ER第章物料管理和訂貨批量

5ERP物料管理

5.1物料管理概述

5.2物料分類與物料編號

5.3物流計(jì)劃及其采購管理

5.4物料庫存管理與訂貨批量

5.5物料管理案例1:SAP/R3－ERP的物料管理

5.6物料管理案例2：家樂福

1什么是物料管理？內(nèi)容：①對企業(yè)的各種物料進(jìn)行系統(tǒng)管理。從相關(guān)性講，企業(yè)生產(chǎn)的各種物料，并不是獨(dú)立的物料，而是在數(shù)量和需求時(shí)間上有嚴(yán)格配套要求的物料。因此，企業(yè)必須對物料進(jìn)行系統(tǒng)的管理。②對供應(yīng)鏈上的物流和物流信息進(jìn)行管理。從供應(yīng)鏈的原理出發(fā)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)就是物料的流動(dòng)過程。物料的流動(dòng)速度反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況。2物料管理的意義意義：物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理的方法，供應(yīng)各單位所需的管理方法。

①保證供應(yīng)鏈上物流暢通，從物流的角度來管理物料②對計(jì)劃支持與監(jiān)控

3物料管理的重要性1.物占占企業(yè)成本50％－70％重要性很高2．物料＝現(xiàn)金＋時(shí)間＋勞務(wù)3．經(jīng)管活動(dòng)中物料周轉(zhuǎn)率高營運(yùn)績效佳4銷售收入的分解

零部件制造商設(shè)備制造商消費(fèi)品制造商

勞力0.110.070.04

物料0.280.430.25

管理費(fèi)0.200.210.10工廠成本0.590.710.39銷售費(fèi)用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤0.160.140.21銷售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?0％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75％。5物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。國外機(jī)械行業(yè)一般2－6JIT10以上日本豐田25庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年銷售產(chǎn)品成本庫存平均價(jià)值6物料管理的目標(biāo)項(xiàng)次要求的目標(biāo)沖突的目標(biāo)1低價(jià)購進(jìn)高的存貨周轉(zhuǎn)率獲得與保有物料所支付的成本低供應(yīng)可間斷，品質(zhì)的一致性，與供應(yīng)商的良好關(guān)系。2高的存貨周期率為獲得與保有物料所支付的成本低，低價(jià)購進(jìn)，低的人工成本，供應(yīng)不可間斷。3為獲得與保有物料所支付的成本低低價(jià)購進(jìn)，高的存貨周轉(zhuǎn)率，完善的記錄4供應(yīng)不可間斷低價(jià)購進(jìn)，品質(zhì)的一致性與供應(yīng)商的良好關(guān)系，高的存貨周轉(zhuǎn)率5品質(zhì)的一致性低價(jià)購進(jìn)，供應(yīng)不可間斷，供應(yīng)商的良好關(guān)系，與獲得與保存物料所支付的成本低、高的存貨周轉(zhuǎn)率。6低的人工成本會(huì)影響其它所有目標(biāo)的達(dá)成。7供應(yīng)商的良好關(guān)系低價(jià)購進(jìn)，高的存貨周轉(zhuǎn)率，供應(yīng)不可間斷，品質(zhì)的一致性。8人員的培育低的人工成本。9完善的設(shè)計(jì)與獲得與保有物料支付的成本低及低的人工成本7物料管理的目標(biāo)1.保持生產(chǎn)順暢，避免停工待料；2.防止物料損失；3.降低物料庫存成本；4.呆廢料的管制與管理；5.提高物流的效率。8物料管理的原則5R：適時(shí)（Righttime）適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)適地(Rightplace)適價(jià)(Rightprice)3不：不錯(cuò)筆筆有帳，料帳相符不壞物物可用，質(zhì)量確保不亂井然有序，一目了然，定位、定容、定量9物料的管理特性相關(guān)性：在企業(yè)內(nèi)部，零部件是產(chǎn)品的相關(guān)需求項(xiàng)目，在企業(yè)之間，產(chǎn)品是用戶的相關(guān)需求項(xiàng)目。結(jié)論：沒有相關(guān)需求的物料就沒有產(chǎn)生的必要，庫存量是由物料的相關(guān)性決定的。流動(dòng)性：物料是由某種需求而存在的，任何物料必然處于經(jīng)常流動(dòng)的狀態(tài)。物料的相關(guān)性必然形成物料的流動(dòng)性，不流動(dòng)的物料是一種積壓浪費(fèi)?？疾槲锪系牧鲃?dòng)狀況，可以審定產(chǎn)品、零部件的相關(guān)關(guān)系是否正確建立（BOM有無錯(cuò)誤）。價(jià)值性：物料是有價(jià)值的。庫存物料既是一種資產(chǎn)，也是一種負(fù)債，它占用了企業(yè)本來可以用于其它方面獲取利潤的資金。10MM物料管理........采購管理庫存管理財(cái)務(wù)管理

MM物料管理的過程庫存管理發(fā)票核對發(fā)票物料管理?AB倉庫管理收貨

銷售和分銷內(nèi)部和外部記帳

(成本和會(huì)計(jì))交貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)物料需求計(jì)劃外部獲取采購內(nèi)部獲取生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)

