2023年物資行業(yè)技能鑒定考試-貨倉采購生管物控管理考試參考題庫（含答案）

2023年物資行業(yè)技能鑒定考試-貨倉采購生管物控管理考試參考題庫（含答案）（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）第I卷一.全考點試題庫(共20題)1.什么是生產(chǎn)能力？

正確答案:

生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位。

產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。

正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。

最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量。

超乎產(chǎn)能的工作負荷，將導致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。2.ABC分析法的主要作用有什么？

正確答案:

ABC分析法的主要作用為：

1.?客戶分類的管理：對顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理。

2.供應商分類的管理：對供應商年供貨量的大小，按ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理和輔導。

3.?物料分類的管理：對使用的物料，根據(jù)年使用量按ABC分析法進行分類，對重點的物料加強管理，并且還可以同時控制呆料。3.采購作業(yè)的內(nèi)容有哪些？

正確答案:

4.存量控制的意義有哪些？

正確答案:

存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的種類與數(shù)量，一方面既能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要，另一方面又使產(chǎn)品保持最低的物料成本。因此存量控制具有兩種重要的意義：

1.?確保生產(chǎn)所需的存量，能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)進度，因而提供顧客滿意的服務(wù)。

2.?設(shè)立存量控制的基準，以最經(jīng)濟的訂購方法與存量控制方法，對企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作最經(jīng)濟的供應。

因此存量控制一方面指導采購人員何時訂購與經(jīng)濟訂購，另一方面保持適當?shù)拇媪?，順利地供應企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)。5.什么是質(zhì)量成本？

正確答案:

所謂質(zhì)量成本，其內(nèi)在含義就是以貨幣為表現(xiàn)形式的質(zhì)量理想狀況與現(xiàn)實狀況產(chǎn)差別.它肯三個基本屬性.

1.質(zhì)量成本是質(zhì)量問題的經(jīng)濟表現(xiàn)，它以貨幣作為語言.

2.質(zhì)量成本把質(zhì)量投入與質(zhì)量損失聯(lián)系起來.

3.質(zhì)量成本不是財務(wù)會計中成本概念，具有一定的隱含性.

質(zhì)量成本析概念將會在四個方面有所深化和擴展.

1.針對制造擴展到設(shè)計、采購和使用中，最后直至產(chǎn)品全壽命周期.

2.從用于現(xiàn)狀的反映和分析深化、擴展到用于預測和決策分析.

3.從有形質(zhì)量成本擴展到無形質(zhì)量成本.

4.從生產(chǎn)企業(yè)自身擴展到供應廠、用戶和社會.6.發(fā)料的定義是什么？

正確答案:物料由物料管理部門或倉儲單位根據(jù)生產(chǎn)計劃，將倉庫儲存的物料，直接向制造部門生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象，稱之為發(fā)料.7.生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？

正確答案:

PC統(tǒng)計員的工作職責主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）：

1.生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（主要工作）。

2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。

3.銷貨計劃的統(tǒng)計。

4.生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。

5.物料進度的統(tǒng)計。

6.出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。

7.各種統(tǒng)計圖表的繪制。8.訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法？

正確答案:

1.?定量基準法。

定量基準法是指物料的存量經(jīng)常維持基本庫存量的方法，其適用范圍有：

◆材料、零件屬于標準形態(tài)者。

◆材料、零件的使用量較大，每月用量不穩(wěn)定者。

定量基準法要遵循以下步驟：

◆根據(jù)產(chǎn)銷計劃、以往經(jīng)驗、目前實況以及未來的預測，慎重地決定基準庫存量。

◆根據(jù)訂貨量的大小以及未來的趨勢，決定下批應請購的數(shù)量。

2.?半自動順序法。

半自動順序法的適用范圍有：

◆產(chǎn)品所耗用的材料、零件經(jīng)常使用井屬于標準形態(tài)者。

◆材料、零件使用量的差異性較小，即每月使用量較為穩(wěn)定。?半自動順序法要遵循以下步驟：

◆依過去材料、零件使用量的經(jīng)驗，求出月平均用量。

◆確定從材料、零件的開始請購到材料入廠驗收所需的購備時間。

◆依材料、零件使用量差異性的大小，交貨遲延的情況以及損耗不良情形，求出最為經(jīng)濟的安全庫存量。

◆求出訂購點（訂購點=月平均用量x購備時間+安全存量）。

◆求最高存量（最高存量=訂購點+月所需用量）。

◆材料、零件使用到訂購點時，自動請購需要用量。

3.?專案計劃法。

在訂單生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不穩(wěn)定，價格又非常昂貴，這種材料、零件不嚴格加以控制，容易造成極大的浪費，故需要專案來處理。

