新綱p1題庫1下列哪種會計和管理技術(shù)最不可能幫助審計人員評價各個利潤中

BA、I,IIIIIB、III,IVVC、I,IIIVD、I,IIB15FanClub公司向管理層遞交了來年的預(yù)算。預(yù)算中包含一個新產(chǎn)品-可充電電扇的計劃。這種新電扇與競爭對手的產(chǎn)品相比，不僅持續(xù)時間長，F(xiàn)anClub有這樣一個接近投產(chǎn)的新產(chǎn)品。一名管理會計職員將這份預(yù)算告訴了一個分銷商。根據(jù)IMA的“職業(yè)行為道德”，以下哪項最好地表現(xiàn)了這個場景中的道德。17、SamSmith從一個供應(yīng)商那里采購計算機(jī)化的存貨控制系統(tǒng)。供應(yīng)商送給他兩張賽票。Smith應(yīng)該采取哪項行動?估計公司只能報告12%的利潤增長。當(dāng)他把給Nancy時，她實現(xiàn)這個數(shù)字并不是問題。她解釋說正在生產(chǎn)的幾個批次將在這個會計年度后完成，但是她會當(dāng)年的會計系統(tǒng)中記錄它們的相關(guān)收入。這時，JohnMoore應(yīng)該采取的第一個步驟是?DCFOCFO不認(rèn)識John19、在哪種情況下，一名IMA會員可以將信息告訴組織之外的人?C、IMA會員辭職，并不再有保守的義IMA職業(yè)行為道德的標(biāo)準(zhǔn)每個會員有責(zé)任：保守信息，除非披露得到或法律要求。此外標(biāo)準(zhǔn)要求IMA成員告知所有相關(guān)IMA職業(yè)行為道德的正直標(biāo)準(zhǔn)每個會員有責(zé)任：避免實際的利益，定期與業(yè)務(wù)伙伴溝通，避免明顯的利益，通知所有相關(guān)方潛在的沖受這些時，他應(yīng)該參考IMA職業(yè)行為道德中的哪項? 23Kayn是HobbieCorners的財務(wù)總監(jiān)這個公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋HobbieCorners的年終將至這個財年將報告的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期向報告的高級管理會計師Andrew正在負(fù)責(zé)預(yù)測年末的利潤報告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請參加一個回顧經(jīng)營活動的。這個 立即選擇了幾個事項進(jìn)行討論，試圖改善性。Andrew被要求與采購部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計算。Kayn有能力改變完工百分比的計算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計算，并將修訂后的報告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計師。IMA的職業(yè)行為道德描述的第一個首要的道德原則是誠實。識別在以上HobbieCorners案例中關(guān)于誠實的例子。；第一原則誠實要求盡責(zé)地對待手頭上的任務(wù)，并在所有的分析和溝通中保持真實。誠實的例子包括：向外部審計師披露所有必要和信息記錄任何確的信息；向他人提供事實性信息，以便他們基于可信的信息上制定決策。在這個案例中，Kayn有責(zé)任披露向外部審計師披露所有必要和相； 24Kayn是HobbieCorners的財務(wù)總監(jiān)這個公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋HobbieCorners的年終將至這個財年將報告的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期向報告的高級管理會計師Andrew正在負(fù)責(zé)預(yù)測年末的利潤報告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請參加一個回顧經(jīng)營活動的。這個 立即選擇了幾個事項進(jìn)行討論，試圖改善性。Andrew被要求與采購部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計算。Kayn有能力改變完工百分比的計算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計算，并將修訂后的報告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計師。IMA的職業(yè)行為道德描述了首要的道德原則是公平。識別在以上HobbieCorners案例中關(guān)于公平的例子。 25Kayn是HobbieCorners的財務(wù)總監(jiān)這個公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋HobbieCorners的年終將至這個財年將報告的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期向報告的高級管理會計師Andrew正在負(fù)責(zé)預(yù)測年末的利潤報告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請參加一個回顧經(jīng)營活動的。這個 立即選擇了幾個事項進(jìn)行討論，試圖改善性。Andrew被要求與采購部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計算。