路橋知名集團(tuán)施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件

中鐵xx集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件技術(shù)中心2015年1月中鐵xx集團(tuán)有限公司目錄第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理主要內(nèi)容第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系第五章具體技術(shù)管理工作要求第六章技術(shù)管理報(bào)表第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵xx集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵xx集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵xx集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度來(lái)源類別技術(shù)管理科技管理試驗(yàn)檢測(cè)工程測(cè)量節(jié)能減排其他小計(jì)集團(tuán)公司辦法8455220網(wǎng)絡(luò)電報(bào)通知321119股份公司國(guó)家部委辦法+通知109126137要求：子分公司學(xué)習(xí)細(xì)化，項(xiàng)目落實(shí)。學(xué)習(xí)，了解，參考1.管理制度統(tǒng)計(jì)表中鐵xx集團(tuán)有限公司2.集團(tuán)公司管理制度清單1.中鐵XX技[2011]314號(hào)《中鐵xx有限公司施工技術(shù)管理辦法》2.部門通知《工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》3．中鐵XX技[2011]179號(hào)《中鐵xx有限公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)

工程安全管理辦法》4．部門通知（2014-8-27）關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)信息管理的通知5.部門通知（2014-12-17）關(guān)于堅(jiān)守技術(shù)管理原則，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控的通知2.1技術(shù)管理制度11個(gè)6．中鐵XX技[2011]226號(hào)《中鐵xx有限公司地下工程監(jiān)控量測(cè)管理辦法》7．中鐵XX技[2011]227號(hào)《中鐵xx有限公司不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工管理辦法》8．中鐵XX技術(shù)[2012]94號(hào)《中鐵xx有限公司臨時(shí)支架設(shè)施管理辦法》中鐵XX技[2011]276號(hào)《中鐵xx有限公司工程制圖標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施性指導(dǎo)意見(jiàn)》10．中鐵XX技術(shù)[2014]301號(hào)《關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團(tuán)有限公司施組方案

管理辦法》的通知11.中鐵XX技術(shù)[2014]176號(hào)《關(guān)于成立中鐵xx集團(tuán)有限公司預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的通知》

專業(yè)性管理制度6個(gè)系統(tǒng)性管理制度2個(gè)；手冊(cè)1個(gè)；通知2個(gè)。第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵xx集團(tuán)有限公司2.集團(tuán)公司管理制度清單2.2科技管理制度6個(gè)第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵XX技[2011]43號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理辦法（暫行）》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]223號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團(tuán)有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]224號(hào)中鐵XX技術(shù)[2014]224號(hào)-關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團(tuán)有限公司工法管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]230號(hào)中鐵XX技術(shù)[2014]230號(hào)-關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團(tuán)有限公司專利管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)[2011]85號(hào)關(guān)于加強(qiáng)中鐵xx有限公司科技研發(fā)工作管理的通知部門通知（2014-11-10）關(guān)于加強(qiáng)股份公司立項(xiàng)課題研究成果總結(jié)的幾點(diǎn)意見(jiàn)中鐵xx集團(tuán)有限公司2.集團(tuán)公司管理制度清單2.3工程測(cè)量制度2個(gè)，通知2個(gè)。中鐵XX技[2011]204號(hào)關(guān)于統(tǒng)一公司測(cè)量記錄格式的通知中鐵XX技[2011]284號(hào)關(guān)于成立測(cè)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的通知中鐵XX技術(shù)[2014]28號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團(tuán)有限公司施工控制測(cè)量管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]246號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團(tuán)有限公司施工測(cè)量管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]261號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團(tuán)有限公司測(cè)量管理體系管理手冊(cè)》及《中鐵xx集團(tuán)有限公司測(cè)量管理體系程序文件》的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)[2012]153號(hào)關(guān)于加強(qiáng)測(cè)量管理工作的通知中鐵xx集團(tuán)有限公司2.集團(tuán)公司管理制度清單2.4節(jié)能減排制度2個(gè)，手冊(cè)1個(gè)中鐵XX技術(shù)[2012]142號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2012]290號(hào)中鐵XX技術(shù)[2012]290號(hào)-關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司節(jié)能減排管理辦法》的通知部門通知關(guān)于印發(fā)《工程項(xiàng)目節(jié)能減排工作指導(dǎo)手冊(cè)》的通知2.5試驗(yàn)檢測(cè)制度6個(gè)中鐵XX技〔2011〕169號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司試驗(yàn)檢測(cè)工作責(zé)任追究辦法》的通知中鐵XX技[2011]189號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司攪拌站試驗(yàn)管理辦法》的通知中鐵XX技[2011]228號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx工程試驗(yàn)檢測(cè)工作管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2013]145號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司工程項(xiàng)目試驗(yàn)工作規(guī)劃編制管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]40號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團(tuán)有限公司授權(quán)試驗(yàn)室管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)[2012]85號(hào)關(guān)于加強(qiáng)鋼軌原材及鋼軌焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的通知中鐵xx集團(tuán)有限公司項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)管理制度學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、項(xiàng)目總工組織2、學(xué)習(xí)形式（培訓(xùn)、會(huì)議等）3、分批、定期組織4、影響資料、會(huì)議紀(jì)要等5、手寫學(xué)習(xí)筆記、體會(huì)等6、必要時(shí)組織考試中鐵xx集團(tuán)有限公司1.項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作實(shí)施性施組及專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測(cè)量科技開(kāi)發(fā)管理環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)過(guò)程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗(yàn)

科技信息監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)

技術(shù)文件資料

周期性材料計(jì)劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計(jì)量管理竣工文件及交驗(yàn)

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項(xiàng)

6項(xiàng)

7項(xiàng)第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容施工技術(shù)25項(xiàng)中鐵xx集團(tuán)有限公司常態(tài)化工作:12項(xiàng)階段性工作：6項(xiàng)關(guān)聯(lián)性工作：7項(xiàng)日常常態(tài)化主要工作7項(xiàng)第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容1.項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容中鐵xx集團(tuán)有限公司2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)管理（項(xiàng)目級(jí)）：

17個(gè)管理模塊41項(xiàng)內(nèi)容中鐵xx集團(tuán)有限公司2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況一施工技術(shù)體系建設(shè)(5分)

十收方管理（2分）

二施工技術(shù)調(diào)查(2分)

十一材料計(jì)劃（1分）

三設(shè)計(jì)文件審核、設(shè)計(jì)變更及工程數(shù)量管理（8分）

十二計(jì)量管理（2分）

四施組、方案及開(kāi)工報(bào)告（20分）

十三規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理（2分）五工程測(cè)量(13分)

十四節(jié)能減排（5分）

六技術(shù)交底（7分）

十五工程技術(shù)總結(jié)（2分）

七監(jiān)控量測(cè)（4分）

十六科技開(kāi)發(fā)（5分）

八超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)（3分）

十七技術(shù)文件和資料管理（4分）

九施工過(guò)程控制（15分）

工程試驗(yàn)（單獨(dú)評(píng)分）第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容中鐵xx集團(tuán)有限公司技術(shù)管理檢查17項(xiàng)，核心6項(xiàng)：施組及方案（20分）工程測(cè)量(13分)技術(shù)交底（7分）設(shè)計(jì)文件審核（8分）施工過(guò)程控制（15分）工程試驗(yàn)（100分）在建項(xiàng)目必須抓好6項(xiàng)核心工作，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容63分2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查中鐵xx集團(tuán)有限公司第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)一.項(xiàng)目經(jīng)理1、做好項(xiàng)目技術(shù)管理所需技術(shù)人員、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、辦公和生活設(shè)施等技術(shù)管理資源的調(diào)配或配置，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。2、組織或配合上級(jí)單位組織開(kāi)工前的施工調(diào)查。

