廣東中山某大學(xué)體育館監(jiān)理方案

監(jiān)理方案

第一章工程項(xiàng)目概況

(-)監(jiān)理工程概況

1、工程名稱：****大學(xué)中山學(xué)院體育館工程

2、建設(shè)地點(diǎn)：**"大學(xué)中山學(xué)院內(nèi)

3、工程概況：1.1.1工程名稱：

****大學(xué)中山學(xué)院體育館工程；

1.1.2工程地點(diǎn)及周圍環(huán)境：

****大學(xué)中山學(xué)院內(nèi)

1.1.3工程規(guī)模內(nèi)容及工程概算：

本項(xiàng)目為綜合體育館建筑，建筑層數(shù)為地上三層、地下一層，建筑檐口高

度為24米，總建筑面積：15170平方米，座位數(shù)約4300個，最大跨度為56米,

結(jié)構(gòu)型式：主體為鋼筋混凝土框架體系，屋蓋為鋼管桁架結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)類型

為沖孔灌注樁。

工程范圍包括：土建工程、裝修工程、防雷、給排水消防工程、電氣工程、

通風(fēng)與空調(diào)工程、室外給排水和室外道路、室外電氣管網(wǎng)等工程。

總投資約5000萬元；工期計劃18個月。

(二)監(jiān)理工程特點(diǎn)

1、工程結(jié)構(gòu)總體來說是比較復(fù)雜的，為體育館工程，故在具體施工時應(yīng)重

點(diǎn)控制役工程、鋼結(jié)構(gòu)、弱電、排水、消防、市政、園林及屋面防水工程的分

項(xiàng)施工，尤其是粒澆筑、鋼結(jié)構(gòu)、水電、弱電、消防等工程，應(yīng)作為監(jiān)理控制

的重中之重，因其直接影響本工程的使用功能。具體控制要點(diǎn)詳見“本工程重

點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點(diǎn)”內(nèi)容。

2、本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成，

也是監(jiān)理控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)施工及校主體施工是影響工期的

主要因素，在具體施工過程中，此部分的進(jìn)度控制將作為整個工程進(jìn)度控制的

重點(diǎn)。我們在“工程進(jìn)度控制的手段和措施”作了詳細(xì)說明。

3、因本工程為體育館工程，故其土建施工后期設(shè)備安裝單位將提早介入,

如何協(xié)調(diào)安裝單位和土建工程的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過

程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。

具體詳見“組織協(xié)調(diào)”內(nèi)容。

二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)

（一）監(jiān)理工作范圍

現(xiàn)場監(jiān)理工作范圍：全權(quán)負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、信息管理、

組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，協(xié)助委托人審查工

程預(yù)結(jié)算、已完工程量和進(jìn)行合同管理。

本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對本工程實(shí)行全

程監(jiān)理，包括正式施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：土建、電氣（含強(qiáng)、弱

電）、給排水、暖通、消防、設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)安裝全過程施工監(jiān)理。通過風(fēng)險管

理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計劃

投資，使實(shí)際建筑工期不超過計劃建設(shè)工期，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

以質(zhì)量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，同時認(rèn)真做好施工階段協(xié)調(diào)工

作。

(-)監(jiān)理工作目標(biāo)

根據(jù)本工程施工要求、特點(diǎn)和項(xiàng)目需要，我公司將配備經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)

調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)理工程師和年富力強(qiáng)的土建、強(qiáng)弱電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)的技術(shù)

骨干、人員素質(zhì)高且數(shù)量滿足工程需要的專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位派駐現(xiàn)場

的代表密切合作。處理好四大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，以國家頒布的現(xiàn)

行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標(biāo)文件和相關(guān)合同為依據(jù)，采用各種得力的監(jiān)

理措施和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的有效監(jiān)控。

1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保符合合同約定要求及國家驗(yàn)收規(guī)范合格等級。

2、工期控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件和施工合同要求控制工期。

3、投資控制目標(biāo)：按施工合同價款和符合合理設(shè)計程序的設(shè)計變更，嚴(yán)格控

制工程造價。

4、安全文明施工控制目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明達(dá)標(biāo)。

三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)

(-)質(zhì)量控制任務(wù)

1、明確本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

(包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面)

2、熟悉各階段的設(shè)計文件(圖紙與說明)、地質(zhì)勘察報告、場地地形和地上地

下條件及周邊條件，組織參與設(shè)計交底和施工圖會審，盡可能把設(shè)計問題解

決在施工之前。

3、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款，并參加施工階段

評標(biāo)工作。

4、協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質(zhì)及

質(zhì)量保證體系。

5、審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工安全措施。

6、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，對進(jìn)場材料構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣檢

驗(yàn)和必要的平行檢查。

7、巡視、旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗(yàn)收、檢查分

項(xiàng)分部工程質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估報告。

8、在處理現(xiàn)場工程施工質(zhì)量事故、安全事故的有關(guān)事宜，事先應(yīng)征得建設(shè)單位

意見與支持，事后及時向建設(shè)單位書面報告最后處理結(jié)果。

(-)進(jìn)度控制任務(wù)

1、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)的分析、論證，找出進(jìn)度控制關(guān)

鍵點(diǎn)，并提出控制措施。

2、協(xié)助建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必

要時及時與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度計劃。

3、審查總承包單位提出的施工總進(jìn)度計劃和分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計劃，重點(diǎn)審查

他們的時效性與可操作性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃有互相矛盾時，要求總承包承包

單位及時調(diào)整，并控制其執(zhí)行。

4、審查各承包單位和材料設(shè)備商提出的進(jìn)場材料、進(jìn)度實(shí)施計劃并檢查、督促

其執(zhí)行。

5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃值包括材料供應(yīng)計劃與實(shí)際值的比較,

發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交

各種進(jìn)度控制報表。

（三）投資控制任務(wù)

1、可參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。

2、協(xié)助建設(shè)單位編制總投資分解，找出投資目標(biāo)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并在項(xiàng)目實(shí)施

