安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

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hí)行QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，輔助和監(jiān)督好車間的順利、有序、安全生產(chǎn)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。3.在生產(chǎn)中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。QHSE在部門、專業(yè)系統(tǒng)全面推行QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系管理，并確保生產(chǎn)中心生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。6.依據(jù)QHSE管理體系的要求，建立部門QHSE管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。7.建立文件修訂制度。在新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造后，及時(shí)修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等.在車間不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，及時(shí)采取有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。8.組織或參加制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急處理的責(zé)任，組織或參加應(yīng)急預(yù)案的檢查和演練；并做好應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估、修訂。9.制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；組織對(duì)專業(yè)管理情況（如設(shè)備管理狀況等）檢查和考核，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求和整改方法，組織對(duì)整改情況的檢查驗(yàn)收等。三、現(xiàn)場(chǎng)工藝部1.現(xiàn)場(chǎng)工藝部是生產(chǎn)中心QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)輔助實(shí)施部門，主要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝制定與改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議進(jìn)行了綜合管理。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝制定與改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議。3.組織好生產(chǎn)一線工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。根據(jù)生產(chǎn)一線要求，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。QHSE工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。5.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。依據(jù)QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)好工藝工作。按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。6.對(duì)各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。7.組織好工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。8.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。9.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。10.現(xiàn)場(chǎng)工藝部協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度部工作，對(duì)調(diào)度部布置的工作負(fù)責(zé)。四、生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)車間是生產(chǎn)中心QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的綜合管理。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境綜合的有序生產(chǎn)，是QHSE實(shí)施中綜合體。3.按照生產(chǎn)調(diào)度部的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)職能，編制生產(chǎn)班組職責(zé)和管理人員的一崗一責(zé)制。QHSE建立本部門專業(yè)系統(tǒng)QHSE管理制度，制定QHSE管理體系實(shí)施細(xì)則和考核辦法，并定期進(jìn)行考核。5.負(fù)責(zé)本部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證完成生產(chǎn)中心下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)健控制點(diǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并及時(shí)做好各問(wèn)題的及時(shí)反饋。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備安全正常運(yùn)行保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)按質(zhì)完成。8.協(xié)助各職能部門做好在本部門開展的各項(xiàng)生產(chǎn)和質(zhì)量、安全工作，開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。篇3:供應(yīng)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科的安全行政管理工作。2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好安全工作，是本科安全工作的第一責(zé)任人，組織審定本部門各工種、崗點(diǎn)的安全規(guī)程和生產(chǎn)責(zé)任制、組織檢查安全、防火等措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患積極消除。3、組織領(lǐng)導(dǎo)全科員工完成全公司安全生產(chǎn)的供應(yīng)管理工作，及一通三防工作所需材料的供應(yīng)管理工作，及時(shí)督促、檢查工作進(jìn)度，保證物資供應(yīng)管理的實(shí)施。4、定期召開科務(wù)會(huì)，制定安全活動(dòng)和工作計(jì)劃，經(jīng)常檢查工作的進(jìn)程，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，研究改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。5、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，認(rèn)真組織搞好經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、深入生產(chǎn)一線，掌握了