2023年工程施工進度管理制度

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篇1:工程施工進度管理制度

工程施工進度管理制度

為有效掌握項目部各類工程建設施工進度，依據公司方案支配和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

一、各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，準時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度方案執(zhí)行狀況。

2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度方案,代表甲方監(jiān)督方案執(zhí)行并督促施工單位實行有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同編制施工進度網絡方案，實行有效掌握措施實現工期目標。

二、進度掌握措施

1、項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡方案(總進度方案范圍內)，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿意，進度方案保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度方案為依據，監(jiān)理單位應合理制定掌握性工程施工方案，避開掌握性工程影響總體工程進度方案的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與方案進度網絡對比圖，深化施工現場進行調查，分析緣由準時實行進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，討論分析影響進度的主要緣由，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

5、由于施工單位緣由造成延誤工期，按合同商定賜予懲罰。

6、項目部要樂觀為施工制造良好的外界條件，削減外界因素對工程進度的影響。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度方案，項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度方案(必需在總進度方案范圍內)，審核內容同原方案審核標準。

三、進度檢查

1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參加單位下發(fā)檢查結果，對未按進度方案執(zhí)行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、依據工程施工承包合同的商定進行獎懲。

或者：

第三章工程進度管理

一.工程建設進度掌握是指對工程建設各階段中的工作內容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行方案并付諸實施，在方案實施過程中，常常檢查實際進度是否按方案進行，并實行有效措施排解障礙或調整、修改原進度方案后再付諸實施。

二.進度掌握的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度掌握，直接、快速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度掌握的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度掌握的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、掌握和協(xié)調，來保證工期目標的實現。進度掌握的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

三.設計階段進度掌握的主要任務是出圖掌握，通過實行有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。掌握的重點是設計人員的數量是否滿意進度要求，各專業(yè)相互連接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織支配是否合理。

四.工程建設項目總體進度方案的編制?？傮w進度方案是從工程項目開頭建設到竣工投產全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作方案的編制依據，也是安排項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續(xù)性，增加建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度方案。

五.由公司方案進展部對公司各部門的方案進行審核，各種方案要相互連接，相互支持，切實可行。如物資供應方案是否滿意施工進度方案的要求，資金籌措方案是否滿意項目實施方案的要求，征遷外協(xié)進度是否滿意施工方案的要求等。

六.工程建設項目施工階段的進度掌握。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度掌握的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度掌握目標體系，從而作為實施進度掌握的依據。對掌握性工程，如鐵路、大路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早支配施工。

七工程進度掌握程序。工程進度掌握的依據是施工合同商定的工期目標，在確保工程質量和施工平安的原則下實施動態(tài)掌握。承包商依據施工合同的商定按時編制施工總進度方案和月施工進度方案，并填寫《施工進度方案報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部依據審批修改后的各承包商施工方案，下達總體的月施工進度方案。

附：工程進度掌握程序圖(圖3)。

八.進度方案的實施監(jiān)督與調整。在方案實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)覺實際進度滯后于方案進度時，應簽發(fā)《調度通知》，指令承包商實行調整措施。當實際進度嚴峻滯后于方案進度時應準時報告項目經理，由項目經理與承包商協(xié)商實行相應措施。

定期(最少一個月一次)召開工程例會，討論分析影響進度的主要緣由，實行相應措施，并督促有關責任方實施。

否

圖3工程進度掌握程序圖

九.進度掌握措施。

1.在施工合同中明確規(guī)定工期掌握目標，明確工期延誤的懲罰方法和工期提前的嘉獎方法，用經濟方法掌握施工進度。

2.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對比投標文件中的承諾進行檢查考核。

3.檢查進場的材料、設備的規(guī)格與數量是否滿意施工進度的要求，如不能滿意正常施工進度需要，準時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

4、項目部要樂觀為承包商施工制造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量削減外界干擾對工程進度的影響。

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5.在項目進行的全過程中，準時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，準時將實際值與方案值進行比較，發(fā)覺偏離準時提出建議，幫助承包商修改方案，調整施工機械和人員數量，實現進度方案目標。

6.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

7.在保證工程質量的前提下，實行必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)章中，把月度方案的完成率作為主要考核指標。

8.為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密連接，提高綜合進度，要求做到"4個24小時'，即：焊口焊接完成后24小時內監(jiān)理部必需下達檢測通知單;檢測單位接到檢測通知單后24小時內必需出檢測報告;假如檢測合格，24小時內必需完成補口。假如不合格，24小時必需進行返修;返修完成后，24小時內必需進行復檢。

