2023年下半年的工作計(jì)劃

2023年下半年的工作計(jì)劃2023年下半年的工作方案篇1

半年的時(shí)間已經(jīng)結(jié)束，工作又將是一個(gè)新的開頭，將來肯定是會(huì)更加緊急，來到__公司不是一時(shí)半會(huì)了，做安保工作始終就是我的抱負(fù)工作，自己有過許多安保工作閱歷，在__公司已經(jīng)工作兩年的我，對(duì)這里的工作環(huán)境很是熟識(shí)，就像這半年工作一樣完成的還是很順當(dāng)?shù)?，安保部門是公司平安的一個(gè)保障，對(duì)于工作肯定是很專心的，作為我們安保部門的負(fù)責(zé)人對(duì)于我們部門今后的一個(gè)工作方向始終布滿信念，這也是現(xiàn)階段我們工作一個(gè)新年，每一個(gè)安保工作人員報(bào)工作做好了，我們部門工作也會(huì)取得進(jìn)步，這是確定的，對(duì)于下一步的工作也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)方案。

一、提高部門人員的整體素養(yǎng)

在__公司工作的每一個(gè)安保人員，時(shí)刻都要記住我們的工作形象，還有自身的素養(yǎng)這是第一點(diǎn)，我們安保部門始終很強(qiáng)調(diào)這素養(yǎng)兩個(gè)字，作為公__公司的平安保障，我們每一個(gè)人的職責(zé)都要明確到位，還有日常的工作素養(yǎng)，每一個(gè)安保人員肯定是通過了細(xì)心的培訓(xùn)打造出來的人，我們部門始終都講究一個(gè)高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，我們部門始終都在朝著這個(gè)方向進(jìn)展，在今后的工作當(dāng)中始終在提高這方面的素養(yǎng)，部門的職業(yè)素養(yǎng)很高，經(jīng)過了一系列的培訓(xùn)，我們部門的每一個(gè)成員都是肯定精英。

下半年肯定會(huì)連續(xù)的保持，盡管我們部門整體的素養(yǎng)還是很不錯(cuò)的，單身這還是有限的，我們工作的方向始終都不會(huì)變，部門的核心思想就是打造一個(gè)平安有保障的工作環(huán)境，下一個(gè)階段我相信這會(huì)連續(xù)保持下去，只要我們部門的核心思想不變我們每一個(gè)安保人員動(dòng)力就不會(huì)減退。

二、做好公司的安保工作

作為一名安保工我們的職責(zé)是給公司員工賜予平安保障，這是沒的說的，上半年來間或會(huì)有部分生疏人進(jìn)入公司，主要還是沒有準(zhǔn)時(shí)的合適身份，這也是漏網(wǎng)之魚，雖然說半年的時(shí)間這種狀況屈指可數(shù)，但這卻是體現(xiàn)了我們部門整體的一個(gè)職業(yè)力量，下半年工作中肯定會(huì)加緊這方面的安保工作，這是公司明確規(guī)定的，肯定合適每一個(gè)人的身份，部門的安保人員要負(fù)責(zé)好自己的崗位職責(zé)，一旦再次發(fā)生這樣的事情，肯定會(huì)追究到個(gè)人，我們部門是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的集體，但是我們也有著很明確的部門制度，這是不容每一個(gè)的部門成員違反的。

下半年的工作任重道遠(yuǎn)，作為__公司的安保工作保障，我們還是團(tuán)結(jié)全都的力氣大，安保部門的工作沒有停下，下半年依舊輝煌！

2023年下半年的工作方案篇2

一、規(guī)范行為，提高自身形象、

1、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗、

2、按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務(wù)、主動(dòng)問候的方式接待業(yè)主、來訪者、

3、對(duì)業(yè)主、來訪者提出的要求進(jìn)行分析，以便供應(yīng)更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、

4、業(yè)主的報(bào)修、投訴等工作做到準(zhǔn)時(shí)有效的處理和回訪，并仔細(xì)做好記錄、

二、規(guī)范服務(wù)、

1、仔細(xì)書寫各項(xiàng)工作日志，文件、記錄清晰、

2、建立了修理巡查表，等各類表格落實(shí)交—班工作記錄本、

3、客服組每周一上午召開一次周例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣揚(yáng)中心例會(huì)規(guī)定，提出明確要求，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管，請(qǐng)示工作、

4、建立完善的檔案管理制度，對(duì)收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索名目、同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調(diào)閱、

三、房屋管理深化細(xì)致、

準(zhǔn)時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問題，半年居家修理服務(wù)量高達(dá)740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)修理量大，技術(shù)人員少，要求修理工技術(shù)全面，并且還要帶夜班修理工作和北苑日夜修理任務(wù)、修理工作人員總是悄悄地工作，從無怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失、我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱忱微笑，認(rèn)真講解和宣揚(yáng)修理學(xué)問、汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”協(xié)作業(yè)主買材料（我們一般要求業(yè)主自行預(yù)備材料），騎電瓶車到建材市場(chǎng)查找匹配的材料，從來沒有申請(qǐng)過一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的修理工作中，分擔(dān)著一部分北苑修理工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑、修理師傅勞碌的身影，很多次地感動(dòng)了我，各種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，感謝他們?cè)谧约旱膷徫簧蠠o怨無悔地奉獻(xiàn)，真誠(chéng)而執(zhí)著地付出勤勞的汗水、

