2023年物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人優(yōu)勢(6篇)

2023年物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人優(yōu)勢(6篇)物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人優(yōu)勢篇一

大家好!

年初，公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫____年物業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達的目標(biāo)治理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡述指標(biāo)完成狀況

年初，按李總下達的目標(biāo)治理責(zé)任進展分解，并按部門和工程簽訂了部門和工程的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強化“三全治理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化治理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)效勞工作主線，綻開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來，雖有工程經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及效勞的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)治理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍工程各項收費率：96%;中天花園工程各項收費率：98%;陽光嘉庭工程各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑工程各項收費率：96%;豐泰工程各項收費率：100%;華茂玉龍園工程各項收費率：98%。

李總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備肯定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今最終可以挽回些顏面。

二、回憶反思落實整改提高

從年初設(shè)想治理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開頭仔細(xì)回憶，就似乎寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清楚順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品嘗一年來的工作，似乎事事都有美中缺乏的地方;總之，從個人角度總結(jié)____年：只求無愧、但求無過。

自身也有很多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。

4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。

5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打效勞品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

7、制定目標(biāo)治理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)規(guī)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強規(guī)劃治理，流程掌握，培訓(xùn)員工的規(guī)劃意識，努力完成規(guī)劃。

三、20____年工作規(guī)劃與思路

20____年，我將緊扣公司的進展規(guī)劃，一方面仔細(xì)完成公司李總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，連續(xù)加強公司自身的各項制度建立，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高效勞質(zhì)量，創(chuàng)立有信譽、有實力的物業(yè)治理品牌。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強治理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的進展再上一個新臺階。

經(jīng)過這幾年的努力和進展，我公司各項工作不斷標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，____年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和治理模式，進一步強化內(nèi)部治理水平，連續(xù)穩(wěn)固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及治理包干制度，明的確行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及治理目標(biāo)責(zé)任制，向治理要效益;依托現(xiàn)有工程，把進一步開拓物業(yè)治理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的進展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建立，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的根底上，____年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建立上，連續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建立作為我公司拓展效勞深度與提升效勞質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)治理工作，提升市場競爭力。

(三)加強人力資源的培育與人才隊伍建立

要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體治理水平;加強對高技術(shù)、高力量人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、培育和儲藏技術(shù)人才。通過與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)治理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建立。

最終，今日借此時機，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫忙和信任。愿虎年公司好、你好、我好、大家好。

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物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告范文2物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人優(yōu)勢篇二

緊急而充實的一年在勞碌中馬上劃上一個圓滿的句號。____年可以說對于“年輕“的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究新課題的一年?；厥走^去的一年,我們在主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)心和鼎力支持下,以局十八屆一次職代會精神為指針,充分調(diào)動職工積極性,以安全文明生產(chǎn)為根底,以“業(yè)主無埋怨、效勞無缺憾、治理無盲點、工程無缺陷“為工作標(biāo)準(zhǔn),通過積極的探究和不懈的努力,____年我們在安全文明生產(chǎn)、提高效勞質(zhì)量、職工隊伍建立等方面取得了可喜成績。我做為物業(yè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo),既有成績,也有缺乏,下面對比本人職責(zé)進展全面述職,請大家多提珍貴意見。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)提高自身政治修養(yǎng)

一名基層干部,假如沒有肯定的理論素養(yǎng),就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策,特殊是在今日,面臨市場經(jīng)濟大潮的沖擊,企業(yè)的改制改革不斷深入開展,無論每個領(lǐng)導(dǎo)干部,都會遇到一個如何適應(yīng)新形勢的進展需要和如何提高自身建立的問題。因而,一年來我從未連續(xù)過自己的政治理論學(xué)習(xí),我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中,要做到“兩個學(xué)習(xí),一個到位“,一從實際工作動身,有針對性的學(xué)習(xí)一些治理學(xué)問和工程施工學(xué)問,從嚴(yán)要求自己,做到干什么、學(xué)習(xí)什么,需要什么、學(xué)習(xí)什么,從而使自己成為有學(xué)問、懂業(yè)務(wù)、會治理,勝任本職工作的干部。通過學(xué)習(xí),使自己進一步端正了工作指導(dǎo)思想,理清了工作思路,改良了工作方法,做到工作扎實有效,根本到位。

