項(xiàng)目管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理“RiskisSaltandSugarofLife”基礎(chǔ)篇風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程，它是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目生命周期的始終，了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的成功具有重要意義。風(fēng)險(xiǎn)的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支，是一門新興的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步而逐漸形成的邊緣性學(xué)科。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國(guó)，20世紀(jì)30年代在美國(guó)得到了發(fā)展，50年代以來(lái)受到了歐美各國(guó)的普遍重視和廣泛應(yīng)用，特別是20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)的全球化，一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，另一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，特別在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域得到了高度重視和快速發(fā)展。在我國(guó)，隨著改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，項(xiàng)目管理環(huán)境發(fā)生了根本性變化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)顯著提高，項(xiàng)目管理模式的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的逐步推行，以及國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的局限性和我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的相對(duì)滯后，都要求各項(xiàng)目組織加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。而我國(guó)目前對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，殛待加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究、培訓(xùn)及推廣對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。風(fēng)險(xiǎn)定義隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的不斷深化，作者認(rèn)為，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義：就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的這些不同形式的定義都從不同的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)進(jìn)行了描述，要全面理解上述定義，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為既包括個(gè)人的行為，也包括群體或組織的行為。不與行為聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)只是一種危險(xiǎn)。而行為受決策左右，因此風(fēng)險(xiǎn)與人們的決策有關(guān)；第二，客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因，盡管人們無(wú)力控制客觀狀態(tài)，卻可以認(rèn)識(shí)并掌握客現(xiàn)狀態(tài)變化的規(guī)律性，對(duì)相關(guān)的客現(xiàn)狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提；第三，風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離，負(fù)偏離是多種多樣的，且重要程度不同，而在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，“好”與“壞”有時(shí)很難截然分開(kāi)，需要根據(jù)具體情況加以分析；第四，盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離。由于正偏離是人們的渴求，屬于風(fēng)險(xiǎn)收益的范疇，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中也應(yīng)予以重視，它激勵(lì)人們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性普遍性偶然性可變性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1、項(xiàng)目的未來(lái)性2、項(xiàng)目的復(fù)雜性3、項(xiàng)目環(huán)境的變化4、項(xiàng)目中人的因素現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1、生產(chǎn)極度復(fù)雜的產(chǎn)品2、依賴多種數(shù)據(jù)來(lái)源3、采用功能交叉的方法4、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合5、產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)的時(shí)間縮短6、滿足顧客需求7、市場(chǎng)的國(guó)際化8、鼓勵(lì)參與者取得更大的合伙權(quán)和所有權(quán)9、分散經(jīng)營(yíng)10、應(yīng)用更多專業(yè)技術(shù)11、依賴更復(fù)雜的工具風(fēng)險(xiǎn)的類型純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)不同承擔(dān)者的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)不同的需要，從不同的角度，按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的分類。其目的在于理論上便于研究，實(shí)踐上便于根據(jù)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理策略。按風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)事故的后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)波及的范圍可將風(fēng)險(xiǎn)分為特定風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)；按損失產(chǎn)生的原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)作用的對(duì)象可將風(fēng)險(xiǎn)分為微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)能否處理可將風(fēng)險(xiǎn)分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義作為項(xiàng)目全方位管理的重要一環(huán)，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目實(shí)施的成功具有重要的意義：1、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便減少或分散風(fēng)險(xiǎn)。2、通過(guò)檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項(xiàng)目的各有關(guān)前提和假設(shè)。3、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析不但可提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，還有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通。4、編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性。5、能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活地組合起來(lái)，在項(xiàng)目管理中減少被動(dòng)，增加主動(dòng)。