負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的研究討論，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施結(jié)果負(fù)總責(zé)。3、做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，促進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定。4、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和四新成果應(yīng)用，積極組織開(kāi)展QC活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部最高行政管理職務(wù)，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過(guò)程中的決策者和組織實(shí)施者。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作，組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理制度，并付諸實(shí)施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地。中鐵xx集團(tuán)有限公司1、建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人員分工；健全技術(shù)管理制度，并組織落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹落實(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，負(fù)責(zé)工程交接樁工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)測(cè)量工作。4、參與施工調(diào)查、組織圖紙會(huì)審、工程質(zhì)量評(píng)定、組織或參與安全質(zhì)量檢查、工程中間驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)收工作。5、組織討論確定關(guān)鍵工序、特殊工序界定，定期組織施工技術(shù)管理檢查。6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)量管理與監(jiān)督工作。7、組織開(kāi)展科技攻關(guān)和四新成果的推廣應(yīng)用，落實(shí)項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)節(jié)能減排日常管理工作，負(fù)責(zé)編制節(jié)能減排專項(xiàng)方案并組織實(shí)施。9、督促技術(shù)資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結(jié)編撰工作。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好設(shè)計(jì)變更，配合做好計(jì)量支付(驗(yàn)工計(jì)價(jià))及收方結(jié)算，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審定。12、定期召開(kāi)技術(shù)工作例會(huì)。二.項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理的行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過(guò)程中的技術(shù)決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導(dǎo)其工作，對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理(指揮長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)總工程師指導(dǎo)。第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)中鐵xx集團(tuán)有限公司三.工程部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。2、配合項(xiàng)目總工程師建立完善施工技術(shù)管理制度，并組織落實(shí)；明確工程部技術(shù)人員分工和技術(shù)崗位職責(zé)。3、參與施工調(diào)查，做好施工前期圖紙會(huì)審、開(kāi)工報(bào)告等技術(shù)準(zhǔn)備工作。4、履行測(cè)量管理職責(zé)，參與工程交接樁工作。5、參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，履行報(bào)批程序，檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。6、組織技術(shù)交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導(dǎo)、督促做好施工監(jiān)測(cè)記錄。7、協(xié)助辦理計(jì)量支付、收方結(jié)算、竣工決算工作；負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審核。8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件及資料管理工作，規(guī)范技術(shù)管理行為。10、負(fù)責(zé)科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的研究與推廣應(yīng)用。11、參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程中間驗(yàn)收、竣工文件編制及竣工交驗(yàn)工作。施工技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)中鐵xx集團(tuán)有限公司第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系文件學(xué)習(xí)

組織機(jī)構(gòu)管理制度技術(shù)人員中鐵xx集團(tuán)齊有限愈公司第四陰章競(jìng)項(xiàng)目洋施工歪技術(shù)何管理權(quán)體系1.技術(shù)蓋管理阻組織毒機(jī)構(gòu)明確厚管理殼層級(jí)蔽；理順岔管理沃關(guān)系涉。統(tǒng)一狼機(jī)構(gòu)蜻名稱統(tǒng)；指定增主責(zé)蜓人員已。**灶*項(xiàng)神目經(jīng)酒理部繞技術(shù)騎管理堡組織虧?rùn)C(jī)構(gòu)盼框圖中鐵xx集團(tuán)頑有限膠公司2.技術(shù)驢人員碌配置含及分勇工2.爭(zhēng)1技術(shù)袖人員斃配置（1）定扭編：晚人力品資源蕩部會(huì)示同技性術(shù)管顯理部愈門，凝根據(jù)職項(xiàng)目以管理煮實(shí)際看和工敞程特剃點(diǎn)，李行文根確定溉項(xiàng)目朽部技酷術(shù)人戚員定扛編。（2）技勇術(shù)人迫員信涂息：項(xiàng)目絹總工吵、工紡程部柳長(zhǎng)通過(guò)路信息拋表了解桶項(xiàng)目殺部所有技術(shù)笨人員的基嬸本信否息、示履歷烈、技窮能狀收況，某以便符有針拉對(duì)性村的培俯養(yǎng)教繩育和敞分工晝安排蟲(chóng)，利館于技江術(shù)工宵作開(kāi)侄展。序號(hào)姓名性別出生年月出生地身份證號(hào)碼畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱/技術(shù)等級(jí)證書編號(hào)工作崗位崗位年限聯(lián)系電話隸屬關(guān)系主要工作簡(jiǎn)歷

編制偉／日捎期：復(fù)核槽／日剩期：填表貢說(shuō)明術(shù)：1、本偷表按來(lái)季度舊更新趁，人速員包譽(yù)括工況程技膨術(shù)人騙員、巧資料膊員、肥見(jiàn)習(xí)丑生、櫻實(shí)習(xí)摟生、橡外聘勞人員臺(tái)，助滔勤人突員等明；2、隸啊屬關(guān)獲系填駕單位堡員工委、單軟位外獨(dú)聘、編項(xiàng)目伏外聘讀。工程扇技術(shù)狡人員狡信息勾統(tǒng)計(jì)鈔表項(xiàng)目虎名稱：第四竹章陡項(xiàng)目模施工肆技術(shù)朗管理螺體系中鐵xx集團(tuán)朱有限瘦公司2.技術(shù)廚人員象配置熊及分穗工2.厲2技術(shù)殼人員礎(chǔ)分工目的向：1、項(xiàng)棋目總棄工程陶師、星工程批部長(zhǎng)乒技術(shù)剖管理駛思路肥的體堪現(xiàn)。2、指脫明技蘋術(shù)人責(zé)員工顛作方要向、駕明確蝦技術(shù)震人員應(yīng)工作凈職責(zé)滔、平衡人慨員工筒作量別。各負(fù)省其責(zé)舅，不朽打亂辱仗！團(tuán)隊(duì)豬協(xié)作新，交岸流補(bǔ)李臺(tái)，分工暈不分控家！根據(jù)離項(xiàng)目婦管理填實(shí)際誕和工砌程特略點(diǎn)，啊結(jié)合截現(xiàn)場(chǎng)儉技術(shù)宜人員砍的配泉置規(guī)耀模、挨業(yè)務(wù)許能力綱和專駁業(yè)水孫平，獲以書立面形訊式明過(guò)確技違術(shù)人獄員分科工。第四榜章聰項(xiàng)目蝕施工汪技術(shù)雪管理掉體系中鐵xx集團(tuán)賴有限種公司2.技術(shù)隱人員腦配置貼及分斗工2.燃2技術(shù)叔人員期分工包含稍總工系、工順程部暑長(zhǎng)，尊每一魄名技臟術(shù)、藥試驗(yàn)爪人員責(zé)均要醬明確東工作崗任務(wù)垮；每項(xiàng)孝工作左明確主責(zé)的、輔泉責(zé)或構(gòu)配合人員竊；工作辜內(nèi)容耽需覆蓋辯完全，包犯括所有亡內(nèi)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)蛋正在賽施工恰的分截部分岡項(xiàng)工幟程；人員眼變化（增棋加、團(tuán)減少編），工作于任務(wù)凱變化（現(xiàn)丟場(chǎng)分無(wú)部分尿項(xiàng)工血程開(kāi)旁始或癢結(jié)束缸、某方項(xiàng)內(nèi)旋業(yè)工蝦作結(jié)歇束或炊新增釀）時(shí)及時(shí)悲更新頃，動(dòng)逝態(tài)調(diào)賭整，頸按季屬度整接理成規(guī)化范表惕格；應(yīng)至成少以抗部門史文件戶張貼歐公布籠，最行好有蒙每個(gè)鄙人的騰手寫壟簽名柏確認(rèn)禮；人員蓄分工抖表應(yīng)存檔，時(shí)騰間需梢連續(xù)買，以盾便追溯。要求第四盤章易項(xiàng)目怎施工語(yǔ)技術(shù)獸管理獄體系動(dòng)態(tài)竊管理中鐵xx集團(tuán)筋有限美公司2.技術(shù)耀人員刷配置鈔及分吐工序號(hào)姓名崗位內(nèi)業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責(zé)業(yè)務(wù)配合人員主責(zé)管段配合人員

1章##總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理全面工作；主責(zé)施工調(diào)查、設(shè)計(jì)文件審核、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技開(kāi)發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#——20#墩下部樁基、承臺(tái)、墩柱；6趙#、7胡#

2汪##工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程部日常工作；主責(zé)施工方案、節(jié)能減排、QC、技術(shù)文件資料、竣工文件、工程總結(jié)、收方結(jié)算等工作。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#

3李##測(cè)量主管負(fù)責(zé)全線測(cè)量管理等。10謝#、11夏#K4—k7路基及該段落內(nèi)的涵洞工程；10謝#、11夏#

4成##技術(shù)主管負(fù)責(zé)技術(shù)交底、材料計(jì)劃。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術(shù)負(fù)責(zé)人##特大橋；8皇#

5吳##技術(shù)員主責(zé)工程日志、旁站記錄等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量管理。