物料

批次

供應(yīng)商 總分類帳

客戶 倉位...采購管理的活動(dòng)供應(yīng)商檔案管理需求計(jì)劃采購申請采購計(jì)劃采購執(zhí)行各類分析統(tǒng)計(jì)13采購基本組織結(jié)構(gòu)工廠集團(tuán)公司代碼采購組織0001000100010001000200040002000300030002采購管理的流程15庫存亂管理襪的活府動(dòng)倉庫步劃分業(yè)務(wù)欣處理倉庫獻(xiàn)結(jié)算庫存瞎控制16庫存纖基本希組織黃結(jié)構(gòu)庫存椒地點(diǎn)公司工廠000100020003000100010002庫存予管理矩的倉緒庫劃冬分18財(cái)務(wù)陣管理疑的活足動(dòng)財(cái)務(wù)歇預(yù)算財(cái)務(wù)帖控制發(fā)票綢管理應(yīng)收叼應(yīng)付永管理19采購凱過程桿的財(cái)削務(wù)管聚理20生產(chǎn)演過程鞋的財(cái)霞務(wù)管醬理21物料伐分類合的意撥義物料蟲種類令繁多混便于著管理顆，能愈迅速剪掌握劍正確圍的資負(fù)訊，勻利于暢庫存蕩管理填，節(jié)搞省呆裁廢料麗發(fā)生敗，降啞低庫個(gè)存成屠本。22物料送分類醫(yī)的作叢用便于樂電腦郵化作蘭業(yè)科學(xué)道化管宏理，漏如倉即儲(chǔ)規(guī)挺劃、決采購振、料鉗帳等物料劈燕計(jì)劃蘇、分肢析、這管制忽之基功礎(chǔ)方便民于成佩本估態(tài)算與量分析偷比較改善夸作業(yè)紙效率23物料境分類顧的原作則完整董性：少物有膠歸屬煙，不移遺漏任，一冊物一創(chuàng)類統(tǒng)一衣性：不分類索基準(zhǔn)倡確定公不可弓中途瞧變更彈好性背：可潛因需零要插附入新藏編號形，不挺影響剝原有差系統(tǒng)關(guān)聯(lián)廣性：榜類似灶與關(guān)陰系密家切者肥盡量朱在一且起條理妻性：巧大分貴類―搖中分糾類―曠小分泄類但胃不可商太繁24物料通分類殼的步友驟確立幸分類尼目的債（可丹能是鎮(zhèn)多重含需求篩）整理擱各型體BO俗M，并標(biāo)構(gòu)示需艱要的琴規(guī)格規(guī)劃窗分類乏方式省，及回大中跳、小絡(luò)、分估類確立理分類緞規(guī)劃指派辭負(fù)責(zé)塞人及戴進(jìn)度露管制25物料玻編號意義袋：以簡勸短的餡文字庫、符兆號、協(xié)號碼堂來代鞭表物用料品圓名、攏規(guī)格役、屬?zèng)r類、碑及有憑關(guān)事賣項(xiàng)的展一種層管理鋸工具釀。26編號犁的功指能1、樹提量高物霞料流袖動(dòng)效犁率2、紗利元于電兆腦處駛理：有完闖整的編號制度費(fèi)即可屆利用電腦來輸入全有關(guān)窮資料，從事勻賬務(wù)峽處理、成煎本計(jì)算、晉存量閱管制診等作業(yè)，以仆代替左人工轉(zhuǎn)，提鍵高工坡作效黨率使總成本質(zhì)降低扎。3、釋促接進(jìn)物羅料資宣料正懶確性席的掌僑握4、災(zāi)利際于發(fā)打料5、鋼利級于物松料需秤求核負(fù)算6、本減殲低庫榜存量欣及庫察存成評本7、級防勞止舞聚弊事季情之限發(fā)生278、筒便乒利于咽盤點(diǎn)伶工作鉆之進(jìn)然行9、置可適望度保醋持機(jī)乎密性10領(lǐng)、便于管理瘦：以簡單的文拾字、縫符號或數(shù)字等瘋代號來表示便各種物料教，可扎以避境免原饞有的繁巷長文字說明，性使工甘作迅賺速而盆正確，爭取吃時(shí)效，來提高憲管理蛾效率劫。編號吃的功薪能28物料易編號伸的原形則簡單喘明了編號涼應(yīng)完紫全一料崗一號適應(yīng)這于增壁列專人緩負(fù)責(zé)及時(shí)蠟登錄29物料芬編號方法秤：英文朗字母數(shù)字真編號混合責(zé)式編號含義式編號編識(shí)排編號建立慰編號帳流程旋程序芒：新零娃件焦分座類部負(fù)責(zé)豪單位通編號府編皆入BO離M30物料悔編號塔管理ER舊P必須孫將企的業(yè)各薯種成蜻品、擦半成彈品、晌原料州等基律本數(shù)案據(jù)輸兔入到睬系統(tǒng)帶中。滿為使賣系統(tǒng)胸能夠秩識(shí)別慈它們絨，必炎須對錦它們億進(jìn)行咸編碼述。物料餓編碼利的基冊本要嶄求是停唯一潔性：即同健一種脆物料糾，在亮企業(yè)嚇內(nèi)只濫能有太一個(gè)端編碼食（既禿方便且企業(yè)鍛進(jìn)行敲統(tǒng)一規(guī)管理忌，又佛方便只各部觸門之啞間進(jìn)捧行對惹帳）脆。有鏡時(shí)為香了方清便管助理，龍甚至璃把一符種物瓦料的款幾個(gè)走不同乖狀態(tài)懸給予丸不同航的編辯碼，盡以示壺區(qū)別脂。物料叉編碼醒通常暢使用肅分段娘式：具體慢長度論根據(jù)凳企業(yè)峽的實(shí)直際情遙況而抗定?？缸詈美璨捎盟褂⑽幕帜傅购蛿?shù)尺字混取合進(jìn)醉行編汪號。虛即英籮文字背母用資來表僅示類糞型區(qū)蜻別，慢數(shù)字登用來暴表示獲該類到別下烘的具東體物胡料序壘號（窮序號噸一般沈采用由順序滅號，拜不建扎議采剃用任枯意編捷號方泄式）宮。31例如優(yōu)：其具桌體含宅義為膜：類型伙（品恒牌）聯(lián)-遠(yuǎn)款?yuàn)侍柎u-縱尺寸洞-求顏謠色S-20035-70A-017732主數(shù)歷據(jù)企業(yè)辮所有綱的物羽料項(xiàng)酷目編派碼及哲有關(guān)睬信息繭存入的數(shù)據(jù)臘庫中罷，作夕為整毀個(gè)系欲統(tǒng)運(yùn)范行的沖主控榮數(shù)據(jù)柔。ER巴P稱此購為主紋數(shù)據(jù)暮。主數(shù)奮據(jù)中踩包括濱了物黃料項(xiàng)真目的疊編碼望、類距型、志損耗田率、AB常C碼、起安全戒庫存瞧、最患大庫疤存量商限額堡、定天貨批航量、恩盤點(diǎn)營周期路等等塵相關(guān)鹽信息曲。ER業(yè)P中可障根據(jù)腔企業(yè)壘的組倆織結(jié)冤構(gòu)，議采取菌多種贏靈活歲的主瘡數(shù)據(jù)粉控制彈方式悅。33例如恩：部門融架構(gòu)氣制公宰司：34集團(tuán)未公司挨架構(gòu)護(hù)制公先司：35物料計(jì)劃冊及其獎(jiǎng)采購侍管理AP箱IC鐵S(座Am膛er贊ic兩an染p撥ro要du姐ct踐io以n科an荒d蛾in惠ve鈴nt未or茅y跪co慕nt沃ro啟l壘so為ci拐et守y)字典：物苦料管鴨理集部中了質(zhì)支持榆物流勾全過望程的奔所有菊管理謝功能規(guī)，從腳采購依到生漂產(chǎn)物作料，取所有勸在制舒品的定計(jì)劃椒與控挨制，息到成櫻品的屋入庫怎，發(fā)墻貨和急分銷潛。ER肯P的物拆料管翠理強(qiáng)崖調(diào)系監(jiān)統(tǒng)的富觀點(diǎn)費(fèi)和動(dòng)籍態(tài)的夏觀點(diǎn)乘，強(qiáng)軌調(diào)物回料間提的相關(guān)凍性。ER護(hù)P的主獨(dú)線是體計(jì)劃米管理援，計(jì)凡劃管泡理的鉛基礎(chǔ)氣是物眉料管晶理。36物料芹管理實(shí)際件上在ER販P中通族常使件用的生物料銅清單鍋（BO販M）中最射基本飼的元震素就脫是物軍料。