四、對(duì)房屋管理維護(hù)、

1、對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請(qǐng)、裝修人員實(shí)施ab卡的管理，杜絕違章狀況的發(fā)生、

2、對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等狀況，管理處實(shí)行幾種方式關(guān)心住戶排憂解難，一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理，一方面報(bào)學(xué)校修建中心，一方面樂觀聯(lián)系施工單位、針對(duì)住戶反映的問題，落實(shí)修理、

五、日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)、

建立修理巡查制度，對(duì)公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、修理、對(duì)小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)查驗(yàn)、修繕，排解平安隱患，對(duì)小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題準(zhǔn)時(shí)打報(bào)告學(xué)?；I建、

六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿意清潔舒適的要求、

監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動(dòng)其樂觀性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量、

七、綠化工作、

生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理、園林綠化工人堅(jiān)持每月對(duì)小區(qū)樹木進(jìn)行修剪、補(bǔ)苗、病蟲除害、施肥施水等工作、目前樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、

八、宣揚(yáng)文化工作方面

團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，開展批判與自我批判，打造—諧、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣揚(yáng)物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的服務(wù)理念（有理也是無理），準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主供應(yīng)平安學(xué)問，健康常識(shí)，天氣預(yù)報(bào)，溫馨提示等、贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持、每月兩次的定期自然?氣充值服務(wù)，半年共為55戶業(yè)主供應(yīng)服務(wù)，期間無一例錢、卡、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑、多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表?yè)P(yáng)，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點(diǎn)工等家政服務(wù)，向外聯(lián)絡(luò)家電、開鎖等有償服務(wù)、為業(yè)主供應(yīng)一個(gè)彈琴吟唱的消遣環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系、西苑物業(yè)樂觀響應(yīng)、參加集團(tuán)的文化生活，組織舞蹈、唱歌等消遣活動(dòng)，目前正在樂觀籌備“新春歌舞會(huì)”活動(dòng)、

2023年下半年的工作方案篇3

一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。

新的一學(xué)期即將來臨，面臨新的一學(xué)期我們就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新的氣象，新的面貌。為了在20__年的新學(xué)期的工作更有目標(biāo)和方向，讓工作更有效率，做如下方案：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

面對(duì)新的學(xué)期和新的同學(xué)，對(duì)老師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平，還要有多元化的學(xué)問儲(chǔ)備，才能在教學(xué)過程中得心應(yīng)手。

為不被時(shí)代所淘汰，能夠成為一名合格的老師，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，要利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問和新的訓(xùn)練理念，樂觀參加聽課、講課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水平。

還為做一個(gè)全面的人才學(xué)習(xí)關(guān)于招生、管理等方面的學(xué)問，做一個(gè)全能型的人才。

二、加強(qiáng)教學(xué)

正對(duì)現(xiàn)階段同學(xué)的狀況，在新的學(xué)期在語(yǔ)文教學(xué)上做出如下：

1、識(shí)字、學(xué)詞和練句

使同學(xué)自主識(shí)字學(xué)詞練句，在運(yùn)用中連續(xù)體會(huì)。進(jìn)行查缺補(bǔ)漏讓同學(xué)多把握并把握的更加堅(jiān)固。

2、閱讀

（1）學(xué)會(huì)閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。

（2）培育每天閱讀、讀書動(dòng)筆等好習(xí)慣。

3、寫作

（1）教會(huì)同學(xué)養(yǎng)成愛觀看四周事物的習(xí)慣，有意識(shí)的豐富自己的見聞，積累寫作素材。

（2）低班級(jí)同學(xué)把握看圖寫話和故事類作文的寫作。

（3）高班級(jí)同學(xué)把握話題類作文、敘事文等問題的寫作。

三、學(xué)期支配

1、三月份重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習(xí)成果差的同學(xué)，通過各方面的加強(qiáng)補(bǔ)習(xí)把學(xué)習(xí)成果提高。

2、四月份重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)成果好的同學(xué)身上，應(yīng)對(duì)5月份的期中考試。

3、五月份經(jīng)過了期中考試，看出了各同學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)。

4、六月份重點(diǎn)突破，優(yōu)生差生分開重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)，應(yīng)對(duì)期末考試。

2023年下半年的工作方案篇4

一、指導(dǎo)思想：

完善質(zhì)量責(zé)任制體系，根據(jù)PDCA循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。

二、工作總體目標(biāo)：

嚴(yán)格執(zhí)行HACCP平安管理體系，系統(tǒng)性地確定詳細(xì)危害及其掌握措施;現(xiàn)場(chǎng)過程管理掌握體系，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對(duì)便利食品微生物的檢測(cè);加強(qiáng)對(duì)不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率掌握在3‰以下。

