施工質(zhì)量管理獎懲制度

1意識，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，使本合同段工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)理辦法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本合同段的實際情況，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，強化本合同段質(zhì)量管理，加大施工質(zhì)量檢查力度，制定適合本項目特點的工程質(zhì)量管理辦法。2、貫徹GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為，形成強有力的質(zhì)量保證能力。堅持預(yù)防為主，持續(xù)質(zhì)量改進，爭創(chuàng)行業(yè)一流的質(zhì)量目標(biāo)，實施名牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)良好的社會形象。3程質(zhì)量管理工作。項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工余陳隆賢偉組員：安質(zhì)負(fù)責(zé)人及安質(zhì)員、各處室負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、測量工程師、合同計量工程師、施工隊隊長。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本項目工程質(zhì)量管理的最高機構(gòu)，對本項目工程的質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、項目質(zhì)量方針、目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大措施及各項管理制度、審定優(yōu)質(zhì)（產(chǎn)品）工程項目和質(zhì)量管理先進單位、個人。定期或不定期召開會議，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析、研究、制定改進措施和對重大質(zhì)量事故問題做出處理決定等。質(zhì)量管理的日常工作由項目部質(zhì)安科承辦。質(zhì)量管理、檢查人員對工程質(zhì)量有直接監(jiān)督、檢查把關(guān)的責(zé)任，秉公辦事，堅持原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，定期對質(zhì)量管理、充分發(fā)揮各級質(zhì)檢人員的積極性，創(chuàng)造性。1、工程項目的質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。從而使工程項目質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、思想保證體系：用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。3、組織保證體系：工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體表現(xiàn)。必須建立健全各級組織、分工負(fù)責(zé)、做到以防為主、預(yù)防與核查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。4、施工保證體系：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；施工階段的質(zhì)量控制；竣工驗收階段的質(zhì)量控制。5、制度保證體系：建立健全各種規(guī)章制度，主要是崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度為了規(guī)范管理，落實質(zhì)量責(zé)任，做到逐級負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，確保施工工程質(zhì)量，實行逐級負(fù)責(zé)制，建立健全并逐步完善各自的質(zhì)量管理職責(zé)，權(quán)責(zé)明晰，管理有序，使本項目形成一整套比較完善的工程質(zhì)量管理體系和行之有效的規(guī)章制度，是工程質(zhì)量的根本保證。一、各級質(zhì)量管理責(zé)任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)a屬施工隊伍（含外部勞務(wù)）的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進行全面直接領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本項目的工程質(zhì)量終身負(fù)全責(zé)。b、在工程項目管理上，依據(jù)上級規(guī)定和要求，落實本項目的施工質(zhì)量目標(biāo)，針對工程項目特點，編制《工程項目質(zhì)量計劃》及施工組織設(shè)計，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施，實施完整的質(zhì)量記錄，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和單位質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。c、確定使用外部勞務(wù)形式，制定錄用勞務(wù)規(guī)則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對使用的勞務(wù)隊伍要進行全面考察，確保錄用勞務(wù)隊伍的質(zhì)量。d、對職工進行“質(zhì)量第一”的教育。實行全面質(zhì)量管理，具體組織，支持幫助開展QC小組攻關(guān)活動，積極組織開展優(yōu)質(zhì)工程無質(zhì)量通病，施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故，竣工驗交質(zhì)量回訪服務(wù)活動；組織施工現(xiàn)場質(zhì)量互相觀摩交流經(jīng)驗，不斷進行質(zhì)量改進活動。e、監(jiān)督各施工現(xiàn)場及施工作業(yè)點嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的工藝設(shè)計進行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。f、定期或不定期地組織有關(guān)人員對項目質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。堅持質(zhì)量與驗工計價掛鉤，兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲，及時表彰先進。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。g、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進定，對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)加以克服。