篇2:建材大型促銷活動推動進度表

三重禮實業(yè)有限公司(營銷顧問)促銷活動推動進度表

日期

工作支配及詳細細則

活動前16天

1、公關：消協(xié)，城管（備案），交警（備案），工商，報社

2、確定活動主題、方案、內容及禮品

3、廣告公司的選擇

4、活動現場的確定

5、宣揚物料的確定

6、收集重點小區(qū)信息，戶外廣告資源尺寸

7、收集各品牌客戶數據，包括：一年前全部小區(qū)名單，半年內小區(qū)名單

8、晚上集體會議

活動前15天

1、簽訂聯(lián)盟公約

2、商定聯(lián)盟獎懲條例及員工獎懲制度

3、設立聯(lián)盟職務

4、商家預備活動手冊內容，包括公司/品牌介紹、服務項目、特價產品、主打產品，套餐產品等

5、各商家品牌宣揚片，以一分鐘左右為宜

6、取消門店促銷、物料、特價產品

7、晚上集體會議

活動前14天

1、制作DM（A3）、邀請函、*展架、易拉寶、車貼（各品牌的送貨車、廣告車、私家車等）、報紙廣告、店面櫥窗廣告（尺寸）、戶外廣告、小區(qū)廣告、跨街橫幅、活動現場噴繪（提前做好去味）、品牌噴繪（酒店現場每個品牌噴繪或KT板）、品牌折扣小KT板、品牌LOGO、、品牌宣揚片、手提袋和相關的桌椅等

2、收集小區(qū)名單，說明：一年前全部小區(qū)名單、半年內小區(qū)名單；詳細負責人

3、戶外廣告資源收集（每個品牌供應，并供應每塊廣告詳細尺寸）

4、報紙廣告夾報：詳細負責人、落實時間

5、軟文：詳細負責人、落實時間

6、電視廣告：詳細負責人、落實時間

7、網絡廣告：詳細負責人、落實時間

8、電臺廣告：詳細負責人、落實時間

9、大型超市或商場：詳細負責人、落實時間

10、小區(qū)掃樓，詳細負責人、落實時間

11、拓展、微信拓展、郵件內容

12、跨街橫幅：詳細負責人、落實時間

13、宣揚車：詳細負責人、落實時間

14、晚上集體會議

活動前13-12天

1、完成前期內容

2、確定周六，周日兼職人員派發(fā)DM單頁，人員10名，每人200份

3、預備相關培訓培訓（電話、網絡、業(yè)務、門店）

4、收集各品牌產品亮點、賣點

5、晚上集體會議

活動前12-11天

1、活動物料全部確認，制作完成（門店車貼，*展架，地貼，吊旗，海報，橫幅等）

2、戶外廣告全部到位（其他戶外廣告）

3、電話營銷人員到崗開頭電話營銷

4、發(fā)送活動第一遍短信（參照已有模板）針對全部數據

5、小區(qū)掃樓，針對重點小區(qū)進行；（每天進行，直到全部住戶完畢）由責任人監(jiān)督支配；每天上報數據；

6、超市、小區(qū)設點截留；門店客戶截留；每天上報數據；每個商家導購協(xié)作

7、周六，周日兼職人員派發(fā)DM單頁，人員10名，每人200份

8、召開啟動大會（心態(tài)提升、活動宣貫、布置目標激勵方案）全員參與

9、晚上集體會議

活動前10-7天

1、電話營銷（主要針對現有電話資源以及每日進店客戶資源）

2、掃街，掃樓，其他賣場、超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設點截留；門店客戶截留；每天上報數據；每個商家導購協(xié)作

4、電話組送卡賣票，時間：每日16:00以后

5、晚上集體會議

活動前6天

1、電話營銷（針對已經售卡業(yè)主的回訪）

2、掃街，掃樓，超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設點截留；門店客戶截留；每天上報數據；每個商家導購協(xié)作

4、電話組送卡，時間：每日16:00以后

5、商家游車時間，支配：9:0010:00和16:0017:306、周六，周日兼職人員派發(fā)DM單頁，人員10名，每人200份

7、發(fā)送其次遍短信

8、晚上集體會議

活動前5天

1、電話營銷（針對已經售卡業(yè)主的回訪）

2、掃街，掃樓，超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設點截留；門店客戶截留；每天上報數據；每個商家導購協(xié)作

4、電話組送卡，時間：每日16:00以后

5、商家游車2小時，支配：9:0010:00和16:0017:306、周六，周日兼職人員派發(fā)DM單頁，人員10名，每人200份

7、現場全部物料的確認，包括：現場物料、拎袋，獎品，筆，礦泉水，點心等

8、晚上集體會議，布置沖刺目標

活動前4天

1、電話營銷（針對已經售卡業(yè)主的回訪）

2、掃街，掃樓，超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設點截留；門店客戶截留；每天上報數據；每個商家導購協(xié)作