Kayn有能力改變完工百分比的計算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計算，并將修訂后的報告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計師。IMA的職業(yè)行為道德描述了首要的道德原則是責(zé)任。識別在以上HobbieCorners案例中關(guān)于責(zé)任的例子。的應(yīng)收款)900,000($400,000的應(yīng)付款，500,000的應(yīng)付票據(jù))，權(quán)益是$6,000,000。它的經(jīng)營現(xiàn)金是$1,500,000。這個企業(yè)的現(xiàn)金流比例是多B、*A、662/3%.*A、CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論，，37、ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與成本相關(guān)的結(jié)論。分析師給出的回歸方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中Y=銷售額，x=成本。使用這個回歸方程來確定開支$1,000,000時的年銷售額是多少？回歸方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=銷售額，X=成Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=201612.8小時生產(chǎn)第四件衣服。使用累計平均A、12.12小時/個B、9.08小時/個C、12.2小時/個D、12.8小時/個X個的單個時間是基于累計總時間來計算的，它們是用最后一個的累計平均小時乘以個數(shù)依次產(chǎn)生。以上的表格的第三列顯示了累計總時間。X件衣服的單個時間是在之前累計總小時上的增加量。單件衣服的時間顯示在圖表的第四列。B學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的,A、IIIIB、IIC、I,IIIIIIVD、II,III,IV45、XYZABBB將達(dá)不到預(yù)期的結(jié)46、Novelty公司計劃開支$65,000來上市他的產(chǎn)品。他的研究顯示10%的概率銷售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。AB-47、MeowMeow貓食公司計劃開支$120,000來上市他的產(chǎn)品。他的研究顯示20%的概率銷售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率A、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：推出產(chǎn)品B、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品$35,000($155,000$120,000)。概率修改之后，新產(chǎn)品的期望銷售收入是$140,000($100,000x0.4$150,000x0.4$200,000x0.2)。由于上市新產(chǎn)品的成本仍然是$120,000，期望利潤是$20,000($140,000-$120,000)?；谶@個計算，公司在修改前后都應(yīng)該推出這個新產(chǎn)品(因為兩者都有正的期望利潤)。49、為了分析銷售額是否受費用的影響，Smith公司的銷售經(jīng)理采用了簡單回歸分析模型。這個模型是基于對32個月的銷售和費用進(jìn)行觀察。方程式是S=$10,000+$2.50A，決定系數(shù)(R方)是0.9，S是銷售額，A是費用。如果Smith公司在一個月內(nèi)的費用是$1,000，估計的銷售額是如果費用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S=$10,000+$2.50($1,000)，S=$12,500。50YX進(jìn)行回歸得到的結(jié)果如下。X10Y根據(jù)這個信息，是Y=5.23+1.54A。因此，如果X=10,代入公司得到Y(jié)=5.23+15.4=A、6,400工時B、8,000工時C、10,000工時D、5,120工時10,000，80%210,000×0.8=8,0004個時，累計平均直8,000×0.8=6,40086,400×0.8=5,120。52202102?110?210使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。因,0,02,04,000(8,000/2)2批的累計平均直接人工小時除以第一批的直接人工小時(5,000),4,0005,0000.8or80%53Aerosub10,00080%8單位產(chǎn)品所需的累積直接人工工時為A、40,960小時B、29,520小時C、64,000小時D、80,0008,000×0.86,40086,400×0.85,120。因此，8(5,120工小時)(8個40,96054、MartinFabricating公司采用累積平均時間學(xué)習(xí)曲線模型來監(jiān)測人工成本。