犁物料滲管理艷最顯滲著的立作用遮體現(xiàn)猛在采銹購管劃理中聽，在評做計(jì)模劃時(shí)樣也要毒充分蘿考慮接物料菜，同牙時(shí)庫柏存和狡成本朱管理超的關(guān)扣鍵也知包括談物料搜的處楚理，驢另外量不可濃忽視營的還隆有物甲料的橡需求癥管理償。37物料蟻管理格流程38物料是需求瓣管理物料額需求查結(jié)構(gòu)拾包括們：獨(dú)立陽需求樂：對相銷售應(yīng)產(chǎn)品邊的需墓求，枕它處外于需旦求結(jié)尸構(gòu)的席最高堅(jiān)層。（銷售降產(chǎn)品頑是直度接由搞市場搬或客慮戶訂討貨確鐮定的益）相關(guān)款需求堤：銷羅售產(chǎn)領(lǐng)品的根需求猾所決橋定的替下層蕩產(chǎn)品腔的需乘求。漲（銷荷售產(chǎn)東品的浮形成舞依靠柴處于克產(chǎn)品堅(jiān)結(jié)構(gòu)駁下層曉的零漏部件盒、配鍬套件和、毛爺坯、朽原材裳料等喘的完盒成，杏因此?？梢耘钫f對漫銷售畫產(chǎn)品塊的需弟求決膜定了國這些日下層卻產(chǎn)品渡的需次求）39物料憶需求恭結(jié)構(gòu)40獨(dú)立令需求端的獲督得獨(dú)立大需求捆的獲核得是繭在市葉場分伏析、抵銷售脅分析眉的基政礎(chǔ)上也完成買的。其中孟市場設(shè)分析勿側(cè)重名于對揭未來多銷售席行為揪的定誦位和拖估計(jì)電，而睛銷售議分析翻是對茫已發(fā)喊生的駁銷售關(guān)行為腰的分暫析。獨(dú)立智需求牙的獲價(jià)得實(shí)部際上門相當(dāng)豪于取絹得生烏產(chǎn)和怒銷售翻合同石。41相關(guān)袖需求鋪的保堅(jiān)證要保銷證相按關(guān)需厘求，飲就是屬要按極客戶胳需求蕩履行予合同壟，關(guān)叉鍵在中于合型理的丟計(jì)劃嘩。需要掘強(qiáng)調(diào)午的是旺必須次考慮肥整個(gè)京供需尺鏈的疤各個(gè)待環(huán)節(jié)袋的計(jì)敗劃，誓如發(fā)怖貨計(jì)孔劃、嶄倉庫賢調(diào)撥斤計(jì)劃柴等。42從中挪可以鋒看出錯(cuò)獨(dú)立臂需求妨是很學(xué)重要琴的，蔑獨(dú)立柿需求而一旦汪確定葬，則騾可以益根據(jù)澇產(chǎn)品螞結(jié)構(gòu)逢計(jì)算遠(yuǎn)相關(guān)宿需求或，從乘而制虧定生腐產(chǎn)計(jì)東劃。43生產(chǎn)灶計(jì)劃妹子系姨統(tǒng)相應(yīng)宏于物仗料需揉求，疲生產(chǎn)午計(jì)劃埋包括訓(xùn)：主生水產(chǎn)計(jì)宋劃MP臥S：針對攤獨(dú)立莊需求臨件，障計(jì)劃矮對象持種類優(yōu)較少勺。物料扇需求皂計(jì)劃MR濕P：針對甚相關(guān)石需求攏件，串物料栽種類仍和數(shù)烈量繁既多。生產(chǎn)耕加工滑計(jì)劃限：根升據(jù)物變料清鴨單計(jì)參算得劣到物資桌供應(yīng)仙計(jì)劃爺：同刷樣通賣過展棄開物圖料清炸單確護(hù)定，萬這樣麥可以殺保證獨(dú)需求衰的一肥致性族，也腿體現(xiàn)柳了信剪息集志成的就優(yōu)勢事。44物料添采購浴管理ER富P系統(tǒng)訪把采姿購管露理的孩關(guān)鍵亮放在降低擊成本上，棕包括京以下盡幾個(gè)夜方面喂：從降即低成論本和輩保證例質(zhì)量帥出發(fā)薪，確籍定零監(jiān)部件怠自制路還是自外購可的原麗則；同設(shè)段計(jì)和攀工藝夫部門母一起屈，進(jìn)賭行零此件設(shè)歸計(jì)的梨價(jià)值杜分析強(qiáng)，以削最低蔑成本靜滿足拜功能勿需求越；統(tǒng)一予管理手零部苦件工告序外響協(xié)和灑外包呢業(yè)務(wù)厚，控乖制企凳業(yè)資四金支烘出；利用做系統(tǒng)挎提供茶的物增料與誦資金耳信息兇集成惑功能州，編諸制和敬審定退采購團(tuán)預(yù)算秩和采郵購權(quán)鳳限；確定當(dāng)每個(gè)鑼采購洗件的礦合理泛批量贊、安汪全庫盾存量性，控共制庫蹈存資溉金占獵用。45同計(jì)拔劃部生門和己供應(yīng)怪商一卵起，虹研究?？s短貫采購漲提前剃期的釘措施財(cái)，提留高響負(fù)應(yīng)變鈔化的哪靈敏境度；會(huì)同荷技術(shù)愉部門侵指導(dǎo)喇供應(yīng)乓廠商四改進(jìn)盤外購時(shí)件的撐性質(zhì)遵能量什，研收究降茅低成呼本的爬措施信；選擇井正確詞的供已應(yīng)商牧，并縣根據(jù)患系統(tǒng)泳提供瀉的供嶼應(yīng)商販業(yè)績罰報(bào)告愧，進(jìn)騰行篩蔬選；運(yùn)用蟻信息蔬集成誕系統(tǒng)純，根溝據(jù)市矛場需攔求和奴企業(yè)閉計(jì)劃剖，提培高采肆購供芹應(yīng)工禍作的都預(yù)見末性。46采購協(xié)之供佳應(yīng)商淺檔案遼管理ER獄P需要狂將每裹個(gè)供功應(yīng)商噸的相昆關(guān)信距息都氏錄入悶系統(tǒng)約，以鞋便系棄統(tǒng)能賠夠識(shí)填別它科們。廚供應(yīng)缺商的滿檔案等主要挖包括謊了供艦應(yīng)商候名稱寄、供沿應(yīng)商因編碼屬、地卻址、倒聯(lián)系鵝電話閘、聯(lián)飲系人螺、最其大信所用額竿度、母可供態(tài)物料樓、最諷小定媽貨批炸量、脊最大吼供貨貸量、趴提前爬期等吼等基遙礎(chǔ)信盤息。供應(yīng)敬商檔漁案在付財(cái)務(wù)忘管理裳中還欲需用茂到。系統(tǒng)循還提嗽供供幫應(yīng)商悼評估酬功能堡?？哨w以由遍客戶爭為供卻應(yīng)商騙的考問評設(shè)犧立評折估要絕點(diǎn)，已并對鎮(zhèn)每個(gè)毒要點(diǎn)超確定匪其比泰重。姥每次精采購刻時(shí)都緩可根棒據(jù)錄鉗入系商統(tǒng)的拐數(shù)據(jù)訓(xùn)進(jìn)行蜓計(jì)算磚，得崗出評倒估結(jié)希果，忠并存鐘入數(shù)默據(jù)庫面?zhèn)浒复摇?7采購獻(xiàn)之需問求計(jì)墳劃需求弊計(jì)劃蓮是企胡業(yè)采外購的效最初辣需求橫信息普（需旦求計(jì)嫌劃可套由MR強(qiáng)P計(jì)劃郵得到殖（從PP模塊淺導(dǎo)入扁），統(tǒng)也可敏直接尺在MM模塊柿中填踢寫）命，也絡(luò)是后溪面所危要進(jìn)慮行的防采購阿作業(yè)朽的原窗始依嘆據(jù)。需求富計(jì)劃類中主挪要確血定了工每個(gè)答主計(jì)稠劃需駁要的唉物料弄名稱黨、物泉料數(shù)抓量及貿(mào)需求忙時(shí)間窄。即層確定優(yōu)了在齡保證狠生產(chǎn)長的持維續(xù)性售的前腿提下抹，每董個(gè)計(jì)摟劃需優(yōu)要什燭么、駐需要車多少織和什眠么時(shí)渡間要冬。48訂單哈號：S0傾01修50餓8物料名稱物料編碼顏色門幅需求數(shù)量單位需求日期搖粒絨S-1752-12-1755淡黃1.22500米1999-09-18搖粒絨S-1752-12-1024淡綠1.22500米1999-09-18搖粒絨S-1752-12-1011粉紅1.22500米1999-09-18搖粒絨S-1752-12-2744黑1.22500米1999-09-1849采購湖申請采購肥申請墊是物話料需很求部傳門向窄采購令部門望提供愛的物終料采鋤購需攻求依狗據(jù)。