4、電話組送卡，時間：每日16:00以后

5、查看活動現場場地，現場布置總確定

6、確認現場大獎，一等獎及其他獎品的選購

7、商家游車，支配：16:0017:308、晚上集體會議

活動前3天

1、電話營銷（針對已經售卡業(yè)主的回訪）

2、掃街，掃樓，超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設點截留；門店客戶截留；每天上報數據；每個商家導購協(xié)作

4、電話組送卡，時間：每日16:00以后

5、商家游車時間，支配：9:0010:00和16:0017:306、發(fā)送第三遍短信

7、晚上集體會議

活動前2天

1、電話營銷（針對已經售卡業(yè)主的回訪）

2、掃街，掃樓，超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設點截留；門店客戶截留；每天上報數據；每個商家導購協(xié)作

4、電話組送卡，時間：每日16:00以后

5、商家游車時間，支配：9:0010:00和16:0017:306、商家預備活動當天參展物料

7、全體商家與員工的布置會議，明白活動流程及訂單細則（戰(zhàn)前預備大會）

活動前1天

1：聯(lián)系主持人到場，與商家代表溝通方案3個小時

2、物料確認完畢，準時送達現場

3、電話營銷人員確認有效電話，最終通知

4、發(fā)送一遍短信，提示業(yè)主帶上邀請函、足夠的現金或銀行卡，以免圓滿

5、剩余單頁全部派發(fā)完畢

6、商家布置會場和各自展位，晚上一律全部完成

7、商家及工作人員到現場，熟識方位圖及現場地理位置

8、商家車輛*1個小時，支配16：0017:009、酒店空飄、拱門、*展架、橫幅等到位

10、電話組送卡，時間：每日16:00以后

11、晚上集體會議

活動當天

1：發(fā)送第4遍短信

2：早上布置會場完畢，支配好簽處處、收銀處，調好音效、投影設備，簽到物料集裝完畢，全部人員11點前吃飯完畢

3：12:00簽到開頭，發(fā)放簽到物料，工作人員維持秩序，禮儀引導業(yè)主入場前排就坐

4：13:00特賣會正式開頭，主持人、商家依據流程上臺預熱造勢、宣貫政策、拉動訂單等

5：16:30訂單環(huán)節(jié)即將結束，督促業(yè)主盡快下單

6：17:00抽獎環(huán)節(jié)開頭，支配抽獎與登記，活動圓滿結束

篇3:工程消防驗收進度方案

工程消防驗收進度方案

1、消防聯(lián)動調試。

條件：

消控主機正常通電。

水泵、風機、卷簾正常通電。

消防水池、水箱正常通水。

2、消防檢測

條件：

除消防聯(lián)動調試必需的條件外，疏散指示、應急照明和正常照明正常通電。消防電梯正常通電可運行。

3、綜合滅火力量檢測（也稱消防試水）

條件：

除消防聯(lián)動調試必需的條件外，電梯正常通電可運行，室外消火栓通水，消防接合器到位，環(huán)形道路、登高場地完成。

4、消防驗收前指導（也稱消防預驗收）

5、消防驗收。

建筑工程消防驗收工作要點

主要驗收范圍：

1、總平面布置（包括消防環(huán)形道路、消防登高場地、室外市政給水消火栓、消防接合器等）

2、建筑功能現狀（包括疏散樓梯及疏散通道的數量、寬度和布局，防火分區(qū)及防煙分區(qū)的設置，防火墻及防火門的設置，電梯及消防電梯，直通室外的通道及通道口，屋頂平臺及女兒墻的設置及直通屋頂的通道口，自然排煙的外窗的設置，裝修材料等）

3、建筑電氣平安（雙電源供電，電氣線路愛護，電氣柜接線，線路絕緣，防雷接地，疏散指示，應急照明等）

4、建筑給排水及中央空調（總進水管的數量、口徑和供水方式，空調設置類型和區(qū)域，保溫材質等）

5、管道燃氣（供氣方式，管道布置，泄露預警和通風集中等）

6、消防設施功能，包括消火栓系統(tǒng)，自動噴淋系統(tǒng)，火災自動報警系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)和防火卷簾。