三、預(yù)期達(dá)到結(jié)果：

原物料品質(zhì)不良率掌握在3‰以下，出產(chǎn)便利食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率掌握在3‰以下(以金額計(jì)算)。

措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。

主要分為四個(gè)模塊：食品平安管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會(huì)議;建立公司PK機(jī)制。

四、詳細(xì)規(guī)劃：

(一).食品平安管控

定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門準(zhǔn)時(shí)溝通以及有效管控，不發(fā)生食品平安事故，將食品平安風(fēng)險(xiǎn)掌握在可接受范圍內(nèi)。

目標(biāo)：避開因溝通不利消失以及人為失誤造成的平安事故。

措施：

1.對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面，專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)覺的和國(guó)家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估信息和質(zhì)量平安信息。

3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告符合規(guī)定。

4.外采成品、OEM代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。

5.對(duì)緊急質(zhì)量平安大事建立專案、預(yù)案。

6.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對(duì)受到污染，可能會(huì)影響消費(fèi)者的健康、存在

嚴(yán)峻危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴(yán)峻后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，馬上停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并依據(jù)銷售記錄對(duì)已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回，對(duì)召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

責(zé)任人：丁建

完成進(jìn)度：按月進(jìn)行

(二).過程管理

定義：對(duì)過程進(jìn)行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)掌握和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。

目標(biāo)：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場(chǎng)品控有行之有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。

措施：

1.執(zhí)行HACCP平安管理體系，系統(tǒng)性地確定詳細(xì)危害及其掌握措施。包括制定良好操作規(guī)范(GMP)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SSOP)，對(duì)生產(chǎn)過程關(guān)鍵掌握點(diǎn)進(jìn)行有效掌握。

2.對(duì)品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行HACCP和5S學(xué)問的培訓(xùn)，并組織考試。

3.通過化驗(yàn)室數(shù)據(jù)對(duì)過程管理進(jìn)行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。

4.加強(qiáng)PK結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報(bào)表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對(duì)性、科學(xué)性。對(duì)產(chǎn)生問題的緣由進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對(duì)優(yōu)先緣由進(jìn)行解決。

5.加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。

責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建

完成進(jìn)度：按月進(jìn)行

(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理

定義：對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品出貨質(zhì)量掌握。

目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率掌握在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率掌握在千分之三以下(以金額計(jì)算)，實(shí)現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。

措施：

1.嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅(jiān)決不予入廠。

詳細(xì)目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率掌握在5‰，二季度掌握在4‰，三季度掌握在4‰，四季度掌握在3‰，年底達(dá)到3‰。

2.與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通，根據(jù)成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可

控范圍，降低出貨不良率。詳細(xì)目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率掌握在8‰，二季度掌握在6‰，三季度掌握在4‰，四季度掌握在3.5‰，年底達(dá)到3‰。

責(zé)任人：陳曉陽(yáng)、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。

完成進(jìn)度：按月進(jìn)行

(四).品質(zhì)會(huì)議及PK機(jī)制

定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他大事發(fā)生。

目標(biāo)：通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)力量。

措施：

1.定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)問，并組織考試。

2.定期對(duì)品控人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次一個(gè)培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理學(xué)問和公司各流程體系，并組織考試。

3.與生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個(gè)月進(jìn)行一次品質(zhì)會(huì)

議，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進(jìn)行質(zhì)量診斷，品控人員對(duì)每次品質(zhì)會(huì)議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計(jì)分析，確定會(huì)議主題并當(dāng)場(chǎng)溝通解決。

4.品控人員在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)品所存在的問題，并歸類匯總。同時(shí)分析造成問題的緣由，怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組依據(jù)自己的實(shí)際狀況制定本班組的整改措施。

5.依據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行PK，可以一對(duì)一PK，亦可一對(duì)多PK。通過PK使員工對(duì)待工作更加仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2023年下半年的工作方案篇5

1、下半年工作方案肯定要和上半年的工作總結(jié)同步

我們都知道制定方案不僅是部署以后的工作，也要總結(jié)此前的工作，我們?cè)谥贫ㄏ掳肽旯ぷ鞣桨傅臅r(shí)候，要和上半年的工作總結(jié)同步，這樣才能更好的承上啟下，比如：上半年訪問了30位客戶，那么下半年可能需要對(duì)這30位客戶進(jìn)行回訪。

2、下半年工作方案肯定要統(tǒng)籌支配

有不少企業(yè)或者是個(gè)人在完成上半年的工作總結(jié)之后，立刻就可以寫出下半年的工作方案，緣由是全年方案在那里，只要把上半年的去掉，就是下半年的，其實(shí)這種做法是錯(cuò)誤的，下半年工作方案制定前，肯定要統(tǒng)籌支配，分析上半年為何沒有完成任務(wù)，或者是超額完成任務(wù)，