倉庫管理員的心得體會（10篇）

第第頁倉庫管理員的心得體會（10篇）倉庫管理員的心得體會1

我于xx年1月份到藍天駕校工作，在近10個多月的時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和關(guān)心，我對自己的工作職責有了明確的熟悉，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調(diào)”，來不得絲毫“幸運”。作為倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結(jié)合工作的一點想法：

一、不因事小而不為。

小事是大事的根底，倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能馬虎大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)當嚴格要求自己。

二、堅持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)力量。

在實際工作中，我覺察自己原有的學(xué)問和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增添學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的時機，不斷擴大學(xué)問存量，全面提高業(yè)務(wù)力量。

三、不因事難而怕為。

真正參加到倉庫的實際工作中，我才覺察常常會遇到許多超出預(yù)見、超出職責、難以料理的事情。應(yīng)當怎么處理這些事情，我也慢慢有了自己的體會：

1、要鎮(zhèn)靜應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進展分析，穩(wěn)定場面后再報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力氣處理。

2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或覺察大事，不能退縮。

3、要仔細負責，絕不能事過丟手。特殊是一時難以處置的問題，不能由于事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，準時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。

四、超前運籌求主動。

凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門供給超前效勞。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

五、不因事雜而亂為。

倉庫工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛開頭接觸倉庫工作的時候常常會消失事倍功半的效果，時間長了漸漸琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌支配，不能亂為。不管事情再多再雜，采納什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反應(yīng)的要反應(yīng)。通過這一段時間的工作，我熟悉到自己還有很多缺乏：一是工作主動性不夠。工作預(yù)見性還有待提高；今后工作需要增添超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)大事的應(yīng)變力量還是需要提高；在今后的工作中，我還要連續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的學(xué)問，做到全面進展倉庫管理員！

請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同催促！

倉庫管理員的心得體會2

不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最根本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇了這個崗位，那么請你敬重她，尊敬她，由于她也會在你的人生經(jīng)受中畫下精彩的一筆。再一個就是責任心，對自己的工作要仔細，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最根本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最根本的要求。

倉庫，是企業(yè)核心的一局部。客戶貨源的供給管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟識流程，操作，稍有心得。

原料的接收：先是由選購部門進展原料的選購。供給商把原料送到后由品控部門人員進展物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進展接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，將物品進展入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供給商進展溝通協(xié)商處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門討論處理。

原料入庫：將合格的原料進展入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供給商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理支配，削減堆放空間。至于如何擺放就在于平常對原料的熟識度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進先出，避開原料因存放進時間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特別原料，要根據(jù)原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進展派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等準時進展具體登記。定期對倉庫進展盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要準時查緣由，務(wù)求賬實一至。當然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有肯定的損耗，不行能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對于倉庫的原料信息要隨時把握。熟識把握每個原料打算期的生產(chǎn)消耗狀況，預(yù)報打算期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預(yù)報打算期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、選購等相關(guān)部門溝通，這樣才能準時得到所需要的相關(guān)信息。

平常還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排解各種平安隱患，從而避開、降低損失。

閱歷是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得出色。

倉庫管理員的心得體會3

作為一名宏業(yè)公司的倉庫管理員，經(jīng)過幾年的實際管理，從中也摸索出了一些心得體會。

倉庫管理主要是負責倉庫物料進庫，出庫登記，依據(jù)物料用處，性質(zhì)，類型進展分類，確保各類物料的準確率。加強物料的庫存管理，做好防潮防霉變，防盜及防火工作。如今將做倉庫管理工作的心得體會寫出來，為今后的工作奠定根底。

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必需合理建立好各類物料和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。每日物料帳卡進出明細的記錄與定期盤存。收發(fā)日報表、進倉單、發(fā)料單、選購驗收單、呆滯料的的異樣狀況報表、委外產(chǎn)品報表、退貨單等單據(jù)的填寫。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物料定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。如有異樣準時向部門負責人、財務(wù)部反映，以便準時調(diào)整。

3、確保作業(yè)區(qū)域干凈、干凈，保持良好的一個工作環(huán)境。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必需核對供給商送貨清單的型號、數(shù)量、品名是否與物料選購單是否全都，不全都的第一時間通知選購人員進展核對，并查明緣由待確認OK前方可收貨。

2、進貨驗收的一些留意事項

〔1〕倉管員數(shù)量驗收完成后，應(yīng)第一時間將送貨單交送于IQC進展材料檢驗。

〔2〕倉管員必需對檢驗結(jié)果進展跟蹤跟進，待檢驗完成后，IQC在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質(zhì)量確認標識，確認前方可入倉。