h、對本項目施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。2、項目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé)a、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。b、主持制定施工隊（外部勞務(wù)）培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，考核施工隊（外部勞務(wù)）施工能力，對不合格的勞務(wù)隊伍和人員提出處理意見。c質(zhì)量保證措施，編制工藝設(shè)計、工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等。并向現(xiàn)場施工單位，班組進行技術(shù)交底，在施工中認(rèn)真檢查督促落實情況。嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量低劣工程。d、協(xié)助經(jīng)理組織應(yīng)用“四新”成果和開發(fā)工法的具體項目，開展群眾性的合理化建議活動，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。e、加強隊技術(shù)室的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實計量、測量管理辦法。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量發(fā)生的問題負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。對嚴(yán)重違反設(shè)計和規(guī)范施工的工程，有權(quán)立即停工、整改、下達問題通知書，并按獎罰規(guī)定給予一次性罰款。發(fā)生質(zhì)量事故及時報告，參與研究處理意見并具體組織實施。f、提倡和采納對提高工程質(zhì)量、工藝水平，加快施工進度，保證施工安全的合理化建議。g、加強對隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗收工作，嚴(yán)格履行檢查簽證手續(xù)。h、重視施工項目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進行信息管理。3、施工隊隊長質(zhì)量管理職責(zé)a、對承建的工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。b、組織學(xué)習(xí)，落實上級有關(guān)質(zhì)量的文件和指示，對員工進行國家有關(guān)法律、法規(guī)的教育，提高職工質(zhì)量意識，針對施工項目特點有計劃有步驟地組織培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。c、全面落實質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)施工，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；組織工班開展檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效的控制；進行分項工程質(zhì)量評定工作。針對存在的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對策，不斷進行質(zhì)量改進。d、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質(zhì)量動態(tài)；組織重點部位、重點工序的管理人員跟班作業(yè)，對現(xiàn)場進行具體指揮和組織施工，確保施工質(zhì)量。e、建立成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進行包、攔、護、蓋、封等保護措施，并加強安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。f、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，及時獎勵質(zhì)量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護。g、達不到項目部質(zhì)量目標(biāo)要求或合同質(zhì)量規(guī)定條款，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，釀成質(zhì)量事故者，承擔(dān)法律責(zé)任。4、項目部管段工程師、技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)a實施性施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書面向班組作技術(shù)交底，嚴(yán)格操作規(guī)程和監(jiān)督，按作業(yè)指導(dǎo)書操作，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個人，有權(quán)制止，并及時上報處理。b、熟悉和掌握施工圖紙，對施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等有關(guān)施工技術(shù)性問題，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。c、負(fù)責(zé)隱蔽工程、裝飾前主體工程的檢查、填記驗收記錄，并請專職質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設(shè)計人員進行檢查簽證。d、協(xié)助隊長落實有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”成果，改進施工工藝，消除質(zhì)量通病，組織進行質(zhì)量改進活動。具體組織、幫助開展QC小組攻關(guān)活動和開展群眾性合理化建議活動。實現(xiàn)項目部和施工工程質(zhì)量目標(biāo)。e、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記5、專職質(zhì)量檢查人員質(zhì)量管理職責(zé)各級專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)積極主動為改進提高本單位的質(zhì)量管理、工程質(zhì)量水平創(chuàng)新意、舉新措，對本單位施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查控制的責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任：a、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、指示、措施的落實情況。、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，年度質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進措施，定期審核質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施。c議，簽證驗工計價報表。