過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議建設(shè)單位調(diào)整總投資計劃。

3、協(xié)助建設(shè)單位編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。

4、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和施工合同文件中有關(guān)投資控制的條款。

5、協(xié)助建設(shè)單位對工程上使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行詢價，和供貨詢價及

招投標(biāo)工作。

6、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，受建設(shè)單位委托審核承包承包單

位申報的工程增減預(yù)算和決算，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

7、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較，并于每月、季、年提

交各種投資控制報表。

8、對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約

投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。

9、確認(rèn)已完成工作量，審核承包承包單位提出的工程付款申請并報建設(shè)單位的

確認(rèn)。

10、計算、審核各類索賠，監(jiān)理部對索賠事件提供確實(shí)有據(jù)監(jiān)理文件，做好索

賠受理與反索賠工作，維護(hù)建設(shè)單位的合法利益。

11、監(jiān)理部組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉建設(shè)單位建設(shè)意圖、吃透設(shè)計要求

的基礎(chǔ)上對設(shè)計方案、施工工藝及其他方面進(jìn)行探討，從優(yōu)化方案、節(jié)約投

資、提高質(zhì)量、縮短工期的目的出發(fā)，認(rèn)真提出合理化建議。

（四）合同管理任務(wù)

1、可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。

2、可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其擬定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材

料和設(shè)備訂貨等合同），并應(yīng)建設(shè)單位要求參與各類合同談判。

3、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。

4、當(dāng)合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時，總監(jiān)理工程師及時主持協(xié)調(diào)，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

5、協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。

6、站在公正立場調(diào)解建設(shè)單位與承包承包單位之間的爭議。如調(diào)解失敗，雙方

將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實(shí)提交確實(shí)有據(jù)的相關(guān)證據(jù)。

（五）信息管理任務(wù)

1、建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。

2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。

3、運(yùn)用計算機(jī)輔助監(jiān)理手段對本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和

合同管理安全監(jiān)督中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析,

為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。向建設(shè)單位提供有關(guān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息,

定期提交多種監(jiān)理月報、季報、年報。

4、建立工程例會和專題會議制度、整理各類會議紀(jì)要，并及時發(fā)送有關(guān)單位。

5、根據(jù)工程實(shí)際需要，定期不定期的舉行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中方方面

面的矛盾，整理會議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。

6、督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是

否符合歸檔要求。

（六）組織協(xié)調(diào)任務(wù)

1、組織協(xié)調(diào)或參與協(xié)調(diào)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)與建設(shè)單位簽訂合同并參與本工程建

設(shè)的各單位的配合，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其

各分包單位及材料供應(yīng)商的關(guān)系。

2、主持工程例會、專題協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)商會，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理范圍內(nèi)方方面面的

工作。

3、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程有關(guān)的各類糾紛，排除對工程的干擾。

（七）保修階段質(zhì)量監(jiān)控方案

工程質(zhì)量保修期，現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)合同要求保留經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師

進(jìn)行定期巡查配合公司經(jīng)營部進(jìn)行定期回訪。對建設(shè)單位在保修期內(nèi)反饋的施

工質(zhì)量問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員專門人員參與調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與承包單位、建

設(shè)單位商定修補(bǔ)措施，在施工維修過程參與現(xiàn)場施工的巡視監(jiān)理、平行檢驗(yàn)和

旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位組織驗(yàn)收，對已完成工程保修任務(wù)留有詳細(xì)、準(zhǔn)確的

文字記錄，并作為施工監(jiān)理文件存檔并報建設(shè)單位備案。

四、現(xiàn)場施工相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能

本工程項(xiàng)目的實(shí)施是由諸多單位或部門參與的系統(tǒng)工程。在包括建設(shè)單位、

政府職能部門、設(shè)計及施工承包承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等多方

參與建設(shè)的過程中，為最佳的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效能，就必須對系統(tǒng)進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工

作，對各單位之間可能出現(xiàn)的或已出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素進(jìn)行及時的控制與處理。

總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理部過程協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者,具體協(xié)調(diào)工作總監(jiān)理工

程師可指派現(xiàn)場總監(jiān)代表進(jìn)行，監(jiān)理部的所有協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)通過電腦進(jìn)行輔

助管理，并留有準(zhǔn)確書面記錄。對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評估，并應(yīng)及時

通報建設(shè)單位及其他相關(guān)單位。

一）協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

1、項(xiàng)目責(zé)任各方及人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；

2、項(xiàng)目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；

3、項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；

4、應(yīng)建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng);

5、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；

（-）協(xié)調(diào)管理的分類

1、組織協(xié)調(diào)一般分為項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。

2、項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、市政、質(zhì)

監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門。這類協(xié)調(diào)主要由建設(shè)單位出面，監(jiān)理部應(yīng)提供

信息資料和見證資料，必要時可協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)。

3、項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，是指項(xiàng)目建設(shè)參與單位之間的工作協(xié)調(diào)，如設(shè)計單位、

承包單位、材料供應(yīng)商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理中

協(xié)調(diào)的主要工作。

（三）協(xié)調(diào)管理工作的方法

1、建立完善的工地管理制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。

2、對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，對涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)

調(diào)，應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通，征詢建設(shè)單位的意見，取得建設(shè)單位支持與同意,

協(xié)調(diào)結(jié)果及時報告建設(shè)單位。

（四）與項(xiàng)目參建各方的關(guān)系

1、與建設(shè)單位關(guān)系一一被委托與委托的關(guān)系

建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中

的內(nèi)容及權(quán)限，處理工程建設(shè)過程中相關(guān)事宜。監(jiān)理工程師始終以維護(hù)建設(shè)單

位的合法權(quán)益為工作宗旨，開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。

2、與總承包單位的關(guān)系一一監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系

監(jiān)理單位與施工總承包單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工

時必須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提

供監(jiān)理工作所需要的原始記錄，施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場使用材料等技

術(shù)資料，凡分包單位需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，總承包單位應(yīng)先

驗(yàn)收，通過后才交監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位按時按計劃做好驗(yàn)收工作。

3、與設(shè)計單位關(guān)系一一協(xié)作關(guān)系，共同對建設(shè)單位負(fù)責(zé)