〔3〕對檢驗不合格的必需跟進處理結(jié)果，倉管員通知選購人員物料不合格狀況，如需退貨〔或特采〕并跟進退貨時間和退貨單據(jù)。不合格的物料放在暫放區(qū)域，同時通知選購人員在第一時間處理。

3、物料合格，倉管員對入倉物料第一時間做好標識卡做好記錄，標識卡要注明品名、料號、來貨時間及供給商和實際入倉數(shù)量。物料標識卡必需置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀易取記錄。

三、出庫管理

1、各類物料的發(fā)出，原那么上采納先進先出的原那么。

2、物料出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到按單領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必需由各部門主管審核后統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門主管開具的領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料；經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)料員和倉管員雙方簽字，登記入卡、入帳。

四、倉庫盤點工作

1、每月倉管員必需對自己所管轄的物料進展自盤以及財務(wù)人員的監(jiān)盤。確保物料的準確性同時對公司財產(chǎn)的一個價值核算；

2、盤點采納實盤實點方式，制止目測數(shù)量、估量數(shù)量；盤點時留意物料的擺放，盤點后需要對物料進展整理，保持原來的合理的擺放挨次；

3、所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

4、在盤點過程中覺察異樣問題不能正確判定或不能正確解決時可以做好記錄。盤點完后在查找數(shù)據(jù)錯誤的緣由并報告部門主管及財務(wù)相關(guān)人員。

5、經(jīng)倉庫主管審核的盤點表及盤點中的異樣數(shù)據(jù)交財務(wù)部門審核，財務(wù)對異樣數(shù)據(jù)的核實后，方可對物料進展調(diào)賬。

依據(jù)以上的工作介紹，對于起初的不是很完全了解，到如今融入宏業(yè)公司成為其中的一份子，幾年中讓我學(xué)到了許多有關(guān)倉儲管理學(xué)問，這在以前的工作中是完全不一樣的，宏業(yè)公司逐步走向現(xiàn)代化的管理模式，我也伴隨公司逐步學(xué)到更廣泛，更全面的學(xué)問。

倉庫管理員的心得體會4

讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松標準管理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、平安、人力、本錢管理加分，具有很強的實務(wù)性、可操作性。

倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性效勞。倉儲管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗，因此倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、本錢及平安。

第一、明確熟悉到倉庫管理的重要性。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流淌順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標。而物料的本錢占整個企業(yè)本錢的5070%，重要性極高，倉庫對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。假設(shè)物料沒有準時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順當。

倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護削減自然損耗、數(shù)字的精準掌握等。

其次、倉庫的分類和各種詳情管理的認知。

一個優(yōu)秀的管理者，會根據(jù)工作的打算，首先會列出肯定時間段的打算表，這樣可以供給完成目標的方向，削減因轉(zhuǎn)變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利;二順：生產(chǎn)順，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清清晰數(shù)量，清晰質(zhì)量，清晰規(guī)格;三符帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完好且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作主動力量。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊，由于一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用四字來概括：帳、物、卡、證。并要求達成三符：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

第三、倉庫管理平安方面學(xué)問。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放要符合肯定的堆放原那么：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。但是對于堆放肯定要遵循以下三不原那么：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采納四法管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原那么：倉庫十二防(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原那么。

第四、倉庫5S的主動開展，對于倉庫管理起到特別關(guān)鍵的作用。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的5S開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫5S可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和效勞的品質(zhì)。同時，倉庫的5S對于倉庫的物料更加標準更加有效儲放也有主動和深遠的意義。

第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉庫主管必需和全部的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管、選購部、物控、財務(wù)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司全部的部門。倉庫既要效勞于生產(chǎn)，同時又是產(chǎn)品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原那么的前提下，又要做好跟進生產(chǎn)的好糧草官。倉庫管理者必需責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原那么又要效勞于生產(chǎn)，同時，還要讓各相關(guān)部門在承受你的原那么的前提下搞好生產(chǎn)。因此，倉庫主管必需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者，我將本著努力工作看法，做一個有技術(shù)力量，把握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴實的溝通協(xié)調(diào)力量，同時更重要的'是做一個思維力量縝密的規(guī)律思索的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。

倉庫管理員的心得體會5

7月11日，經(jīng)管學(xué)子赴京東商城社會實踐實習(xí)小組正式動身，開頭了為期11天的企業(yè)實踐活動。實習(xí)同學(xué)受到京東商城成都分公司高層管理人員的熱忱接待，他們在實踐中探究求知、主動思索，并仔細記錄下每一天的實習(xí)生活：

7月12號，京東實習(xí)小組開頭了實習(xí)生活的其次天，也即是兩天培訓(xùn)的最終一天，隨后我們將進入詳細崗位實習(xí)操作。今日主要進展了四個培訓(xùn)課程，其中包括企業(yè)文化、保質(zhì)期商品倉儲管理、訂單流程處理和分揀流程。

