2023年酒店員工績效考核方案

2023年酒店員工績效考核方案

為鼓舞先進，鞭策后進，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，公正、公正地對員工本月工作績效進展評估，確定成績，獎優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的效勞意識和業(yè)務技能，以提高酒店工作效率和效勞質量。

二、考核方法

1、考核周期

各部門每月對員工進展一次考核，并于當月23—25日將各部門考核結果匯總提報至辦公室。

2、考核方式及績效工資標準

每月參照考核評分表對員工進展相關工程的考核，按工資標準從工資中提取相應額度作為績效考核浮開工資，員工月考核分值作為系數(shù)剩以考核工資，以作為考核結果的實際績效工資。

3、考核關系

1）部門經(jīng)理（含）以上由總經(jīng)理考核。

2）各部門領班由各部門第一負責人考核。

3）一般員工由直接領導考核。

4、考核范圍

賓館全體員工。

三、考核評分表（附后）

四、考核評定

1、總分在91分以上，可得績效工資的120%；

2、總分在80分—90分（含）以上，可得績效工資的100%；

3、總分在70分—80分之間，可得績效工資的90%；

4、總分在60—70分之間，可得績效工資的80%；

5、總分在60分以下，可得績效工資的60%；

6、如連續(xù)三個月總分均低于60分者，將予以調整工作崗位。

酒店員工績效考核方案2023-04-2721:38|#2樓

一、考核目的

為充分調發(fā)動工的積極性和主動性，公正、公正地對員工本月工作績效進展評估，確定成績，獎優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的效勞意識和業(yè)務技能，以提高酒店工作效率和效勞質量。

二、考核方法

1、考核周期

各部門每月對員工進展一次考核，并于當月23—25日將各部門考核結果匯總提報至人事部。

2、考核方式及績效工資標準

每月參照考核評分表對員工進展相關工程的考核，按工資標準從工資中提取相應額度作為績效考核浮開工資，員工月考核分值作為系數(shù)剩以浮開工資，以作為考核結果的實際績效工資。

3、考核關系

1）經(jīng)理（含）以上由總經(jīng)理室考核。

2）各部門領班和主管級人員由各部門第一負責人考核。

3）一般員工由直接領導考核。

4、考核范圍

酒店全體員工。

三、考核評分表（附后）

四、考核評定

1、總分在91分以上，可得績效工資的120%；

2、總分在80分—90分（含）以上，可得績效工資的100%；

3、總分在70分—80分之間，可得績效工資的90%；

4、總分在60—70分之間，可得績效工資的80%；

5、總分在60分以下，可得績效工資的60%；

6、如連續(xù)三個月總分均低于60分者，將予以調整工作崗位。

考核評分表

酒店員工績效考核方案2023-04-2720:54|#3樓

一、考核目的

為充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，公正、公正地對員工工作績效進展評估，確定成績，獎優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的效勞意識和業(yè)務技能，以提高酒店工作效率和效勞質量。

