2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》真題附答案

2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》試題及答案戰(zhàn)略屬于()。C.丙項目，短期股票投資，預(yù)料的損益區(qū)間一1600萬元至+1400萬元1800萬元。截至2023年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3000萬元。甲公司截至2023A.借入1年期人民幣借款20億元D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),同時買(共12頁)三、簡答題(本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1包裝模式。各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運營成本的30%,比同行業(yè)平均水平高約5%。所以該公司也可以美洲、歐洲(英國之外的其他歐洲國家)和英國本土的相關(guān)的事物。3.甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強風險管理與內(nèi)部限制，甲公司(2)出納人員每天必需依據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點現(xiàn)金，做到賬實相符。(3)出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。當天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進行清點，然(4)出納人員對當天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后運用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)(5)月度終了，出納人員剛好收集銀行對賬單，剛好核對銀行對賬單余額與會計記錄中的余額,編制銀行存款余額調(diào)整表，調(diào)整表交財務(wù)經(jīng)理審核簽字確認。(1)指出甲公司上述工作程序中涉及的三項限制活動，并簡要說明其所屬類別。(2)針對甲公司上述工作程序第(3)項和工作程序第(4)項，指出可以強化內(nèi)部限制的改進措施。第一、調(diào)整和復核。涉及上述工作程序中第(2)項：出納人員每天必需依據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點現(xiàn)金，做到賬實相符。第(5)項：月度終了，出納人員剛好收集銀行對賬單，剛好核對銀行對賬單余其次、實物限制。涉及上述工作程序中第(3)項：出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。當天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進行清點，然后把現(xiàn)金放進保險庫。第三、計算和會計。涉及上述工作程序中第(4)項：出納人員對當天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后運用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實其相關(guān)交易內(nèi)容?？纱蛴{證記錄均預(yù)先(2)針對第(3)項在每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。當天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進行清點，然后把現(xiàn)金放進保險庫。該公司可以實行設(shè)立門禁系統(tǒng)、雇傭保安和利用閉路電針對第(4)項出納人員對當天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后運用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實其相關(guān)交易內(nèi)容。該公司應(yīng)支配不干脆經(jīng)手當天銀行存款及現(xiàn)金交易的人執(zhí)行相個籌資方案：按固定利率貸款，利率為8%按浮動利率貨款，利率為SHIBOR*+1.5%按浮動利率貨，利率為SHIBOR*+1.5%;同時，按利率互換方式以固定利率7.5%的利息支付換取以浮動利率SHIBOR*+1.2%的利息收。相關(guān)的手續(xù)費為貸款額的(1)在固定利率工具與浮動利率工具(債務(wù)或投資)之間選擇時，須要考慮很多因素，包括：(1)對將(2)方案A的利率為8%;方案C的利率=SHIBOR*+1.5%-(SHIBOR*+1.2%-7.5%)+0.3%=8.1%。(3)機構(gòu)預(yù)料將來5年SHIBOR會維持在6.75%-7%之間，所以方案B的利率變更范圍為：8.25%-8.5%。方案A的利率為8%,方案C的利率為8.1%,所以應(yīng)當選擇方案A。經(jīng)過分析后，蔡家倫認為，為保持并提高盈利實力，麗島實業(yè)必需變更企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)麗島實業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡運用該銀行發(fā)行食用卡在麗島實業(yè)的粵菜酒樓另外，對消費滿3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份肇慶菜等。各酒樓還按除此之外，麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中骨商業(yè)區(qū)及富有住宅區(qū)蔡家倫同時意識到，年輕人喜愛嘗新。為了進一步擴大市場，蔡家倫聘請了同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格的酒樓，而且還將菜第拓展到日本菜、韓國菜、越要面對高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品，因此價格偏高。為吸引原顧客由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施，引起了不少一是麗島實業(yè)進入很多新的、不同的地方菜系領(lǐng)域，可能導致麗島實業(yè)一貫留意的保證；二是開設(shè)大量新的酒樓、餐館和快餐店，對麗島實業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力，當蔡大福與蔡家倫探討這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時，蔡家了個人私利而投拆，而且，蔡家倫認為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實業(yè)帶來了較厚的利潤。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理睬這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿(1)列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個階段的名稱、特征以及在各個階(2)簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡要分析蔡大福采納穩(wěn)定型戰(zhàn)略的緣由。(3)逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項具體變革(4)分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對的主要緣由。指出在戰(zhàn)略變革起先時蔡家(5)創(chuàng)業(yè)元老們對麗島實業(yè)進入新市場和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，指出4種蔡家倫可以選擇的保證(6)創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實業(yè)可能存在倒閉的風險，假如麗島實業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，指出麗島(1)①引入期引入期的產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶在嘗試新的產(chǎn)品牢靠性。由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，前途未卜，只有很少的競爭對手。為了勸服客戶購買用大。由于銷量小，產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本高。產(chǎn)品的獨特性和高收入客戶使得價格彈價格、高毛利的政策，但是銷量小使得凈利潤較低。