工程項目質(zhì)量管理制度

工程項目質(zhì)量管理制度工程項目質(zhì)量管理制度(三)1)在工程開工前,項目負(fù)責(zé)人依據(jù)公司和業(yè)主的要求,組2)項目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員對質(zhì)量目標(biāo)進行分解,層,對各項質(zhì)量保證措施4)對未達質(zhì)量目標(biāo)和要求的狀況,項目負(fù)責(zé)人幫助責(zé)任,擬定工作改進方法,并在實際工作中監(jiān)督落實。1)每個分項工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個樣板,項,必要時報監(jiān)2)大面積裝修施工前,依據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容,在同一房間,將每道工序按施工順序各做一塊樣板,由項目負(fù)責(zé)人組-1-71)工程管理流程見"附圖"。2)驗批驗收:,方可報3)分項工程質(zhì)量驗收:項目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗收合格后,方可報監(jiān)理組織進行驗收;4)分部(子分部)工程驗收:由項目負(fù)責(zé)人組織項目相關(guān)人員驗收合格后報監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位進行分部(子分部)工程5)"三檢"全部工程報驗必需自檢合格后,在報監(jiān)理,驗收合格,且相關(guān)各方簽完字后方6)對于隱藏工程,項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度,工序聯(lián)檢單1)參與會議人員:項目負(fù)責(zé)人(主持人)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、2)會議內(nèi)容:(1)總結(jié)上周工程質(zhì)量狀況;(2)分析存在問題的原因,進行獎、罰處理。(3)制定整改措施;-2-3)會議議程:(1)各施工隊匯報上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成狀況;,并,(除需重點強調(diào)的問題外,同樣問題不需重復(fù)說)宣布罰款等處理打算。(4)依據(jù)各方提出的問題,各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、4)會議制度:(1)規(guī)定參與會議人員不得無故私自缺席,有事不能參與會議者,必需在會前向主持人請假,否則,一次扣當(dāng)事人(2)在每次會議前,項目、施工隊必需提前做好總結(jié),采取,確?？偨Y(jié)真實、客觀,不得在元的罰款,嚴(yán)重者,調(diào)離本工地或項目。(3)會議不但要總結(jié)施工中存在的問題外,而且要總結(jié)、,并依據(jù)詳細(xì)狀況進行經(jīng)濟鼓舞,以便,統(tǒng)一發(fā)給-3-1)質(zhì)量事故的確定:元的質(zhì)量問題,均為質(zhì)量(2)凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報,項目負(fù)責(zé)人必需遵循合2)質(zhì)量事故處理:(1)凡發(fā)生質(zhì)量事故,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)馬