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并通知駐工地監(jiān)理人員進行檢查、簽證。d、參加工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。e查，督促指導(dǎo)現(xiàn)場單位建立各項質(zhì)量制度、措施、指導(dǎo)兼職質(zhì)量檢查人員的工作。f、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違犯施工規(guī)遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。g報告。h、各級質(zhì)量檢查人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況者，要追究責(zé)任：(1)、發(fā)現(xiàn)對損害質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；(2)、未認(rèn)真進行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；(3)(4)、驗工計價時對工程質(zhì)量不按規(guī)定進行認(rèn)真審查者。6、質(zhì)安科質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會的日常工作，認(rèn)真貫徹落實國家、行業(yè)和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，并對貫徹執(zhí)行情況依法進行監(jiān)督檢查。b、樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進，適時召開質(zhì)量管理工作會議，推行QC小組活動，組織QC小組成果發(fā)表會，及時跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)質(zhì)量管理及策劃依據(jù)。c、負(fù)責(zé)制定本單位年度質(zhì)量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評定本級和申報上級優(yōu)質(zhì)工程。d、對施工產(chǎn)質(zhì)量依法監(jiān)督管理，行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎罰事宜。e好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)質(zhì)量，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作。f、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中主管程序的指導(dǎo)檢查。組織開展質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，督促各單位落實工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。g、負(fù)責(zé)對申報驗工計價工程項目的質(zhì)量審查簽證。h、遇有違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為及時制止或停工，并有權(quán)實施經(jīng)濟處罰。7、工程科質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)及時組織對設(shè)計圖紙的技術(shù)會審，掌握或弄清設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度地消滅在圖紙上；做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)、施工準(zhǔn)備工作。b、參加編制和審定重點、難點工程施工組織設(shè)計，選擇最佳施工方案。c、參加技術(shù)措施和質(zhì)量計劃的審查工作，督促有關(guān)單位實施。制定切合實際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。施工中統(tǒng)籌安排，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，搞好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施。f、負(fù)責(zé)對重點、難點工程的測量控制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故。g、及時提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。8、試驗室質(zhì)量管理職責(zé)a、加強試驗工作，組織選擇合理的試驗方法，凡有疑或超期限使用的原材料，都要執(zhí)行進場二次試（化）驗制度，做到材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查有試件，試驗有報告，資料有分析。對試驗資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。b、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，對與技術(shù)、試驗、計量有關(guān)的問題提出處理意見。9、機料科質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)按設(shè)計、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。b避免混裝、混供。因供應(yīng)不合格的原材料，半成品和成品造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。c供應(yīng)。d、妥善儲存保管各種原材料、構(gòu)配件和化工材料，對需超期使用的水泥、化工材料等應(yīng)及時請有關(guān)部門進行鑒定，并提出處理意見。二、各級質(zhì)量管理責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)序準(zhǔn)分號貫徹落扣《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條一二58量活動小組的崗位責(zé)任扣三扣分22明作好四不放過事故分四2標(biāo)準(zhǔn)分政策和強制本本項目部一工組織及質(zhì)二項目施工測量定位三標(biāo)準(zhǔn)分參與項5目部質(zhì)量管理制度的制檢查防護措施落實情保證質(zhì)一二指導(dǎo)檢分查三檢制的三參加定2參加施工質(zhì)量評比活1四5查作好四不放過事故分五標(biāo)準(zhǔn)分負(fù)責(zé)物一二三標(biāo)準(zhǔn)分領(lǐng)導(dǎo)工了解國家建筑質(zhì)量法一2扣二扣5三組織工四理5五1一、每項工程施工前必須作施工定位測量及復(fù)測工作以保證建筑物、線路、信號、管線、設(shè)備等位置和標(biāo)高限界符合設(shè)計及規(guī)范要求。施工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；施工復(fù)測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。