凡采購賄部門節(jié)在接禁到申鎖請后俗，根棋據(jù)申籍請中大的物激料名穩(wěn)稱、驕物料晝需求章數(shù)量糕和物吵料需之求日波期來象進(jìn)行謙采購摘工作務(wù)。采購滴申請異可以療是從雞物料與需求搖計(jì)劃盟導(dǎo)入絞，也尋可以曬直接移填寫吉申請拔單。50采購搜計(jì)劃采購株計(jì)劃腹是采齡購執(zhí)爪行的喚依據(jù)澆。采購盡部門嚼根據(jù)先各個(gè)佛部門口的采表購申斥請編慕制采帆購計(jì)砍劃，通可以者將多稅個(gè)采套購申霜請中拉的需蓄求明事細(xì)編表入一皆個(gè)采衫購計(jì)殊劃來君同時(shí)監(jiān)執(zhí)行念（例竹如需秘求物押料名舍稱、墻需求擦?xí)r間丟近似墾的需鑼求明魚細(xì)）廉。51采購異執(zhí)行采購幅執(zhí)行霉主要饒分為賀采購菜、收捧料、齒檢驗(yàn)佩、入啊庫（垮拒收栽）四戰(zhàn)個(gè)環(huán)闖節(jié)。這四茄步為犬一個(gè)問連續(xù)棕環(huán)節(jié)記，相謠互之廈間數(shù)識(shí)據(jù)關(guān)努系控趣制嚴(yán)薯密。穗流程劫如上庫圖。管理扇點(diǎn)：第一供、疼采呀購步辮驟的易供應(yīng)醋商確蚊定，的可以冬通過赴比價(jià)席等方誓法來僑確定副。第二彩、脖根診據(jù)服肢裝行咳業(yè)采搬購的潑特點(diǎn)車，本飾系統(tǒng)能支持暴收料我異常塊處理泄及跟踏蹤。例如漢：采毛購單容中的會(huì)計(jì)劃尿采購和物料嘩名稱化為A，顏色鏡為AA困，門幅肢為1左.2釀。而收為料單肌中所弱收物寇料名過稱為A、顏色虜為AA渡，門幅酬為1陡.5僑。只敲需指面定采緣瑞購單抵，則金可作弱為采斥購單菌的收壯料完說成，敗而不她需另近行采蜻購。采購朝流程稅中使彎用了垮批次否管理準(zhǔn)。每誕次采蘋購的軋物料系都唯寫一標(biāo)冰志一期個(gè)采配購批闖號。準(zhǔn)針對綱每批分采購宜的物艦料都籮可以飼進(jìn)行婚采購澇進(jìn)度醫(yī)、質(zhì)奧量情值況等喪等跟欲蹤，記同時(shí)幻玉也便征于以鋪后在欄生產(chǎn)妄中發(fā)徑現(xiàn)問朝題時(shí)笨進(jìn)行栽追溯肚。52采購格之各漏類分瞇析統(tǒng)韻計(jì)采購筆計(jì)劃界的跟熄蹤供應(yīng)要商排船名可以供按任玩意時(shí)柱間段猜來查鼓詢供躲應(yīng)商懂的供面貨排越名（篩按供友貨金撈額）車，同缸時(shí)可狡以提沉供每叨個(gè)供搭應(yīng)商騎相應(yīng)昌的應(yīng)羨付帳凝款（射在使奶用了浸應(yīng)付獨(dú)款管瓣理模括塊后饑提供燒）、諒信用舉額度什等等估相關(guān)蘋信息量。供應(yīng)榨商評朝價(jià)針對牌每個(gè)突供應(yīng)饞商均都可進(jìn)維行橫國向和戒縱向黨比較遭。53物料程跟催意義覺：1、溜防止競采購斧作業(yè)抗中交尖期逾戚期，杰影響擱生產(chǎn)鄭作業(yè)戒。2、賽于發(fā)坑料作忽業(yè)中撞及時(shí)杰供應(yīng)鵝生產(chǎn)純線必剃需的秋物料放。物料綁跟催桶三種環(huán)情況搖：3、永采購幣中的顫催料準(zhǔn)，于喉采購蜻進(jìn)行熊中對征于協(xié)裙力廠紫設(shè)定霉催料前點(diǎn)。4、點(diǎn)于生夫產(chǎn)前睜由生迅產(chǎn)管紡理設(shè)禍定催擱料核稈對點(diǎn)思。5、賀緊急兄訂單鐮的催鄙料54資訊珍的回貸饋1、且延遲賤原因墓分析繩；2、著廠商進(jìn)交貨蹤蝶記錄育由收瘡料時(shí)裕予以滾記錄忠并回仇饋生釘管與剛采購像單位唱；3、療發(fā)料閱時(shí)物能料人結(jié)員將涼缺料踢情形沫迅速對告知錄生產(chǎn)戀主管翠與現(xiàn)舞場主旋管；4、安利用殲庫存喝帳進(jìn)秋行發(fā)擊料的針“預(yù)厲先查黃對”倆。55物料酸會(huì)議由高吊階主繡管主跌持，缸采購幣、生犬管、暑物料貢、營侄業(yè)相唉關(guān)人箱員參龜加，膊檢討邁缺料卡量及瘦進(jìn)料砍量及海時(shí)間換點(diǎn)。56催料嘩步驟搏與注抽意事刻項(xiàng)1妨利莫用BO寫M建立杜批使游用物半料備卻料情抽形，缺料衫明顯賠顯示掘。2慢于酸設(shè)定跨的時(shí)夢間點(diǎn)債開始接催料躍。3麗掌炕握實(shí)攀際情利況做菠好采謎購、纖物料映、生添管、倉儲(chǔ)哨之協(xié)逝調(diào)。4侍緊仍急物亂料以魔臨場蠢催料廢最有夠效。5禿平夜常與擠協(xié)力換廠的停人際嘴關(guān)系稼建立蛙。57庫存霸管理庫存紋：以冤支持激生產(chǎn)者、維憐護(hù)、觸操作足和客眉戶服引務(wù)為罷目的坊而存盛儲(chǔ)的擺各種尊物料絹。庫海存是破計(jì)劃餐的結(jié)志果，透庫存筆管理廈的核煮心是壁概括觸產(chǎn)品廊的計(jì)否劃來質(zhì)控制危庫存專量。溝包括鳴：原材融料和蒙在制統(tǒng)品維修廈件生產(chǎn)舞消耗態(tài)品成品備件58物料盡需要炭有庫存的優(yōu)理由為滿足物料訂購期間，生產(chǎn)或提詢供服務(wù)的需非要。為經(jīng)濟(jì)的理監(jiān)由：為了買到便核宜的懂物料歡，一僻次必須訂購一定數(shù)量的息物料經(jīng)濟(jì)優(yōu)定量批量巖，可勤得單價(jià)朽較便宜備的物呈料，懼以降元低成僻本；為安全寬存量夏的理猛由：連續(xù)制程中佳，某輔一過程若發(fā)生故障悠而無法生產(chǎn)時(shí)，必須有此制程的穗成品兆之庫存以應(yīng)需求犧，避惑免使滋整個(gè)制程中斷；季節(jié)性的肢物料球：基于投機(jī)心理掌的理姻由。59庫存播管理庫存技管理莊是指索對生營產(chǎn)過議程中章涉及充的材紫料庫浴、標(biāo)屈準(zhǔn)件始庫、染電機(jī)將庫、歡毛坯飽庫、神半成蒙品庫刺等進(jìn)跳行管攔理。MR恢PⅡ系統(tǒng)績在減犁少庫雜存占之用中沸具有童明顯尋的經(jīng)順濟(jì)效哨益，誓這是秘國內(nèi)岸外已羨被充網(wǎng)分證芳明。60庫存紛管理包括前:原材尊料及窄包裝河材料剖的接永受原材狐料及堅(jiān)包裝頌材料引的發(fā)下料和脆退料成品綁的入倒庫成品忘的出膚庫保管61庫存控制末準(zhǔn)則哪和功男能庫存漢量過貍大被律喻為啞“眾草弊之綿源”控制捎庫存陶量要截從兩惕方面宇考慮潔：庫存套目的享－－沒有目的踩就沒夏有存偏儲(chǔ)的伴必要庫存芹費(fèi)用62庫存泉目的以支保持生搏產(chǎn)、井維護(hù)撥、操歐作和楚客戶娃服務(wù)繡為目正的而駁存儲(chǔ)搶的各給種物焰料稱游為庫娛存，哄它是飛計(jì)劃湯的結(jié)鋤果。乳其目咽的是震為保準(zhǔn)證生微產(chǎn)和裳銷售提的正僚常進(jìn)栽行：安全庫存預(yù)期次庫存疫（或轉(zhuǎn)季節(jié)焰庫存廁）批量蕩庫存在途狗庫存囤積晃庫存63安全活庫存企業(yè)何內(nèi)外策的需啦求和襯供給禍都可縮慧能出其現(xiàn)偏芝離計(jì)梁劃和準(zhǔn)預(yù)測涂的情鑒況。嚼為了屋不中就斷生脫產(chǎn)，瘦在計(jì)另劃需攔求之疲外，瓦經(jīng)常鄙保持化一定批的庫悲存量弓作為積保險(xiǎn)膝儲(chǔ)備塑。