專案計劃法的適用范圍主要有：

◆產(chǎn)品使用較特殊，較貴重的材料、零件。

◆材料、零件的使用量相當不穩(wěn)定。

專案計劃法的推行步驟有：

◆確定產(chǎn)銷計劃的資料。

◆確定材料、零件由開如請購到材料入廠驗收入庫所需的購備時間。

◆查實該材料的現(xiàn)在庫存量。

◆預計預定使用時間及每月使用量。

◆核算已訂未交量并預定入廠時間。

◆（現(xiàn)有庫存量+已訂未交量-預定使用數(shù)量-預計損耗量）大于零則不必請購，小于零則立即請購。

4.?指用請購法。

指用請購法是依據(jù)生產(chǎn)計劃換算成某材料的需求量后再與現(xiàn)有庫存量核對，然后指出該材料所需要的數(shù)量，并加以請購。其適用范圍如下：

◆產(chǎn)品所使用的材料、零件是新規(guī)格或相當特殊。

◆材料、零件的使用數(shù)量少但價格昂貴，而且難以事先測定使用時間與使用數(shù)量。

◆指用請購時間較購備時間長者。?指用請購法的推行有以下幾個步驟：

◆物控部門預先分析計算出材料預算表。

◆將所需材料與現(xiàn)有庫存量查對后，指出需要量并購入日期而加以請購。

5.?現(xiàn)用現(xiàn)購法。

有時物料的請購，事先并不能有良好的計劃，而購備時間往往比指用期間長。在這種情況下，以上四種方法都不好應用，必須采用現(xiàn)用現(xiàn)購法。

現(xiàn)用現(xiàn)購法是在物料計劃不佳或物料很難計劃時，急著使用某種物料，因庫存短缺，而趕緊請購的方法。

現(xiàn)用現(xiàn)購法是物料管理走入絕境時的惟一補救方法，物料管理越差，這種方法運用得越多。

以下幾種情況常使用現(xiàn)用現(xiàn)購法：

◆已接到緊急訂單或接到的訂單交期非常短，而貨倉儲存的物料又不足時。

◆訂單生產(chǎn)的訂單，其中包括罕用物料，因怕這些物料變成呆料，事先沒有預備庫存時。

◆新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計或產(chǎn)品設(shè)計變更，許多新物料出現(xiàn)時。

◆間接物料的需要無法事先預測，而需要間接物料時。

◆生產(chǎn)計劃變更，物料準備來不及時。

◆物料管理不順暢，造成緊急采購時。9.良好的倉儲管理應注意哪幾點？

正確答案:

要達到良好的倉儲管理，必須注意以下幾點：

1.維護質(zhì)量.辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因為倉儲設(shè)計不良或保管不當而損壞產(chǎn)品，降低質(zhì)量，則未免代價太大了，為維護質(zhì)量起見，倉儲設(shè)計應考慮下列幾點：

1）溫度、光線、溫度等自然因素對產(chǎn)品的影響.

2）灰塵、公害、蟲害等問題.

3）鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響.

4）物料重量影響與卡板放置情形.

5）有效儲存期間及其保證.

6）防水、防火、防盜措施及設(shè)備.

7）除銹措施以及對酸、銹、鹽的防護.

8）物料搬運的方便情況.

9）照明設(shè)備.

2.安全性.物料的保管應以安全為第一，處處要注意以下幾點：

1）危險物品應利用危險品倉庫隔離保存.

2）易破損的物品應置放于穩(wěn)定的場所，并標示“易破”或“不能倒放”等標簽，以示注意.

3）堆放物品要考慮物品的需壓程度，不因放置過高而將物品壓壞.

4）高價物料宜放置于可鎖之倉庫或投以火災或盜竊保險.

3.空間的利用.儲存物料的場所，不論是倉庫、棚舍或場地，必須利用空間，以有限的空間，求合理的最大儲存量而發(fā)揮倉儲管理之功能.

4.節(jié)省人力.物料繳庫、發(fā)料、退料的搬運工作、倉儲的工作以及物料之記錄，必須消耗大量人力.故必須以有限的人力發(fā)揮倉儲管理的功效，并從工作計劃、托運方法的合理化及選用適當?shù)陌徇\工具，以求人力之節(jié)省.