監(jiān)理單位與設(shè)計單位無合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)

度，將與設(shè)計單位保持緊密聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計

意圖，嚴(yán)格督促施工承包商按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時，應(yīng)

通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)，由設(shè)計單位及時作出修改變更意見。

4、與政府職能部門關(guān)系一一被管理與管理關(guān)系

政府各職能部門依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制性的管理并對

監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)執(zhí)行政府職能部門頒布的法律、法規(guī),

并做好信息的統(tǒng)計上報工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；在涉

及各項(xiàng)需報批的施工作業(yè)時，應(yīng)督促施工承包單位在措施上滿足政府要求，并

及時通過政府部門的批準(zhǔn)。

5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)主要形式一一項(xiàng)目實(shí)施過程中第一次工地會議和監(jiān)理協(xié)調(diào)會議

(1)第一次工地會議

1)召開時間

第一次工地會議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前進(jìn)行。

2）參加人員

第一次工地會議由建設(shè)單位組織召開，現(xiàn)場監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的率領(lǐng)

下參加，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位加。

（2）工地監(jiān)理例會

工地監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，按第一次工地會議的約定召開，以檢

查總結(jié)和布置工地包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程款支付等問題為主要內(nèi)

容。監(jiān)理將會議討論的問題和對策措施記錄下來，進(jìn)而形成會議紀(jì)要，及時分

發(fā)供與會者組織落實(shí)。

1）監(jiān)理例會的時間

監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開（一般每周召開一次）。

2）參加人員

a、監(jiān)理負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)監(jiān)理人員；

b、工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包單位其它有關(guān)人員；

c、建設(shè)單位現(xiàn)場代表及建設(shè)單位其他有關(guān)人員；

d、需要時邀請其他有關(guān)單位代表參加。

3）會議主要議題

a、對上次例會提出問題的解決和執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查；

b、工程進(jìn)展情況檢查；

c、對下周（或下月）的進(jìn)度計劃的安排；

d、承包單位資源投入情況檢查；

e、施工質(zhì)量與安全情況評價；

f、材料設(shè)備的加工訂貨及質(zhì)量與供應(yīng)情況檢查；

g、有關(guān)技術(shù)問題；

h、工程款支付與索賠要求的提出與會商。

4)會議紀(jì)要

監(jiān)理例會由監(jiān)理記錄并整理成會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位，并在下一次例會

上由與會各方認(rèn)可。

會議紀(jì)要中應(yīng)主要寫明：

a、會議地點(diǎn)及時間；

"出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；

c、會議中主要發(fā)言者的姓名及發(fā)言的主要內(nèi)容；

d、議決事項(xiàng)；

e、議決事項(xiàng)由何人在何時執(zhí)行。

(3)監(jiān)理專題例會

除了定期召開監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專門性協(xié)調(diào)會議,

如加工定貨會，建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目與總承包單位之間的專題會、專業(yè)性

較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會等，應(yīng)由總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持會議。

(4)現(xiàn)場出現(xiàn)一般性問題通過監(jiān)理工程師之后可以協(xié)調(diào)處理，這時可用口頭

協(xié)調(diào)辦法處理的各工序，工種內(nèi)部問題。這樣做既可及時解決現(xiàn)場施工矛盾，

也達(dá)到迅速排除施工障礙。現(xiàn)場施工過程口頭協(xié)調(diào)工作量大、面廣、范圍小，

但卻是經(jīng)常出現(xiàn)的，監(jiān)理工程師應(yīng)充分運(yùn)用自己知識智慧與協(xié)調(diào)能力，做好口

頭協(xié)調(diào)工作，更重要是每次協(xié)調(diào)后均應(yīng)留有準(zhǔn)確文字記錄，作為監(jiān)理日常工作

信息管理資料。

第二章監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工

一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與監(jiān)理任務(wù)的完成，都離不開有效的組織，建立精干、高

效的監(jiān)理組織，實(shí)施規(guī)定的監(jiān)理工作流程，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)與監(jiān)理任務(wù)的保證。

依據(jù)本工程的控制目標(biāo)及工作任務(wù)，分析、研究本工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)

際情況，確定由一名總監(jiān)理工程師，若干名專業(yè)監(jiān)理工程師，若干名監(jiān)理員組

成項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

本項(xiàng)目施工現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)示意圖：

二、監(jiān)理部各級監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé)

（一）監(jiān)理準(zhǔn)則：誠信、科學(xué)、公正、守法。

(-)監(jiān)理守則：忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)幫結(jié)合、主動協(xié)調(diào)、熱

情服務(wù)、公正廉潔、講究信譽(yù)。

(三)對監(jiān)理工程師的要求：“三有”、“四勤”、“五查”、“三有”即有

技術(shù)素質(zhì)、有責(zé)任心、有協(xié)調(diào)能力；“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿

勤；“五查”即查材料與構(gòu)件、查施工工藝、查施工人員組織、查施工

機(jī)具安排、查現(xiàn)場安全與文明生產(chǎn)。

(四)各級監(jiān)理人員具體職責(zé)：

1、總監(jiān)理工程師的主要工作職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理

人員有效地控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同的

全部承諾。

(2)確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，制定能體現(xiàn)事前控制和主動控制要

求的監(jiān)理工作程序。

(3)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日

常工作。

(4)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件；組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組

織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目機(jī)構(gòu)施工管理及質(zhì)量、安全保證體系。

(5)審查分包單位資質(zhì)、提出審查意見供業(yè)主參考。

(6)主持監(jiān)理工作會議，定期召開工地例會，根據(jù)需要及時組織專題會議。

(7)檢查和督促監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員進(jìn)行工作調(diào)換。

(8)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、涉及質(zhì)量與安全的專項(xiàng)

技術(shù)方案、進(jìn)度計劃并督促其實(shí)施。

(9)審核承包單位的工程款申請、支付證書和竣工結(jié)算書。

(10)審查處理工程變更，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估，向業(yè)

主匯報。

(11)主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，審查承包單位質(zhì)量事故調(diào)查報告