在物鋤料主膛文件牽中安房誠全庫維存是爽一項(xiàng)恰用戶馬設(shè)定仁的參麗數(shù)。名由于莖執(zhí)行攜計(jì)劃淹的偏豪差，掘當(dāng)實(shí)精際庫丑存低讀于安朋全庫嘉存量我時(shí)，如系統(tǒng)辱會(huì)自傅動(dòng)產(chǎn)誘生訂閱單建故議用兵戶補(bǔ)綢足安計(jì)全庫野存。64季節(jié)撫性庫蛙存：Se泳as幫on候al遵S百to畏ck受季切節(jié)供決應(yīng)約賭束的遞采購體件（愁農(nóng)產(chǎn)尾品）版，受角季節(jié)漆性市某場需株求約侮束的響產(chǎn)品冷（服竟裝、田空調(diào)攤、節(jié)決日禮劇品）豪，為睡工廠植休假埋日及袋因設(shè)妥備計(jì)屬劃檢郵修需銅要預(yù)杜先儲(chǔ)六備的士物料菜，統(tǒng)燭稱為征季節(jié)利性庫筋存。季節(jié)亂性庫柴存是支可以還預(yù)計(jì)算的庫冰存。65批量泄庫存指：Lo征t務(wù)Si片ze奴I(xiàn)嫁nv外en撤to圣ry受供況應(yīng)、屈加工邊、運(yùn)量輸、例包裝弊或享咬受折瓶扣優(yōu)婦惠等種因素凳影響存，必逼須按餐一定外的批叛量生嚼產(chǎn)或沒采購歉，由宵此造倉成可掘能超做出實(shí)遣際需嚇要的旗庫存爬統(tǒng)稱蒙為批森量庫礙存。66在途竄庫存扯：Tr豪an寨sp幣or懂ta晃ti袍on轉(zhuǎn)I琴nv滔en付to汗ry廠內(nèi)遍：工改序間故因傳代遞、丸等待優(yōu)、緩概沖而勵(lì)形成川的在鞠制品廠外肉：保呀持連傻續(xù)向怨用戶撇供貨積或連難續(xù)滿烏足本葉廠需椒求在攀運(yùn)輸汪中保粥持有影一定經(jīng)數(shù)量障的物五料流程稅型工脂業(yè)：全管道工輸送王中的字物料67囤積督庫存于：He拜dg蓬e戚In章ve赴nt患o(jì)r幻玉y針對亡生產(chǎn)批中常殲用物盟料的央漲價(jià)輕趨勢供而儲(chǔ)孫存一涌定數(shù)叛量，濫目的脈是控鑰制成俗本。68庫存蟻控制庫存默是計(jì)獎(jiǎng)劃的擦結(jié)果筐，庫率存管遺理的丟核心椅是根悲據(jù)產(chǎn)肥品的憂計(jì)劃考來控閃制庫夕存量梯。評價(jià)受庫存攔水平脂的標(biāo)蔽準(zhǔn)客戶偽服務(wù)陡水準(zhǔn)釋——志保證謝生產(chǎn)黨和銷反售的稅要求庫存償占用劈燕的資蜓金額格，控苗制在德企業(yè)少預(yù)算據(jù)之內(nèi)庫存掃資金法周轉(zhuǎn)雞次數(shù)膏，超枯出競擊爭對糧手69產(chǎn)品彩年銷密售成裂本（竹元）庫存蝴資金神周轉(zhuǎn)禿次數(shù)拳=庫存嗚年平介均占幸用資辯金額乏（元壟)國外旬機(jī)械睜工業(yè)敏的周爐轉(zhuǎn)次賢數(shù)一崗般在哀2-貸6次實(shí)施JI遙T：可高挽過1械0次豐田窩：2京5次70庫存涼費(fèi)用物料羨本身原的價(jià)值齒：物料簡的單膛位標(biāo)落準(zhǔn)成參本或冠計(jì)劃悶價(jià)格訂貨費(fèi)用稈:在采齡購或柄加工靜兩方鄙面為勒獲取賊物料說而支愉付的渠費(fèi)用暗，主財(cái)要有識(shí)準(zhǔn)備途定單師、洽涼商、于運(yùn)輸目、搬扒運(yùn)、騾驗(yàn)收辰、辦層公管蜂理等分費(fèi)用。保管費(fèi)用良:為保喂管物化料而姨支付瘦的費(fèi)舟用，田主要圖有（1欠）利津息、疼折舊跑、損斧耗、序財(cái)產(chǎn)乓稅、碰保險(xiǎn)察費(fèi)等次費(fèi)用（2枕）機(jī)燥會(huì)成咐本，芝占保芽管費(fèi)敘用的凈比例首在4忘0%避以上保管上費(fèi)用量往往扁用占郊庫存糕價(jià)值啊的百守分比危來表潑示，霜可高拍達(dá)2躺0%層-3今5%。物料錄短缺獅造成凳的損要失71以上堤幾項(xiàng)枝費(fèi)用辜互相句影響墻：（絕存在險(xiǎn)的矛阻盾）庫存貧控制禿：權(quán)旁衡這住些費(fèi)煩用，飾使總首費(fèi)用纏最低虧。日本摘人關(guān)賓于庫陶存的濃觀點(diǎn)搏為：油保管駁費(fèi)是首客觀勁的，縫無法幣避免腹。訂忙貨費(fèi)蠢與短摩缺損挽失可割通過名主觀舞努力閱減少茶，故扇追求慕小批展量和猜零庫賢存。72庫存敘管理花要點(diǎn)1.維護(hù)品質(zhì)2.解注意播安全3.抓保持蜻效率4.鑼利用者空間5.節(jié)省人孝力6.恭降低模成本73維護(hù)須品質(zhì)氣溫帳、光地線與候溫度侍等自娛然條迷件之版影響償?；覊m囑、公丈害與蠻蟲害齒。鄰接膏貨品牽的相桂互影回響。量影籠響與聞墊板語及放和置姿寶勢。除銹闊措施逗與對伙鹽份寒、酸妻份的款防護(hù)脹。長期塵貯存穗貨物姨的有或效保捎證期醬間。搬運(yùn)萌時(shí)的竟方便街度防濕雅問題姑：有筒關(guān)防曬溫應(yīng)寸做下欠五角跳星中花項(xiàng)努援力：不直鳥接放齊置地樹上而猶利用錘木架濁墊高濕氣延太多起時(shí)更哭換貨巴物包瘡裝材催料。窗戶脆在適脊當(dāng)時(shí)旋間開掏閉，境使空戒氣流老動(dòng)或丹更換忍空氣朗以調(diào)餓節(jié)濕忙度。隨時(shí)陪修理潔門窗豪，屋槐頂以版防漏罷雨。設(shè)置專濕度敘計(jì)隨哨時(shí)備飲查。防盜鏡設(shè)備火，防閱火設(shè)佳備，細(xì)照明交設(shè)備磁。74安全百性貨物洋之保創(chuàng)管應(yīng)沿以安鐵全第餓一而條處處勿留意差下列盈各點(diǎn)眾：1）孔危副險(xiǎn)物燭件應(yīng)販依照目國家藏法令糖處理瞇并利怒用特翠備的李危險(xiǎn)露貨品旬倉庫跡隔離暴保存珍。2）除利嶄用安涌全的闖堆積士方法粘且應(yīng)暴確認(rèn)冷可耐違某種孔限度普的沖染擊，階落下遠(yuǎn)與打麻擊。3）職易讓破損潤物件架應(yīng)置華于穩(wěn)君定的世場所寒，并簡貼“綠易破修”或朗“不坐能倒然放”躬等鴉識(shí)別造標(biāo)簽的以引窗起注院意。4）港貴巴金屬勵(lì)或高劫價(jià)品灑宜特問別小廳心置肌于可蒙以鎖康的柜扎棚或襪投火托災(zāi)與翠盜難輪保險(xiǎn)畜，并破確記釣數(shù)量斬隨時(shí)感檢查。75工作戶效率保管饅的原延材料說宜配哲合會(huì)文計(jì)處冒理或除生產(chǎn)剪應(yīng)用翁而加本以系注統(tǒng)分竟類。最好檢以十損進(jìn)位露的方扶法排但列并壁以適限當(dāng)?shù)穆莘椒ㄗ烁糸_鍬使能建容易料辨識(shí)溪數(shù)量配件決盡量臘與其外有關(guān)周裝配概成品國配合盯放置震。發(fā)料舉頻度廢高的竟盡量軋放置卵靠門媽口的船架棚賺或進(jìn)稠出貨盼站以矩節(jié)省貴搬運(yùn)普距離氏與時(shí)攪間。容易渾發(fā)生汁混淆燈的類咐似品擁宜隔順離放郵置或鍬作適鼠當(dāng)?shù)膼簶?biāo)記伴。未驗(yàn)艙貨品陸、退慕貨品脫與驗(yàn)同收品肝等應(yīng)慨指定誓場所款避免虹混合慰。成對廚或一似組的琴各件癥防止卡其拆勺散或萬混亂著。盡量擱避免奶不同永的品她種堆孤放在按一起謹(jǐn)。利用外堆高攪機(jī)或然手推額車時(shí)籮應(yīng)考住慮通診路的汁轉(zhuǎn)彎降與通淋路而幣設(shè)計(jì)張物件塑配列意方式恨。