有關(guān)兩批最近完成的部件的數(shù)據(jù)如下所示，該部件用于生產(chǎn)拖拉機(jī)-拖車鉆工時(200單位A、20%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時/個B、80%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時/個C、80%學(xué)習(xí)曲線，7.68小時/個D、20%學(xué)習(xí)曲線，3.84小時/個0.8(16小時12.82002,560小時（12.82008批時，8(400個)的累計平均直接人工小時400總時間（4,096小時–2,560小時=1,536小時200200200個（1,536小時/200=7.68小時）A、40,960B、56,000C、30,960D、70,000使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。因,2,0直接人工小時)=,0直接人工4,0直接人工小時)=,08時是0.8(6,400直接人工小時5,120直接人工小時。8(5,120直接人工小時)(8個40,9607810,000小時（40,96010,000直接人工小時30,960直接人工小時800800/4=200小時/2批(8個)時，累計平均直接人工小時是(0.9)(200180小時/4批(16個)時，累計平均直接人工小時是(0.9)(180162/個。因此，16個的總時間是(162hoursperunit)(16units2,592124批(16個)的總時間減去第一批（4個）所需要800小時（2,592小時–800小時=1,792小時。A、148臺B、153臺C、151臺D、158指數(shù)平滑的方程式是F(t+1)=A(t)+（1–α）F(t)。F=預(yù)測值，A=實際值，t=當(dāng)期，α=平滑。2月份的預(yù)測=F(t)=148，2月份的實際=A(t)=3月份的預(yù)測F(t+1(0.3)(1581F(t+1)=47.4+F(t+1)=47.4+103.6=58、Bolger&Co公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大型墊片。Bolger當(dāng)年的單位和變動成本如下所示單位$300定單位變動成本上升$10，同時固定成本下降$10,000可能帶來的影響。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，盈虧平衡點將A1,000B125C375D500新的盈虧平衡點=$350,000/$80=4,375個。盈虧平衡點增加=4,375個–4,000個=375個。59、Johnson軟件公司開發(fā)了一種新的軟件包。Johnson的銷售經(jīng)理制定了以下的概率分布，用以描述該軟件包的月度銷售水平和相應(yīng)的利潤（虧損）的(0.2)(-$4,000(0.3)($10,000(0.3)($30,000(0.2)($60,000$23,20060、根據(jù)最近的會議重點，Norton公司現(xiàn)有一“不可或缺”消費產(chǎn)品。銷售預(yù)測顯示結(jié)果為優(yōu)秀或良好。Norton公司的銷售經(jīng)理估計結(jié)果為良好的可能性0.6。該公司正在為該產(chǎn)品研究各種銷售補(bǔ)償計劃，并已經(jīng)確定了如下所示的邊際貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)：B12要好$148,000$108,000$256,0001CM2高出$8,00061、Denton公司制造工業(yè)機(jī)械，每年在裝配過需要100,000個開關(guān)。從供應(yīng)商取得開關(guān)時，他們被裝在特殊的機(jī)器中并測試。如果開關(guān)沒有通過測試那么會被報廢相關(guān)的25人工成本作為丟失的生產(chǎn)力Denton公司“不在貨架上的”開關(guān)以定制開關(guān)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。APBSCQD開關(guān)的采購成本預(yù)計通過測試的百分比)]+廢品成本開關(guān)的采購成本=(開關(guān)的數(shù)量)(每個開關(guān)的采購價格)開關(guān)的數(shù)量)(廢品相關(guān)的人工成本)(預(yù)計的廢品百分比1–預(yù)計通過測試的百分比P(100,000)($35(0.9(100,000)($25)(10.9Q(100,000)($37(0.94(100,000)($25)(10.94R(100,000)($39(0.97)(100,000)($25)(10.97S(100,000)($400.99(100,000)($25)(10.99S1:投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成功概率==950投資成功的現(xiàn)金流=1,500萬200萬其它成本=0至此時已發(fā)生的成本=650,0002:至此時已發(fā)生的成本=650,000其它成本=100,000A、$300,000B、($350,000)($100,000)C、$300,000和($100,000)D、($350,000)不投資的期望價值是($100,000),這是如果不投資所發(fā)生的額外成本。投資的期望價值是將投資成功的期望值與投資不成功的期望值相加，然后減去期初的投資成本。投資的期望價值=(0.6)($15,000,000(0.4)($2,000,000$9,500,000$300,000。