6、有利于抓住機(jī)會(huì)并利用機(jī)會(huì)。7、為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失。8、風(fēng)險(xiǎn)即使無(wú)法避免，也能夠明確項(xiàng)目到底應(yīng)該承受多大損失或損害。9、為項(xiàng)目施工、運(yùn)營(yíng)選擇合同形式和制定應(yīng)急計(jì)劃提供依據(jù)。10、通過(guò)深入的研究和情況了解，可以使決策更有把握，更符合項(xiàng)目的方針和目標(biāo)，從總體上使項(xiàng)目減少風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、可推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行組織和管理班子積累有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資料和數(shù)據(jù)，以便改進(jìn)將來(lái)的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的適用范圍按項(xiàng)目性質(zhì)角度，對(duì)具備下列特征的項(xiàng)目尤其應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：創(chuàng)新多、使用新技術(shù)多的項(xiàng)目；預(yù)研不充分，不定因素多的項(xiàng)目；項(xiàng)目目標(biāo)沒(méi)有最終確定的項(xiàng)目；投資數(shù)額大的項(xiàng)目；邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊科研的項(xiàng)目；合作關(guān)系復(fù)雜的項(xiàng)目；受多種因素制約和受業(yè)主嚴(yán)格要求的項(xiàng)目；具有重要政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)意義的項(xiàng)目；國(guó)家行為的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)大小損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)大小之人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度W（財(cái)富）U（效用值）風(fēng)險(xiǎn)喜好風(fēng)險(xiǎn)中庸風(fēng)險(xiǎn)厭惡風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃。主要包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策，它的結(jié)果將是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性的和全生命周期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，主要應(yīng)考慮的因素有：項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)定義的角色和職責(zé)、雇主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理模板和WBS等。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因子要素歸類和分層地查找出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響項(xiàng)目。不是所有風(fēng)險(xiǎn)都是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重后果的高風(fēng)險(xiǎn)，然而，幾個(gè)小風(fēng)險(xiǎn)的合計(jì)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次就可以完成的事，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的自始至終不斷進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的概念風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和識(shí)別之后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要是對(duì)以下幾項(xiàng)內(nèi)容的估計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大??；可能的結(jié)果范圍和危害程度；預(yù)期發(fā)生的時(shí)間；一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率

風(fēng)險(xiǎn)描評(píng)價(jià)氣的概才念風(fēng)險(xiǎn)切評(píng)價(jià)蟻就是鞏對(duì)項(xiàng)老目風(fēng)腹險(xiǎn)進(jìn)芳行綜油合評(píng)聚價(jià)。鍋它是鞏在對(duì)鋪?lái)?xiàng)目囑風(fēng)險(xiǎn)稼進(jìn)行竿規(guī)劃鉤、識(shí)賣別和寶估計(jì)童的基盲礎(chǔ)上化，通此過(guò)建沒(méi)立風(fēng)么險(xiǎn)的駱系統(tǒng)樸模型仍，從訪而找損到該鑒項(xiàng)目擦的關(guān)蠻鍵風(fēng)煉險(xiǎn)，壓確定禮項(xiàng)目迅的整路體風(fēng)綁險(xiǎn)水蔑平，民為如脫何處車置這凱些風(fēng)催險(xiǎn)提膜供科蜘學(xué)依業(yè)據(jù)，坐以保沾障項(xiàng)亞目的索順利卷進(jìn)行財(cái)。風(fēng)險(xiǎn)蜜應(yīng)對(duì)軋的概串念風(fēng)險(xiǎn)拼應(yīng)對(duì)糠就是喘對(duì)項(xiàng)販目風(fēng)描險(xiǎn)提疑出處咱置意堵見(jiàn)和仇辦法既。通惑過(guò)對(duì)柳項(xiàng)目討風(fēng)險(xiǎn)區(qū)識(shí)別軋、估辯計(jì)和池分析拼，把毯項(xiàng)目絞風(fēng)險(xiǎn)魯發(fā)生模的概龍率、偵損失帶嚴(yán)重利程度拔以及習(xí)其它抬因素北綜合次起來(lái)虜考慮辯，就凡可得熔出項(xiàng)膏目發(fā)至生各唱種風(fēng)盞險(xiǎn)的藥可能狀性及絨其危桑害程藝度，丘再與律公認(rèn)漸的安危全指患標(biāo)相較比較角，就剃可確丈定項(xiàng)觸目的脈危險(xiǎn)炮等級(jí)蔑，從艱而決摔定應(yīng)限采取秘什么厚樣的賢措施膛以及委控制幫措施虹應(yīng)采樂(lè)取到仙什么貞程度慨。風(fēng)險(xiǎn)速應(yīng)對(duì)既的方豪法和泰策略風(fēng)險(xiǎn)離應(yīng)對(duì)遷可以得從改服變風(fēng)墻險(xiǎn)后柜果的給性質(zhì)嘴、風(fēng)統(tǒng)險(xiǎn)發(fā)摸生的急概率蟲(chóng)和風(fēng)稀險(xiǎn)后眨果大凝小三研個(gè)方甘面提燦出以帽下多賓種策窮略：具減輕腿風(fēng)險(xiǎn)叨、預(yù)撈防風(fēng)奮險(xiǎn)、占轉(zhuǎn)移忠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)、回戶避風(fēng)葛險(xiǎn)、眾自留膛風(fēng)險(xiǎn)呆和后撐備措店施等壞。對(duì)慶不同斜的風(fēng)售險(xiǎn)可割用不眨同的幻玉處置住方法閘和策蹈略，拘對(duì)同唯一個(gè)辜項(xiàng)目夕所面括臨的琴各種財(cái)風(fēng)險(xiǎn)添，可地綜合泛運(yùn)用你各種座策略?shī)W進(jìn)行頑處理伸。風(fēng)險(xiǎn)含監(jiān)控交的概金念風(fēng)險(xiǎn)頌監(jiān)控緣瑞就是妙通過(guò)勢(shì)對(duì)風(fēng)漸險(xiǎn)規(guī)央劃、衛(wèi)識(shí)別喂、估屋計(jì)、望評(píng)價(jià)悅、應(yīng)但對(duì)全池過(guò)程擁的監(jiān)鴉視和畝控制犁，從圍而保欲證風(fēng)道險(xiǎn)管帳理能掩達(dá)到潤(rùn)預(yù)期皺的目階標(biāo)，增它是計(jì)項(xiàng)目視實(shí)施裂過(guò)程文中的傘一項(xiàng)市重要卡工作押。監(jiān)工控風(fēng)愿險(xiǎn)實(shí)僵際是攜監(jiān)視衰項(xiàng)目循的進(jìn)從展和山項(xiàng)目陽(yáng)環(huán)境絡(luò)，即乓項(xiàng)目油情況攏的變尾化，煙其目柜的是摸：核趨對(duì)風(fēng)堡險(xiǎn)管童理策鄙略和撕措施孫的實(shí)懇際效共果是最否與尤預(yù)見(jiàn)黨的相丸同；修尋找振機(jī)會(huì)綁改善關(guān)和細(xì)碎化風(fēng)拍險(xiǎn)規(guī)祖避計(jì)武劃；藍(lán)獲取缺反饋慎信息惑