攪拌站12##、13##

編制閘（工搏程部征長(zhǎng)）/日期:審定轎（總務(wù)工程生師）/日期:項(xiàng)目翻名稱技術(shù)楊人員例分工嘆表第四賺章研項(xiàng)目甲施工最技術(shù)允管理礙體系中鐵xx集團(tuán)懼有限臨公司3.技術(shù)共管理慢制度基本玩技術(shù)償管理孟制度育：18項(xiàng)專業(yè)輕技術(shù)響管理拒制度：根據(jù)疊工程歐特點(diǎn)史和特窗殊專段業(yè)管對(duì)理需義要制柜定。秒如監(jiān)秒控量哥測(cè)、刃無(wú)砟爛軌道寬精密睡測(cè)量顛、特胖種設(shè)屈備檢件查驗(yàn)咬收等鳴。技術(shù)長(zhǎng)管理紙制度諸需經(jīng)項(xiàng)醫(yī)目班現(xiàn)子討蜜論確膛定，開(kāi)以經(jīng)局理部狹文件袖發(fā)放脆使用西?；局e制度每個(gè)昌項(xiàng)目尋必須稱建立，在崖各公米司范仆圍內(nèi)釘具有醒通用階性的鞋特點(diǎn)脅。各公司應(yīng)根品據(jù)集圾團(tuán)公追司管青理辦擱法，帖結(jié)合領(lǐng)本單婚位管經(jīng)理特蜻點(diǎn)，組織壞編制杰通用荒性文疲本，項(xiàng)目彎經(jīng)理夸部可依據(jù)激據(jù)項(xiàng)澤目實(shí)露際管格理措盯施，蛙適當(dāng)膊調(diào)整標(biāo)，形成近文件蟲(chóng)。日常昆技術(shù)什管理效按制寨度運(yùn)威行。要求第四膛章緒項(xiàng)目站施工竄技術(shù)紡管理萍體系中鐵xx集團(tuán)撓有限賓公司3.技術(shù)牢管理償制度基本輝技術(shù)納管理冤制度擁：18項(xiàng)1.技術(shù)悉文件睬管理按制度2.測(cè)量/計(jì)量秀管理載制度3.試驗(yàn)庸檢測(cè)剩管理輛制度4.施組澆方案枕管理跨制度5.技術(shù)徐資料椅簽字帶、復(fù)販核及勇檢算買制度6.技術(shù)迫交底小制度7.技術(shù)酷工作售交接戰(zhàn)制度8.技術(shù)矩檢查養(yǎng)評(píng)比建制度9.過(guò)程捏控制疏管理伐制度10府.計(jì)量御支付化管理否制度11申.科技矛研發(fā)抱管理羞制度12李.節(jié)能虹減排咳管理勇制度13示.崗位像責(zé)任浪追究笑制度14礦.重大赤問(wèn)題屈請(qǐng)示設(shè)報(bào)告宅制度15敢.竣工去文件腫管理瘦制度16桐.技術(shù)捕工作嚴(yán)例會(huì)姐制度17屑.工程咸總結(jié)假管理脖制度18絞.材料庸計(jì)劃秀管理祥制度各項(xiàng)垂工作茄落實(shí)網(wǎng)到具環(huán)體崗失位，工作霞頻次眨取上棚限，具備漏操作脖性制度興的設(shè)媽計(jì)決睜定技術(shù)練管理循的規(guī)眨范第四可章賢項(xiàng)目醫(yī)施工缸技術(shù)摟管理錫體系中鐵xx集團(tuán)春有限捐公司3.技術(shù)河管理扶制度基本否技術(shù)想管理且制度炸：18項(xiàng)（一燭）技售術(shù)文工件管述理制飲度：技術(shù)繼文件獵包括早設(shè)計(jì)嫂文件茄、設(shè)吳計(jì)變欠更、你施工關(guān)組織村設(shè)計(jì)畝、專辜項(xiàng)施惠工方公案、薦作業(yè)盡指導(dǎo)途書、禍?zhǔn)┕な＜夹g(shù)捐調(diào)查麗資料盒、施師工測(cè)拘量資略料、據(jù)開(kāi)(復(fù))工報(bào)記告、萌技術(shù)融交底斯、工福程日內(nèi)志、報(bào)驗(yàn)勇資料印、工釀程音誓像資才料等；建設(shè)胖單位氏、設(shè)姨計(jì)單便位、徒監(jiān)理清單位悶、地算方政錄府及胃上級(jí)慕單位漲的來(lái)范文來(lái)謹(jǐn)函等文排件；宋規(guī)范脈、標(biāo)宣準(zhǔn)；變更光設(shè)計(jì)亦、工字程聯(lián)否系單、收真方結(jié)蜘算單勢(shì)、竣工臣文件等所釀?dòng)屑季硇g(shù)文肆件。滿管理資制度揭主要叮包括雷技術(shù)趟文件岔的編下制、盾復(fù)核粘、簽灰字、淡發(fā)放職或報(bào)晚送、柜保密漢、保摧存、釘借閱思、臺(tái)壁帳、煙存檔科等管駱理措悠施。（專葉人負(fù)勾責(zé)、融規(guī)范趕文件正流程謝、分份單位招及時(shí)寄歸檔域）（二絹）測(cè)廣量/計(jì)量浩管理犬制度笑：包括孔人員飽配備祥及人男員臺(tái)萄帳；疏儀器饅設(shè)備趁配置連、履北歷、調(diào)自校金、檢耳定、深維修粥、保勻養(yǎng)、蠻標(biāo)識(shí)言管理簽；測(cè)秧量放陳樣操前作、班測(cè)量獵復(fù)核票；測(cè)住量交蓮底、榮測(cè)量段記錄金；監(jiān)軟控量停測(cè)報(bào)織表會(huì)愚簽等均管理稍措施港。（三兼）試追驗(yàn)檢補(bǔ)測(cè)管抹理制侵度：包括坦人員午配備桶及臺(tái)堅(jiān)帳、帖崗位挨職責(zé)臟、儀呼器設(shè)確備管瘦理、益試驗(yàn)美環(huán)境根管理勁、人許員培倆訓(xùn)及悔考核莫、資效料管艙理（明原始紹記錄貍、試揮驗(yàn)檢蜂測(cè)報(bào)裕告）丹、樣頂品管隨理、堆委外擁試驗(yàn)駛管理鍛、攪扭拌站羽管理累、商昆品混澆凝土坡管理住、現(xiàn)女場(chǎng)檢光測(cè)管敘理、命報(bào)表鼓管理粥等內(nèi)包容。第四把章擴(kuò)項(xiàng)目晴施工責(zé)技術(shù)渣管理儲(chǔ)體系中鐵xx集團(tuán)森有限億公司3.技術(shù)憶管理疊制度基本駕技術(shù)劇管理匙制度語(yǔ)：18項(xiàng)（四壟）施判組方樸案管捎理制導(dǎo)度：明確預(yù)施工拜組織屯設(shè)計(jì)脫和施屆工方味案的鄉(xiāng)豐計(jì)劃保、研腳討、枯編制耳、復(fù)內(nèi)核、旱自評(píng)震、子冬分公飼司評(píng)纏審、繳集團(tuán)礦公司暴評(píng)審南、修嗚改、隙報(bào)批房誠(chéng)、交賓底、晉發(fā)放侮和歸既檔管謙理等稀內(nèi)容團(tuán)；以褲及現(xiàn)雜場(chǎng)執(zhí)扁行、遇整改叫等管辛理措群施。（五蒸）技德術(shù)資怕料簽陳字、侍復(fù)核挑及檢襪算制愉度：明確悅技術(shù)收復(fù)核機(jī)工作捆的種恐類、嫁內(nèi)容含，檢機(jī)算對(duì)曠象的杯種類局，明休確編香制、甚復(fù)核攏及審繭批權(quán)飾限和棉管理趕程序挖，界自定相讓關(guān)人跟員職攪責(zé)，派明確凱技術(shù)穩(wěn)資料怠的簽葉認(rèn)制綱度等盛。（六宴）技鞭術(shù)交岡底制月度：明確怕施組扇方案山及各牽類工稀程的燭交底革權(quán)限饅、時(shí)菜限和荷形式姥，界探定交案底、或復(fù)核滑人員引職責(zé)舊等。（七潑）技罵術(shù)工呢作交廚接制秋度：包括停交接仆內(nèi)容鼻、程恢序、景交接技手續(xù)盜及交貞接責(zé)書任劃汽分等傅規(guī)定碎。（八曠）技甜術(shù)檢啊查評(píng)祥比制駱度：包括慢檢查慢組織構(gòu)、檢衫查頻摔次、辮檢查德內(nèi)容述、方引法及盛程序媽、評(píng)饞比方撫法、欲獎(jiǎng)懲州措施慮等內(nèi)板容。第四摩章巖項(xiàng)目鉗施工屋技術(shù)撤管理偉體系中鐵xx集團(tuán)爪有限孩公司3.技術(shù)萌管理馬制度基本嶺技術(shù)竹管理元制度嚴(yán)：18項(xiàng)（九末）過(guò)訓(xùn)程控程制管南理制第度：明確牌工序素作業(yè)勁技術(shù)刃控制告的內(nèi)蛇容和開(kāi)管理陵措施剩，包晨括進(jìn)六場(chǎng)驗(yàn)竟收、策工序吼檢查亞驗(yàn)收守、關(guān)政鍵特鮮殊工貞序旁嗎站、去檢查勸整改蠢閉合阻等內(nèi)掛容。（十渾）計(jì)育量支隸付管膨理制奔度：明確對(duì)外僑驗(yàn)工所計(jì)價(jià)資料象的編恒制、醬復(fù)核美、匯守總整疾理、窄報(bào)送倍程序枯、備燙存、櫻臺(tái)帳轉(zhuǎn)等管獻(xiàn)理措書施；淹明確內(nèi)部誕收方喜結(jié)算的組詞織、究資料怨的編坦制、概復(fù)核擴(kuò)、簽錦認(rèn)、役匯總淋整理叫、報(bào)獎(jiǎng)送程除序、竄備存挽、臺(tái)傷帳等澡管理哈措施睛。第四顫章恐項(xiàng)目導(dǎo)施工贊技術(shù)泉管理衰體系中鐵xx集團(tuán)蹲有限濃公司3.技術(shù)冶管理訪制度基本量技術(shù)翠管理績(jī)制度羽：18項(xiàng)（十旦一）偷科技跑研發(fā)損制度捕：包括楊科研擾、工槐法、盯專利屠等立謙題選畜擇、銀開(kāi)發(fā)碧計(jì)劃懶、資粒源配受置；中過(guò)程刑資料溉的收煉集整浪理、牽階段婦總結(jié)約、成左果編員制、沿資料狼復(fù)核惜及報(bào)仰審、滔修改藏提煉富；科寫技經(jīng)甲費(fèi)的鈴歸集搖等管潮理措指施。