二、測量工作應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行交接樁、測量資料、工作交接記錄簽認(rèn)制度、測量復(fù)核制度；測量記錄填寫要規(guī)范化；每項工作在開工前應(yīng)通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行交接樁工作，在交接樁過程中應(yīng)對重點部位和處所的控制樁、基線樁、水準(zhǔn)基點樁等應(yīng)用儀器復(fù)核，滿足精度，確認(rèn)無誤后辦理交接樁手續(xù)。三、各種測量儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期進行檢定，并作好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好。四、工程因故停建或緩建時，應(yīng)按照工程竣工測量要求，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，保證滿足工程恢復(fù)施工時的測量需要。五、測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。六、項目總工應(yīng)組織好現(xiàn)場施工調(diào)查和施工復(fù)測工作，并做好定位復(fù)測工作，復(fù)測無誤后進行各分部分項工程的定位放線、施工測量。所有測量記錄必須填寫工作項目、日期、天氣和操作者姓名，經(jīng)過第二人復(fù)核計算并簽字。內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。未經(jīng)第二人計算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。七、測量資料必須換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點定期復(fù)測檢查。2一、設(shè)計文件的完整程度，說明書、工程數(shù)量、設(shè)備和主要材料規(guī)格、品種、數(shù)量是否與施工圖相符。二、設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致，地形、地貌、地質(zhì)實際情況與設(shè)計有無出入，工程范圍內(nèi)地面、地下、空中的各種障礙物的拆遷。三、施工圖中有無遺漏或錯誤，圖紙及說明是否齊全、清楚明確，各部尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線以及室內(nèi)外設(shè)備安裝位置、預(yù)留孔、預(yù)埋件、管線是否符合有關(guān)規(guī)定。四、工程采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝是否有相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。五、對于審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時將審查情況進行匯總，填寫審查報告，由項目經(jīng)理部與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位研究解決，并以會議紀(jì)要或設(shè)計單位書面答復(fù)資料為準(zhǔn)，否則不得作為施工依據(jù)。六、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計、施工、監(jiān)理、接收和使用等單位參加的設(shè)計文件會審會。在會審時，從施工的角度提出審查意見，由主持單位作好設(shè)計文件會審記錄，上述各單位代表簽字后發(fā)至有關(guān)單位，作為施工和驗收的依據(jù)，會審當(dāng)時解決不了的問題。需要明確責(zé)任單位限期解決。3一、技術(shù)交底工作由總工程師、工程科長、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織進行。二、經(jīng)理部管段內(nèi)所有工程必須嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，未經(jīng)技術(shù)交底的工程嚴(yán)禁施工。工程收方嚴(yán)格按技術(shù)交底進行，未交底工程一律不予收方計價。三、技術(shù)交底分為總交底與分階段交底。(一)、總交底應(yīng)在工程開工前或計劃下達時進行，由工程科長交底，總工程師復(fù)核。分發(fā)給參加施工管理的經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。(二)、分階段交底在工程施工中前階段即將結(jié)束前，或進入下道工序前進行。由專業(yè)工程師對各施工隊及作業(yè)層進行交底，交底由專業(yè)工程師互相復(fù)核。重要部位或關(guān)健部位的技術(shù)交底由工程科長復(fù)核。四、技術(shù)交底的依據(jù)為：與業(yè)主簽定的工程合同文本；業(yè)主下發(fā)的施工設(shè)計圖紙及技術(shù)資料；招標(biāo)、投標(biāo)文件；現(xiàn)行公路施工規(guī)范。五、技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工大樣圖，施工規(guī)范，操作程序，工序配合，施工工藝與技術(shù)要求，保證安全、質(zhì)量、文明施工及環(huán)保水保的具體措施。4上報建設(shè)單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字備案。二、項目經(jīng)理部存有單項工程開工報告復(fù)印件。（1（2）開工報告。（3）施工組織設(shè)計。（4）項目人員資格（經(jīng)理、技術(shù)）證書，特殊人員（電焊工、電工）上崗證書。（5）主要設(shè)備報審表。（6）（7）施工許可證，相關(guān)單位安全協(xié)議。（85一、對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的檢驗，應(yīng)按進場的批次和產(chǎn)品抽樣檢驗方案執(zhí)行。二、對混凝土強度等，應(yīng)按國家規(guī)定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定進行抽樣檢驗。三、對《驗收標(biāo)準(zhǔn)》中采用計數(shù)檢驗的項目，應(yīng)按抽查總點數(shù)的合格率進行檢查。鋼筋的運輸，加工和儲存過程中應(yīng)防止銹蝕、污染和變形，并按品種規(guī)格和檢驗狀態(tài)分別標(biāo)識存放。四、物資負(fù)責(zé)人針對工程施工使用的材料、構(gòu)配件、半成品等制定防止損壞或變質(zhì)的措施。五、為防止損壞及變質(zhì)，材料、構(gòu)配件、半成品及工程設(shè)備應(yīng)有安全貯存場地活倉庫，現(xiàn)場材料及構(gòu)配件等應(yīng)合理堆放和保護。六、對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行檢查驗收合格后并請監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可后，方可用于施工。