及經(jīng)設(shè)計與相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并組織跟蹤和驗(yàn)收。

(12)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理費(fèi)用索賠及審批工程延期。

(13)經(jīng)常與業(yè)主溝通、匯報工程進(jìn)展以及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制情況,

組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)及工程

質(zhì)量評估報告，向業(yè)主報告工程及監(jiān)理工作情況。

(14)審核分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，組織監(jiān)理人員對工程項(xiàng)目

進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，主持整理監(jiān)理資料。

(15)經(jīng)常巡視工程施工現(xiàn)場，檢查承包單位質(zhì)保體系運(yùn)行狀況及監(jiān)理人員工

作情況，督促承包單位認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”、“保質(zhì)量必須

先確保安全”的工作意識，同時督促承包單位認(rèn)真做好文明施工、安全生

產(chǎn)工作。

(16)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作職責(zé)

(1)在總監(jiān)組織下負(fù)責(zé)編制和具體實(shí)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。

(3)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更。

(4)對承包單位報送的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量、安全

的措施進(jìn)行審核并予以簽認(rèn)。

(5)對承包單位的試驗(yàn)室應(yīng)進(jìn)行審查，提出審查意見向總監(jiān)理工程師匯報。

(6)審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)，提出審查意見向總監(jiān)報告。

(7)檢查承包單位測量人員和測量設(shè)備，復(fù)核平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時

水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。

(8)參加監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，及時根據(jù)需要組織專題

會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。

(9)審核檢查承包單位進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件和質(zhì)量情況,

根據(jù)實(shí)際情況必要時進(jìn)行平行檢驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)。

(10)經(jīng)常對施工過程的質(zhì)量、安全進(jìn)行巡視和檢查，安排監(jiān)理員對關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，?fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收的隱蔽工程驗(yàn)收。

(11)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，

對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報、

工地例會中向業(yè)主報告。

(12)檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，制定進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險防范對策，經(jīng)總監(jiān)審定后

向業(yè)主報告。

(13)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及

時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報、請示。

(14)做好本專業(yè)監(jiān)理日記，及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)

用索賠，反饋事故處理，工期延期等提供依據(jù)。

(15)審核本專業(yè)范圍內(nèi)竣工結(jié)算報表，提出審核意見向總監(jiān)理工程師報告。

(16)參與竣工驗(yàn)收，編制本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告。

3、監(jiān)理員的主要工作職責(zé)

(1)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

(2)檢查承包單位施工過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的使用與運(yùn)行狀況，做好檢

查記錄向監(jiān)理工程師匯報。

(3)復(fù)核工程計量的有關(guān)原始憑證，為工程計量提供依據(jù)。

(4)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆龊糜涗?，向監(jiān)理工程師匯報。

(5)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄，填寫監(jiān)理日記。

(6)根據(jù)公司的《程序文件》要求及時整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)用計算機(jī)監(jiān)理軟

件。

(7)定期收集、整理、處理監(jiān)理工作信息，按月編寫監(jiān)理月報。

4、概(預(yù))算監(jiān)理員的主要工作職責(zé)

(1)對工程預(yù)算書的進(jìn)行審核。

(2)對工程變更、工期調(diào)整申報經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審核意見。

(3)根據(jù)工程施工進(jìn)度情況及時編審預(yù)算書。

(4)對市場價格進(jìn)行分析和調(diào)研，掌握價格信息，建立價格信息庫。

(5)配合總監(jiān)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算，對承包單位的工程結(jié)算書進(jìn)行審核

與結(jié)算簽證。

5、信息、合同監(jiān)理員的工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)每天上午收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展,

并簡要向總監(jiān)理工程師匯報，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月末發(fā)出監(jiān)理月

報。

(2)及時處理資料管理員轉(zhuǎn)交的文件資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師

聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。

(3)定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類信息采集，計算機(jī)存儲以及信息的分析處

理工作。

(4)借助計算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式，建立錄入各種

監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

(5)負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，交資料管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月把現(xiàn)場

臺帳信息全部傳回公司。

(6)負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議(系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的)會議紀(jì)

要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單

位。

(7)信息傳遞按文件、資料規(guī)定簽認(rèn)。

6、安全監(jiān)理員主要工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)檢查作業(yè)部位的施工安全。

(2)負(fù)責(zé)日常安全檢查的記錄。

(3)發(fā)現(xiàn)安全隱患提出整改要求。

7、資料監(jiān)理員的主要工作職責(zé)

(1)資料管理員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的開始書面資料(包括信件、電

報等)進(jìn)行妥善保管。

(2)對技術(shù)資料，各種文件，逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資

料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效

性。

(3)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整

理歸類。

(4)負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品(包括復(fù)印機(jī)，復(fù)印紙，稿紙等)和勞保用品(包括電

風(fēng)扇、安全帽等)的保管和領(lǐng)用。

(6)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作。

(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作。

(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。

第三章施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施

一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施

(一)質(zhì)量控制目標(biāo)

在保證安全、進(jìn)度、造價的前提下工程質(zhì)量符合設(shè)計要求并達(dá)到國家工程

施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并一次通過竣工驗(yàn)收。房屋建筑工程按國家有關(guān)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，各分部工程至少達(dá)到合格以上，單位工程一次通過驗(yàn)收合格率

100%。附屬配套工程精雕細(xì)作、嚴(yán)格監(jiān)控，爭創(chuàng)精品。

(二)質(zhì)量控制的方法

在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時必須堅(jiān)持一條原則、二項(xiàng)重點(diǎn)、三個階段、四種手

段。

(1)一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度和投資相互制約,

出現(xiàn)矛盾時，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督施工單位履行施工合同

和國務(wù)院的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；按建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、