立黨為公,執(zhí)政為民,是黨的性質(zhì)和宗旨所打算的,是黨的作風(fēng)建立的根本目的。黨員干部廉潔從政,直接關(guān)系人心向背和黨的執(zhí)政地位的穩(wěn)固。作為一名黨員干部,必需始終堅決共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大抱負(fù),牢記全心全意為人民效勞的宗旨,正確對待權(quán)力、地位和自身利益、加強自身政治修養(yǎng)。一年來,我嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政建立的若干規(guī)定,在工作中和生活上堅持嚴(yán)格自律,做到自重、自省、自警、自勵,不為人情所動,不為金錢所惑,自覺抵抗各種腐朽思想的侵蝕。在公務(wù)活動中能堅持原則,秉公辦事,不徇私情,清清白白為官,老狡猾實做事,勤勤懇懇為民,堂堂正正做人。

二、主要工作完成狀況

物業(yè)公司根據(jù)年初職代會要求,圓滿的完成了全年各項工作務(wù)。

1、內(nèi)部改革脫胎換骨隊伍建立卓見成效

一個企業(yè)假如沒有一支素養(yǎng)高,作風(fēng)過硬的干部職工隊伍,任何先進的治理都難以實現(xiàn),進展和壯大更是無從談起。龍電物業(yè)公司組建之初,由于多年規(guī)劃經(jīng)濟體制效勞模式的影響,職工觀念滯后,干部思想守舊。今年我們在轉(zhuǎn)變職工思想觀念上加大力度,利用全公司員工大會把物業(yè)公司現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻生存進展形勢一一擺在職工面前,同時引導(dǎo)職工明確了龍電物業(yè)公司生存進展面臨的有利條件和不利因素,使全公司上下樹立起了憂患意識、效勞意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識,在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要“向“干、創(chuàng)、闖“的轉(zhuǎn)變,在觀念上實現(xiàn)了從“為面子“向“為生存“的轉(zhuǎn)變,在工作作風(fēng)上實現(xiàn)了從“我是大國營“向“我是效勞員“的轉(zhuǎn)變,在行動上實現(xiàn)了從“老守田園“向“走向市場“的轉(zhuǎn)變,干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)步入了安康的進展軌道,為企業(yè)的進展和壯大奠定了堅實的思想根底,全公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共求進展的良好氣氛。

黨建工作一年來以班子建立為重點,堅持“三會一課“,突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮黨員先鋒榜樣帶頭作用,提高辦事透亮度,開展愛崗敬業(yè),無違章班組活動,實行黨員與群眾談心活動。今年,我們支部連續(xù)把黨風(fēng)廉政建立工作作為黨建的核心工作來抓,制定了年度黨風(fēng)工作規(guī)劃,預(yù)防職務(wù)犯罪要點,精神文明建立要點等。仔細(xì)利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會以及專題學(xué)習(xí)等形式進展黨風(fēng)黨紀(jì)教育,力求使廣闊黨員干部提高覺悟和自制力,提高防腐拒變的力量,消退死角和漏洞,保持無違紀(jì)無犯罪的良好成績。積極推行政務(wù)公開、廠務(wù)公開和民主評議等民主形式,完善監(jiān)視機制和各類責(zé)任追究制度,開展好事前監(jiān)視和事中監(jiān)視,在主動監(jiān)視上下工夫,在防范上下工夫。努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象。

2、著眼優(yōu)質(zhì)效勞新形象,建筑物業(yè)治理大格局

為業(yè)主供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞,這是物業(yè)治理企業(yè)的首要任務(wù)。今年公司牢牢抓住效勞這一主業(yè),推出了“治理無死角、效勞無缺憾、業(yè)主無怨言“的效勞理念,以“帶走業(yè)主的苦惱,留下物業(yè)的真誠“為效勞指針,搞好物業(yè)的各項效勞。

