工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(三)1)在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)公司和業(yè)主的要求,組2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,層,對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施4)對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的狀況,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幫助責(zé)任,擬定工作改進(jìn)方法,并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。1)每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板,項(xiàng),必要時(shí)報(bào)監(jiān)2)大面積裝修施工前,依據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容,在同一房間,將每道工序按施工順序各做一塊樣板,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組-1-71)工程管理流程見(jiàn)"附圖"。2)驗(yàn)批驗(yàn)收:,方可報(bào)3)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收:項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后,方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收;4)分部(子分部)工程驗(yàn)收:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位進(jìn)行分部(子分部)工程5)"三檢"全部工程報(bào)驗(yàn)必需自檢合格后,在報(bào)監(jiān)理,驗(yàn)收合格,且相關(guān)各方簽完字后方6)對(duì)于隱藏工程,項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度,工序聯(lián)檢單1)參與會(huì)議人員:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(主持人)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、2)會(huì)議內(nèi)容:(1)總結(jié)上周工程質(zhì)量狀況;(2)分析存在問(wèn)題的原因,進(jìn)行獎(jiǎng)、罰處理。(3)制定整改措施;-2-3)會(huì)議議程:(1)各施工隊(duì)匯報(bào)上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成狀況;,并,(除需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題外,同樣問(wèn)題不需重復(fù)說(shuō))宣布罰款等處理打算。(4)依據(jù)各方提出的問(wèn)題,各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、4)會(huì)議制度:(1)規(guī)定參與會(huì)議人員不得無(wú)故私自缺席,有事不能參與會(huì)議者,必需在會(huì)前向主持人請(qǐng)假,否則,一次扣當(dāng)事人(2)在每次會(huì)議前,項(xiàng)目、施工隊(duì)必需提前做好總結(jié),采取,確?？偨Y(jié)真實(shí)、客觀,不得在元的罰款,嚴(yán)重者,調(diào)離本工地或項(xiàng)目。(3)會(huì)議不但要總結(jié)施工中存在的問(wèn)題外,而且要總結(jié)、,并依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓舞,以便,統(tǒng)一發(fā)給-3-1)質(zhì)量事故的確定:元的質(zhì)量問(wèn)題,均為質(zhì)量(2)凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需遵循合2)質(zhì)量事故處理:(1)凡發(fā)生質(zhì)量事故,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)馬