技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求施工。

（2）二項(xiàng)重點(diǎn)：①重要的、關(guān)鍵的分部工程，如地基工程、主體（框架及鋼構(gòu)）

工程和裝飾屋面工程；重要的分項(xiàng)工程如樁基、鋼筋、於、屋面防水、消防工

程、水電預(yù)埋、避雷針及接地裝置等。②關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、

鋼筋焊接、搭接要求、獨(dú)立柱於澆筑及坡屋面防水等。

（3）三個階段：

1）工程質(zhì)量的事前控制；

2）工程質(zhì)量的事中控制；

3）工程質(zhì)量的事后控制。

（4）四種手段：

1）旁站監(jiān)理；

2）測試；

3）指令性文件；

4）鑒證和支付

1、質(zhì)量控制的事前控制方法

事前控制工作首先注意對承包方所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控

制，另一方面組織好質(zhì)量控制的工作保證，確定工序活動的質(zhì)量控制關(guān)健點(diǎn)，

在總體質(zhì)量上進(jìn)行預(yù)控。

（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：

1）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對施工圖進(jìn)行自

審，掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖

紙中存在的問題監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，上報業(yè)主，由業(yè)主提交給

設(shè)計單位，做出進(jìn)一步完善設(shè)計。

2）掌握現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。

3）明確工程有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4）組織設(shè)計交底及圖紙會審，明確設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位及所用的新產(chǎn)品、新工

藝、新材料的質(zhì)量要求，分析圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。

（2）對施工場地的控制

1）對現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進(jìn)行驗(yàn)收；

2）對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并要求承包方采取措

施進(jìn)行保護(hù)。

（3）檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，對分包單

位的資質(zhì)進(jìn)行審查；審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗情況。

（4）對工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審查及質(zhì)量控制：

1）對供應(yīng)商應(yīng)審查營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證等資質(zhì)證明，

確定該供應(yīng)商是否具有供貨能力。

2）對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和試驗(yàn)

報告，分析論證在工程應(yīng)用中的可行性。

3）對材料、半成品、設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定，是否在“合格

分供方名冊”內(nèi)，對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時檢驗(yàn)，必要時配合

業(yè)主對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。

（5）對施工機(jī)械、設(shè)備配置計劃的審查：

1）審查承包方進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號及性能是否滿足施工質(zhì)

量及進(jìn)度的要求。

2）檢查施工中所使用的測量設(shè)備是否有計量部門出具的檢定證明及合格標(biāo)識。

3）對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)推進(jìn)行

驗(yàn)收和安全檢查。

（6）審查承包方提交的施工組織設(shè)計施工方案和工藝：

1）審查施工組織設(shè)計是否統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系，并有保證工

程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施。

2）結(jié)合工程實(shí)際，要求承包方對工程的關(guān)鍵部位、特殊工序等單獨(dú)編制施工方

案。

3）對施工組織設(shè)計或施工方案，監(jiān)理工程師重點(diǎn)對以下幾個方面進(jìn)行審查：

①施工程序安排是否合理、可行。

②所配置的資源是否滿足本工程的施工要求。

③主要項(xiàng)目的施工方案及工藝，是否經(jīng)濟(jì)合理、是否可行、是否能指導(dǎo)施工、

是否綜合考慮了影響的因素。對有特殊要求的分部分項(xiàng)的施工工藝重點(diǎn)審查。

（7）對施工作業(yè)環(huán)境條件的控制：

1）審查承包方的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及創(chuàng)優(yōu)良工程的

質(zhì)量保證措施。

2）對施工項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制。

3）與市質(zhì)量監(jiān)督部門溝通，了解其對本工程的要求與監(jiān)督方法，爭取市質(zhì)監(jiān)站

的支持。

（8）嚴(yán)把工程開工關(guān)。

1）開工前以督促施工單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)對工程項(xiàng)

目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。

2）審批施工單位的施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，審批施工單位的開工報告,

檢查核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

3）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查或經(jīng)審查其承包資質(zhì)不合格的分包單位，不得進(jìn)行工程

分包。

4）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使

用。

5）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且施工單位不準(zhǔn)進(jìn)行

下一道工序施工。

2、質(zhì)量事中控制的方法

（1）質(zhì)量控制的事中控制內(nèi)容

1）對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行跟蹤檢查和旁站，在施工初期即把質(zhì)量隱患消滅在

萌芽狀態(tài)。

2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工；對不合格工程下發(fā)《監(jiān)

理工程師通知單》，要求承包方限期整改，重新檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一

道工序施工。

3）驗(yàn)收隱蔽工程。承包方在自檢合格的基礎(chǔ)上申報監(jiān)理工程師驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格

后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包方

限期整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。

4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。承包方在自檢合格的基礎(chǔ)上申報監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程

師對合格分項(xiàng)工程予以驗(yàn)收、評定；對不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理工程師

通知單》，要求承包方限期整改，整改后按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行驗(yàn)收、

評定。

5）分部工程驗(yàn)收。根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評

定，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。

（2）質(zhì)量控制的事中控制方法

1）采用現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、量測和試驗(yàn)及分析和報告的手段對工程中的質(zhì)量實(shí)話

全方位的控制。

2）對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行跟蹤、檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在

的問題，對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，詳見“旁站監(jiān)

理初步方案”。

3）對進(jìn)場工程材料進(jìn)行審查，按材料的質(zhì)量控制內(nèi)容、方法和進(jìn)行。

4）對承包單位申報的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格書面通知承包單位限期整改。

5）對承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工

程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。

6）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單

位進(jìn)行整改，合格后予以簽認(rèn)。

7）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師將簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評定結(jié)果進(jìn)行分

部工程的質(zhì)量等級匯總評定。

3、質(zhì)量事后控制的內(nèi)容、方法

（1）質(zhì)量控制的事后控制內(nèi)容

1）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收及參加工程竣工驗(yàn)收

當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有

關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送

的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，及時要

求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上作出工

程質(zhì)量評估報告。參加由業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收。

2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

①對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，

要求承包方期限整改，并檢查整改結(jié)果。

②監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事

故時，通過總監(jiān)及時下達(dá)工程停工令，要求承包方限期停工整改。整改完畢

并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工令。下達(dá)工程

暫停令前宜事先征得業(yè)主同意。

③對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故

調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事

故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

④總監(jiān)及時向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記

錄整理歸檔。

（2）質(zhì)量控制的事后控制方法

1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程

的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)