5.降低成本.若物料存量過少，生產(chǎn)極易待料而造成若大損失；若物料存量過多，則造成積壓物料儲存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬運、記錄、準備倉儲的成本以及水、電、保險、稅、耗損報廢等倉儲費用）.倉儲位置不適當，以及倉儲不能有效利用，則容易引起超額搬運、擺放材料困難，搬運人員與設(shè)備增加.10.采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些？

正確答案:

1.建立供貨商資料與價格記錄。

2.對采購物料進ABC分類。

3.采購方式的決定。

4.市場行情的經(jīng)常性調(diào)查。

5.詢價、比價、議價及訂購作業(yè)。

6.交期的進度控制。

7.進料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理。

8.內(nèi)外銷差價、退稅資料的提供。

9.付款整理、審查。11.物料跟催的作用有哪些？

正確答案:

物料跟催的作用主要有：

1.?減少采購部門的疏忽。

2.?增加采購部門與供應廠商的聯(lián)絡(luò)。

3.?使采購部門與計劃、物料控制部門更協(xié)調(diào)一致。

4.?使計劃部門在物料不能及時交貨時，能事先得知，并采取緊急措施。12.周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備？

正確答案:

周生計劃方案決定后，應在以下幾方面有所準備：

1、?人員：人力負荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。

2、?機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。

3、?工模、夾、治具：是否準備充分，其品質(zhì)是否有良好。

4、?物料：物料是否準備充分，未準備充分的是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有異常。

5、?生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。

6、?品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準備，各控制點是否準備妥當。

7、?培訓：人員的培訓是否到位，是否熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。13.需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？

正確答案:

1.需求計劃型的優(yōu)點有：

◆備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。

◆準備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。

◆因能提早準備，交貨能及時。

◆能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。

2.需求計劃型的缺點有：一旦銷售預測不是很準確，容易造成成品浪費。

3.訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點有：根據(jù)訂單安排，人力、機器、物料上不會造成大的浪費。

4.訂單生產(chǎn)型的缺點有：

◆人力、、機器、材料準備不充分，容易延誤交期。

◆容易造成旺季時的產(chǎn)能不足。

◆容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和生產(chǎn)品品質(zhì)。14.采購要求有哪五大原則？

正確答案:

15.盤點的功能有哪些？

正確答案:

盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其它場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點.物料盤點的功能主要有以下幾點：

1.物料因不斷的收發(fā)，日子一久難免發(fā)生差額與錯誤，盤點可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正賬物不一致的現(xiàn)象，不會因賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃.

2.為檢討物料管理的績效，進而從中加以改進.例如呆料、廢料多寡，物料的保管與維護，物料的存貨周轉(zhuǎn)率等等，經(jīng)過盤點可以認定并加以改善.

3.為計算損益.企業(yè)的損益與的物料庫存的密切的關(guān)系，而物料庫存金額的正確與否有賴于存量與單價的正確性.因此為求得損益的正確性，必須加以盤點以確知物料現(xiàn)存數(shù)量.

4.對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施.采購部門因工作的疏忽漏下訂單，通過盤點，可以加以補救.16.影響物料價格的因素有哪些？

正確答案:

1.物料成本影響物料價格的高低，中間不可能有大的差距。

2.物料的供求關(guān)系影響物料價格的高低，供求關(guān)系的改變，物料價格馬上會發(fā)生改變。

3.季節(jié)變動影響物價的價格，

4.經(jīng)濟循環(huán)也會影響物料的價格。

5.內(nèi)部的條件的變動會影響價格。如生產(chǎn)技術(shù)的改善，價格下降生產(chǎn)效率的提高，價格跟著下降等等。

6.交易條件影響物料的價格。采購量大，價格會低，價格非常嚴格，價格應提高。付款期較長，可能價格會提高。17.企業(yè)管理五大要素是什么？

正確答案:

企業(yè)管理的五大要素為：

1.?銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭取更大的市場。

2.?生產(chǎn)管理：設(shè)計、制造“品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉、交期及時”的產(chǎn)品。

3.?財務(wù)管理：供應、調(diào)度、運用所需資金，使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進行。

4.?人事管理：培養(yǎng)人才、訓練人才、激勵人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素。

5.?物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷活動順利進行。18.采購程序主要有哪些控制要點？

正確答案:

1.采購計劃如何制定.

2.采購文件的準備.

3.采購文件的基本內(nèi)容和要求.

4.采購文件的審批.

5.如何向合格的供貨商提交采購文件.

6.采購合同的審批.

7.采購合同的簽訂.

8.如何控制向供貨商提供的采購文件.

9.如何向供貨商反饋采購物資的質(zhì)量狀況.

10.如何在供貨商處驗證采購產(chǎn)品.

11.如何安排客戶