$650,000的成本是已經(jīng)發(fā)生的，屬于沉沒成本，與分析不相A、ABCB、BACC、CABD、BC期望結(jié)果=(結(jié)果值)(該結(jié)果的概率)A(0.3)(-$6,000(0.1)(-$10,000(0.3)($30,000(0.2)($70,000(0.1)($100,000B(0.2)(-$20,000(0.2)(-$10,000(0.2)($30,000(0.2)($70,000(0.2)($100,000C(0.3)(-$20,000(0.1)(-$10,000(0.2)($30,000(0.3)($70,000(0.1)($100,00064、SeritoDoll公司的銷售經(jīng)理建議將活動成本增加40,000會增加公司的銷售收入和利潤。他已經(jīng)為活動對公司銷售收入的影響編制了如該公司的玩具每個5.20，每個玩具的成本為3.20。如果采用了活動，那么Serito公司的預(yù)期增量利潤增量的銷售數(shù)量=(15,000)(0.1)+(30,000)(0.35)+(45,000)(0.1)+(60,000)(0.25)+(75,000)(0.2)=46,500。單位邊際貢獻(xiàn)等于單位減去單位變動成單位邊際貢獻(xiàn)=$5.20-$3.20=$2.00。因此期望的邊際貢獻(xiàn)=($2.00)(46,500)=$93,000。期望邊際貢獻(xiàn)$93,000與成本$40,000的差是$53,00065、X預(yù)期未來回報的概率分布如下所示X的預(yù)期回報率為：X的期望回報率等與每個預(yù)計回報率乘以相應(yīng)的概率，然后進(jìn)行加總。期望回報率20%)(0.1(5%)(0.2(15%)(0.4(20%)(0.2(30%)(0.1AB、選項CD1$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.4$150,000(0.32$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.45$150,000(0.253$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.4$125,000(0.34$150,000(0.1$100,000(0.2$75,000(0.4$50,000(0.367、Lions正在計劃在當(dāng)?shù)亻蠙烨虮荣悤rpretzels，已經(jīng)編制了如下所示的銷售需求：銷售需求8,00010,00012,00015,000104030Pretzels的成本隨數(shù)量改變，如下所示：數(shù)量8,00010,00012,00015,000單位成本1.251.201.151.10你會向Lions建議下列哪項數(shù)量Lions將采購能使期望利潤最大化的數(shù)量。每種采購的期望利潤等于每個預(yù)計的利潤水平乘以相應(yīng)的概率，然后進(jìn)行加總。8,000個的期望價值=($6,000)(0.1)+($6,000)(0.4)+($6,000)(0.3)+($6,000)(0.2)=$6,00010,000個的期望價值($4,000)(0.1$8,000)(0.4($8,000)(0.3($8,000)(0.2)12,000個的期望價值($2,200)(0.1$6,200)(0.4($10,200)(0.3($10,200)(0.2)15,000個的期望機(jī)制$500)(0.1($3,500)(0.4($7,500)(0.3($13,500)(0.2$6,30012,00060%40%。Clement已經(jīng)編制了如下所示的決策樹和在不同狀態(tài)下的支出。Clement大廠房的期望收益=(0.6)($100,000)+(0.4)(-$80,000)=$28,000小廠房的期望收益(0.6)($60,000(0.4)(-$10,000$32,00069、SusanHines已經(jīng)為其公司編制了下一年的每股收益估計，采用如下的參數(shù)：銷售收入2,000萬一般和用300,000銷售費用100,000加上銷售收入的未清償負(fù)債500萬，利率為所得稅率已普通股200A7.0BD13.0EPS=(凈利潤–優(yōu)先股股利)/(平均普通股股數(shù))。這道題里沒有優(yōu)先股，而且平均數(shù)為2,000,000。10%前的凈利潤：20,000,000×30%–20,000,000×10%=4,000,00010%后的凈利潤：20,000,000301.120,000,000101.1=70、HCF公司正在計劃他的下一個活動，配合以后幾個月的擴(kuò)張。使用過去幾年的信息，公司能夠進(jìn)行回歸分析，并得到以下的結(jié)果。銷售收入=$200,000+15(預(yù)算)，R方=0.85。公司過去幾年的預(yù)算在每年$10,000至$15,000之間。由于要擴(kuò)張，他計劃今年的預(yù)算為$50,000。根據(jù)這個預(yù)算，HCF公司應(yīng)該期A、$200,000銷售額B、$900,000銷售額C、$200,750由于回歸方程使用的預(yù)算在每年$10,000和$15,000之間。這個方程最好在這個范圍內(nèi)預(yù)測銷售收入。當(dāng)公司使用的預(yù)算超出了每年$10,000B、ABB同時使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因；固定和變動成本放在同一個成本池C、ABB同時使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因；固定和變動成本放在不同的成本池中D、ABB僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因，固定和變動成本放在同一個成本池中B127910%。這個經(jīng)理決定主要的工廠移到勞動力更加便宜的海外市場，盡管他知道產(chǎn)品的質(zhì)量B80、StumphouseCheese公司正在實施成本改善系統(tǒng)，改善成本法作為所有制造活動的預(yù)算基礎(chǔ)。