理工程師通知單》要求承包方限期進(jìn)行整改。

2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時試驗(yàn)，對重要

項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。

3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、

設(shè)計單位、承包方共同對工程進(jìn)行檢查。參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。

（三）工程質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制的基本原則

工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的主要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制、安全控制

相互制約，監(jiān)理工程師堅(jiān)決貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工承包合同、委托

協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件的規(guī)定，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、守法”

的原則，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并永

恒做到：

(1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。

(2)堅(jiān)持以人為控制核心。

(3)堅(jiān)持預(yù)防為主主動控制。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴(yán)格

對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，無論出現(xiàn)何種變化都必須

堅(jiān)持監(jiān)理工作“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工(下道工序)”的基本原則。

(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依

據(jù)。

(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

2、質(zhì)量事前控制的措施

(1)事前控制組織措施

1)堅(jiān)持施工方案、測量放線及工程開工的報驗(yàn)制度。

2)針對本工程的特點(diǎn)，我公司領(lǐng)導(dǎo)的高層次專家對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究

和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)

理工作的意見，對現(xiàn)場管理工作給予指導(dǎo)、檢查。

3)健全現(xiàn)場監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工，制定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，制定詳細(xì)的工

作流程。督促、幫助承包方制定切實(shí)可行的質(zhì)量計劃和通病根治措施。

（2）事前控制的技術(shù)措施

1）堅(jiān)持樣板引路。每一工序均先確定一個樣板塊（段），由承包方組織班組施工,

樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員按標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

2）及時編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的

目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，

明確每個工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。

3）嚴(yán)把工程開工關(guān)。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包方申報的施工

組織設(shè)計（施工方案）及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，

并督促其重新申報。

4）參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。

5）督促承包方在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時間，將原材料檢、試驗(yàn)控制指標(biāo)的結(jié)果

報監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前

不得開工。

6）鋁合金門窗應(yīng)進(jìn)行三性（水密、氣密、抗風(fēng)）試驗(yàn)抽查；對主要裝飾材料及

建筑配件，要求廠家提供樣品確認(rèn)。

（3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施

1）督促業(yè)主及時按計劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電

供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任；

2）嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠

事件的發(fā)生;

3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事件的發(fā)生;

4）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須

履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。

（4）工程質(zhì)量事前控制的合同和信息措施：

1）審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備

承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；

2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章,

以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。

3、質(zhì)量控制的事中控制措施

（1）事中控制的組織措施

1）堅(jiān)持進(jìn)場材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、工序交接、隱蔽工程及重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的報驗(yàn)

制度。

2）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，承包方管理人員必須在場指揮，對施工或不稱職

的施工管理人員，堅(jiān)決要求承包方予以更換。

3）建立并堅(jiān)持實(shí)施於澆筑令，於澆筑必須由承包方的鋼筋、模板、水、電各施

工班組長及質(zhì)檢員簽字，對試驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做校試塊

的組數(shù)明確規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)工程師檢查簽認(rèn)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽

署開澆令后，方能澆筑於。

4）嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，只要有施工活動，監(jiān)理人員必須到場到崗。

5）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，每月召開質(zhì)量例會，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參

力口，重點(diǎn)解決本月存在質(zhì)量方面的問題，制定糾正措施并提出下月質(zhì)量要

求。

6）注意與業(yè)主、承包方的溝通交流。

（2）事中控制的技術(shù)措施

1）實(shí)施重要分項(xiàng)或關(guān)鍵分部工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人,

24小時旁站?？偙O(jiān)和公司監(jiān)理部定期抽查旁站實(shí)施情況，對旁站發(fā)現(xiàn)的問

題及處理的方法、處理的結(jié)果做出書面記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站脫崗的，對該

監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰，三次脫崗則取消崗位的工作，申請業(yè)主配合對

監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。

2）有目的地進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工問題。

3）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢合格后進(jìn)行，報驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理

核驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。

4）嚴(yán)格監(jiān)督、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意,

保證工程順利進(jìn)展。

5）對工程按部位，分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。堅(jiān)持分項(xiàng)施工前的樣

板標(biāo)準(zhǔn)引路制度。

6）分部工程完成后，要求承包商及時提交質(zhì)保資料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量核查，基礎(chǔ)

及主體結(jié)構(gòu)工程完工后，監(jiān)理部及時組織有關(guān)人員參加結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。遇

特殊情況在有關(guān)方同意后，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分步進(jìn)行。

7）對已完成的分部工程，檢查成品保護(hù)情況。

（3）事中控制的經(jīng)濟(jì)措施

對工程的工序質(zhì)量實(shí)施動態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的

投資增加。充分利用支付手段，控制工程質(zhì)量。

1）對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支

付；

2)對工程的工序活動實(shí)施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的

投資增加。

(4)事中控制的合同和信息措施

1)在工程監(jiān)理過程中，對下列產(chǎn)品或項(xiàng)目執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺帳；

①承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度；

②砌筑砂漿的強(qiáng)度；

③結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭；

④墻體材料；

⑤水泥、沙、石；

⑥防水材料；

⑦建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；

⑧低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒；

⑨土方工程中的壓實(shí)系數(shù)；

⑩鋁合金窗；

(11)其他必須見證送檢的成品、未成品和材料。

2)請質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)

監(jiān)理工作不斷完善。

4、質(zhì)量事后控制的措施

(1)質(zhì)量事后控制的組織措施

建立由監(jiān)理部、總工程師或副總工程師組織的專門驗(yàn)收組及時對已完成工

程進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）質(zhì)量事后控制的技術(shù)措施

單位工程完成經(jīng)施工單位復(fù)驗(yàn)后，報監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方聯(lián)合

進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，并提出整改要求，同時核查施工單位提交的質(zhì)保資料，核

定質(zhì)量等級。當(dāng)施工單位整改完成，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格并確認(rèn)具有工程竣工驗(yàn)收條

件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對單位工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

