確保干掛石材幕墻工程施工質(zhì)量

確保干掛石材幕墻工程施工質(zhì)量

內(nèi)蒙古興泰建筑有限責任公司內(nèi)蒙古高級人民法院審判辦公綜合樓發(fā)表人：周文靜一、工程概況

內(nèi)蒙古高級人民法院審判辦公綜合樓，位于呼和浩特市興安南路與南二環(huán)交匯路口北側(cè)。建筑面積38121M2，建筑總寬44M，總長126M，總高45.52M。鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，梁板式筏形基礎(chǔ)。負一層，地上九層，附樓四層。外裝修通體干掛石材幕墻，面積達12800M2。石材幕墻形體代表者堅實、穩(wěn)定和信任感，代表一種長久性、觀賞性。整個建筑線條分明、錯落有序，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，幕墻立面形式豐富多樣，東西立面弧線形造型使整個建筑更加新穎別致。東、西、南三個立面均設(shè)有石材大臺階，從負一層至一層，突顯雄偉、壯觀。整個辦公樓平面類似一種圍城結(jié)構(gòu)，附樓兩側(cè)設(shè)有景觀中庭，營造出一種優(yōu)雅的景觀式辦公氛圍。內(nèi)蒙古高級人民法院審判辦公綜合樓二、小組概況

三、選題理由

1．貫徹集團公司“精心施工、追求精品、信守合同、顧客滿意”的質(zhì)量方針，順利完成合同承諾不負業(yè)主所托。2．內(nèi)蒙古自治區(qū)高級人民法院審判辦公綜合樓工程的質(zhì)量目標為“魯班獎”。而通體干掛石材幕墻裝飾工程施工是本項工程的關(guān)鍵。確保干掛石材幕墻工程施工質(zhì)量是確保整個工程質(zhì)量達到“魯班獎”的關(guān)鍵，是一個企業(yè)實力和企業(yè)品牌的表現(xiàn)。3、總結(jié)一套較為成熟的干掛石材裝飾施工工藝和施工技術(shù)，確保向顧客提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、對呼和浩特市其它兩個工地的干掛石材幕墻裝飾工程進行了現(xiàn)場考察，觀感質(zhì)量不佳，節(jié)點施工有誤。5、解決施工工藝難點，是實現(xiàn)干掛石材幕墻達到質(zhì)量好、速度快、效率高、成本低目標的關(guān)鍵。

1、現(xiàn)狀調(diào)查我QC小組就確定的攻關(guān)課題組織有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員及專業(yè)施工隊伍，對呼市其他兩個建筑公司在施的石材幕墻工程進行了調(diào)查分析，并作出了歸納總結(jié)，主要質(zhì)量問題見下表：

主要質(zhì)量問題調(diào)查表

檢查人：張真楊永利制表人：梁磊時間：2006年5月23日四、現(xiàn)狀調(diào)查與分析

2、數(shù)據(jù)分析根據(jù)以上施工問題調(diào)查表，作出如下不合格品排列圖：從石材幕墻安裝質(zhì)量問題排列圖中可以看出，影響石材幕墻安裝質(zhì)量的問題有七個，其中主要問題集中在龍骨系統(tǒng)三維移動微調(diào)體系以及龍骨安裝平直度上，兩項不合格率之和達68.72%因此我QC小組此次活動將這兩項作為主攻目標。五、確定目標

1、活動總目標：確保石材幕墻安裝工程施工質(zhì)量一次驗收合格，合格率95%以上。2、目標值：1）確保石材幕墻龍骨與飾面板安裝真正實現(xiàn)三準移動；2）保證次龍骨平直度偏差不大于±3㎜；3）保證石材幕墻相鄰板面平直偏差不大于±1㎜；4）保證石材幕墻橫縫水平偏差、豎縫垂直偏差不大于±3㎜；5）保證項目及基本項目符合設(shè)計及質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。根據(jù)設(shè)定的活動目標，小組進行了兩次PDCA循環(huán)。見下圖：ApCD第一次PACD循環(huán)：解決了主龍骨與預(yù)埋件之間的上下移動問題，同時實現(xiàn)了龍骨之間的前后移動。第二次PACD循環(huán)：解決了掛件與次龍骨之間的水平移動，同時解決了次龍骨安裝水平度問題。

ApCD

PDCA循環(huán)圖制表人：梁磊制表時間：2006.6.12

3、目標可行性分析

制表時間：梁磊制表人：2006年6月21日根據(jù)對以上八點的目標可行性分析，我們精心組織施工，消除質(zhì)量隱患，實現(xiàn)既定目標是完全有可能的。