這個實踐將持續(xù)4年，目的是為了更加。目標(biāo)降5%的固定間接成本。今年的總固定間接成本是$900,000。使用改善成本法，接下來兩年的預(yù)算金額是多少？A、當(dāng)年+1$855,000,當(dāng)年+2=不能確定B、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$810,000C、當(dāng)年+1=$900,000,當(dāng)年+2=$855,000D、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$812,250%))=個直接人工小時來完成，每小時工資$151的直接人工預(yù)算是多少?預(yù)算的生產(chǎn)量=預(yù)算的銷售量+期末存貨量-20,000+3,300(22,000x15%)-3,000(20,000x15%)=20,300x2hoursx$1582111112月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1月份的預(yù)計銷售額是$38,0001月份的現(xiàn)金銷售是$19,000($38,000x50%)。11月份回款現(xiàn)金的是$1,900($38,000x50%x10%)121月份回款現(xiàn)金是$12,800($32,000x50x80%)111月份回款現(xiàn)金是$1,500($30,000x50x10%)。合計是$19,000$1,900$12,800=838磅的直接材料，每磅的價格是$1.50(7.50磅，每磅$2)0.5直接人工小時，每小時$10(實0.6小時，每小時$10)；工廠的間接費用是每直接人工小時$20(實際成本每個產(chǎn)品$9.50)，請問每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是多少?標(biāo)準(zhǔn)成本就是“應(yīng)該的成本”(8x$1.50(0.5x$10(0.5x$20$27/個C、當(dāng)銷售每月都增長時，DMDMD、如果銷售額每月都下降的化，DMDMDM=DM使用+-DM存貨。如果銷售增加(然后接著下降)，DMDM存貨下降(這樣就增加了一個較小的值)，然后減去一個較大的期初存貨(因為當(dāng)前月份的銷售量大)DMDM使用的波動。YoungTime6123456124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。5小時，每小時$15C的信息，2月份必須采購多少直接材料?A、15,630磅B、15,660磅C、15,695磅D、15,687首先，232月5,200525(10%3月銷售520(10%2月銷售5,205月5,25060010%4月銷售52510%3月銷售5,3252月5,205x315,6153月5,325x315,975DM的采購預(yù)算DM的使用預(yù)算+DM(20%的下月的使用預(yù)算DM(20%的當(dāng)月使用預(yù)算)2DM15,687磅=15,615+3,195(20%15,975)-3,123(20%15,615)YoungTime612345月6月Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。5小時，每小時$15A1(5,000個)加上期望期末存貨(10%5,100510)減去期望期初存貨(10of5,0005005,010YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。5小時，每小時$15A的信息，2月份的預(yù)算直接人工成本是多少?2月份的預(yù)算產(chǎn)量=+期末存貨-期初存貨5,100530(10%5,30051010%5,1005,120。每個產(chǎn)品需要$755,120x$75=$384,000.YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。5小時，每小時A的信息，1月、23月的預(yù)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少?315,400個(5,000+5,100+5,300)。產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等于銷售量(15,400)3600(6,000x10%)1500(5,000x10%)315,50015,500x$142.50$2,208,750。一個制作型企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本(COGS)等于期初產(chǎn)成品存貨加上產(chǎn)品生產(chǎn)成本減去期末產(chǎn)成品存貨。產(chǎn)品生產(chǎn)成本(COGM)等于預(yù)算的直接材料使用(不是采購),直接人工和工廠間接費用。現(xiàn)金預(yù)算是確保流動性得到保持的一種計劃。在編制現(xiàn)金預(yù)算時，企業(yè)將識別過剩和短缺的期間，并相應(yīng)地做出計劃。是總預(yù)算將其他預(yù)算匯總起LSR612345697、一個企業(yè)在接下來的三期（123）50,000,51,000,52,00010%A、251,250磅B、250,000磅C、250,500磅D、250,750150,000(51,000x0.1(50,000x0.150,100251,000(52,000x0.1(51,000x0.151,100然后