如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理

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加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義

煤礦設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對企業(yè)設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，通過修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備的安全運行，降低成本，促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。x企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具，因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過設(shè)備管理用最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費用，獲得最佳的設(shè)備效率，因此，設(shè)備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。

唐山礦始建于1878年，是一個具有130余年歷史的老礦，被譽(yù)為“中國第一佳礦”的稱號。唐山礦經(jīng)過上百年的發(fā)展，不同時期的設(shè)備品種俱全，存在設(shè)備老化、型號繁雜，部分設(shè)備超期使用等問題，另外部分設(shè)備達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款的規(guī)定，存在安全隱患。以上問題嚴(yán)重制約了唐山礦的發(fā)展。煤礦常說的一句話：“抓住機(jī)電就是煤”，也說明機(jī)電設(shè)備管理在煤礦中的重要地位。通過先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用，利用不斷發(fā)展的技術(shù)設(shè)備市場，對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運行費用，延長設(shè)備的壽命周期，對進(jìn)一步提高唐山礦的經(jīng)濟(jì)效益、提高員工的收入具有重要的意義。

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設(shè)備管理方法和技術(shù)

設(shè)備管理要求在設(shè)備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段使設(shè)備資源得到充分有效的配置和利用，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理。

由于科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展，設(shè)備管理的方法和維修技術(shù)也在不斷發(fā)展。唐山礦經(jīng)過百年長期實踐而總結(jié)出的行之有效的設(shè)備管理方法有：“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”以及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法，在設(shè)備管理發(fā)揮了重要的作用。在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)設(shè)備管理的方法和技術(shù)的同時，對設(shè)備管理的新方法、新技術(shù)我們應(yīng)該積極進(jìn)行推廣應(yīng)用，如設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修（TPM）、設(shè)備綜合管理、狀態(tài)維修（TBM）、可靠性維修等管理方法；計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、故障診斷檢測等新技術(shù)在設(shè)備管理中不斷得到應(yīng)用。

對于一臺設(shè)備來說，其壽命分為自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。自然壽命是指設(shè)備從投入使用，經(jīng)過自然磨損、老化、直至報廢的所經(jīng)歷的全部時間。延長設(shè)備自然壽命的措施，就是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和修理；技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用，直至因技術(shù)落后被淘汰所經(jīng)歷的時間。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不斷出現(xiàn)，必然造成在現(xiàn)有設(shè)備的自然壽命尚未結(jié)束之前，技術(shù)壽命就已經(jīng)完成的狀況?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展愈快，技術(shù)壽命就愈短。為了延長設(shè)備的技術(shù)壽命，就要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；經(jīng)濟(jì)壽命是根據(jù)設(shè)備的維修費用決定的設(shè)備壽命，是從經(jīng)濟(jì)合理的角度考慮設(shè)備的使用期限。在設(shè)備自然壽命后期，由于設(shè)備的磨損、老化，需用較高的維修費用繼續(xù)維持設(shè)備的使用在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，就應(yīng)該考慮設(shè)備的更新，并通過計算設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命以確定最佳更新周期。

在加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同設(shè)備的周期壽命，制定設(shè)備改造、更新長遠(yuǎn)規(guī)劃，積極組織落實，充分發(fā)揮出各類設(shè)備的效能，以使礦井整體取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。3

唐山礦設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題

3、一個企業(yè)設(shè)備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實際相結(jié)合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及運行機(jī)制相符合，從實際出發(fā)，建立企業(yè)設(shè)備管理體制和運行機(jī)制。并使設(shè)備投資和設(shè)備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。在設(shè)備管理中應(yīng)將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貫穿設(shè)備管理全過程的每一個環(huán)節(jié)。

唐山礦是百年老礦，歷史悠久，隨著高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)工作的開展，引進(jìn)了不少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，設(shè)備管理體制也逐步發(fā)展和完善，設(shè)備的利用效率在不斷提高，但還存在不少的問題，需要以后設(shè)備管理中進(jìn)一步做詳實的工作。根據(jù)此情況唐山礦設(shè)備管理科會同有關(guān)部門編制審定了《唐山礦設(shè)備期壽命管理五年規(guī)劃》，對設(shè)備管理現(xiàn)狀分析如下：

3.1

設(shè)備種類、規(guī)格型號多，老舊設(shè)備占有比例較大。造成設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能、節(jié)能效果落后。

3.2

在設(shè)備管理中未充分發(fā)揮設(shè)備管理科主管設(shè)備的作用。造成設(shè)備維簡、大修內(nèi)容計劃性差，維簡、大修計劃調(diào)整情況較為嚴(yán)重。