（3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施

1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證。

2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。

（4）工程質(zhì)量事后控制的合同和信息措施：

1）審核竣工圖及承包單位其他技術(shù)文件資料；

2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理要求整理保存監(jiān)理資料。

5、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部

工程檢驗(yàn)過程中解決外，針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度按照規(guī)定分別處理。

1）對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位提出處理方案；監(jiān)理工程師

審核后（必要時一經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)施工單位處理；處

理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。

2）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程停工指令》,

除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，再與建設(shè)

單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理；處

理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。

3）監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師

應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。

(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并予以記錄。

(四)原材料質(zhì)量控制措施

1、原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容

(1)掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依

據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能可靠地控

制材料和工程質(zhì)量。

(2)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)

1)通過采用一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比

較，判斷材料質(zhì)量的可靠性，只有合格標(biāo)準(zhǔn)的材料，才準(zhǔn)許在工程中使用。

2)采用文件檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等檢驗(yàn)材料質(zhì)量。

3)按照材料取樣標(biāo)準(zhǔn)做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)取樣工作，對檢驗(yàn)、試驗(yàn)不符標(biāo)準(zhǔn)的材

料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

(3)做好材料的選擇和使用

監(jiān)理工程師針對工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施

工的要求等方面進(jìn)行綜合考慮，對確定使用的材料，做好檢驗(yàn)工作，符合標(biāo)準(zhǔn)

后，予以放行，并在過程中嚴(yán)格監(jiān)控。

(4)做好對材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位的考核

主要從以下五個方面對材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核，以確保結(jié)

果的客觀、公正:

1）實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；

2）法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定合格證明；

3）實(shí)驗(yàn)室的管理制度；

4）試驗(yàn)人員的資格證書：

5）能夠滿足本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

2、原材料質(zhì)量控制的方法

在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性

設(shè)備、器材等是工程永久性的組織部分，它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程

產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的事先控制。對材料、設(shè)備的質(zhì)量。必需

從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與

控制。

（1）對材料采購質(zhì)量的控制

1）采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前施工單位必須向監(jiān)

理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，特殊材

料要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證

明后，方可進(jìn)行定貨采購。

2）協(xié)助承包方合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的

計劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，保質(zhì)、保

量、如期地滿足建設(shè)需要。

（2）對材料進(jìn)場的質(zhì)量控制

1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，必須有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)

說明書，并由承包方按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出報驗(yàn)申請或

試驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。

2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為

供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試

驗(yàn)報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)再行組

織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。

3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨

方予以退場更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4）進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，

在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。

（3）材料、設(shè)備存放條件的控制

質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時

間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量

狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至導(dǎo)致不能使用。因此，監(jiān)理工程師對

承包方的材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等存放、保管條件及時實(shí)

行監(jiān)控。

1）對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性

以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的

不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。

2）對于承包方所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理

工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善

并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。

3)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一

次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前,

也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量檢查確認(rèn)后，方準(zhǔn)允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合

要求者不準(zhǔn)使用，或按照有關(guān)規(guī)定降級使用。

(4)天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配

對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包方事先進(jìn)行試配，達(dá)

到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，注意以下方面的

檢驗(yàn)與控制。

1)材料的化學(xué)成分。

2)充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半

成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，事先找出原因，設(shè)法妥善解決經(jīng)監(jiān)理工

程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。

(5)新材料的應(yīng)用

對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試

驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。

3、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施陷

(1)組織措施

1)組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量

作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控：

2)協(xié)助承包方合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立計劃、

調(diào)度、管理體系；

3)健全現(xiàn)場材料管理制度，按規(guī)定計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。

（2）技術(shù)措施

1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可同意。

2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時必須檢查其正式的出廠合格證和

材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。

3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看

樣定貨。

4）監(jiān)理工程師對以下材料進(jìn)行抽檢：

①標(biāo)識不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；

②對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；

③工程重要程度決定，必須進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；

④需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；

5）監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部

檢驗(yàn)；

6）監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻

質(zhì)的材料酌情增加取樣的數(shù)量；

7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方

能允許承包單位使用；

8）對高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；

9）對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定：代用材料必須通過計算和充分的論

證，符合結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求。

10）合理組織材料使用，減少材料的損失。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

1）對進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)

取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。

2）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須

履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。

（4）合同措施

1）監(jiān)理工程師對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；

2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；

3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。

（五）質(zhì)量控制四種手段及質(zhì)量控制點(diǎn)

1、質(zhì)量控制四種手段

（1）旁站監(jiān)理:施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站,檢查施工過程中材料

及混合料與批準(zhǔn)的是否符合;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案技術(shù)規(guī)范施

工；一旦發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，堅(jiān)持工序質(zhì)量（含隱蔽工程），經(jīng)驗(yàn)收不

合格不得進(jìn)行下一道工序施工。

（2）測試：對工程幾何尺寸均應(yīng)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的，施工單位

要進(jìn)行整改或返工；對各種材料、混合料、配合比、桂、砂漿等級等監(jiān)理

人員按規(guī)定取樣、送樣見證，施工中，隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。堅(jiān)持進(jìn)場材料、構(gòu)

配件和設(shè)備不經(jīng)驗(yàn)收不得用于工程上。

（3）指令性文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的工作往來，以書面文字為準(zhǔn)。監(jiān)理機(jī)

構(gòu)通過書面指令對施工的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，用以指出施工中發(fā)生的或可

能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位對本工程質(zhì)量，予以重視；對工程質(zhì)量

問題予以停工、返工或修補(bǔ)整改。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理。

(4)簽證和支付：以計量和支付簽證為保障的經(jīng)濟(jì)手段是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量

控制的最重要手段。工程量的簽證是工程款項(xiàng)支付的條件之一。堅(jiān)持工程

質(zhì)量未達(dá)到施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員不予簽字?？傊?，“監(jiān)理人員

要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)行旁站制度,

對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程不予簽字”。

2、主要分項(xiàng)分部工程監(jiān)理技術(shù)措施及控制方法

(1)測量控制及放線:

質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法及控制內(nèi)容

要求施工單位提供經(jīng)法定計量檢定部門對測量儀器進(jìn)