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊。這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于探討與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。②成長期成長期的標記是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的買主群已經(jīng)擴大。此時消費者會接受參差不齊的質(zhì)量，對于質(zhì)量的要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。廣告費用較大，但是每單位銷售收入分擔的廣告費在下降。生產(chǎn)實力不足，須要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建立大宗分銷渠道。由于市場擴大，競爭者涌入，企業(yè)之間起先爭奪人才和資源，會出現(xiàn)兼并等意外事務(wù)，引起市場動蕩。由于需求大于供應(yīng)，此時產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高。成長期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是變更價格形象和質(zhì)量形象的好時機。③成熟期成熟期起先的標記是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。成熟期雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶削減，主要靠老客戶的重復購買支撐。產(chǎn)品逐步標準化，差異不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢。生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)實力過剩。產(chǎn)品價格起先下降，毛利率和凈利潤率都下降，利潤空間適中。由于整個產(chǎn)業(yè)銷售額達到前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定。任何競爭者想要擴大市場份額的努力，都會遇到對手的堅韌反抗，并引發(fā)價格競爭。既然擴大市場份額已經(jīng)變得很困難，經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉(zhuǎn)向鞏固市場份額的同時提高投資酬勞率。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。④衰退期衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明，對性價比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價格差異也會縮小。為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題。產(chǎn)能嚴峻過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚。企業(yè)的在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防衛(wèi)，獲得最終的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是限制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。麗島實業(yè)粵菜酒樓處于衰退期。依據(jù)案例材料可知，麗島實業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客，顧客群已經(jīng)起先出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時，一些競爭對手仿照麗島實業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營模式，對麗島實業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力，同時對其菜式價格產(chǎn)也產(chǎn)生了肯定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。麗島快餐店處于成熟期。中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐店出現(xiàn)，因此快餐店競爭日起激烈。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防衛(wèi)型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大變更，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以平安經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略?！胞悕u”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的聞名品牌，占有較高的市場份額。而蔡大福已接近退休年齡，因此蔡大福采納穩(wěn)定型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。①一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。②密集型戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。③多元化指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施包括：①市場滲透戰(zhàn)略。麗島實業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對消費滿3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。同時，各酒樓在不同推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購買回家食用等。②市場開發(fā)戰(zhàn)略。麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中骨商業(yè)區(qū)及富有住宅區(qū)擴大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)，并采納不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類實惠套餐。③相關(guān)多元化戰(zhàn)略。蔡家倫聘請了一批有相關(guān)閱歷的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格的酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。④后向一體化戰(zhàn)略。由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng)，減弱競爭對手的食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購了麗島實業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對的主要緣由包括兩個：第一、文化障礙。企業(yè)原有的經(jīng)營慣性，特殊是這些元老在長期經(jīng)營中所形成的固有理念是造成這些元老反對的緣由之一。其次、私人障礙。蔡家倫在進行改革時，針對年輕人這一市場聘請了一些有閱歷的員工，使得這些元老的工作習慣、收入都會受到?jīng)_擊，因此引來反對。在在戰(zhàn)略變革起先時蔡家倫應(yīng)留意以下三點才能降低或消退變革的阻力。第一、考慮變革的節(jié)奏。假如蔡家倫實行按部就班的方式進行變革，那么就會有更多的時間供這些元老提出問題，并針對這些問題提出解決方案，從而打消這些元老的疑慮。其次、考慮變革的管理方式。為了改善企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，蔡家倫進行改革是必要的，但在變革的管理方式上存在問題。蔡家倫應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部培育對變革有力的氛圍，激勵與這些元老的對話，平靜因為變革而給他們帶來的擔心定感，并激勵并有意識的吸納這些元老參加變革。第三、考慮變革的范圍。因為過大的轉(zhuǎn)變會給企業(yè)相關(guān)人員，特殊是這些元老很大的擔心全感，所以蔡家倫須要考慮變革的范圍。蔡家倫可以選擇如下幾種方法：①實行全員培訓，建立質(zhì)量管理文化。②強化內(nèi)審工作。③授權(quán)。允許員工能夠自由確定如何運用駕馭的技能和獲得成為一個有效的團隊成員所必需的新技能來完成必要的工作。并使員工對實現(xiàn)經(jīng)營目