不利因素

有利因素目標可行性高空作業(yè)、石材板面過大、安裝較困難施工經(jīng)驗少，操作不夠熟練工程量大，工期要求緊，且施工期為秋冬季公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確保小組活動所需的資源小組成員學(xué)歷高、素質(zhì)高、能力強，部分成員已多次參加QC小組，質(zhì)量意識已形成。小組人員具有團隊精神，長期合作，配合默契有很強的創(chuàng)新意識選用與我們公司有多年合作經(jīng)歷的專業(yè)施工隊伍，技術(shù)能力與質(zhì)量意識較強施工前將可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差編制了詳細的質(zhì)量預(yù)防措施六、原因分析

我們QC小組曾經(jīng)多次組織小組全體成員召開會議，認真分析產(chǎn)生各種不合格問題的原因，詳見下因果分析圖：

制圖人：梁磊制圖時間：2006年7月23日

七、要因確認

根據(jù)因果分析圖我們小組召開會議，對15個末端因素進行了認真

的分析，要因確認如下：

要因確認表制表人：梁磊時間：2006年7月23日八、制定對策

從要因確認表中來看，影響干掛石材幕墻質(zhì)量不合格的原因有五個，確定主要原因后，我們小組又召開會議，小組對每一項要因制定相應(yīng)的對策，詳見對策表

對策表制表人：梁磊制表時間：2006.7.25九、措施落實實施

根據(jù)對策表中的措施，每項措施由專人，在規(guī)定的時間內(nèi)完成，由QC小組組長負責指揮和監(jiān)督，真正把每項措施落到實處。

實施一、建立健全各項管理制度，提高全員質(zhì)量意識制定石材幕墻安裝質(zhì)量檢查制度、獎懲制度、質(zhì)量責任可追溯制度、教育培訓(xùn)制度、技術(shù)交底制度。實施施工過程檢查，要求上道工序必須為下道工序提供精品。推行重獎重罰，將質(zhì)量責任與工資掛鉤，增強施工人員的責任心和自覺性。把質(zhì)量責任分解到人，以每個人的施工質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及班組長組織現(xiàn)場石材幕墻操作人員，每周三下午6：00－7：30進行質(zhì)量教育培訓(xùn)，分析案例，在QC小組活動期間，共組織教育培訓(xùn)17次，培訓(xùn)213人次。由項目技術(shù)員在施工前進行詳細的技術(shù)交底，交底必須明確工藝流程、操作規(guī)程、工程做法及質(zhì)量標準。通過全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，達到實實在在的高質(zhì)量。實施二、加大檢查力度，不讓質(zhì)量偏差形成事實

每道工序完工后，必須由質(zhì)檢員進行檢查驗收，施工過程中，質(zhì)檢員必須跟蹤檢查驗收，發(fā)現(xiàn)操作人員的不規(guī)范行為，以及形成的質(zhì)量偏差，必須及時制止和糾正。項目經(jīng)理在施工前、后組織項目技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員進行質(zhì)量日檢，并組織例會，解決查出的問題，對出現(xiàn)的幾率較多、較集中的質(zhì)量問題，由項目技術(shù)員負責制定糾正措施，對潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施。施工部位、施工人員、施工質(zhì)量均有記錄，具有可追溯性。形成事前有程序，操作有規(guī)程、過程有控制、檢查有標準、質(zhì)量有記錄的質(zhì)量管理體系。

實施三、制定完善的石材幕墻施工方案，保證干掛石材幕墻的施工質(zhì)量。

通過參考有關(guān)石材幕墻的施工資料和以往的施工經(jīng)驗，參考學(xué)習(xí)研究相應(yīng)的規(guī)范和標準，由技術(shù)負責人負責編制較為詳細的干掛石材施工方案，由技質(zhì)部部長負責審核批準。以方案來正確指導(dǎo)施工，其主要內(nèi)容如下：（1）編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量責任制，落實到人；（2）根據(jù)本工程的特點制定干掛石材幕墻工程質(zhì)量控制程序；（3）編制石材幕墻材料和質(zhì)量控制要求；（4）編制石材幕墻施工工藝、質(zhì)量標準及成品保護等措施。

實施四、建立石材幕墻龍骨以及飾面板安裝“三維”移動體系精確石材幕墻安裝節(jié)點，建立石材幕墻龍骨與飾面板安裝“三維”移動體系，將石材排板與工程實體相吻合，預(yù)埋件與主龍骨、主龍骨與次龍骨、次龍骨與飾面板掛件間的沖孔準確，且一一對應(yīng)，需螺栓連接的節(jié)點絕不用焊接代替，各節(jié)點間全部實現(xiàn)螺栓連接，每道工序都必須進行驗收，每個節(jié)點必須逐個檢查，從而實現(xiàn)了真正意義上的龍骨體系以及飾面板的三準移動。實施五、深化細化石材幕墻安裝節(jié)點，建立石材幕墻安裝控制網(wǎng)先對相關(guān)的主體結(jié)構(gòu)進行整體偏差測量，找出建筑物實際尺寸與設(shè)計尺寸之差，將誤差平均分散消化，確定石材幕墻主龍骨的位置。橫向次龍骨的布置按照主體結(jié)構(gòu)實際數(shù)據(jù)進行重新調(diào)整，將調(diào)整好的橫向次龍骨位置彈到已裝好的主龍骨上，按照彈好的位置安裝橫向次龍骨。橫向在每個樓層窗口上皮建立一條控制線，縱向在每個柱距間建立一條控制線，橫向與縱向控制線共同形成石材幕墻安裝板塊控制網(wǎng)，分段控制，總體一致。十、效果檢查