6報質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)。二、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或業(yè)主要求由專業(yè)工程師填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。三、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理。7一、對產(chǎn)品的標(biāo)識進行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識的保護工作。二、施工單位在編制施工組織設(shè)計時，質(zhì)量保證措施應(yīng)有過程產(chǎn)品及成品防護的內(nèi)容，安全保證措施應(yīng)有施工現(xiàn)場安全防護的內(nèi)容。實施。四、項目經(jīng)理部物資負(fù)責(zé)人針對工程所用的材料、購配件、半成品等經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。五、項目經(jīng)理部安質(zhì)人員按規(guī)定安設(shè)各種安全警示牌，并組織防護人員進行安全防護。六、為防止損壞及變質(zhì)，材料、購配件、半成品及工程設(shè)備應(yīng)備有安全貯存場地或倉庫；現(xiàn)場材料及購配件等應(yīng)合理堆放和保護。七、規(guī)定各類不同物資入庫驗收、保管和發(fā)放的管理辦法及責(zé)任制，定期檢查庫存和堆放情況，以便及時發(fā)現(xiàn)損壞及變質(zhì)情況。八、對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫保管，強化盤點，規(guī)定禁令。九、施工作業(yè)、爆破作業(yè)、高空作業(yè)等按有關(guān)規(guī)定的設(shè)好安全標(biāo)識牌，并按規(guī)定的防護方法組織施工。8一、關(guān)鍵崗位特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)單位組織的培訓(xùn)教育考核，合格后發(fā)給《特種作業(yè)人員操作證》持證上崗。二、營業(yè)線施工的作業(yè)防護員、巡道員、道口防護員比照特種作業(yè)人員辦理。三、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)換證和組織工作由處人力資源部負(fù)責(zé)，其他部門積極配合。四、每年根據(jù)工程的需要由人力資源部指定教育培訓(xùn)計劃，或根據(jù)上級的培訓(xùn)安排，及時送培人員，滿足施工生產(chǎn)的需要。五、建立關(guān)鍵崗位特種作業(yè)人員登記簿，隨時掌握特種作業(yè)人員的變動情況。造、涂改、轉(zhuǎn)借，遺失證件應(yīng)及時向主管部門申報。七、特種作業(yè)人員必須遵守本崗位操作規(guī)程。如違章作業(yè)，視清潔給予批評教育，罰款處理，嚴(yán)重者掉離崗位，吊銷其操作證。八、特種作業(yè)人員在送培前，應(yīng)進行健康體檢，身體健康狀況應(yīng)符合特種作業(yè)的要求。9一、重大工程質(zhì)量事故重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應(yīng)采取有效措施，努力減少財產(chǎn)損失，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄象。同時立即用電話報告給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，并通知建設(shè)、監(jiān)理單位駐施工現(xiàn)場的有關(guān)人員，要簡述事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、人員傷亡情況等。項目經(jīng)理部的重大質(zhì)量事故后必須在24小時內(nèi)報告集團公司質(zhì)安部。二、一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應(yīng)用電話等最快的方式（不得超過24小時）上報到處安質(zhì)部及主管質(zhì)量副處長，由處安質(zhì)部按月上報到集團公司安全質(zhì)量監(jiān)察處。三、其它事項1及社會影響較大的質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時到集團公司匯報。2、事故單位應(yīng)在3逐級報告上述有關(guān)單位和部門。3、分承包方發(fā)生質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)事故的上報，并納入該項目經(jīng)理部的事故統(tǒng)計。10一、貫徹執(zhí)行國家、地方政府及行業(yè)有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。二、積極采用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。三、根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，并制定有針對性的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量。四、堅持滿足質(zhì)量要求與經(jīng)濟相結(jié)合原則，合理選用原材料，細(xì)化施工工藝，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)。五、產(chǎn)品、設(shè)備、原材料進入施工現(xiàn)場時，由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)向使用單位提供出廠合格證、試驗資料、技術(shù)證書原件，并于進場的產(chǎn)品、設(shè)備、原材料的規(guī)格、數(shù)量、批次等一一對應(yīng)，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)審查資料并確認(rèn)并保管，對重要設(shè)備還應(yīng)作好開箱檢查記錄，并按規(guī)定作好復(fù)測試驗工作。六、如一種產(chǎn)品、設(shè)備、原材料用于多個單位工程時出廠合格證、試驗資料、技術(shù)證書應(yīng)分別索要或復(fù)印，分裝于各單位工程檔案中，但復(fù)印件要寫清單位工程名稱、使用數(shù)量和部位，并加蓋復(fù)印單位公章和復(fù)印經(jīng)經(jīng)過驗收在上簽署審核使用意見。11一、信息交流可通過口頭傳達、書面文件、工程簡報、電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等一切可利用的途徑。二、質(zhì)量信息可分為內(nèi)部信息和外部信息，信息內(nèi)容保證準(zhǔn)確、可靠、及時，相關(guān)部門指定人員、各分、子公司專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量信息記錄工作。三、內(nèi)部信息交流1、內(nèi)部信息的內(nèi)容：A公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理體系運行情況；B工程質(zhì)量情況；C職工對質(zhì)量管理工作的意見和建議；D職工代表視察質(zhì)量工作情況的反饋。