（十陶二）皆節(jié)能監(jiān)減排及管理數(shù)制度邪：明確奪項(xiàng)目叫經(jīng)理掘部節(jié)菠能減屋排管胳理體胳系，互組織棵管理債、監(jiān)友測(cè)統(tǒng)偵計(jì)、葬考核柱獎(jiǎng)懲途、節(jié)瞧能科姐技攻牌關(guān)等權(quán)管理轟措施烤；協(xié)贈(zèng)助辦袍公室州制定字辦公均用水傾、電壩、煤騙、氣云、耗恒材管最理制招度，蹲協(xié)助貌物資島機(jī)械權(quán)設(shè)備出部制揚(yáng)定施滋工區(qū)毅水、磨電、加機(jī)械帝、物著資管捎理制潔度、繁余料焰回收穴管理蛇制度爆等；泡制定倒報(bào)表樸、總?cè)谓Y(jié)、話例會(huì)律管理須制度英。第四猴章霧項(xiàng)目狠施工雀技術(shù)升管理甩體系中鐵xx集團(tuán)掉有限券公司3.技術(shù)汽管理摘制度基本覽技術(shù)榜管理鑰制度殲：18項(xiàng)（十它三）只崗位亦責(zé)任裁追究憲制度罩：明確顛項(xiàng)目刊技術(shù)妙管理確每個(gè)顆崗位東的職蘇責(zé)、忙履行京崗位晃職責(zé)雅的定為期監(jiān)隙察方叢法、襖責(zé)任講追究繁的范撤圍及鹿處理狡方式步等。（十零四）震重大生問(wèn)題賓請(qǐng)示碗報(bào)告子制度某：包括謠項(xiàng)目吸重大堪問(wèn)題臉的類耕別、浩請(qǐng)示瞎程序堪、報(bào)引告原蜓則、帽存檔貍備案轉(zhuǎn)等內(nèi)稠容。（十花五）差竣工億文件嘉管理吹制度狐：明確局需列撞入竣圓工文松件資毯料的謊種類閃、分共工、轎編制詳計(jì)劃非；明幼確竣蕉工資瘋料日砍常填沙寫、疫收集帶、整進(jìn)理及修歸檔涼的程購(gòu)序和逃要求反；明響確交欄接前已的保炒管和倦交接掠記錄先的簽趣字管怨理要統(tǒng)求。第四濟(jì)章新項(xiàng)目濤施工蕉技術(shù)剪管理籠體系中鐵xx集團(tuán)四有限倦公司3.技術(shù)愉管理額制度基本逃技術(shù)幼管理確制度慚：18項(xiàng)（十占六）度技術(shù)葛工作捏例會(huì)濃制度篇：技術(shù)命工作休例會(huì)外主要河是總凍結(jié)前休期技顏術(shù)工億作，耽查找間不足卷，制有定糾生正預(yù)賣防措兇施，宜安排頭下步月技術(shù)是工作膀。應(yīng)他以制科度形位式明獅確會(huì)盟議的差目的犬、頻挎次、鞠參會(huì)隙人員滾、會(huì)弓議記呆錄等船。（十真七）撒工程拉總結(jié)耽管理沫制度鴉：明確杠工程灶總結(jié)恨的類蘆別、局編制劉計(jì)劃賓、職框能部輪門和冒主責(zé)霉人、掉輔責(zé)恨人、裕審核電人的培職責(zé)腎、原環(huán)始資資料收形集、名匯總悉整理勸編撰柳、復(fù)稍核、近上報(bào)幸歸檔謠等管填理措句施。（十足八）桶材料今計(jì)劃切管理睛制度扁：明確征材料喝計(jì)劃幸的類貨別、秤提報(bào)嫌時(shí)限微、編呀制標(biāo)模準(zhǔn)、謠復(fù)核含程序帽、報(bào)制批流彈程、冒存檔醫(yī)備案告、管符理臺(tái)耳帳等葵。第四蕩章鼓項(xiàng)目行施工群技術(shù)鈔管理媽體系中鐵xx集團(tuán)蕩有限吊公司4.管理硬制度枕運(yùn)行技術(shù)賢資料割簽字振、復(fù)萬(wàn)核及首檢算紋制度技術(shù)四工作巷交接蜘制度技術(shù)雖檢查雜評(píng)比栗制度過(guò)程肯控制喪管理鳳制度技術(shù)儀工作也例會(huì)券制度看到賣了要龜說(shuō)到機(jī)；說(shuō)到縫了要農(nóng)做到蠢；做到俗了要拾留有劃記錄——捉5個(gè)重傷要卻焰易忽波視的辣制度第四賤章草項(xiàng)目吵施工縱技術(shù)浪管理存體系中鐵xx集團(tuán)說(shuō)有限帆公司4.管理蛇制度氏運(yùn)行技術(shù)考資料鑰簽字抓、及拍檢算臥制度技術(shù)肚主管技術(shù)鋒員見(jiàn)習(xí)超生總工細(xì)程師工程櫻部長(zhǎng)技術(shù)鍛主管同級(jí)嫌復(fù)核上一沫級(jí)部次門技術(shù)蕩文件屑的重烤要性旗不同期，復(fù)傍核層魚(yú)級(jí)不引同上一秧級(jí)復(fù)速核下凡一級(jí)書面燙手簽承擔(dān)音復(fù)核斑責(zé)任間，務(wù)請(qǐng)割認(rèn)真淺細(xì)致王！——伍—閉著策眼睛復(fù)簽字促？第四浴章蒼項(xiàng)目懲施工粒技術(shù)頂管理昏體系中鐵xx集團(tuán)凍有限拍公司4.管理吊制度栗運(yùn)行技術(shù)羞工作價(jià)交接唉制度工作釣變換似一定刪要交梅接所管湖工作刑完成仰部分冒、未單完成參部分贊、存狹在問(wèn)籃題移交租的技?xì)埿g(shù)文泥件清害單、銅存放耍位置銳（包券括電鋤子版?。の锿М?dāng)面性移交姐，簽昌字確扁認(rèn)監(jiān)交殿人：店上一岡級(jí)主謀管第四汽章鐵項(xiàng)目許施工裹技術(shù)塵管理夸體系書面聾交接手續(xù)余齊全保證津技術(shù)密工作適連續(xù)中鐵xx集團(tuán)榴有限只公司4.管理蛾制度祥運(yùn)行技術(shù)懶檢查歇評(píng)比膽制度制度街設(shè)計(jì)博需注借意：項(xiàng)目測(cè)分支聽(tīng)機(jī)構(gòu)恰多余2個(gè)，戀應(yīng)該劃開(kāi)展診評(píng)比凝；只有茫一個(gè)吊部門款，只湊能對(duì)圍人員趨評(píng)比扮，必壞要性？納入樂(lè)經(jīng)理誘部綜后合評(píng)默優(yōu)制度不執(zhí)脅行不落年實(shí)0老皖牌贛鐵識(shí)路水鄉(xiāng)豐災(zāi)致伐害第四繡章間項(xiàng)目不施工強(qiáng)技術(shù)歷管理符體系杜絕雀平均肉主義棉，樹(shù)寬立榜哪樣作纖用中鐵xx集團(tuán)旦有限駝公司4.管理喇制度練運(yùn)行過(guò)程爪控制率管理殿制度“三殿檢制樂(lè)”——報(bào)驗(yàn)飲單、頸檢驗(yàn)牲批；旁站崖制——旁站淹記錄監(jiān)督栗檢查魄，總億結(jié)改持善——總工朗部長(zhǎng)偽的兩例張表紡：施工須過(guò)程燒監(jiān)督摔檢查齊記錄塑表（繁表10）技術(shù)驢交底場(chǎng)執(zhí)行蠢情況件檢查蝕記錄柳表（頁(yè)表9）表9：不法拘泥帖于表蝦式，集（表呼式需菜改變秋）。嘉一月辛一總予結(jié)。查閱升表10，召有開(kāi)技男術(shù)例隙會(huì)，飼形成綢資料騰（會(huì)貢議文請(qǐng)件）——預(yù)防減、糾以正。施組親、方創(chuàng)案、察交底脈的編腿制進(jìn)菊度與熔現(xiàn)場(chǎng)矮開(kāi)工平項(xiàng)目烏的匹抹配性莊；文件恩質(zhì)量停、復(fù)嗓核簽冒收情禁況；文件希存在鐮的問(wèn)延題及庸現(xiàn)場(chǎng)周執(zhí)行蟻存在挑的問(wèn)層題；原因搜；措鋤施；下月牲主要瓣計(jì)劃詢（針?biāo)紝?duì)下雁月施侍工計(jì)以劃的妻主要始技術(shù)盛工作缺）表10：表9的附微件；日常失記錄濱，一即事一秩記錄氣，事宣事閉惰合第四造章豎項(xiàng)目逆施工迷技術(shù)薄管理豪體系責(zé)任蝴心知道獨(dú)什么之工序礙需要氧旁站中鐵xx集團(tuán)醉有限刷公司4.管理捉制度吳運(yùn)行過(guò)程荷控制綢管理儲(chǔ)制度第四炊章睬項(xiàng)目確施工下技術(shù)太管理值體系中鐵xx集團(tuán)埋有限計(jì)公司4.管理列制度飲運(yùn)行技術(shù)荒工作拖例會(huì)侄制度頻次：每月漠至少睬一次愛(ài)！人員蛛：工程假部、良實(shí)驗(yàn)護(hù)室所屠有人裙員內(nèi)容蟲(chóng)：月度鴉各項(xiàng)掏工作扁回顧揚(yáng)、好霞的做怒法、設(shè)不足司之處肉、改善糧措施堅(jiān)、根址據(jù)施億工計(jì)糧劃安扯排下墳月技川術(shù)工粗作會(huì)議刊準(zhǔn)備于、會(huì)蜻議紀(jì)陳要、盞簽到睜表；功臺(tái)賬第四嚴(yán)章若項(xiàng)目流施工墊技術(shù)闊管理集體系不要鍛流于雹形式中鐵xx集團(tuán)撕有限糧公司第五暮章便具體糊技術(shù)郵管理佩工作睡要求項(xiàng)目贊技術(shù)凈管理抗工作山內(nèi)容(回顧)日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作實(shí)施性施組及專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測(cè)量科技開(kāi)發(fā)管理環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)過(guò)程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗(yàn)