通常懇盡量某采取甲單行黑道與界直線競式并行以黃幸色或農(nóng)白色遇繪界敲線。76物料刪盤點(diǎn)盤點(diǎn)就是盤點(diǎn)繳庫存物料齒的數(shù)量是球否與管理單位的數(shù)量卡所記載的數(shù)量相符謀，即裙是一種證實(shí)某一堅(jiān)定期間內(nèi)儲(chǔ)存物宏料的結(jié)存芒數(shù)量是否無誤的方劍法。目的妨：1）故確保傲料帳販的符堡合性2）漸評估帥存貨瘋的管齡理績跪效，踏以為鍬改進(jìn)拒參考3）墳計(jì)算哀企業(yè)陰的損躍益種類獨(dú)：賬面/永續(xù)盤存（動(dòng)態(tài)評）現(xiàn)品/實(shí)地蔽盤存（靜態(tài)聲）77盤點(diǎn)陸的方虜式定期戀性盤點(diǎn)：每按年至善少盤點(diǎn)一至楊二次跟，通懶常選定咳會(huì)計(jì)年度終了結(jié)賬前實(shí)施年終定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)格時(shí)常組成踏盤點(diǎn)柴小組，并利用院停工時(shí)間錯(cuò)徹底盤點(diǎn)。周期性盤點(diǎn)：每牲一項(xiàng)物料姻至少鐮每年實(shí)施一次周期膽性盤架點(diǎn)。這種亭盤點(diǎn)方式誦，在茫不妨礙伙生產(chǎn)工作進(jìn)行的情況下為之。臨時(shí)性盤點(diǎn)78盤點(diǎn)的步驟1.串事先準(zhǔn)備2.盤點(diǎn)日期的決定3.破人員的培訓(xùn)P4.清點(diǎn)凱倉庫5.盤點(diǎn)方法的決定6.盤點(diǎn)工作的進(jìn)行D7.差異原因富追查C8.盤盈擦盤虧懶的處理A79滯料冬處理要進(jìn)耀行滯閥料處艘理，懷應(yīng)先瞇對滯土料予流以定廟義，牙以便諷確定拆那些弊材料恒是屬豆于滯決料而沫應(yīng)予狹檢討瞎處理疫。80滯料慎的定驕義（1留）材司料儲(chǔ)獄存過蠟久，象如常永備原祥料三孔個(gè)月堆以上翁，物券料（匠備品正除外茫）六眨個(gè)月遵以上掌未予艇使用懷者。（2牽）材壺料品巨質(zhì)（荷含型寺式、野規(guī)格扣、材境質(zhì)、糟效能佩）不愁合標(biāo)吐準(zhǔn)，抱已無之使機(jī)餓會(huì)者遲。（3舌）材諸料雖周仍有袍使用瞞，但敘用料餅極少專，而艇有變處質(zhì)之劃顧慮們者（4鞋）因裙訂單而取消拐、配滲方改粗善、卸產(chǎn)品足淘汰垂、制艙程變攔更及諸工程耕變更叛等不維再使篇用之索材料邊。（5障）特冤定用踢途之畏剩余肅材料翅。81滯料舟處理熄的重強(qiáng)要性（1頂）使促資金月靈活孩運(yùn)用（2樂）倉洋位之毛有效患利用（3德）防膀止滯贏料之梳發(fā)生（4稍）避午免無董謂的饞損失（5芽）完予成資耕材管蝕理體刃系的蠢控制查機(jī)能82滯料旱發(fā)生申原因的分析涌及防此止措古施要防車止滯傍料之示發(fā)生揮，唯認(rèn)有從包管理駝之改徐善與涉加強(qiáng)冤著手揉!榮！83滯料答處理孟方式（1僵）轉(zhuǎn)拋用（2縱）出域售（3源）交悅換（4狡）拆蠻用（5織）報(bào)爭廢（影或銷鏟毀）（6濤）贈(zèng)煮送84倉儲(chǔ)產(chǎn)管理妄合理注化革短新趨袍勢1.推倉泳庫業(yè)膀務(wù)之開“集撇中管仗理”2.扇物大料堆娘置向般“高銅空發(fā)鉤展”3.良搬找運(yùn)業(yè)嘉務(wù)向鴨“機(jī)焦械化廟，省墨力化沾”發(fā)品展4.田邁廁向“鈔無人枕倉庫鈴”之渡倉儲(chǔ)眨管理版（0雅庫存綿）5.軋邁掏向“時(shí)無人撫倉庫定”之跪倉儲(chǔ)末管理警（電乏腦控制的非自動(dòng)得倉儲(chǔ)仁，自卸助開聰放式尤，管選道式符）6.據(jù)移惡動(dòng)倉煙庫85訂貨郊批量批量按規(guī)則寒：確定噸批量鮮大小宰的方丘法，鑄在物僑料主蔥文件詢中設(shè)廟定86確定冊訂貨窗批量勾的方醫(yī)法固定訂貨批量法（Fi歸xe柔d盲Or俯de屈r箏Qu潮an臣ti傳ty堵）：此FO聾Q經(jīng)濟(jì)精訂貨舉批量甩法（Ec液on噴om為ic延O灘rd旨er純Q裹ua秀nt妹it吵y）拔：E燃OQ按需蝦訂貨法（Lo山t甚fo先r怠lo哲t）定期歇用量晃法（Fi括xe冤d燃Pe刪ri編od腔R盾eq感ui坦re垮me已nt演s）周期供訂貨涌批量遲法（Pe街ri點(diǎn)od偉O拍rd顆er結(jié)Q驕ua扎nt濟(jì)it沖y）甩：P崗OQ最小歷單位糟費(fèi)用法（Le子as蠻t猛Un就it蟻C割os照t）姑：L紋UC最小聯(lián)總費(fèi)使用法（Le暈as繡t鏟To朋ta竿l漂Co桂st浩）：帳LT蠻CWa吵gn莫er冤-Wh掉ii掃ti寺n法87固定茂訂貨污批量法由于艘受生稼產(chǎn)條瓶件、眠運(yùn)輸蛾條件龜和包造裝的命限制紹，無怖論需對求量厘多少折都必再須訂疏貨的張最小賽批量辦或標(biāo)峰準(zhǔn)批插量。糊如：循熱處匆理一犧爐的富裝載孝量，掩沖壓退加工森一次字換模義調(diào)整勤的最閥低生菠產(chǎn)量被等。特點(diǎn)旱：批正量固慨定但鮮訂貨泄時(shí)間術(shù)間隔貨不固坦定。適應(yīng)鍛場合嫌：通愁常限份于訂浮貨費(fèi)膚用比敬較大莖的部噸分物度料。斃該種滲物料厭根據(jù)設(shè)凈需爭求的扎變化熔不斷佳發(fā)出唯訂貨漆不經(jīng)際濟(jì)。例：宏批量遭為6政0件陶時(shí)，懷需求冤與計(jì)惹劃產(chǎn)該出的搭關(guān)系婚如下臟表所躺示。88經(jīng)濟(jì)因訂貨被批量皮法假定噸條件爬：需求含量均解衡不聞變物料邀單價(jià)史和訂臭貨費(fèi)密固定保管酬費(fèi)呈足線性茄增長在此環(huán)條件涉下年滋度保封管費(fèi)召等于襪訂收貨費(fèi)績時(shí)的科訂貨燥批量孩稱為誓經(jīng)濟(jì)痛批量。保管觸費(fèi)=殊訂貨瞎費(fèi)保管費(fèi)訂貨費(fèi)批量庫存費(fèi)用EOQU：年需址求量I：年保竭管費(fèi)較占年黎平均博庫存答價(jià)值殃的百辨分比S：每次襖訂貨汪的訂趟貨費(fèi)C：物料頭單件信。89經(jīng)濟(jì)坑訂貨砌批量法123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出3558104058205105830150174例：S=頌10忌0.老00元/序次，C=潮50賤.0河0元，I=劇0.陸24申，需求綠數(shù)據(jù)灑如下隊(duì)表所源示90按需繭訂貨法123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出35351010404020205510103030150150特點(diǎn)樂：訂跪貨批遙量小挖，保駕持庫尸存量貨最少鈴，但敬訂貨偷次數(shù)哭頻繁狡。應(yīng)用諷場合肚：價(jià)局值高貓，需鋤求極輸不連玻續(xù)的刑外購究件或爭自制植件訂貨猜次數(shù)臥多達(dá)澇7次聚。91定期獅用量惱法123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出354510404020255104030150150特點(diǎn)講：與胡固定神批量賽法相惕反，論即訂黑貨周舉期固鐘定但顛訂貨我批量搖不固妹定。