物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人優(yōu)勢篇三

首先，感謝您們能給我時機____物業(yè)治理公司工作成長學(xué)習(xí)的時機。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識了解，通過學(xué)習(xí)，我熟識了公司工程的整個操作流程。工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;工程方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面熟識公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人參加公司時，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱忱，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、訂正錯誤、合理建議：

由于前期多種緣由，造成物業(yè)治理效勞中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)治理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本工程物管工作進展了調(diào)整。

三、標(biāo)準(zhǔn)治理制度、提高工程執(zhí)行力量：

接手____工程后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進展培訓(xùn)，包括物業(yè)治理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，準(zhǔn)時的講解學(xué)習(xí)消退，同時在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3.保潔勤務(wù)工作流程安排方案;

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核常常化，有效提高員工專業(yè)效勞學(xué)問與技能?，F(xiàn)在本工程員工的效勞意識和對客戶效勞力量有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在缺乏，如別工程修理方面未能完全準(zhǔn)時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總的帶著下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)效勞中心的工作會更加進步。

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物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人優(yōu)勢篇四

本人20____年10月到____物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持____物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工仔細(xì)貫徹落實公司各項指示精神，標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)新效勞，加強收費，無論實在內(nèi)部治理還是效勞收費上都取得肯定成績，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面

20____年，____物業(yè)效勞處以“安全工作為根底，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了肯定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達95%，經(jīng)過初步測算2023年____物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)效勞處的經(jīng)營力量逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛狀況。

舉措1仔細(xì)梳理前期欠費，對可以收繳的局部，落實任務(wù)、責(zé)任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采納蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得肯定的效果。

舉措2____物業(yè)費的收繳采納的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了許多風(fēng)險。針對這一問題，我仔細(xì)分析討論打算執(zhí)行物業(yè)費和水電費都實行提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風(fēng)險。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)峻影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種緣由安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的狀況下將這些時間消化掉，本人領(lǐng)先垂范，帶著安保班組2名治理人員進展頂崗，努力克制天氣酷熱、身體疲憊等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月最終解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進展溝通，準(zhǔn)時解決員工提出的訴求，認(rèn)真傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶心情上崗。

二、治理方面

20____年我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項文件并準(zhǔn)時貫徹落實。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和分散力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核規(guī)劃，對現(xiàn)場效勞、內(nèi)部管控進展內(nèi)審，并于2023年1月承受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1積極梳理各項治理制度和流程，依據(jù)____實際狀況，出臺多項治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。

舉措2強化外拓資金治理，建立健全內(nèi)控治理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格治理和監(jiān)視。

舉措3加大本錢治理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氣氛。

舉措4注意用治理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響;

三、效勞方面

20____年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、治理公司共同為入園企業(yè)供應(yīng)創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。經(jīng)統(tǒng)計，效勞滿足率全部達標(biāo)與09年同期相比消失肯定增幅。

舉措1親密協(xié)作管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新治理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛治理、綠化除草等工作。

舉措2實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行狀況。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營治理模式，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，幫助為業(yè)主供應(yīng)便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

20____年，是公司三年滾動進展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶著____物業(yè)效勞處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己奉獻!

物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人優(yōu)勢篇五

我從20____年1月到同仁花園任職，到____年6月，歷時6個月。從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。假如說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個人有多大的力量，而應(yīng)歸功于我們有一支高素養(yǎng)的隊伍，有一群有熱忱、肯奉獻的物業(yè)治理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是盼望能到達兩個目的:其一，冷靜回憶一下這段時間的工作得失，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn);其二，以自己的這段經(jīng)受為案例，為公司今后熬煉、培育人才供應(yīng)參考。