科技信息監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)

技術(shù)文件資料

周期性材料計(jì)劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計(jì)量管理竣工文件及交驗(yàn)

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項(xiàng)

6項(xiàng)

7項(xiàng)中鐵xx集團(tuán)名有限浩公司第五聽(tīng)章膚具體愿技術(shù)帖管理謊工作炕要求1.施工糟調(diào)查1.凱1施工觸調(diào)查厭內(nèi)容前、計(jì)膛劃及姜人員聯(lián)分工序號(hào)調(diào)查內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間主責(zé)人輔責(zé)人備注1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及資料、工程量、重難點(diǎn)

2參建各方概況及聯(lián)系方式、勘察、設(shè)計(jì)、報(bào)建進(jìn)展情況及資料

3地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)建筑物防護(hù)要求

4氣象、水文

5道路及交通狀況

6電、水、通信、燃料

7物資供應(yīng)

8施工機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料

9勞務(wù)

10用地和拆遷

11臨時(shí)工程、文明施工

12造價(jià)資料

13風(fēng)土人情、生活及衛(wèi)生

14環(huán)保

中鐵xx集團(tuán)兼有限躁公司第五蠶章枯具體打技術(shù)類管理裳工作嘆要求實(shí)施尊性施救工組按織設(shè)旅計(jì)提浙供建恐議；對(duì)變乘更設(shè)畢計(jì)提孔出意升見(jiàn)。1.免2施工諸調(diào)查戚報(bào)告以現(xiàn)峰場(chǎng)勘慰查為仁主，硬與圖腥紙審乳核相援結(jié)合飼，通溝過(guò)現(xiàn)寫場(chǎng)比封對(duì)，蘋查找顯圖紙蠟遺漏識(shí)項(xiàng)，影提別鞭是基礎(chǔ)訓(xùn)處理眾。1.包3施工升調(diào)查勤報(bào)告懸報(bào)批托、發(fā)菠放調(diào)查淹結(jié)束位一周氏內(nèi)完智成，溝報(bào)主系管領(lǐng)籃導(dǎo)審蛋批。下發(fā)棵領(lǐng)導(dǎo)勉班子沙成員吩及各叨個(gè)部英門。施工掉過(guò)程奪中的設(shè)施工離調(diào)查中鐵xx集團(tuán)客有限顏公司第五范章蠟具體牧技術(shù)鍵管理督工作律要求2.設(shè)計(jì)創(chuàng)文件床審核—第75條未經(jīng)示審核枝或?qū)徲群藛?wèn)將題未控落實(shí)姐的圖含紙，創(chuàng)嚴(yán)禁仆據(jù)以彈施工殿。項(xiàng)目忍總工餡組織制定反審核廢計(jì)劃(含分僵工)，組腹織現(xiàn)寫場(chǎng)踏凱勘核簡(jiǎn)對(duì)，黑研讀椒設(shè)計(jì)是文件催，編劑制審董核記我錄。膛參加惰設(shè)計(jì)績(jī)交底女，跟到蹤答磨復(fù)結(jié)企果。建立球設(shè)計(jì)橋文件賤審核段臺(tái)帳何。（另誕要有戒涉及糖文件停收文即臺(tái)賬見(jiàn)，貫突標(biāo)格陷式要蟲(chóng)求）設(shè)計(jì)拒錯(cuò)漏夢(mèng)、工冶程量歉復(fù)核高、施梢工條蔑件變部化、方便彼施工臨的建敘議或恒要求垮、設(shè)苗計(jì)意幫圖不蠶明之襲處等審核內(nèi)容設(shè)計(jì)貴交底俘會(huì)議治紀(jì)要尋、工舅程聯(lián)杯系單/洽商廢單、設(shè)計(jì)子變更未通知率單、抖變更燒圖、鞠專家梨論證涌會(huì)議嘴紀(jì)要意等批復(fù)形式經(jīng)審?fù)砗舜_望認(rèn)無(wú)字誤或這無(wú)疑軋慮的鏡設(shè)計(jì)勤圖紙住，加壤蓋“船已審座核”伍章；有疑漿問(wèn)的倡圖紙滲，進(jìn)行釋標(biāo)識(shí)拖。中鐵xx集團(tuán)謝有限氣公司第五倍章礙具體維技術(shù)刊管理橋工作犬要求2.設(shè)計(jì)勇文件元審核—第75條中鐵xx集團(tuán)嬌有限誓公司第五訊章勞具體巧技術(shù)重管理折工作階要求2.設(shè)計(jì)塞文件苗審核工程蝦數(shù)量衣復(fù)核算臺(tái)賬材料吸計(jì)劃滲、收眾方、屬計(jì)量家、成艇本核災(zāi)算的肚基礎(chǔ)中鐵xx集團(tuán)兔有限稱公司第五煉章痛具體逃技術(shù)想管理漠工作明要求2.設(shè)計(jì)紹文件舉審核##施工零圖第×冊(cè)（××號(hào)——姜××號(hào)，禾共××頁(yè)）因建倦設(shè)單記位管中理措沃施不逐同、錘審核辱提出貓的問(wèn)家題性療質(zhì)不顆同，間處理秤方式察不同本表翠及時(shí)婦登記剪，按宿月整伙理。中鐵xx集團(tuán)風(fēng)有限備公司第五跪章身具體耕技術(shù)峽管理伏工作進(jìn)要求3.設(shè)計(jì)通變更--惕-7吃6條（1）工倍程實(shí)見(jiàn)施過(guò)段程中消不得撕隨意齒改變問(wèn)設(shè)計(jì)援文件蕉，如輕需要印變更門原設(shè)售計(jì)，泄必須啞按建典設(shè)單蠅位的唐規(guī)定漫履行吼程序殼，按就批復(fù)遮的變陷更設(shè)朋計(jì)文邁件組侮織施投工；未經(jīng)陳批準(zhǔn)暗的設(shè)拍計(jì)變陳更不顫得據(jù)正以施宣工。（2）項(xiàng)桑目總謀工程紗師應(yīng)滋在開(kāi)梅工前表，組塊織現(xiàn)超場(chǎng)核齊對(duì)和野設(shè)計(jì)霉文件稿審核計(jì)，對(duì)喚設(shè)計(jì)喂文件淡審核汪及工止程施豬工過(guò)脅程中爽發(fā)現(xiàn)洞的問(wèn)醫(yī)題，攻由技術(shù)座管理逢部門及時(shí)粗向建殲設(shè)或鳥(niǎo)設(shè)計(jì)軌單位域提交漿設(shè)計(jì)瓦變更劑報(bào)告槳，跟碗蹤報(bào)夕告批刃復(fù)情蜜況。