行周期檢定的合格證和有效證明，督促施工單位測量人員

測量設(shè)備的控制

對儀器進(jìn)行妥善保管及正常使用。

測量人員要求施工單位提供測量人員的上崗證、現(xiàn)場檢驗(yàn)測量

的控制人員的專業(yè)技能。

督促施工單位根據(jù)總平面布置圖及業(yè)主現(xiàn)場交驗(yàn)的坐

標(biāo)，提出測量放線方案并依據(jù)基準(zhǔn)坐標(biāo)，逐次定出其它控

坐標(biāo)點(diǎn)

制坐標(biāo)。依據(jù)控制線放樣出建筑各細(xì)部點(diǎn)。并要求對基準(zhǔn)

的控制

坐標(biāo)，引測坐標(biāo)一編號和圖示標(biāo)定，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)檢批準(zhǔn)

后，建立坐標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)，以利今后測量和復(fù)查0

高程水準(zhǔn)點(diǎn)對建筑物軸線的施工放樣進(jìn)行復(fù)核，確保建筑軸線的

的控制準(zhǔn)確性。

變形測量包括水平位移監(jiān)測和垂直位移監(jiān)測(沉降觀

測)，對建筑物進(jìn)行變形監(jiān)測時，應(yīng)注意四同：相同方案、

變形測量

相同儀器、相同條件、相同人員，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進(jìn)

的控制

行監(jiān)測并注意收集和整理資料。

(2)鋼筋工程質(zhì)量控制:

質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法及控制內(nèi)容

鋼筋質(zhì)量的控制要求施工單位鋼筋報驗(yàn)手續(xù)。鋼筋必須具有出廠質(zhì)量

證明書試驗(yàn)報告單。進(jìn)場時要按爐罐(批號)及直徑分批

檢驗(yàn)，檢驗(yàn)包括查對標(biāo)志，外觀檢查，并按國家現(xiàn)行有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽樣試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)合格后方可使用。監(jiān)

理進(jìn)行見證取樣。

鋼筋加工、要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)劃中的規(guī)定

焊接、綁扎要求進(jìn)行施工，特別是鋼筋的數(shù)量、位置、搭接長度及綁

與安裝的扎、焊接質(zhì)量必須符合施工規(guī)范的要求，經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收

質(zhì)量控制合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

在綁扎板鋼筋時應(yīng)根據(jù)上下層鋼筋之間的高度，要求

防止鋼筋施工單位采取設(shè)鐵馬蹬支承上層鋼筋的措施，保證鋼筋位

踩踏及保護(hù)層厚度置的準(zhǔn)確。

的控制

（3）混凝土控制:

質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法及控制內(nèi)容

要求施工單位對原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制，外加劑

原材料控制（如UEA）具有產(chǎn)品合格證及試驗(yàn)報告，嚴(yán)格按建試配報告

要求的摻量控制添加量。

為減少於收縮，要求施工單位嚴(yán)格控制水泥品種和用

水灰比控制量。在建施工過程中，監(jiān)理采取旁站的方法，督促施工人

員嚴(yán)格計量，確保原材料配合比和水灰比得到有效控制。

?？刂瞥隽霞皾仓r間，督促施工單位劃分振搗區(qū)域，

明確人員職責(zé)，做好技術(shù)交底，嚴(yán)防漏振和過振，確保校

振搗密實(shí)。

為保證建澆筑質(zhì)量，要求一次澆筑成型，殮澆筑，降

低水化熱措施，延長徐初凝時間，使球有較充足的時間散

建澆筑與振搗發(fā)熱量，以達(dá)到降低水化熱的效果。在砂振搗時應(yīng)從下端

的控制開始逐漸上移，以保證校的澆筑質(zhì)量。

后澆帶要按設(shè)計要求預(yù)留，并按規(guī)定時間澆筑殮。澆

筑前要求施工單位必須將其表面清理干凈，將鋼筋加以整

理或施焊，然后澆筑早強(qiáng)、無收縮水泥配制的殮，澆筑后

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

督促施工單位高度重視和加強(qiáng)建養(yǎng)護(hù)工作，特別是摻

用（如UEA）類的具有微膨脹性能的外加劑的殮。已澆筑初

凝后或校拆模后，要求施工單位用保濕材料覆蓋或澆水保

於養(yǎng)護(hù)控制

證於一直處于濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期必須滿足設(shè)計要求及規(guī)范

規(guī)定。

(3)預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量控制:

質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法及控制內(nèi)容

根據(jù)設(shè)計圖紙明確的預(yù)留預(yù)埋位置，督促施工單位做

好測放線工作，確定準(zhǔn)確位置。各專業(yè)管線位置由總包施

預(yù)留預(yù)埋工單位繪制在一張圖上，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后方可施

的控制工。完成后施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理檢查驗(yàn)

收。為防止預(yù)埋管道、線管、線盒或預(yù)留孔洞在於澆筑過

程中產(chǎn)生移位，必須全數(shù)檢查預(yù)埋件的固定、模板的剛度

與連接。

督促施工單位對於進(jìn)行分層澆筑，對預(yù)埋較大管徑的

預(yù)埋、預(yù)留洞於管道、預(yù)留孔於要從兩側(cè)均勻、對稱的澆注，并注意振動

施工的控制棒傾斜振搗，不要觸及管道或預(yù)留孔模板，同時要確保預(yù)

埋件和預(yù)留孔洞附近於密度。

(5)給排水工程:

1)給水管道及附件:

質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法及控制內(nèi)容

檢查給水管道管材、管道附件等材料，必須符合國家

材料質(zhì)量現(xiàn)行的有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)具有出廠合格證。管材

及附件品種、規(guī)格尺寸必須符合設(shè)計要求.用于生活飲用

水的管道，其材質(zhì)不得污染水質(zhì)。

1、按不同的規(guī)格、型號現(xiàn)場抽查全數(shù)的5%,但不少于

是個進(jìn)行耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求和

閥門安裝施工規(guī)范規(guī)定。

2、觀察和手板檢查所有閥門的型號、規(guī)格、位置