工程部人員崗位職責(zé)_第1頁
工程部人員崗位職責(zé)_第2頁
工程部人員崗位職責(zé)_第3頁
工程部人員崗位職責(zé)_第4頁
工程部人員崗位職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Word版本,下載可自由編輯工程部人員崗位職責(zé)

裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場狀況,并將進(jìn)度、困難準(zhǔn)時反饋公司;

2、審查施工組織設(shè)計,監(jiān)督進(jìn)度方案的實施狀況,控制施工進(jìn)度,完成工期目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)管理施工隊伍,并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;求職信息

4、按照企業(yè)各項目建設(shè)的實際狀況,編制并實施完成工程方案;求職信息

5、協(xié)作成本部做好從規(guī)劃計劃到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

6、參加開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作,參加圖紙會審工作;

7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、幫助項目經(jīng)理完成工作,督導(dǎo)項目內(nèi)所分管物業(yè)項目工作的運(yùn)作管理,確保實現(xiàn)物業(yè)工程質(zhì)量管理目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)小區(qū)內(nèi)所分管物業(yè)工程的作業(yè),并舉行建檔存檔,確保其符合總公司制定的工程作業(yè)規(guī)范、流程和表單,并保證檔案管理規(guī)范;

3、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)物業(yè)工程問題的管理督導(dǎo)工作,確保工程順當(dāng)舉行;

4、督巡物業(yè)工程現(xiàn)場管理設(shè)施、系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、外包項目的運(yùn)作、維護(hù)和裝修監(jiān)管,確保工作順當(dāng)完成;

5、對工程類突發(fā)大事及設(shè)備重大缺陷,舉行檢查分析,提供預(yù)防改善措施和建議,確保大事準(zhǔn)時、有效處理;

6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議,確保工程順當(dāng)完成。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、按照公司的工程目標(biāo),負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作方案,并組織執(zhí)行、監(jiān)督,確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、參加項目工程的`建設(shè)決策,參加項目的前期規(guī)劃論證。

3、審批重大工程的施工組織設(shè)計和重大項目施工圖紙,審批監(jiān)理大綱,負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底。

4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工計劃的變更。

5、把握工程進(jìn)度及經(jīng)費、材料的使用,準(zhǔn)時處理施工中浮現(xiàn)的問題;對各施工、監(jiān)理單位實施相關(guān)的管理,定期參與工地例會,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

6、負(fù)責(zé)組織并催促各專業(yè)技術(shù)人員對工程資料的收集和收拾,組織建立公司工程資料庫。

7、分階段舉行項目的工程質(zhì)量驗收,并做好記錄,按照工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎懲工作。

裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、全面負(fù)責(zé)裝點工程部的日常運(yùn)行和管理工作

2、總結(jié)施工,管理閱歷,編制裝點工程部年度工作方案,制定各工程施工方案

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的交流與合作,努力完成公司總體目標(biāo)

4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行狀況,現(xiàn)場檢查裝點工程中質(zhì)量和平安的狀況,對存在的問題舉行協(xié)調(diào)與解決,催促各裝點工程的施工進(jìn)度求職信息

5、負(fù)責(zé)各裝點工程有關(guān)合同的審核

裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)編制、落實裝修工程總體進(jìn)度方案,監(jiān)督方案執(zhí)行狀況,有效控制工程進(jìn)度,保證進(jìn)度符合公司要求;

2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實施及控制,科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素;

3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào),制定、支配須要平安、質(zhì)量措施,有效控制工程質(zhì)量和平安;求職信息

5、負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決突發(fā)問題;求職信息

6、組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結(jié);

7、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

8、主持收拾工程項目的監(jiān)理資料。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)編寫完美各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程,經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;

2、制定工程修理平安應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)部門平安事故的調(diào)查處理;

3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案,組織方案實施并定期檢查;

4、負(fù)責(zé)審批裝修計劃,對裝修過程舉行監(jiān)督管理;

5、建立健所有門內(nèi)部管理機(jī)制及各項工作流程,確保部門工作有序開展;求職信息

6、參加評估物業(yè)項目管理成本及服務(wù)品質(zhì),提出合理化建議;

7、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程前期介入工作,提出合理化建議;

8、負(fù)責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的交流協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目施工進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理工程遺留問題;

10、負(fù)責(zé)項目物業(yè)工程驗收、接管交付等工作;

11、控制小區(qū)能耗成本,組織實施小區(qū)節(jié)能降耗工作;

12、負(fù)責(zé)組織各項設(shè)備設(shè)施大/中型修理及改造工作;求職信息

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開展;

14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);求職信息

1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論