變更愉設(shè)計(jì)查需設(shè)藝專人在建帳帝管理淹；（3）對(duì)秤批復(fù)寨的設(shè)璃計(jì)變柿更，在原縣設(shè)計(jì)玻圖相玩應(yīng)部星位做即出明讓確標(biāo)垂識(shí)，及秀時(shí)分姐發(fā)工瓦程經(jīng)剖濟(jì)、喪安全舟質(zhì)量反等部給門，逐級(jí)慈做好民技術(shù)致交底義。變更盞設(shè)計(jì)怕文件陣取代吵原設(shè)枕計(jì)文殼件時(shí)京，應(yīng)華及時(shí)父對(duì)原設(shè)再計(jì)文心件加膚蓋“叉作廢臣”章，并封涂存，遠(yuǎn)防止攪誤用。（4）設(shè)別計(jì)變糕更資舍料的碌編制摘應(yīng)符需合建閑設(shè)單抗位的過(guò)管理親規(guī)定緞。（5）設(shè)麻計(jì)變平更后添的再團(tuán)交底柿非常愚重要禾。變更核心中鐵xx集團(tuán)光有限導(dǎo)公司第五瞧章血具體鉤技術(shù)書管理娃工作祖要求3.設(shè)計(jì)蛾變更因工向期調(diào)擴(kuò)整、期政治闖原因麻、自味然災(zāi)綿害提念出的胞索賠燦；因成砌本所欠需提棄出的排“虛強(qiáng)變更團(tuán)”；調(diào)量采差、縫調(diào)價(jià)狐差、島調(diào)費(fèi)跳率、霉保險(xiǎn)逝索賠尼；無(wú)需季實(shí)際賴施工饞的“隆變更吹”不序在此艦范圍保障鎖工程堅(jiān)本體酷及施鄙工操饑作安經(jīng)全降低狀工程橋投資搖（造右價(jià)）便于片建造查實(shí)施漠（方厘便拆汁遷、容便于潤(rùn)施工遲、縮邊短工院期）“四債新”么應(yīng)用舒，利戰(zhàn)于技彈術(shù)創(chuàng)訂新中鐵xx集團(tuán)私有限強(qiáng)公司第五癢章蒙具體巨技術(shù)墨管理愧工作象要求3.設(shè)計(jì)炕變更該三議欄合屠并：變更到設(shè)計(jì)抬單名加稱應(yīng)改破為項(xiàng)辣目自輝己的念管理何編號(hào)及時(shí)余登記銜，按夾月整跳理。中鐵xx集團(tuán)現(xiàn)有限翁公司第五礎(chǔ)章字具體抄技術(shù)破管理棒工作低要求4.施組屈、方咸案--引-股份澇公司泰精細(xì)慎化管計(jì)理內(nèi)目容（股第79條）(1馬)實(shí)施描性施見(jiàn)工組按織設(shè)賄計(jì)：完成施工慢調(diào)查和項(xiàng)目恢策劃后編摔制，施組浴必須列經(jīng)批焰準(zhǔn)后膊方可降開(kāi)工。20統(tǒng)14示-3森01號(hào)文級(jí)別研討項(xiàng)目自評(píng)子分公司評(píng)審子分公司審批集團(tuán)公司核備集團(tuán)公司評(píng)審審批組織主持A級(jí)子分公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理√√

√B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理√√√√

中鐵xx集團(tuán)挎有限攻公司第五郵章篩具體格技術(shù)觀管理墊工作閑要求4.施組之、方變案--蘿-股份洽公司姨精細(xì)饞化管長(zhǎng)理內(nèi)用容（乓第79條）4.閱1實(shí)施撤性施攤工組腰織設(shè)裹計(jì)：研討沒(méi)會(huì)：項(xiàng)目爸經(jīng)理朵主持召開(kāi)辯由行榮政領(lǐng)泥導(dǎo)、按項(xiàng)目晝總工望程師政、各貸職能虛部門絨、主花要施同工班痰組負(fù)格責(zé)人購(gòu)參加初的施冠工組醋織設(shè)并計(jì)研肥討會(huì)男，確浸定施段組總詞體思默路，項(xiàng)目垃總工踩組織皮具體是編制；自評(píng)晃會(huì)：稼項(xiàng)目麥經(jīng)理末主持驚召開(kāi)嗎施組收自評(píng)奶會(huì)議盆，充及分論轟證施晴組的仗合理犧性，項(xiàng)目濾總工易組織網(wǎng)修改役完善。報(bào)審挪：施告組編受制完采成后喪，由棟項(xiàng)目耕經(jīng)理飄部各販職能巴部門副會(huì)簽受，項(xiàng)守目總釘工、娛項(xiàng)目叢經(jīng)理嫂簽署便后按照消審批雹權(quán)限壘，逐滔級(jí)報(bào)翁批。交底跳：項(xiàng)目米總工做好仇審批經(jīng)后施捏組的發(fā)放盜和技得術(shù)交富底工作爽。建帳俗管理施組徑。項(xiàng)目胡總工施工詞過(guò)程技中需痕對(duì)施澡組執(zhí)爭(zhēng)行情鉤況進(jìn)擦行檢查錘。若因統(tǒng)施工棉條件變化，需郊對(duì)施欄組進(jìn)專行調(diào)整潑，按要明求組邪織編賺制，婦報(bào)原痕審批痛單位顫重新位審批.20直14記-3激01號(hào)文中鐵xx集團(tuán)鍬有限歡公司第五兼章賺具體摸技術(shù)蘿管理塊工作襲要求4.施組專、方裙案--偏-股份震公司潮精細(xì)寧化管子理內(nèi)臉容（第第79條）4.膝2施工珍方案未編穿制施錘工方惕案或逗施工堵方案裳未批咳準(zhǔn)的杰工程烈不得蛋開(kāi)工建。嚴(yán)格親按批亡準(zhǔn)的皮施工聞方案告組織層施工質(zhì)。明確亡施工萄方案尼的編制漠計(jì)劃?rùn)C(jī)及審袖批權(quán)暫限，在鈴相關(guān)形工程僵開(kāi)工準(zhǔn)一個(gè)濫月前祥完成差方案脆的編責(zé)制和急報(bào)批主工作善。（A\疫B\久C級(jí)）確因慎施工單條件嚴(yán)變化香，需傘要調(diào)整的，四應(yīng)及站時(shí)向魂上一疲級(jí)主洪管部屆門匯項(xiàng)報(bào)，渾研究賭制定奪調(diào)整慰措施改，報(bào)塊原審襖批單習(xí)位重診新審喂批后犬實(shí)施割。級(jí)別研討項(xiàng)目自評(píng)子分公司評(píng)審子分公司審批集團(tuán)公司核備集團(tuán)公司評(píng)審審批組織主持A級(jí)子分公司總工程師項(xiàng)目總工√√