2006年7月28日我們QC小組對附樓北側(cè)一～四層進行了詳細的檢查，共檢查了88點，具體情況如下：效果一：

從上表可以計算出合格率為94.32%，已經(jīng)達到了我們預(yù)定的預(yù)期目標，這說明我們實施措施還是比較合理和行之有效的，所以我們將繼續(xù)實施下去.制表人：梁磊制表時間：2006.7.28

2006年8月30日我們QC小組對已完的主樓西立面層五～九層又進行了詳細的檢查，共檢查了56點，其中合格點數(shù)為54點，合格率為96.43%，結(jié)果令我們非常滿意，達到了工程質(zhì)量控制持續(xù)改進的目的。我們制定的實施措施和施工方案是行之有效和比較完善的。效果二：本項工程主體經(jīng)過驗收達到了設(shè)計要求，工程質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站的一致好評，本工程擬申報內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎。效果附三：通過限精心悉組織紹，合窄理協(xié)羊調(diào)各杰工種瞎，本攏工程嗽提前偵16負天完憂成施微工任吸務(wù)，喬每天爸用工憑人3慕8人纖，共贏計節(jié)或約6誘10婦個工沉日，牽取得即直接然經(jīng)濟瞧效益泛60迫80沿0元未。16填×3更8×克10坦0=連60隔80融0效果葉四：通過尼此次幫活動麗，不怖僅提魯高了愿工程壤質(zhì)量給，而溝且還詞取得報了巨筒大的禁社會在效益疲，在千呼市承地區(qū)船興泰員公司柔的品愈牌形草象和堆質(zhì)量太形象跨，受尸到了甚呼和豈浩特席市建圍委及亭內(nèi)蒙旬古工鞋程質(zhì)勿量監(jiān)脖督總題站的陳好評臣。十一去、鞏纖固措甩施和烈標準滲化為了測進一隸步完援善“驗干掛死石材篇幕墻稈的質(zhì)督量控駝制”胃成果冒，我構(gòu)們將罵在以氧后的輔工程定中繼絹續(xù)探憂索和結(jié)實施傻。我須們針征對本扮次暗QC語攻關(guān)醋的全翼過程盲，對鴉高級輝人民就法院享干掛賀石材流幕墻駱工程危的質(zhì)鏡量控委制進哲行了旱歸納遙總結(jié)蠻和修賴訂，錄在施職工方誓案的言基礎(chǔ)岸上制哲定了太“干嶼掛石狂材幕朋墻工射程施爪工工喬藝標紀準”數(shù)，經(jīng)夸總公關(guān)司技薪質(zhì)部劈燕審核淺，總效工程烤師批葉準，落該編魯號為倉XT爛/Q城B3驅(qū)8-犁20抽06籍《干難掛石怨材幕量墻工湯程施腦工工桑藝標臟準》釋。通過存這次恢現(xiàn)場潛攻關(guān)跨活動丈，使覆我們臥小組項成員擴對Q努C小掌組活計動的事內(nèi)涵片有了走更深燥層次閱的了詞解，拿并對水其手趁段的裳運用維和掌壓握有沿了進旬一步麗的認臉識，賊小組粱攻關(guān)沫能力轟和團化隊精逐神比爐過去淡有了含更大噴的提蝦高。小組簡活動免自我尋評價薄表制表蠶人：灑梁磊財時間乎：說20軟06并.9帳.1廳53344444團隊精神5解決問題的決心55QC知識5個人能力質(zhì)量意識5活動前活動后十二翻、體申會與趁下一畫步打顆算在本亦次活隨動中松，我羨們運甘用科叨學(xué)方宣法分路析、舞解決刊問題綠，不輔斷創(chuàng)卸新，傍攻克廚了干姨掛石紹材幕握墻工舅程施娃工的更質(zhì)量鳳缺陷益。但班我們版也認怪識到浸了沒家有工巾藝能陶十全棋十美貴，只懶有不士斷的唇總結(jié)晉經(jīng)驗樣，從衣實踐澇中積押累更妹多的書知識熄，理葉論與排