構(gòu)與人員配備不同

E.對分包單位的管理和服務(wù)不同

4.施工總承包管理模式相對于施工總承包模式而言，在合同價方面具有的優(yōu)點(diǎn)有

（）o

A.合同總價不是一次確定的，因此整個項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，有利于建設(shè)單位節(jié)約投資

C.由于合同總價以項(xiàng)目的施工圖預(yù)算為依據(jù)，有利于建設(shè)單位的投資控制

D.由于總承包管理單位管理水平比總承包單位高，合同總價相對更低

E.在施工總承包管理模式下，分包合同價對建設(shè)單位是透明的

5.采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以有（）o

A.由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可

B.由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可

C.由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付

D.通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中

E.通過施工總承包管理單位支付

6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有（）模式。

A.業(yè)主方自行采購B.與承包商約定某些物資為指定供貨商

C.由設(shè)計單位采購D.項(xiàng)目管理單位采購

E.承包商采購等

7.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，物資采購工作應(yīng)符合（）0

A.有關(guān)合同所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求

C.國際慣例關(guān)于數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E.業(yè)主方指定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8.設(shè)計任務(wù)的委托主要有（）模式。

A.業(yè)主方平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計

B.業(yè)主方既委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，同時又委托若干個設(shè)計單位

C.業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體

作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計

D.業(yè)主方自行完成設(shè)計

E.業(yè)主方委托一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位自行完成全部設(shè)計任務(wù)

9.在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（）。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)

目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)

目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理

E.業(yè)主方委托承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1A420250建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1A420251掌握施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的

范疇。項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、

依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。包括項(xiàng)目管理大

綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。應(yīng)隨

項(xiàng)目進(jìn)展情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

1Z201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目管理規(guī)劃《規(guī)范》規(guī)定的項(xiàng)目管理大綱內(nèi)容《規(guī)范》規(guī)定的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理大綱的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

1、項(xiàng)目概述1、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目概況

1＞項(xiàng)目概況1、工程概況

2、項(xiàng)目實(shí)施條件分析

2、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和認(rèn)證2、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃2、總體工作計劃

3、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)2、施工部署

3、施工方案

3、項(xiàng)目管理的組織3、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃3、組織方案

4、施工項(xiàng)目組織構(gòu)架

4、項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析4、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃4、資源需求計劃

5、資源供應(yīng)計劃

5、投資控制的方法和手段5、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃5、成本計劃

5、施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃

6、進(jìn)度控制的方法和手段6、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃6、進(jìn)度計劃

6、工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計劃4、施工進(jìn)度計劃

6、施工準(zhǔn)備工作計劃

7、質(zhì)量控制的方法和手段7、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃7、質(zhì)量計劃

7、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案

8、安全、健康與環(huán)境管理的策略8、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃8、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

10、綠色施工與節(jié)能減排規(guī)劃

9、信息管理的方法和手段9、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃9、信息管理計劃

10、項(xiàng)目信息管理

10、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析10,技術(shù)方案

11、設(shè)計過程的管理

12、施工過程的管理

13、價值工程的應(yīng)用

14、風(fēng)險管理的策略10、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃11、風(fēng)險管理計劃

8、施工風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃9、項(xiàng)目風(fēng)險管理

11、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

12、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃12、溝通管理計劃

13、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃13、收尾管理計劃

9、施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃14、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖

7、施工平面圖

15、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

8、技術(shù)組織措施計劃

16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

11，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

項(xiàng)目管理大綱或項(xiàng)目管理規(guī)劃就深化或補(bǔ)充以下內(nèi)容，以利于項(xiàng)目的實(shí)施：

1、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過程與有關(guān)政府主管部門的關(guān)系處理；

2、關(guān)于安全管理計劃；

3、關(guān)于合同的策略；

4、關(guān)于設(shè)計管理的任務(wù)與文法；設(shè)計階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理

的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度

和質(zhì)量。

5、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展其工作程序；

6、關(guān)于招標(biāo)與發(fā)包的工作程序；

7、關(guān)于工程報告系統(tǒng)（各類報表和報告的內(nèi)容、填報和編寫人員、填報和

編寫時間、報表和報告的審閱人員等；

8、關(guān)于價值工程的應(yīng)用；

價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分

析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術(shù)。

V=F/C0

建設(shè)項(xiàng)目價值不高的主要原因：工程進(jìn)度要求過分緊迫；設(shè)計人員習(xí)慣性

思維的影響；設(shè)計方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺；材料、設(shè)備、設(shè)計

和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時；設(shè)計人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識更新不夠,

對新技術(shù)不了解；思想保守等。

9、不可預(yù)見事件的管理。

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用：

1、制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；

2、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法、落實(shí)責(zé)任；

3、作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理中貫徹執(zhí)行；

4、作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

1Z201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

1A420252掌握施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理咨詢單位編寫。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：可行性研究報告；設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與

有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序：明確項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；收集

項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；確定項(xiàng)目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項(xiàng)目管

理內(nèi)容；編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃和資源計劃；匯總整理、報送審批。

二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資

料；工程合同及相關(guān)文件；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序：了解項(xiàng)目相關(guān)各方方的要求；分析項(xiàng)目條

件和環(huán)境；熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；組織編制；履行報批手續(xù)。

一、單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范

疇。

A.業(yè)主方B.施工方

C.設(shè)計方D.供應(yīng)方

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉

及的范圍與深度（）?

A.一經(jīng)編制則不得改變

B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整

C.不會因項(xiàng)目而變化

D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化

3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（）編制。

A.組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位

B.設(shè)計單位

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.業(yè)主方

4.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。

A.組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位

B.設(shè)計單位

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.業(yè)主方

5.（）的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。

A.施工B.監(jiān)理

C.項(xiàng)目管理D.設(shè)計

6.價值是研究對象的（）o

A.費(fèi)用（成本）與功能的比值B.功能與費(fèi)用（成本）的比值

C.價格與價值的比值D.收入與支出的比值

7.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的程序中，分析項(xiàng)目與環(huán)境和條件后的程序是（）0

A.確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

B.明確項(xiàng)目管理內(nèi)容

C.收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息

D.編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃和資源計劃

8.編制項(xiàng)目管理實(shí)踐規(guī)劃程序的第一步是（）。

A.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B.熟悉相關(guān)法規(guī)和文件

C.履行報批手續(xù)D.了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求

9、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分為施工項(xiàng)目管理（）和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

A.規(guī)劃大綱B.管理目標(biāo)

C.規(guī)劃目標(biāo)D.組織構(gòu)架

10.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃對施工項(xiàng)目全過程的各種（）進(jìn)行全面、完整、總體計

劃。

A.管理職能、各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及各種管理要素

B.管理職能、各種管理過程以及各種管理要素

C.管理職能、各種管理目標(biāo)以及各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.管理目標(biāo)、各種技能指標(biāo)以及各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

11.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由（）主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)

理實(shí)施階段管理的文件。

A頁目經(jīng)理B.發(fā)包人

C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目主任工程師

12.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中的項(xiàng)目概況主要是對（）的描述。

A.項(xiàng)目規(guī)模和承包范圍B.項(xiàng)目規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C.承保范圍和質(zhì)量保證措施D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和質(zhì)量保證措施

13.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容中（）應(yīng)包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成

本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃；勞動力使用計劃；材料供

應(yīng)計劃：機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。

A.資源供應(yīng)計劃B.施工進(jìn)度計劃

C.工程概況?施工部署

二、多項(xiàng)選擇題

1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50236-2006）規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括（

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C.項(xiàng)目管理策劃大綱D.項(xiàng)目管理修訂規(guī)劃

E.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則