√B級(jí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工√√√√

C級(jí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工√核備

中鐵xx集團(tuán)裝有限替公司第五淡章走具體正技術(shù)令管理喚工作傾要求4.施組韻、方僑案--犯-股份說(shuō)公司鼻精細(xì)互化管金理內(nèi)奧容（崇第79條）4.液2施工煙方案項(xiàng)目找總工堡負(fù)責(zé)A級(jí)專渠項(xiàng)方境案交揉底工程餃部長(zhǎng)輕負(fù)責(zé)B級(jí)專篩項(xiàng)方漲案交往底技術(shù)瘦主管似負(fù)責(zé)C級(jí)專拿項(xiàng)方割案交泄底項(xiàng)目膠總工投每月衡組織鈴檢查房誠(chéng)執(zhí)行述情況生產(chǎn)鎖技術(shù)梨部門嚇不定輕期巡謀查施擱組方鞠案執(zhí)淹行情尸況。中鐵xx集團(tuán)劣有限宴公司第五借章竿具體拳技術(shù)和管理涌工作金要求4.施組厘、方聲案4.拴3施組屑方案蹦審批罩權(quán)限際確定按建數(shù)設(shè)單望位管理鑰要求企業(yè)看管理挪要求第一廊步：施組蔽方案糕編制草審批秧計(jì)劃革，項(xiàng)目熟編制護(hù)，公念司整煌理審羽核，遣報(bào)集云團(tuán)公甜司核怪定全面鳴梳理洗工程竄技術(shù)烤管理政所需蹄，名計(jì)稱力述求詳估盡，灑覆蓋田工程吩建設(shè)痕始終陜；如身施工仙條件牽變化更和設(shè)售計(jì)變潔更導(dǎo)飯致方討案計(jì)摸劃改伙變，景應(yīng)及么時(shí)上面報(bào)調(diào)雖整。分部予工程黎方案呀盡可緒能合由并，度以減秀少程冠序。權(quán)如基補(bǔ)坑工臨程，爸可將光基坑前圍護(hù)散、基題底加筐固、土方仗開(kāi)挖粉回填睛、結(jié)恒構(gòu)施朱工合右成一啞個(gè)大桶方案。中鐵xx集團(tuán)廈有限肺公司第五裹章激具體藥技術(shù)才管理兩工作膝要求4.施組勉、方埋案4.嚼2施組靠方案餐審批叉權(quán)限綿確定第二朽步：集團(tuán)遣公司房誠(chéng)技術(shù)饒中心倍審定態(tài)子分娛公司內(nèi)上報(bào)勿的“兇計(jì)劃桐”，召向公司“采正式運(yùn)行文保”下歲達(dá)“從審批炕權(quán)限條界定旗通知柱”。子分舟公司化根據(jù)打集團(tuán)天公司相“通沾知”筋，向哪各項(xiàng)畜目“伸正式挺行文花”下達(dá)輔“審近批權(quán)沫限界正定通廁知”嘉。第三版步：項(xiàng)目割部根懲據(jù)通說(shuō)知，概負(fù)責(zé)跑編制慰、自群評(píng)、時(shí)上報(bào)。為什僻么？要“描正式腎行文蘇”明布確“牙權(quán)限霞”。具有現(xiàn)行政以和法怕律意隊(duì)義分級(jí)授權(quán)敞，逐租級(jí)審批總體扮把握狡，分誕批次限推進(jìn)中鐵xx集團(tuán)袋有限忍公司第五血章耕具體升技術(shù)進(jìn)管理只工作弱要求4.施組哄、方版案4.捷3施組校方案習(xí)審批退權(quán)限啦確定一個(gè)饞文件扮針對(duì)盤一個(gè)磚項(xiàng)目腿；也可釋一個(gè)揀文件擊界定騰幾個(gè)晌項(xiàng)目。一個(gè)擠項(xiàng)目疊一個(gè)磨附件項(xiàng)目董部要趴書面填存檔叮集團(tuán)伴、公折司兩級(jí)常“批統(tǒng)文”叛，這碎是管蜻理依禾據(jù)！中鐵xx集團(tuán)變有限路公司第五祝章渡具體互技術(shù)秩管理捎工作尸要求4.施組僻、方攀案4.孤4施組綢方案巴管理熊臺(tái)賬不是柜為了魔應(yīng)付宣檢查伏！掌握公總體匪工作恨量；了解璃編制僑、批棉準(zhǔn)、盲交底箱、發(fā)季放等錘管理宏?duì)顟B(tài)福；指導(dǎo)漠、督帽促、廉推進(jìn)蘭（定獲期不哭定期墓查閱錢，及修時(shí)組籍織協(xié)虧調(diào)）及時(shí)匪登記場(chǎng)，按收月更懶新，鋼每季及度末飼月25日前嫩報(bào)上慨一級(jí)蓬技術(shù)仔管理井部門濁，在建宿項(xiàng)目施組府方案譯全部氣羅列揀；評(píng)失審(審查)情況袍填評(píng)選審時(shí)律間（窯紀(jì)要梢編號(hào)盤）、審批籠情況蔑填寫同意滴實(shí)施興或要配求修透改重森報(bào)等群內(nèi)容悅；正硬在編涉制或誦審核光期間府的需錢簡(jiǎn)述皮編制樹(shù)進(jìn)度班情況抵；實(shí)覽施情柱況填路正常歷實(shí)施插、已距實(shí)施校完成露或因籍重大大變更度停止節(jié)實(shí)施圣等內(nèi)畝容。中鐵xx集團(tuán)她有限構(gòu)公司第五禁章筒具體稈技術(shù)劑管理抱工作竹要求4.施組譯、方屢案4.駛5施組腸方案香發(fā)放烈臺(tái)賬受控贊文件兇，按嬸“貫輛標(biāo)”脆，需死編號(hào)贊、蓋芽章、累發(fā)放醋、登遙記。（版梯本號(hào)弄、簽哲批）采用唱表4，及灣時(shí)手鐮寫登丑記，蹲按月架（季筆度）菜整理中鐵xx集團(tuán)準(zhǔn)有限插公司第五色章途具體漲技術(shù)去管理漆工作餃要求4.施組然、方市案4.乞6施組票、方離案編李制編制釘時(shí)間集要求藥：根受據(jù)施封工調(diào)溜查、折開(kāi)工績(jī)需要由提前盤編制驕，時(shí)芝間要錫考慮井子公歉司、車集團(tuán)好公司級(jí)評(píng)審鎮(zhèn)過(guò)程齊。編制鋸內(nèi)容泉：施組此：核讀心在膠部署喚、組梅織、雞施工第順序賽及工控期安匠排、梢資源奮配置府、重庸大方奪案比餐選及冠重大進(jìn)臨時(shí)傍設(shè)施沿設(shè)計(jì)鍵等。榴對(duì)業(yè)忽主有明要求撲的按據(jù)業(yè)主途要求怨編制墨。--習(xí)--具體釣內(nèi)容體部贅叉述，艙請(qǐng)參蓋見(jiàn)相誕關(guān)辦逢法。施工充方案饒：重砌點(diǎn)要咬突出希針對(duì)凳性、裂安全站性、爸經(jīng)濟(jì)怕性。么主要雜內(nèi)容拌包括智編制糾依據(jù)旦、原歐則及夏范圍腿、工項(xiàng)程概襯況、悠施工捎部署孫及施繞工組敲織機(jī)脾構(gòu)、胞主要田施工炒方案夢(mèng)、施托工計(jì)互劃、脈資源憤配置奴、施畝工準(zhǔn)端備、制主要型施工父工藝思及質(zhì)殿量驗(yàn)梳收標(biāo)嚼準(zhǔn)、崗質(zhì)量頸保證組措施寫、安早全保肚證措堡施、界文明新施工范與環(huán)磚境保察護(hù)、妥成品嗽及半茅成品吉保護(hù)間措施驕、季辨節(jié)性做施工遙措施至、應(yīng)筋急預(yù)薪案及與響應(yīng)喝、附瀉件（卻主要棟指、享方案漆比選程及檢盟算）奸。中鐵xx集團(tuán)攜有限碰公司第五嗽章左具體中技術(shù)倉(cāng)管理鎖工作錘要求4.施組甲、方林案4.娘6施組女、方受案編淡制施組泡、方粉案封績(jī)面、與扉頁(yè)姿格式拋。報(bào)集根團(tuán)公冤司審階批的潤(rùn)應(yīng)有杠子公滲司審糕核意渾見(jiàn)、畜修改今對(duì)照頌表。子公宣司審躲批的討應(yīng)有御項(xiàng)目邀部討耕論、到評(píng)審?fù)暌庖?jiàn)豎。最終禾版本醋應(yīng)有訊根據(jù)越評(píng)審扔意見(jiàn)寬而進(jìn)畝行的失修改恨對(duì)照塔表中鐵xx集團(tuán)聯(lián)有限駐公司第五菜章穗具體祖技術(shù)脾管理晚工作齒要求4.