上午九點，由食品母嬰倉入庫經(jīng)理許林鵬主講保質(zhì)期商品倉儲管理。主要介紹了整個倉庫承受貨物入庫對供給商的要求和商品保質(zhì)期的要求，以及對快到期或到期商品如何處理，并具體介紹了商品入庫流程。

緊接著由成都分公司聘請培訓(xùn)負責人陳萬紅主講企業(yè)文化。為什么京東會有如此高的分散力，如此快速的進展?關(guān)鍵就在于公司核心領(lǐng)導(dǎo)力劉強東先生的個人魅力，他所提倡的誠信、感恩經(jīng)營理念深深地影響著每一位員工，全公司上上下下無一不對劉總贊美有加。

下午開展的分揀流程培訓(xùn)更讓同學(xué)們感受深刻。主講人黃永波一改以往理論化教學(xué)的模式，直接帶著同學(xué)們在生產(chǎn)線上邊體驗邊教學(xué)。同學(xué)們在開心輕松的氣氛中深化地了解了整個分揀流程。

接著進展了最終一次的培訓(xùn)課程訂單處理流程，由分揀中心主管郭均主講。內(nèi)容包括倉庫管理系統(tǒng)WMS的簡介以及從顧客下單到商品出庫一系列跟蹤操作分別對應(yīng)的倉庫操作流程。

在不知不覺中一天又過去了，同學(xué)們也在輕松開心的氣氛中學(xué)到了許多東西，期盼明天的實際操作實踐。

倉庫管理員的心得體會6

今年12月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及全部關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)，旨在提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和關(guān)心，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下倉儲管理新的理念。通過這次學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和關(guān)心。通過這次學(xué)習(xí)，使我對倉儲管理有了新的熟悉：

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供給、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲管理對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的幫助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)報前置而使產(chǎn)品、物品臨時存放的場所。同時，倉儲管理圍圍著倉儲實體活動，清楚準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進展著，因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領(lǐng)域，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成局部，與企業(yè)的進展壯大有著密不行分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的進展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必需樹立效勞至上的宗旨，加強與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的準時性、準確性、完好性，為有關(guān)部門供給牢靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必需加強日常管理，一切從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、平安保管、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出過失，切實為客戶供給便利、快捷的效勞。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必需加強和完善倉儲人員的自身素養(yǎng)的培育。在工作中不僅要嚴謹，而且還要具有合作精神和效勞意識。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽，所以倉儲部的管理和效勞就顯得尤為重要。

因此做好售后效勞工作，首先要求各售后效勞部及各效勞人員做好配件的每月需求量的報表，然后進展統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)打算部門下達生產(chǎn)指令。從而可削減不必要的積壓，并協(xié)作倉庫管理員做好工作。

倉庫管理員的心得體會7

倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進展的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源供給高效的倉儲效勞所進展的打算、組織、掌握和協(xié)調(diào)過程。詳細來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、平安管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而改變。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不行缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低本錢供給令客戶滿足的效勞，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶效勞水平，增添企業(yè)的競爭力量?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理進展，產(chǎn)生了根本性的改變。

從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的進展史可以看出，物流的討論最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開頭的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)報存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管本錢和市場風(fēng)險的提高。解決這個問題的思路，從討論合理的平安庫存開頭，到轉(zhuǎn)變流程，建立集中的配送中心，以致到轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的JIT配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫掩蓋的效勞范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越冗雜，但是倉儲的周期越來越短，本錢不斷遞減的趨勢始終沒有轉(zhuǎn)變。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的全部沖突，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。假設(shè)借用運籌學(xué)的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的狀況下，尋求最優(yōu)庫存(包括布局)方案作為掌握手段，使得物流到達總本錢最低的目標。在很多詳細的案例中，物流的整合、優(yōu)化事實上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計與運行掌握。

雖然在當今社會中，我們可以看到很多案例，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業(yè)運作過程中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中，倉儲管理的低位還有待于提高，對庫存優(yōu)化概念的熟悉也有待于進一步提升。

我所實習(xí)的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營毛紗。當我走進該公司的倉庫時，與想象中的倉庫很大區(qū)分。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大，所以整個倉庫很擁擠，很凌亂。常常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很長時間的查找，鋪張了打量的人力。而且這種狀況不簡單對貨物進展日常維護也帶來很大的困難。使得許多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失。倉庫進出貨的困難也降低了整個企業(yè)運作的速率。

這一狀況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題。

1、倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿意各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建立倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了局部地區(qū)倉儲大量剩余和局部地區(qū)倉儲力量缺乏的兩極分化局面。

2、倉儲技術(shù)進展不平衡，許多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的熟悉缺乏。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有特別先進的倉儲設(shè)備，包括各種先進的裝卸