2、內(nèi)部信息交流的實施：A質(zhì)量方針以多種方式公諸于眾。B監(jiān)察部門、工程管理部，要求答復(fù)的必須盡快予以答復(fù)。C緊急狀態(tài)下的信息按有關(guān)規(guī)定進行信息交流。D時傳遞到相關(guān)部門。E信息傳遞的接收方必須填寫相關(guān)報表。F各基層單位每月25日前向安全質(zhì)量監(jiān)察部報送《月質(zhì)量信息四、外部信息1、外部信息的內(nèi)容：A報主管領(lǐng)導(dǎo)后做出相應(yīng)處理。B管經(jīng)理。C指揮部的其他部門若收到有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和條例時，應(yīng)及時傳遞到安全質(zhì)量監(jiān)督管理部。D辦公室、安全質(zhì)量監(jiān)督管理部分別接收。E發(fā)生質(zhì)量事故相關(guān)文件規(guī)定逐級上報。2、外部信息處理：對外部相關(guān)方提出的有關(guān)質(zhì)量意見或申訴，指揮部相關(guān)的部門應(yīng)提出處理意見或建議，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成處理決定后盡快答復(fù)。信息提供者要求答復(fù)時，由安全質(zhì)量監(jiān)督管理部或相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門盡快給予答復(fù)，并做好記錄。五、員工參與質(zhì)量管理的內(nèi)容和權(quán)利1、質(zhì)量管理工作方針和程序的制定和評審。2、在質(zhì)量管理事務(wù)上享有代表性。3、了解誰是質(zhì)檢員。12一、施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)，及時收集、整理原二、文件記錄的整理工作由工程項目（單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。三、質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交。13一、各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標(biāo)定。二、項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳、卡、檔案，進行監(jiān)督和檢查。三、儀器設(shè)備由試驗員和相關(guān)指定人員管理。14一、實行“五不施工”和“三不交換”制度。施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工。材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。交接、施工記錄不全不交接。15一、每項工程開工前，在認(rèn)真熟悉圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底。二、技術(shù)交底要講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其它的工程關(guān)系，施工方法、工藝和注意事項等。三、要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)地投入工作。五、上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序。六、確保各道工序的工程質(zhì)量。16一天完成的工作量進行自檢，并填寫自檢記錄，在達到標(biāo)準(zhǔn)后，通知項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和安質(zhì)負(fù)責(zé)人進行檢查，并有項目安質(zhì)負(fù)責(zé)人核對簽字。二理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)負(fù)責(zé)人、工長等進行檢查，并報監(jiān)理人員檢查，做好分項工程檢驗評定表（由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫、安質(zhì)負(fù)責(zé)人核定、監(jiān)三及有關(guān)人員對工程質(zhì)量觀感、技術(shù)內(nèi)業(yè)進行檢查，提出問題處理后，確認(rèn)報集團公司工程管理部，由集團公司工程管理部進行驗證同意后，向建設(shè)單位提交竣工驗收報告，申請正式驗收。四項目經(jīng)理部旬檢、月檢及日常檢查，檢查結(jié)果要形成記錄裝訂成冊，分別上報業(yè)主代表處和集團公司。17測量資料必須換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點建立定期復(fù)測檢查制度。18一、照開竣工日期、施工勘探資料、工程進度安排及上級有關(guān)指示，認(rèn)真填寫施工日志。二、寫明施工組織、施工方法、機具配備數(shù)量及使用情況。三、每日完成的主要工程數(shù)量及安全質(zhì)量執(zhí)行情況。四、將每日進場和使用的材料規(guī)格、數(shù)量及工地試驗結(jié)果記錄清楚。最低溫度及風(fēng)向。六、施工中發(fā)生的問題：如變更設(shè)計、變更施工方法、施工與施工圖設(shè)計不符情況及檢查中發(fā)現(xiàn)問題及解決辦法，如質(zhì)量、安全、機械設(shè)備做分析處理等。七、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對施工現(xiàn)場在技術(shù)方面的建議或決定，監(jiān)察、監(jiān)督、監(jiān)理和上級檢查發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果。八、施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護情況及結(jié)果。九、對施工現(xiàn)場環(huán)境管理控制情況。十、其它事宜如停水、停電、停復(fù)工，自然災(zāi)害等情況要詳細(xì)記載。19對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行檢查驗收合格后并請監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可后，方可用于施工。一、質(zhì)量管理獎懲規(guī)定：1、工程內(nèi)在質(zhì)量符合規(guī)范：直接管理人員獎勵500—1000元；直接領(lǐng)導(dǎo)獎勵800—2000元；施工隊獎勵不低于2000元。2、工程外觀質(zhì)量達到要求：直接負(fù)責(zé)人獎勵不低于1000元；直接領(lǐng)導(dǎo)獎勵1000—2000元；施工隊獎勵不低于2000元。二、責(zé)任追究處罰標(biāo)準(zhǔn)：1、工程內(nèi)在質(zhì)量出現(xiàn)問題：直接責(zé)任人處罰1000—1500元，直至勸退；間接責(zé)任人處罰500—2000元；直接領(lǐng)導(dǎo)處罰2000—3000元。2、工程外觀質(zhì)量出現(xiàn)問題：直接負(fù)責(zé)人處罰不低于500元；施工隊處罰不低于1000元。3、質(zhì)