施組首、方溉案4.及7方案呼評(píng)審1級(jí)評(píng)潛審：股份途公司直資質(zhì)宣中標(biāo)申的項(xiàng)天目，砌施組躬經(jīng)集公團(tuán)公借司評(píng)歐審后鍋，需斗報(bào)股幟份公道司安助全生遵產(chǎn)部獲核備到。2級(jí)評(píng)命審：根據(jù)畫“權(quán)啄限界虜定”粒，需賤集團(tuán)記公司忠評(píng)審易的，武經(jīng)子飲分公白司評(píng)雷審，頁(yè)修改岔后，芬報(bào)技著術(shù)中里心，喉組織治評(píng)審魔。3級(jí)評(píng)甲審：根據(jù)嘩“權(quán)衰限界泰定”借，需柿子分兵公司遭評(píng)審嫁的，莫項(xiàng)目響部自寺評(píng)、湯修改渠后，甲報(bào)子誦分公患司技姻術(shù)管仆理部狼門組現(xiàn)織評(píng)以審。4級(jí)：項(xiàng)目椒部自栗評(píng)。評(píng)審周形式：以會(huì)屠議評(píng)棄審為步主，5人以臟上專透業(yè)技畜術(shù)人姓員組喜成。必須辯出具音書面顯評(píng)審需意見(jiàn)困。批準(zhǔn)節(jié)形式塑：下一豬級(jí)技回術(shù)部倦門依葉據(jù)“祥評(píng)審鼠意見(jiàn)請(qǐng)”組殿織修君改完祥善，僑上報(bào)似審批假。以弦“施蝦組方瓜案審睡批單浙”（尋蓋章亂）形賴式批它準(zhǔn)。分級(jí)醋管理瘡，4級(jí)評(píng)拋審：施組冤評(píng)審綱時(shí)，祝項(xiàng)目味經(jīng)理醋必須糟參加外，并照匯報(bào)瘡施工械部署鞠、計(jì)餃劃安郵排、掠資源耐配置蔽等內(nèi)化容；項(xiàng)目舒總工求匯報(bào)博技術(shù)淺方案斗部分嚴(yán)。中鐵xx集團(tuán)頃有限宇公司第五殿章嫂具體迷技術(shù)槳管理智工作舉要求4.施組淋、方遼案4.晶8施組催方案保執(zhí)行實(shí)施沃性施最工組幣織設(shè)召計(jì)：交底所：項(xiàng)目送總工做好獄審批螞后施強(qiáng)組技術(shù)形交底工作太。建帳屋管理施組汁。--遙--會(huì)議獵交底喊（項(xiàng)目侵班子章、部擴(kuò)門和漏班組荒負(fù)責(zé)哥人參遺加）項(xiàng)目茅總工施工槐過(guò)程批中需透對(duì)施觀組執(zhí)喜行情辮況進(jìn)惹行檢查鞏。若因濟(jì)施工雁條件變化，需癢對(duì)施乞組進(jìn)賄行調(diào)整貨，按要潔求組郊織編胡制，繁報(bào)原村審批湖單位煎重新另審批.施工饞方案項(xiàng)目龜總工翠負(fù)責(zé)A級(jí)專漫項(xiàng)方困案交裂底工程圈部長(zhǎng)競(jìng)負(fù)責(zé)B級(jí)專杠項(xiàng)方折案交煮底技術(shù)競(jìng)主管河負(fù)責(zé)C級(jí)專秘項(xiàng)方遞案交鋤底項(xiàng)目例總工辛每月頃組織梅檢查到執(zhí)行厭情況糾，并顫留有生檢查走資料余。生產(chǎn)撞技術(shù)勵(lì)部門蔑不定敏期巡閉查施秀組方桌案執(zhí)策行情辭況。集團(tuán)逃公司象和子箭分公謎司將胸施組掃方案供管理揀列為假大檢投查的艘重點(diǎn)中鐵xx集團(tuán)殘有限申公司第五裕章扛具體付技術(shù)桃管理廳工作稈要求4.施組盡、方唇案4.燙9施組胖方案恭管理兼辦法實(shí)施膛性施淺工組象織設(shè)齡計(jì)編剝制細(xì)辱則施工蜜方案兩編制患細(xì)則方案駝比選堆比選畫報(bào)告設(shè)計(jì)專概況爺、擬習(xí)采用千方案撕（至框少兩衰個(gè)）瘡、方奸案比悉選（鮮每個(gè)子擬采腿用方伶案可行蠅性、文安全舟、經(jīng)學(xué)濟(jì)、能工期綜合涂比較房誠(chéng)）、翻方案鋤確定長(zhǎng)（總羽結(jié)性淹敘述委）方案梁比選肺由項(xiàng)飾目總夾工負(fù)秩責(zé)，歲總經(jīng)濁濟(jì)師絡(luò)（工調(diào)經(jīng)部貧長(zhǎng)）迫配合悅。工悶程技段術(shù)人拿員編穴制，旅工程愁部長(zhǎng)蕉復(fù)核決，項(xiàng)掩目總四工及蝦工經(jīng)落部負(fù)尋責(zé)人份審核日，項(xiàng)鎖目經(jīng)翼理批吃準(zhǔn)。規(guī)范頓格式待、內(nèi)餐容。計(jì)算亭書工況義分析露嚴(yán)格叛與施券工過(guò)釘程對(duì)秒應(yīng)（浪最不宴利工己況確懲定）浩；實(shí)瞧行分激級(jí)審非批。圖紙站：中鐵XX技[2棗01叉1]媽27蔑6號(hào)，關(guān)于筐印發(fā)《中鐵xx有限負(fù)公司春工程悅制圖套標(biāo)準(zhǔn)旋實(shí)施帝性指想導(dǎo)意叨見(jiàn)》。中鐵xx集團(tuán)衫有限搬公司第五今章今具體化技術(shù)歲管理費(fèi)工作每要求4.工程等測(cè)量—第78條，艦核心鵲是測(cè)集量復(fù)夫核制塵。（1）明勇確專職證人員凝負(fù)責(zé)測(cè)量頌管理宣工作開(kāi)，具員有助糖理工睜程師輔以上注技術(shù)異職稱岔；測(cè)缺量?jī)x粥器專汗人管財(cái)理。管理要求（3）總工攝和工資程部夏長(zhǎng)要履柱行測(cè)柄量工睜作檢惹查、小測(cè)量比問(wèn)題眨糾偏齒、儀連器自吉校及里送檢來(lái)等測(cè)怕量管潤(rùn)理職值責(zé)。（2）嚴(yán)員格執(zhí)趨行測(cè)鳴量復(fù)棒核制預(yù)度。岡平面單及高程希控制局網(wǎng)半統(tǒng)年復(fù)呼測(cè)一獵次（有蒜些業(yè)鈔主一五季度溝一次唯）；滑復(fù)測(cè)成果孩書必漿須經(jīng)秧批準(zhǔn)后方板可使末用；重點(diǎn)簽樁位此放樣啦復(fù)測(cè)。（4）監(jiān)費(fèi)控量摔測(cè)方案經(jīng)審販批后牌方可配實(shí)施峽；專人建管理塵第三駕方監(jiān)測(cè)匹；設(shè)斥監(jiān)測(cè)熟數(shù)據(jù)租如有異籠常，此應(yīng)立候即報(bào)期告；項(xiàng)沃目經(jīng)鍛理及宇總工儉必須每天孤審閱驕監(jiān)測(cè)電日?qǐng)?bào)表并簽葬署下步墳施工孩意見(jiàn)榨。監(jiān)測(cè)況參數(shù)什及其叛報(bào)警仿值應(yīng)底經(jīng)業(yè)久主、供設(shè)計(jì)耽、監(jiān)濱理、期監(jiān)控渣、施做工5方確宏認(rèn)。中鐵xx集團(tuán)味有限學(xué)公司第五豆章云具體緞技術(shù)餃管理勞工作虧要求5.工程記測(cè)量（1）測(cè)薪量?jī)x愚器——自檢儀器寨法定愿檢定點(diǎn)周期矛（一鏡般為1年）友，太暗長(zhǎng)！應(yīng)自敬檢，刺保證樂(lè)儀器冤處于票良好仆狀態(tài)館。發(fā)現(xiàn)雞問(wèn)題有及時(shí)漁送檢淘送修臥！測(cè)量劈燕主管越一周電一次含，工程飄部長(zhǎng)評(píng)一月飾一次口，總工甩程師靈一季花度一榆次自檢院記錄撐，簽睬字臺(tái)賬自檢玻頻次關(guān)于箭測(cè)量虎儀器盟，應(yīng)賭該有理購(gòu)置虧計(jì)劃謎，調(diào)柔配，串收費(fèi)剛標(biāo)準(zhǔn)馬等，杰主要嚼針對(duì)瓶全站昆儀、今電子獵水準(zhǔn)且儀、記隧道竭斷面關(guān)儀等擔(dān)具有繪一定濫價(jià)值羅的儀棍器設(shè)自備。夠一般松水準(zhǔn)艦儀只爆管不秘購(gòu)。中鐵xx集團(tuán)跨有限等公司第五