我這6個月的工作，根本可分為三個階段。

第一階段，摸索階段。

從____年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快把握小區(qū)的根本狀況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進展。由于交接時間較短，許多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，治理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是治理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的大事處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，快速實行措施，未消失嚴(yán)峻錯誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事準(zhǔn)時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴(yán)峻后果。

其次階段，嘗試階段。

從____年8月初到9月底。這一階段的工作，除連續(xù)學(xué)習(xí)，維持小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)外，開頭將自己的一些治理理念融入進去，給小區(qū)的治理參加一些共性化的顏色。主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環(huán)境;設(shè)立獨立監(jiān)控室、保安宿舍;2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行狀況進展跟蹤;3、強調(diào)治理上要有痕跡，特別狀況肯定要有文字記錄，要封閉;4、調(diào)整員工工作安排，強調(diào)修理準(zhǔn)時性、收款、合同治理工作;5、處理好與住戶的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。

其中，第1項，設(shè)立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及愛護了監(jiān)控設(shè)備。第2項，深入了解住戶信息，為將來的治理工作打下根底。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行狀況，對未執(zhí)行條款補充說明。第3項，主要轉(zhuǎn)變治理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第4項，工作分工后，收款工作有明顯改良，為住戶供應(yīng)了便利。第5項，比擬妥當(dāng)?shù)奶幚砹宋飿I(yè)處、住戶、開發(fā)公司三者之間的關(guān)系，動聽的解決了一些問題。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的時機也更多，但一般都能準(zhǔn)時調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)力量的提高非常有幫忙。

第三階段，推動階段。

從____年10月初至今。這一階段的工作，主要是推發(fā)動工按公司及治理處的規(guī)劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:1、連續(xù)快速準(zhǔn)時的完成修理工作，做好售后效勞。2、完成12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)治理小區(qū)的預(yù)備作。3、積極同有線電視臺聯(lián)系，盡快完成安裝工作。工4、作好今冬試氣取暖預(yù)備工作。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，根本能按公司方針，落實各項修理，并結(jié)合小區(qū)實際有所補充，各方反響良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠堅決。第2項工作也在按規(guī)劃開展，取得了肯定效果，尚有較大提升空間。第3、4項工作正在進展中。這一時期的工作，總的來說比擬明晰，與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改良的地方還許多。

經(jīng)過這6個月的工作，熟識了基層治理工作流程，根本能夠?qū)⑺鶎W(xué)學(xué)問與實踐相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的熟悉。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看或許會給自己帶來一些困擾，但從長遠(yuǎn)看其效果是顯而易見的。無論是對公司領(lǐng)導(dǎo)、對同事還是對業(yè)主，誠懇本身就是的敬重，才能得到真正的理解與支持，許多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素養(yǎng)，隨著他們對物業(yè)治理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必定要求提高治理上的透亮度，使物業(yè)治理行為更加標(biāo)準(zhǔn)。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。

這6個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備治理上還比擬薄弱，對一些細(xì)節(jié)留意還不夠，有待在今后的工作中予以改良。同時，盼望能有時機到比擬成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、把握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成公司布置的各項工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人優(yōu)勢篇六

公司李總、各位同仁：

大家好!

年初，公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫____年物業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達的目標(biāo)治理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡述指標(biāo)完成狀況

年初，按李總下達的目標(biāo)治理責(zé)任進展分解，并按部門和工程簽訂了部門和工程的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強化“三全治理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化治理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)效勞工作主線，綻開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來，雖有工程經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及效勞的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)治理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍工程各項收費率：96%;中天花園工程各項收費率：98%;陽光嘉庭工程各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑工程各項收費率：96%;豐泰工程各項收費率：100%;華茂玉龍園工程各項收費率：98%。

李總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備肯定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今最終可以挽回些顏面。

二、回憶反思落實整改提高

從年初設(shè)想治理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開頭仔細(xì)回憶，就似乎寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清楚順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品嘗一年來的工作，似乎事事都有美中缺乏的地方;總之，從個人角度總結(jié)____年：只求無愧、但求無過。

自身也有很多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。

4、制度