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文檔簡介

2023年初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理基礎(chǔ)試題庫和答案要點

單選題(共50題)1、進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析,需要對技術(shù)改造方案的()進行對比分析。A.總投資與經(jīng)濟效益B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟效益C.總投資和總產(chǎn)量D.總投資和投資收益【答案】A2、既考慮到資金的時間價值,又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益者的理財目標是()。A.股東財富最大化B.企業(yè)價值最大化C.利潤最大化D.權(quán)益資本凈利率最大化【答案】B3、狹義的技術(shù)改造的內(nèi)容是()。A.對企業(yè)的整體性改造B.對企她的整體性改建C.企業(yè)的設(shè)備更新D.企業(yè)的局部技術(shù)改造【答案】D4、企業(yè)技術(shù)改造的核心是()。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心技術(shù)改造【答案】C5、一般來說,()不使用企業(yè)的財務(wù)報表。A.投資人B.債權(quán)人C.政府D.企業(yè)職員【答案】D6、某技術(shù)改造項目有三個互斥方案,其投資額和經(jīng)營費用見下表:A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2【答案】C7、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法,錯誤的是()。A.流水生產(chǎn)線的加工對象是固定的,工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地數(shù)量與該工序單件工時成反比C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】B8、在廠址選擇的過程中,收集數(shù)據(jù)對于()最重要。A.確定選址目標B.擬定初步候選方案C.評價候選方案D.選定最終廠址方案【答案】B9、企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位,這種活動屬于“5S”活動的()內(nèi)容A.整理B.整頓C.清潔D.反省【答案】B10、生產(chǎn)過程的主體是()。A.勞動過程B.勞動手段C.勞動者D.勞動力【答案】A11、通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是()。A.利潤分析法B.效益成本分析法C.投資回收期法D.追加投資回收期法【答案】B12、企業(yè)內(nèi)分工可以(),從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入,增加產(chǎn)出C.促進技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性【答案】B13、企業(yè)的年度利潤總額包括年度營業(yè)外收支凈額和年度()。A.資產(chǎn)處置收益B.公允價值變動收益C.營業(yè)利潤D.投資收益【答案】C14、()是指投資者為了實現(xiàn)其預(yù)期的投資目標,運用一定的科學(xué)理論、方法和手段.通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等投資問題所進行的分析、判斷和方案選擇。A.籌資決策B.經(jīng)營決策C.利潤分配決策D.投資決策【答案】D15、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說法,錯誤的是()。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B.PDCA循環(huán)將工作過程分為抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個階段C.推動PDCA循環(huán),關(guān)鍵在A階段D.各個PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進【答案】B16、黑帶屬于六西格瑪團隊中的()。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層【答案】B17、通常適合進行集權(quán)管理的企業(yè)類別是()A.小型企業(yè)B.中型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)【答案】A18、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中,對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查采用地域管轄的原則,這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的()原則。A.有限范圍B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理C.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化D.獎優(yōu)罰劣【答案】C19、某鋼廠管理層正在對鋼廠的技術(shù)改造問題進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知,該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬噸,成本局高不下,對環(huán)境的污染日益嚴重,技術(shù)較為落后,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患,為了解決存在的問題,需耗資40000萬元進行技術(shù)改造,技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2700元降至2600元,環(huán)境污染的問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決,假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益為0.3A.技術(shù)改造方案的選擇問題B.技術(shù)等級的選擇問題C.對技術(shù)改造方案得的總投資與經(jīng)濟效益進行對比分析D.對技術(shù)改造方案得的總投資與總產(chǎn)量進行對比分析【答案】B20、關(guān)于質(zhì)量管理的說法,錯誤的是()。A.質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動B.質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C.圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實施質(zhì)量管理是組織各項工作的主線D.質(zhì)量管理僅涉及組織的生產(chǎn)活動【答案】D21、自動線按設(shè)備排列方式,可分為順序排列的自動線、平行排列的自動線和()。A.固定排列的自動線B.隨機排列的自動線C.順序平行混合排列的自動線D.