3.3

設(shè)備選型過程中對所選設(shè)備的技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益分析論證不足。

3.4

對技術(shù)淘汰、老化的設(shè)備不能及時更新。

3.5

在設(shè)備使用過程中，存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，私自調(diào)劑設(shè)備的現(xiàn)象。使設(shè)備壽命周期縮短，費用增加。

3.6

目前未達(dá)到重點區(qū)域的重點設(shè)備重點管理。

3.7

對設(shè)備統(tǒng)計的系統(tǒng)管理及網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對在用設(shè)備壽命周期未能實行跟蹤管理與統(tǒng)計，不能及時準(zhǔn)確地反映企業(yè)的設(shè)備維修和壽命周期情況。

3.8

維護(hù)保養(yǎng)和檢修人員的素質(zhì)和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境還需進(jìn)一步加強(qiáng)，培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，完善機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要。

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提高設(shè)備管理水平的措施及對策

由于設(shè)備技術(shù)向大型化、精密化、電子化、自動化方向發(fā)展，設(shè)備投資也不斷增大，而與設(shè)備相關(guān)的費用如折舊費、維修費、能耗費、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。因此，管好、用好、修好、改好設(shè)備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了；如果設(shè)備一旦出現(xiàn)故障或事故，對連續(xù)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來說，會造成停產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)上的大量損失和浪費。針對唐山礦目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀，提出自己對設(shè)備管理的一些粗淺的看法：

4.1

定期制定設(shè)備購置和更新改造規(guī)劃

購置設(shè)備時，應(yīng)符合唐山礦長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃對煤炭產(chǎn)量規(guī)模和待開發(fā)岳胥區(qū)的地質(zhì)條件的要求，既要防止出現(xiàn)大馬拉小車，又要考慮設(shè)備一定的富裕能力，結(jié)合唐山礦的目前設(shè)備現(xiàn)狀充分進(jìn)行調(diào)研論證，詳細(xì)考察設(shè)備生產(chǎn)廠家及用戶的使用情況，選擇性價比高的產(chǎn)品，綜合考慮設(shè)備配套、節(jié)能等性能，使選擇的設(shè)備最適合唐山礦的實際生產(chǎn)情況。定期對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備性能進(jìn)行監(jiān)測，對能耗高、效率低下的設(shè)備，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研論證，提出改進(jìn)方案。定期深入設(shè)備維修人員及采掘開區(qū)隊了解設(shè)備使用情況，對存在的問題組織技改革新并向生產(chǎn)廠家反饋。去年論證的唐山礦排水節(jié)電論證方案，為我們加強(qiáng)設(shè)備管理開了一個好頭，該方案的順利實施，每年為礦井節(jié)省排水電費111.48萬元。

4.2

實行設(shè)備壽命周期管理

設(shè)備壽命周期管理是對設(shè)備從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上綜合進(jìn)行管理，是科學(xué)的管理方法。首先要求我們對唐山礦設(shè)備的現(xiàn)狀情況摸清設(shè)備的家底，有針對性地制定出設(shè)備改造及更新發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)設(shè)備的支領(lǐng)、運輸、使用、維修、回收管理，在設(shè)備管理科的組織下，會同有關(guān)部門對設(shè)備管理實行動態(tài)跟蹤精細(xì)化管理，并定期研究設(shè)備管理方面的有關(guān)問題，使設(shè)備壽命周期管理工作取得實效。

4.3

加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)設(shè)備管理人員、使用人員和維修人員對設(shè)備管理理論和設(shè)備規(guī)程進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)；根據(jù)崗位職能對設(shè)備的各項管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過定期組織學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理相關(guān)人員的素質(zhì)，使各項設(shè)備管理工作到崗到位，使設(shè)備管理工作提升到比較高的檔次，使每個職工都能成為本崗位優(yōu)秀管理者和操作者。以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備對管理工作提出的更高要求。在此基礎(chǔ)上逐步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗，使唐山礦設(shè)備管理工作走在全局的前列。

4.4

逐步推進(jìn)完善RMDC管理考核體系

RMDC的核心就是明確按照工作數(shù)量、工作質(zhì)量、崗位成本和6S行為規(guī)范四個方面制定每個人的崗位職責(zé)，根據(jù)實際情況不斷及時完善修改，并加強(qiáng)考核落實。通過逐步完善RMDC管理的運行，切實做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。不僅要求設(shè)備管理科有全部設(shè)備的統(tǒng)計臺帳完整全面，移動設(shè)備的及時登統(tǒng)，使設(shè)備情況處于動態(tài)管理中，另外更需要使用單位對設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng)，只有各個環(huán)