二、考核方法

1、考核周期

季度考核：經(jīng)理及主管進展季度考核，次季度10日之前將考核結果報至人力資源部，依據(jù)考核結果確定本崗位工資等級。

2、考核方式及崗位工資標準

每季度參照考核評分表對員工進展相關工程的考核，以作為考核結果的實際工資級別。

3、考核關系

（1）酒店高管將根據(jù)公司薪酬治理制度進展，不參加此績效考核。

（2）經(jīng)理以上由分管領導及執(zhí)行總經(jīng)理考核。

（3）各部門主管和領班由各部門經(jīng)理考核并由人力資源部進展監(jiān)視檢查。

（4）一般員工由領班考核并由部門經(jīng)理及人力資源部進展監(jiān)視檢查。

4、考核分值（見附表）

考核內容分為100分，額外加分20分，總分120分

（1）公共局部（30分）：考核員工效勞意識、儀容儀表、行為舉止、考勤紀律，主要參照員工手冊治理規(guī)定。

（2）部門考核（70分）：考核本部門月度經(jīng)營任務完成狀況、本錢掌握、效勞質量治理等方面，主要參照各部門各崗位職責及工作流程制定。

（3）額外加分（20分）：員工因工作表現(xiàn)優(yōu)異受到來賓書面表揚，每次可加2分。

5、考核評定

季度考核：

（1）總分在90—100分以上，可得獲得本崗位最高級別工資；

（2）總分在80—90分（含）之間，可得獲得本崗位其次檔別工資

（3）總分在60—80分（含）之間，可得本崗位第三檔別工資

（4）總分在60—70分（含）之間，可得本崗位根本工資；

（5）總分在60分以下者公司保存調崗降薪的權利。

員工晉升領班

（1）工作資格：符合領班崗位要求。

（2）工作年限：員工晉升為領班，工作年限二年。

（3）考評結果：在二年工作年限內，其月度考評總分均需到達70分以上，且連續(xù)半年考評總分到達90分以上。

領班晉升主管

（1）工作資格：符合主管崗位要求。

（2）工作年限：領班晉升為主管，工作年限三年。

（3）考評結果：在三年工作年限內，其月度考評總分均需到達80分以上，且連續(xù)半年考評總分到達90分以上。

主管晉升經(jīng)理

（1）工作資格：符合經(jīng)理崗位要求。

（2）工作年限：主管晉升經(jīng)理，工作年限五年。

（3）考評結果：在五年工作年限內，每年度月度考評總分均需到達90分以上，且連續(xù)半年考評總分到達95分以上。

在員工到達晉升條件后將作為儲藏人員，在消失崗位需求時，將從儲藏人員中選聘。

考核評定表

一、公共局部（30分）

二、各崗位分表（總分70分前臺主管

前臺接待員

樓層效勞員

保潔員

中餐廳

酒店人員年終績效考核方案2023-04-279:35|#4樓

堅持酒店效益與員工福利同步增長的原則，充分表達按勞安排、多勞多得，奉獻大小的差異，實施員工收入與營業(yè)業(yè)績掛鉤的`原則。充分發(fā)揮考核的鼓勵、調整功能，以按績取酬來激發(fā)全體員工關懷酒店建立和進展的熱忱，穩(wěn)定高素養(yǎng)人才，在遵循2023年的考核方案上，調整2023年度各部門的經(jīng)營任務，制訂以下方案。

一、考核對象：酒店全體員工。

二、考核方法：1.高層治理人員（經(jīng)理助理以上人員）年度終獎金標準為一個月工資；員工100元/月，領班120元/月；副主管、主管170元/月，普工50元/月。

2.根據(jù)酒店制定的業(yè)績，分為目標任務、奮斗任務，按完成的目標任務計發(fā)年終獎金。

詳細見下表，單位：萬元

3、行政部、財務部、運營安全部等按酒店制定的總根本任務進展年終考核；客房部、餐飲部、康樂部三大經(jīng)營部門按酒店制定的對應部

門任務進展單獨年終考核。

4、未完成目標任務方案：

（1)、部門經(jīng)理助理以上治理人員年終獎金一律減半發(fā)放。

（2)、經(jīng)營部門的員工按對應部門完成任務的比例乘以月度獎金基數(shù)發(fā)放。

（3)、后臺治理部門員工按酒店總任務完成比例乘以月度獎金基數(shù)發(fā)放。

5、超額完成目標任務年終獎金方案：月度獎金基數(shù)*（1+超額百分比數(shù)）*實際工作月份

（1）、三大經(jīng)營部門超額百分比=部門超額任務數(shù)/部門的目標差額計算比例

（2）、三大后臺治理部門超額百分比=超額總任務/超額總目標160萬計算比例。

龍騰國際大酒店二0一五年一月

年度獎金計算分析

舉例：