懸掛運輸自動線【答案】C22、2016年,大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè),在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片,10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成,對于該企業(yè)的組織管理,大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.權(quán)力應(yīng)該民主分配B.多設(shè)管理層級C.權(quán)力應(yīng)該集中D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理【答案】C23、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過分析得知,該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸,成本居高不下,對環(huán)境的污染日益嚴重,煤質(zhì)有所下降,還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資6000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時,拆除舊設(shè)備將會損失300萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后,每噸煤的成本將由原的340元降低至300元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。A.1800B.6000C.6125D.8000【答案】C24、運用追加投資回收期法時,第一方案和第二方案進行比較時,當K1>K2、C1<C2、TD<TN時,則()A.選方案1,淘汰方案2B.選方案2,淘汰方案1C.方案1和方案2均可以D.方案1和方案2均不可以【答案】A25、()是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理,是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系A(chǔ).財務(wù)管理B.財務(wù)預(yù)測C.財務(wù)活動D.財務(wù)預(yù)算【答案】A26、股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔企業(yè)債務(wù)的限額分別為()。A.股份額、企業(yè)注冊資本B.個人全部財產(chǎn)、企業(yè)法人財產(chǎn)C.股份額、企業(yè)全部法人財產(chǎn)D.個人全部財產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)【答案】C27、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機電設(shè)備,同時市場上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品,該企業(yè)采用投票評分法對3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進行評分,分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評分為0.4175、0.3275、0.2550,假設(shè)該類產(chǎn)品的市場平均價格為2250元/件,據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機電產(chǎn)品市場可銷價格。A.2250B.2650C.2818D.3018【答案】C28、某企業(yè)在進行市場營銷人員培訓(xùn)時,請受訓(xùn)人員分別扮演營銷主管、營銷員工、客戶,并對存在的各種營銷的問題進行分析和處理,以培養(yǎng)提高市場營銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.行動學(xué)習(xí)法B.案倒研競法C.情景模擬法D.行為示范法【答案】C29、下列企業(yè)中,更適合選擇集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)形式的是()。A.技術(shù)簡單、工藝整體性要求不高的企業(yè)B.技術(shù)簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)C.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)D.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)【答案】B30、企業(yè)目標是獲取高速成長的市場機會,有強烈的創(chuàng)新愿望,這是企業(yè)處于()的特點。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細階段【答案】B31、企業(yè)發(fā)行認股權(quán)證籌集的資金屬于()。A.留存收益B.盈余公積C.債務(wù)資本D.權(quán)益資本【答案】D32、某企業(yè)有一臺精密儀器,其原值為12萬元,使用后第1年的維持費用為6000元,實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎(chǔ)上,企業(yè)采用恰當?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期,并對該精密儀器進行科學(xué)管理。A.面值法B.投資回收期法C.效益成本分析法D.趨勢外延法【答案】A33、A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品標準工資率為17元/小時,工時標準為1.5小時/件,假定B公司本月實際生產(chǎn)產(chǎn)品10000件,實際支付直接工人工資160000元,則直接人工差異為()元。A.75130B.19000C.95000D.10954【答案】C34、企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時,不需要考慮的因素是()。A.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)【答案】D35、(第四章生產(chǎn)過程組織)A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25【答案】A36、關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨,下列論述錯誤的是()。A.為了更好地維護社會主義經(jīng)濟秩序B.為了保護消費者的合法權(quán)益C.為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平D.為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標準【答案】D37、某公司把客戶服務(wù)現(xiàn)場的情況錄制成錄像,讓新員工觀摩、討論和學(xué)習(xí),該公司的培訓(xùn)方法稱為()。A.行為示范法B.演講法C.情景模擬法D.教練【答案】A38、通過引進技術(shù)進行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是()A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式C.