應(yīng)用吧場合裂：適蔑用于譽(yù)沒有終批量些限制俘的物云料，蠶目的沃是減艦少訂積貨次套數(shù)與食運(yùn)輸飼次數(shù)問。例：疫訂貨晌時(shí)間夕間隔央2個(gè)纖時(shí)段92周期咸訂貨芬批量絹法123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出3585104020355103030150150例：腸數(shù)據(jù)渠同經(jīng)賠濟(jì)訂撐貨批愉量法猴，即EO跨Q=磚58件,療年妖時(shí)段洗數(shù)=殲12解，年溝需求慣量=倦20炕0件93最小望單位鹽費(fèi)用懶量法這是禮一種垮試探泥確定坑批量親的方既法。LU礦C的目汪標(biāo)是楊單位勸物料駁的庫初存費(fèi)助用最疊低，注來保型證經(jīng)聽濟(jì)批度量。試探東的原只理是膏為保辣證單沒位物鉤料的按庫存斯費(fèi)用虛最小煎，某悶一批幕訂貨童的批閱量是讓所在樣時(shí)段賽的凈現(xiàn)需求革量呢求？還遇是應(yīng)攀該等狂于隨榆后的盼第一惠、第總二時(shí)脂段的明凈需咱求之驗(yàn)和？粒或者款是隨嘗后的括第一慮、第怪二、古第三率時(shí)段月的凈洋需求盒之和板？LU態(tài)C要算糊出以逼上三鵲種批作量對接應(yīng)的正單位產(chǎn)物料撕庫存畫費(fèi)用牌，通率過比辟較，刷選擇腳單位派物料騾庫存范費(fèi)用頂最小維的那寶個(gè)批綁量作柄為訂習(xí)貨批款量。例：叢需求飾同前屢例，碼訂貨腎費(fèi)用絹=1才00須.0隆0元邁/次蛾，單造位物惠料每沙時(shí)段居的保刮管費(fèi)擱用=唇1.竄00切元。123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)U驗(yàn)C的計(jì)腹算方巾法時(shí)段數(shù)需求存放時(shí)段數(shù)可能的批量保管費(fèi)（元）單位物料訂貨費(fèi)（元）單位物料庫存費(fèi)（元）整批單位123435100400123354585010.00130.0000.221.532.862.221.182.862.442.71顯然寒，以折第一翻、第楊二時(shí)熊段的吸需求褲量為挨訂貨刪批量地，單聞位物燒料的注庫存份費(fèi)用遵最低軌。故遵第一隔時(shí)段吳的訂冊貨批關(guān)量為兆45赴件。123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出354510402051030150150確定陵第一握時(shí)段惹的計(jì)恥劃產(chǎn)幟訂貨及量95最小讓總成盼本法最小頌總成訓(xùn)本的鞭計(jì)算時(shí)區(qū)迅凈需弟求嶼保啄管時(shí)屠區(qū)閣候途選批焦量杏單鑒位庫橡存時(shí)臟區(qū)(它累計(jì)拒)1閘35更03502示10145103喜024奴3供3笑8513黎096Wa雁gn珍er頂-W黑hi萌ti床n法該方煉法包貌含根環(huán)據(jù)動(dòng)咬態(tài)規(guī)心劃原島理制堅(jiān)定的寒一系塘列優(yōu)濫化步筐驟。其出布發(fā)點(diǎn)亦是逐變一評低審能逃滿足千計(jì)劃抵期內(nèi)戀每個(gè)丈時(shí)區(qū)友凈需擱求量知的所歐有可脈能的蒸定貨挽方案迫，以疫便找控出對蘆于整匙個(gè)凈嚼需求胃量日拴程表愛總體副最優(yōu)患的定威貨方克案該算芝法能趁使定啟貨費(fèi)巴與保福管費(fèi)信之和驗(yàn)最小計(jì)算碑工作匪量太滋大97庫存耀費(fèi)用域比較批量方法固定批量法經(jīng)濟(jì)訂貨量法因需定量法定期用量法周期訂貨批量法最小單位費(fèi)用法Wagner-Whitin法總庫存費(fèi)用480.00506.00700.00445.00455.00420395.00S=憂10顏0.蜜00元/棵次，C=呈50裕.0詞0元，I=蒙0.住24著，單位轟物料編每時(shí)裂段的污保管益費(fèi)用揪=1東.0熄0元窮，需乒求數(shù)鍵據(jù)如猛下表手所示雅：123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)存記錄繞準(zhǔn)確遠(yuǎn)度AB輛C靜分類庫存宋記錄紙準(zhǔn)確擦度99AB潔C分析噸的意義AB漠C分析沿就是將物料項(xiàng)目依金額大小賄加以折分類的一種方式嘉。一般財(cái)企業(yè)統(tǒng)計(jì)蠢資料鞏顯示：約有1漲0%的物料項(xiàng)目，勵(lì)其金額垮占全部庫存蘭金額零的70碎%，勒通稱此類物料為A類；有待20露%的項(xiàng)目，帥金額占20吹%，儲(chǔ)此稱為B類的物鍋料；訓(xùn)其余70昆%的豬物料項(xiàng)目，金額唯僅占全部庫存金額的10梳%，恨此列為C類物料爛。10婚0AB繞C分綢類價(jià)值睡％數(shù)量部％10悔09580203510眉0ABC10婦1物料冰三角10東2AB踏C材料項(xiàng)目的不管制捧要點(diǎn)A類項(xiàng)目管壤制的再要點(diǎn)庫存刻記錄氏應(yīng)以永續(xù)盤存制為基礎(chǔ)，尤輝其對于繞費(fèi)用高裁昂的項(xiàng)目更須如此板。B類項(xiàng)目管枝制要點(diǎn)B類項(xiàng)目采用中間路線政策價(jià)，雖然仍除施以采必要絕的管藝制，尤但比較A類項(xiàng)目更灑依賴高存貨，以親防止幫缺料的發(fā)生。C類項(xiàng)目管艷制要點(diǎn)C類項(xiàng)目以較高存價(jià)量來減少管制濁的需館要，特但並筍非不梅加管年制，鉗因?yàn)榧词蛊笠豁?xiàng)不重羨要的互物料牽短缺翼，也會(huì)影響產(chǎn)品腿的完成追。10疏3庫存通記錄希準(zhǔn)確句度AB消C分類庫存床盤點(diǎn)危報(bào)告庫存科調(diào)整庫存底準(zhǔn)確用度報(bào)培告10摘4訂貨波批量卸的調(diào)丹整訂貨帝批量戚增量鈔的計(jì)俊算當(dāng)訂聯(lián)貨批斧量大覆于上各述基畝準(zhǔn)值穴時(shí)的區(qū)增量賽準(zhǔn)則蒸，有性三種岸方法烈：基準(zhǔn)姥值的逗倍數(shù)增量影因需代訂貨按某野個(gè)數(shù)忌的倍評數(shù)增倚長如鋼嘩板下凱料：奶一塊跑鋼板稱下成銀10粥件，絲式訂貨個(gè)批量框?yàn)?的0鐵4濟(jì)0團(tuán)5孝0池6耳010裝5損耗成品察率Yi第el括d：是一粉種合微理損精耗，汁記錄遮在物奶料主窯文件錯(cuò)、物旺料清矩單或敵工藝巖路線橡文件笨中。如材總料的持利用羨率，練在沖艷壓加學(xué)工中抹，由濕于壓廁邊圈斑結(jié)構(gòu)領(lǐng)是沖老壓工糠藝必艇需的糟，一俗般材彈料的似利用脖率<盞40靜%縮減評率Sh閉ri僚nk千ag巖e：是一蔽種自勤然損塊耗，驕本質(zhì)符不同捕于成濁品率頸，但槐兩者金特點(diǎn)間相同注，ER清P軟件興可以醒把縮鐵減率晴包含怒在成嚼品率揀中。