7、其他臨時性項目。

8、不行預見或主觀項目。

主要工作流程及最基本必備條件：

在上述各項單項工程完成之后按序進行以下工作：

1、消防聯(lián)動調試，主要聯(lián)動功能有：消火栓泵、噴淋泵、防排煙閥、和風機、防火卷簾、消防廣播和聲光報警、電梯迫降、非消防電源切除等）

條件：消防水池、水箱通水，水泵、風機、卷簾、消控主機通電。

2、檢測（包括建筑電氣檢測和消防設施檢測兩個項目，均須專業(yè)檢測公司檢測且付費），取得建筑電氣檢測和消防設施檢測兩個合格報告。

條件：疏散指示、應急照明和正常照明通電，消防電梯通電可運行。

供應檢測公司需要的資料。

3、滅火綜合供水力量檢測（也稱消防試水，須消防支隊檢測且付費），取得滅火綜合供水力量檢測合格報告。

條件：電梯通電可運行，室外消火栓通水，消防接合器到位，環(huán)形道路、登高場地完成。

1、供應完整的總平面圖（含室外消火栓、消防接合器、環(huán)形道路、登高場地等）、

2、消防建審看法書、

3、消防設計專篇（設計院出具）

4、建筑電氣檢測和消防設施檢測合格報告書、試水申請報告

（自理、業(yè)主蓋章）和正確填寫的檢測表（到窗口領取、業(yè)主蓋章）。

4、驗收資料匯總送杭州市消防支隊。取得指導服務受理單。

必備資料：驗收申報表（窗口領取、業(yè)主蓋章）

驗收申請報告（自理、業(yè)主蓋章）。

消防建審看法書、消防設計專篇（設計院出具）.消防產品生產廠家確認清單（窗口領取、廠家蓋章）

圖紙（總平面圖、建施、水施、電施、暖施、燃氣）

施工資料（隱檢、試壓、清洗、絕緣測試、接地測試記錄）

產品設備等質量保證資料（供應與產品相對應的生產許可證、合格證書、產品型式證明、檢驗檢測報告書）。

主要產品有：防火門、疏散指示燈、應急照明燈、電源柜箱、電氣線纜、保溫材料、裝修材料（注：其中部分鋼構、木檔、木板、地毯、軟包、窗簾等還須按規(guī)定到指定檢測部門封樣檢測取得合格檢測報告）室外消火栓、接合器以及消防設施系統(tǒng)的全部產品設備。

5、消防驗收前指導（也稱消防預驗收），取得驗收受理單。

6、消防驗收

辦理建筑工程消防驗收流程

建筑工程消防驗收程序

1、建筑工程竣工后，建設單位應向公安消防機構提出工程竣工消防驗收申請，閱歷收合格后才能投入使用。

2、公安消防機構受理案件后，驗收詳細經辦人應查驗資料是否符合要求，不合要求的應準時告知申辦單位補齊，并在驗收前1－2日通知建設單位做好驗收前相關預備。

3、按消防工程驗收程序的規(guī)定由不少于二人的消防監(jiān)督員到現場進行驗收，參與驗收的消防監(jiān)督員應著制式警服，佩帶《公安消防監(jiān)督檢查證》，詳細驗收程序如下：

（1）參與驗收的各單位介紹狀況。建設單位介紹工程概況和自檢狀況，設計單位介紹消防工程設計狀況，施工單位介紹工程施工和調試狀況，監(jiān)理單位介紹工程監(jiān)理狀況，檢測單位介紹檢測狀況。

（2）分組現場檢查驗收。驗收人員應邊檢查，邊測試，并照實填寫消防驗收記錄表。

（3）匯總驗收狀況。各小組分別對驗收狀況作匯報記載，并將初步看法向建設、施工、設計等參與驗收單位提出，對不符合規(guī)范要求的要準時向建筑單位提出整改看法。

4、參與驗收的建設、施工及設計單位發(fā)表看法或提出問題時，消防機構驗收參與人員應賜予答復，不能當場答復的應賜予解釋。

5、消防工程驗收或復查合格后，各單位參與驗收人員和消防機構參與驗收人員在驗收申報表上簽名。

6、工程驗收承辦人應準時填寫驗收看法書，行文呈批表，并整理驗收檔案送領導審批。

7、建設單位到窗口，出具回執(zhí)取回驗收看法書；

8、驗收和復查不合格時，建設單位應組織各有關單位按《建筑工程消防驗收看法書》提出的問題進行整改，整改完畢后重新向公案消防機構申請復驗，復驗程序與申請驗收程序相同。

9、建筑工程驗收不合格的，申報資料將不予退還。申請復驗時，申報資料與正常申報驗收資料相同。

注：建筑工程消防監(jiān)督驗收時限

公安消防機構在接到建設單位消防驗收申請時，應當查驗消防驗收申報資料。資料齊全后，應當在10日之內根據國家