過渡性學(xué)習(xí)模式D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式【答案】A39、根據(jù)材料,回答問題。A.產(chǎn)權(quán)比率B.現(xiàn)金流動負債比率C.已獲利息倍數(shù)D.速動比率【答案】C40、實體所具有的特征稱作()。A.實體B.屬性C.關(guān)系D.關(guān)聯(lián)【答案】B41、(第五章質(zhì)量管理)A.過剩B.充足C.正常D.不足【答案】A42、生產(chǎn)過程時間組織的目的是提高生產(chǎn)過程的()A.時效性和連續(xù)性B.連續(xù)性和比例性C.時效性和比例性D.連續(xù)性和節(jié)奏性【答案】D43、在生產(chǎn)某零件的過程中,已知設(shè)計尺寸為5mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序,現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估,通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣,經(jīng)測算,樣本平均值和公差在中心重合,樣本標準差為s=0.0047.A.不足B.正常C.充足D.嚴重不足【答案】D44、在企業(yè)生產(chǎn)過程中,原材料和零部件的供應(yīng)屬于()。A.生產(chǎn)服務(wù)過程B.輔助生產(chǎn)過程C.基本生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)技術(shù)準備過程【答案】A45、工作說明書編寫的原則不包括().A.準確性原則B.實用性原則C.統(tǒng)—性原則D.及時性原則【答案】D46、由于潛在的求職人員都是處在社會的某一層次,因此要根據(jù)空缺職位的特點,向特定層次的人員發(fā)布招聘信息,以提高招聘的有效性,這體現(xiàn)了發(fā)布招聘信息的()。A.廣泛原則B.及時原則C.層次原則D.全面原則【答案】C47、“5S”管理活動的核心是()。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)【答案】D48、“5S”活動的第一步是()。A.整理B.清潔C.整頓D.素養(yǎng)【答案】A49、某企業(yè)利潤總額的歷史資料如下表所示:A.94.5B.94.9C.94.75D.73.9【答案】C50、某公司擬實施某項技術(shù)改造項目,預(yù)計需要新投資8000萬元,拆除舊廠房設(shè)備將損失500萬元,而這些廠房設(shè)備的殘值為100萬元,則該項目的總投資額為()萬元。A.8000B.8400C.8500D.8600【答案】B多選題(共20題)1、下列屬于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略特征的有()。A.全局性B.競爭性C.未來性D.系統(tǒng)性E.多變性【答案】ABCD2、訂立勞動合同應(yīng)遵循的原則有()A.平等自愿B.公平原則C.合法原則D.協(xié)商一致E.雙贏原則【答案】ABCD3、樣品鑒定的內(nèi)容主要有()。A.工藝文件和工藝裝備是否齊全B.零件加工裝備是否齊全C.新產(chǎn)品的設(shè)計資料是否完整D.樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求E.零部件、備件是否完整【答案】CD4、出現(xiàn)()情況的時候,應(yīng)由企業(yè)最高管理層下達新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書。A.所有方案都不付諸開發(fā)B.某些情況尚不清楚,方案推遲開發(fā)C.選擇兩個各有利弊的方案制造出樣品,然后依試驗結(jié)果再決定取舍D.選擇某個真正較優(yōu)者開發(fā)E.在多種方案中海選出較為優(yōu)秀的開發(fā)【答案】CD5、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素,穩(wěn)定和提升燈具壽命質(zhì)量,有效配置生產(chǎn)資源,采用隨機抽樣的方法對其生產(chǎn)的A、B、C三種燈具的工序能力進行評估。經(jīng)調(diào)查和計算得出:A種燈具的工序能力指數(shù)為1.9;B種燈具樣本的平均壽命為106600小時,樣本標準偏差為2000小時,B種燈具的設(shè)計壽命為不低于100000小時;C種燈具的工序能力不足。A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標準B.合并或減少工序C.使生產(chǎn)工藝更為合理和有效D.提高設(shè)備的加工性能【答案】CD6、下列屬于新產(chǎn)品開發(fā)過程中投放市場必須做出的決策有()。A.確定新產(chǎn)品投放市場的價格B.確定新產(chǎn)品投放市場的地點C.確定新產(chǎn)品投放市場的時間D.確定新產(chǎn)品投放的對象E.確定新產(chǎn)品投放的策略【答案】BCD7、關(guān)于可分離交易債券,下列說法正確的有()。A.屬于股票的一種B.屬于混合型證券C.全稱為“分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券”D.屬于附認股權(quán)證公司債的范圍E.介于股票與債券之間【答案】BCD8、某車間正在對工序能力進行分析,得知某零件在第n道工序加工時,設(shè)計尺寸(單位毫米)為TU=?20.000,TL=?19.990。通過隨機抽樣,經(jīng)計算得知=?19.995,s等于0.00131。A.人B.機器C.原料D.制度【答案】ABC9、影響企業(yè)成功變革的因素包括()。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)成長C.社會發(fā)展D.技術(shù)創(chuàng)新E.道德文化【答案】ABCD10、生產(chǎn)過程的時間組織是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要活動,其目的有()。A.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性B.提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性C.降低生產(chǎn)面積的占用D.優(yōu)化設(shè)備布局E.縮短生產(chǎn)周期【答案】AB11、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容主要有()。A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域B.做出新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算C.新產(chǎn)品開發(fā)的目標D.達成目標的途徑和方法E.新產(chǎn)品開發(fā)效益【答案】ACD12、下列屬于工作分析調(diào)查階段的主要工作的有()。A.執(zhí)行工作分析計劃B.組建工作分析小組C.收集背景資料D.收集基本數(shù)據(jù)與信息E.審查工作信息【答案】CD13、以下關(guān)于人崗匹配原理說法正確的有()A.人適其崗B.員工個人的知識、技能、才干等完全能勝任該工作崗位的要求C.該崗位所要求的知識技能、才干等員工個人完全具備且達到相應(yīng)的要求D.員工個人和工作崗位之間匹配度高低將會影響到崗位吸引力、員工工作績效、員工出勤率、員工敬業(yè)度

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