房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)辦職能說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)辦職能說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)辦職能說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
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房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)辦職能說(shuō)明書(shū)1.職能概述房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)辦是公司中最高層次的經(jīng)營(yíng)管理職位,向公司總經(jīng)理匯報(bào),負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展等工作,是公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的核心位置。其主要職責(zé)包括但不限于:-制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);-調(diào)度公司各部門(mén)、各業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、實(shí)施和管理;-確定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)形態(tài),并持續(xù)優(yōu)化;-指導(dǎo)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案,審批相關(guān)業(yè)務(wù)方案;-協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)之間的決策與合作、指導(dǎo)人員素質(zhì),保證各業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展;-分析市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和客戶(hù)需求,制定產(chǎn)品策略,并與市場(chǎng)部門(mén)協(xié)調(diào);-建立和完善公司內(nèi)部管理體系及流程,制定公司管理規(guī)章制度,保證公司內(nèi)部管理水平、制度化運(yùn)營(yíng)水平;2.個(gè)人素質(zhì)要求擁有全面的經(jīng)濟(jì)、管理、禮儀、法律和相關(guān)知識(shí)背景;具備優(yōu)秀的咨詢(xún)、溝通、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略思維能力;能夠站在公司的角度為公司的發(fā)展負(fù)責(zé),具備良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)思維和戰(zhàn)略思維;有優(yōu)秀的分析、解決問(wèn)題和決策能力,有預(yù)見(jiàn)性,把握市場(chǎng)風(fēng)向,在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的過(guò)程中不斷調(diào)整;具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)鼓勵(lì)下屬,促進(jìn)合作,保持效率;持之以恒地推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程,不斷追求和實(shí)現(xiàn)完美及卓越。3.工作流程第1階段:調(diào)研階段(5天)充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀,了解公司各部門(mén)職責(zé)與業(yè)務(wù)運(yùn)作;了解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃,明確整體方向;調(diào)研本行業(yè)市場(chǎng)情況,包括競(jìng)爭(zhēng)者分布、市場(chǎng)需求、行情動(dòng)態(tài)等。第2階段:確定運(yùn)營(yíng)策略(7天)根據(jù)調(diào)研情況和公司實(shí)際情況,確定公司運(yùn)營(yíng)策略;確定公司發(fā)展目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)分配,并制定完善的日常經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。第3階段:審批方案(3天)確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案,指導(dǎo)相關(guān)人員制定實(shí)施方案;審批相關(guān)業(yè)務(wù)方案的可行性,出臺(tái)嚴(yán)格的審批標(biāo)準(zhǔn)。第4階段:監(jiān)管審計(jì)(7天)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)公司運(yùn)營(yíng)狀況,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,掌握公司動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)內(nèi)部管理流程進(jìn)行監(jiān)管和審計(jì),并及時(shí)修正和改進(jìn);第5階段:戰(zhàn)略?xún)?yōu)化(5天)結(jié)合市場(chǎng)變化和公司需求,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以?xún)?yōu)化公司;發(fā)展計(jì)劃;做好危機(jī)預(yù)案,提前預(yù)判問(wèn)題并解決問(wèn)題,保持公司穩(wěn)定發(fā)展。4.結(jié)論以上是房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)辦的職能概述、個(gè)人素質(zhì)要求、工作流程,只

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