搬運設(shè)備、高層貨架倉庫等。而許多倉庫作業(yè)照舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面進展的不平衡狀態(tài)，嚴峻地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

3、倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。進展倉儲行業(yè)，既需要把握肯定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要擅長操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

為此，企業(yè)應(yīng)當盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當前有待于改善的現(xiàn)狀。加強和改善我國倉儲管理的對策和措施。

1、加強倉儲根底設(shè)施建立。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的根底設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進閱歷和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實際狀況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

2、加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公正有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的安康進展，就要標準市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公正競爭、標準有序的現(xiàn)代倉儲體系。

3、加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的力量。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。倉儲標準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系。

4、加快公共信息平臺的建立，實現(xiàn)倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存掌握，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，主動推動企業(yè)倉儲管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

5、引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源，要進展倉儲企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，主動從各高等院校引進相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲專業(yè)人才培育和培訓(xùn)的力度。

另外，倉庫作為一個企業(yè)是物流運作主體，作為場地又是物流運作載體。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但必需加以改造、提升，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。政府應(yīng)當適時出臺有關(guān)政策加以正確引導(dǎo)。

倉儲業(yè)是早已存在的一個行業(yè)，對倉儲企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的，如今的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡中，要賜予必要的鼓舞政策。這里涉及到市場準入、土地政策、稅收政策、金融政策等等。比方總公司統(tǒng)一上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉(zhuǎn)庫應(yīng)視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等。

要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合，包括改造。這樣做，對國家有利，對企業(yè)有利，省投資也省土地，但要有政策，特殊是制造企業(yè)在物流外包后，倉庫沒有用，有的倉庫面積不少，裝備也可以，閑置是一種極大鋪張。

倉庫管理員的心得體會8

我在物業(yè)公司快1年了，20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活！

一、面對現(xiàn)實，承受挑戰(zhàn)

20xx年我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進展大盤點，對全部貨物進展分類有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進展管理：從新設(shè)計制定物業(yè)公司管理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進展量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本到達100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事嚴密協(xié)作，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表.每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進展分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進展信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個20xx年不良庫存下降根本至零！

四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的打算和掌握，最讓我難忘的是何總、李總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存，也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等嚴密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，開心的度過了兩年難忘的時間！

倉庫管理員的心得體會9

“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負庫管員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴格執(zhí)行包裹庫包管理條例，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長和班長的信任與支持下，很好的完成了本職工作，贏得了好評。

包裹庫房管理看似是一項簡潔的工作，但真正的想干好卻不簡單，需要極強的工作責任心，不僅要干好內(nèi)部工作，還要做好對外效勞，兩都缺一不行，相輔相成。

內(nèi)部工作中，首先要說的就是每天上、下班的郵件交接工作，“交接驗收”是郵政三項根本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是，翻開庫房的門根據(jù)包裹庫房合攏本清點包裹件數(shù)，件數(shù)全都后蓋名章接收。而下班后，那么是統(tǒng)計好今日的進口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量，到庫房清點實物，兩項數(shù)據(jù)全都后才能離開。

其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來投遞進口的普包和快包都是由營業(yè)來進展開拆工作，但如今快包改為由投遞自己開拆了，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得根據(jù)投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單，逐件核對包裹號碼、接收專號和收件人姓名，確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記，確保下班時郵件的平衡合攏。

說起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題，那就是由于投遞剛接手這項工作，只知道個也許流程，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當然是知無不言，熱忱相助，還供給了快包的接收專號供他們使用，以便形成工作的連續(xù)性。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時候還是存在一些問題，那就是他們接收專號貼得那面都有，這樣一來就對我們擺放包裹造成了困擾，一般這接收專號都是貼在包裹比擬小的一個面上，有利于包裹的上架和碼放，于是我準時找到了有關(guān)負責人，跟他說明利害關(guān)系，他也欣然承受，順當?shù)陌褑栴}解決了。

還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題。由于我不止一次在工作中遇到這樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單，究其緣由有許多種，可見催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單，而二催為打電話或掛號信。我個人認為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒能準時催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了，這對于收件人不能不說是一個損失，除非收件人確實不想要這件東西。因此上一般遇到二催的狀況，我是有電話的盡可能到達直接跟收件人對上話，跟對方說明狀況，催促對方趕快來取包裹，免得因此耽誤時間造成包裹的退回。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一局部。每次對于投遞交給我的轉(zhuǎn)包，我都是根據(jù)單子從庫房里找到包裹，仔細核對無誤才進展操作，對于單子上貼有屢次改寄批條的包裹，出于對用戶的負責，我都盡量跟用戶進展溝通，看能不能來直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄來寄去，對包裹本身負責;另一方面也是削減用戶的等待時間，對用戶負責。而