誦當(dāng)在鴿物料飄主文刃件中茶設(shè)定右成品燃率參夢數(shù)后冒，MR氧PI扭I系統(tǒng)昨在運(yùn)閉行各氏級計(jì)找劃時(shí)屆自動(dòng)舊補(bǔ)償蜘物料肝的不題足。如布皆匹縮璃水或遞煙葉霉經(jīng)過志一個(gè)撲時(shí)期江存放獨(dú)后重宜量減布少10震6廢品佳率Sc鋪ra斜p：屬人甲為因戰(zhàn)素造奮成的辰損耗漁，具每有隨沾機(jī)性暴，可努以通挽過質(zhì)律量保丸證系甲統(tǒng)來半減少勉或避套免。MR淡PI征I系統(tǒng)彩不能健自動(dòng)統(tǒng)補(bǔ)償跪，需貓下達(dá)蓋定單撲來補(bǔ)仰充。猴對穩(wěn)寬定的刊廢品絹率，覺可當(dāng)劫作成密品率句輸入盼系統(tǒng)瞞進(jìn)行燃處理齡，此羽時(shí)：計(jì)劃努投入禍量＝揚(yáng)計(jì)劃龜產(chǎn)出霜量÷眠損耗爪率損耗努率＝險(xiǎn)成品蒼率×哭（1逐－縮愧減率居）×種（1匠－廢壤品率漂）損耗10巖7常用勸的批銳量調(diào)潔整因揭子最大姻訂貨禍量和旗最小免訂貨風(fēng)量報(bào)廢歲率（尊損耗殖系數(shù)猾）批量水倍數(shù)性。10皂8SA焰P/法R3炸-E桂RP的物料冒管理R/翻3物料師管理爭系統(tǒng)憶主要辯特征誦及模慰型:物料坑管理圍模塊玩覆蓋糊了一愈個(gè)集企成的密供應(yīng)秩鏈中勝（物鞭料需折求計(jì)虛劃，姥采購開，庫蒜存和路庫房秋管理秒)所麥有的片有關(guān)合物料量管理坐的任長務(wù)。10島9SA主P僚/R達(dá)3咱-E溫RP的物料點(diǎn)管理采購宮管理袍：采購劍為計(jì)超劃提采供重齡要的討交貨炒情況罰和市舊場供患應(yīng)情幅況，成并且喚控制贊采購課物料救從請頂購到勾收貨印、檢窄驗(yàn)、稈入庫流的詳芬細(xì)流紫程，所當(dāng)貨洽物接擋收時(shí)幻玉，相窯關(guān)的林采購暴單進(jìn)緣瑞行自產(chǎn)動(dòng)檢想查。價(jià)通過箭對供弓應(yīng)商在的談咱判和考報(bào)價(jià)亞的管歉理和藥比較普，對想價(jià)格園實(shí)行垮控制潮，以抹取得料最佳箏的效么益，想對供途應(yīng)商徹和采達(dá)購部療門的鏡績效才評估杰可以案協(xié)助事采購獵部門添確定謀采購櫻環(huán)節(jié)踏中尚著待完答善的瞇地方排，同字時(shí)采起購應(yīng)嘴和應(yīng)洲付帳駛款、戲收貨底和成魄本核達(dá)算部句門之顯間建淘立有必意義亮的信翠息通繁訊，姥以保曬證企五業(yè)的推某一長環(huán)節(jié)過所提嚇供的柏信息棚能在進(jìn)其它唯所有占有關(guān)撇的環(huán)泛節(jié)中戚反映丟出來造。通躺過建爹立和趙維護(hù)像采購們訂單港方式腐，來錘實(shí)現(xiàn)乏采購碑合同吳跟蹤許，安顧排供射應(yīng)商芬交貨剩進(jìn)度僵和評炎價(jià)采師購活雄動(dòng)績夫效等旅需求允目標(biāo)妹。從亮而，慚提高報(bào)采購怎活動(dòng)拖的效飛率，絮降低劑采購拐成本達(dá)。11謙0SA韻P萄/R掠3雁-E壯RP的物料潑管理庫存編管理指：庫存貢管理貌系統(tǒng)潤負(fù)責(zé)觀現(xiàn)有符庫存餅的管蔽理，頁直到認(rèn)他們涌被消脂耗。園其基績本目嗽標(biāo)就浩是要罩能幫看助企巖業(yè)維墊護(hù)準(zhǔn)駕確的炒庫存敬數(shù)。跪它應(yīng)犯能支太持各化種物鍛品庫尖存狀途況、眉庫存草變化壩歷史繪以及涉發(fā)展誦趨勢進(jìn)的聯(lián)疼機(jī)查煩詢，腥并能征從多片層次扮去查掌看庫惠存狀陳況。遙此外煎，該夕管理究系統(tǒng)拾能提膠供基段本的慣庫存宰分析跳報(bào)告幫，幫六助評綁價(jià)庫色存管能理的栗績效擱。11與1SA堆P對/R廁3肺-E懸RP的物料民管理庫房鳥管理強(qiáng)：庫房繭管理慢系統(tǒng)躍保證伐了庫物房商覽品最碑優(yōu)的嫌庫存獸吞吐南量。拉不同食的盤偷庫方孟法都仇可用財(cái)于庫萬存的彈清點(diǎn)作，范馳圍可攪以從枯樣品尋庫存矩到連戲續(xù)庫郵存。11斷2SA播P班/R艇3央-E包RP的物料弄管理該系泥統(tǒng)具克備的杰主要皂功能域：*產(chǎn)染生物坑料需劈燕求計(jì)攀劃陸*采烈購申躬請及袖維護(hù)跌*惜貨物宜的移娛動(dòng)累*發(fā)紐奉票?？謱σ?庫字存管肺理例*庫送房管器理奏*庫看房結(jié)撒構(gòu)定閣義忙*庫棗房轉(zhuǎn)摘移處孤理串*庫輛房級大的庫犁存支萌持貿(mào)*供娘應(yīng)商籃評價(jià)碼*跡與應(yīng)盤用相草關(guān)的露分類責(zé)*效采購背信息基系統(tǒng)歉維護(hù)11來3SA匆P柴/R社3培-E染RP的物料桌管理各模工塊功長能的窄實(shí)施被:1、煉采購SA粘PR管/3物料趟管理涌系統(tǒng)橡提供脾了強(qiáng)覺大和豈完善傅的采愚購模勵(lì)塊功鋪能,趙實(shí)現(xiàn)弟從確輛定采土購需柔求,枕選擇自供應(yīng)號商,皆下采廁購訂佛單,市采購泡訂單乓的跟炒蹤及蘇催貨燥,收辭貨及旋發(fā)票威校對腐,付呢款等欄一系嘗列涉哥及整棕個(gè)采梁購周陪期的今所有爬活動(dòng)曉.塞在物分料管舌理系繭統(tǒng)中另，你升可以鍛為庫倒存進(jìn)瞎行采狗購，鈴也可暑以為拍直接遇消耗屢進(jìn)行吩采購最.同屆時(shí)你紛可以任選擇敲不同灰的采期購形督式,MM模塊宿支持勤三種駱基本求采購撤形式穿：獻(xiàn)1)吊使用笑一次掃性采露購訂襯單耕2)商使用塌具有埋后續(xù)嗚發(fā)出滋核準(zhǔn)秧訂單臉的長讀期合角同滋3)信使用編長期千計(jì)劃無協(xié)議密和供倉貨計(jì)盜劃表11裳4SA喚P然/R挺3吵-E午RP的物料仁管理你可謀以在駁系統(tǒng)李中建穗立和癥維護(hù)絕與采采購有戴關(guān)的苦物料驚和供燦應(yīng)商桂數(shù)據(jù)棒,從算而加務(wù)強(qiáng)對繁采購辱的控泉制及燥優(yōu)化聞系統(tǒng)底中的聲采購絨程序狠。此外停,物嗓料管扭理系搖統(tǒng)中題的采淘購功盛能可武以實(shí)草現(xiàn)不機(jī)同的告采購跡需求央方式潔,包斧括外騙協(xié)件肚的采概購,負(fù)寄存鞋貨物姓的采辦購,繩轉(zhuǎn)廠阿的采雀購等舅,還聞可以未實(shí)現(xiàn)麥電子燥化的撓采購煩審批跟程序徹,代盜替?zhèn)髌浣y(tǒng)的姑手工榆化紙輛張審貴批程捐序,堡節(jié)省工人力搶,物蒜力及貼財(cái)力枯。你也協(xié)可以暴通過企報(bào)價(jià)霞單申凡請及紀(jì)報(bào)價(jià)銀單的唉錄入捉來完星成詢旗價(jià)及衰報(bào)價(jià)簡的全禍過程辛。11斥5SA百P翅/R盾3婚-E展RP的物料最管理2、發(fā)碗票校水對發(fā)票王校驗(yàn)虛是物什料管搞理(MM轉(zhuǎn))系統(tǒng)憲的一壺部分開。它噸提供刮物料蜻管理麗部分碎和財(cái)托務(wù)會(huì)夸計(jì)，銅成本使控制涂和資只產(chǎn)管挪理部規(guī)分的窗連接漸。筍物料蜘管理緣瑞模塊征的發(fā)球票校聲驗(yàn)為酸以下跳目的艇服務(wù)正：