2023年第一季度工作總結(jié)報告-工廠一季度工作總結(jié)及下季度計劃范本

2023年第一季度工作總結(jié)報告_工廠一季度工作總結(jié)及下季度計劃范本

進入一季度以來，分廠依據(jù)公司的安全治理要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實安全進展理念，夯實根底，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視檢查，深化隱患排查治理，進一步完善安全治理體系，確保了安全生產(chǎn)無事故。

主要做了以下幾方面的工作：

一、安全工作治理

仔細組織學(xué)習(xí)貫徹落實了公司下發(fā)的各項安全文件、會議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全治理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實到每名治理人員身上，進一步增加了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

本季度，分廠仔細組織開展了“安全教育”活動，進展了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時開展了“百日安全無事故活動”的實施，以黑板報、條幅等方式進展了宣傳，組織員工每輪班進展學(xué)習(xí)，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心，確保安全生產(chǎn)無事故。

二、現(xiàn)場治理

本季度，分廠加強了現(xiàn)場安全、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將根據(jù)考核制度進展懲罰；

同時春節(jié)期間分廠進展了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴格檢查各工段各項安全隱患；

每月不定時對各工段進展幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備治理、工藝指標、安全設(shè)施等一系列進展了檢查，檢查出的問題已全部（整改），整改不了的已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進展更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進展更換催化劑，分廠安全員對更換觸媒進展現(xiàn)場全程監(jiān)護。

上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不標準；

壓縮水解1、2、3往復(fù)機一級、二級排油管線需固定；

合成醇分別器放空管導(dǎo)淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥；

合成油分別器排油管線需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進展了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，局部需停車整改，整改不了的問題已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、票證辦理

依據(jù)安檢科、分廠嚴格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

四、本季度停車

本季度共停車兩次：

1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車；

事故經(jīng)過：2023年1月14日20時16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報警開頭（高報），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉削減2t/h汽包上水；

調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm開頭報警（低報），主操王春由于精神不振，未能準時發(fā)覺；

21時31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)覺和處理，此時，連鎖動作。21時32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動翻開（切氧），同時壓縮兩臺往復(fù)機連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故緣由：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未準時發(fā)覺報警；

工段未能仔細落實公司分廠有關(guān)報警的治理規(guī)定，分廠對勞動紀律的治理還未到位，睡崗問題仍舊存在。

2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：

事故經(jīng)過：2023年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力上升，當前汽包壓力調(diào)整閥始終處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)整閥門全開，并始終處于翻開狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國始終沒積極實行有效措施，離心機聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車。事故緣由：中控操作工金治國由于精神不振，未準時發(fā)覺報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；

準時調(diào)整（保證）液位，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高操作工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在日常工藝操作中盡量避開投用自調(diào)，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故緣由：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未準時發(fā)覺報警；

工段未能仔細落實公司分廠有關(guān)報警的治理規(guī)定，分廠對勞動紀律的治理還未到位，睡崗問題仍舊存在。

五、存在的問題：

1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

2、地下消防水管網(wǎng)漏點多，需處理；

3、工作服不齊全，已上報公司相關(guān)部門，至今未處理；

4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標準的防爆工具，已上報；

5、安監(jiān)局查誕生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不標準，局部已整改，有些需停車整改。

甲醇分廠

2022年3月20日

下一季依據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結(jié)合分廠實際狀況，下月安全工作安排

1、加強提高員工安全意識安全及勞動紀律檢查，根據(jù)“百日安全無事故”活動方案，嚴抓逃崗、脫崗等勞動紀律，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進展自查，一經(jīng)查出嚴厲處理。

2、加強各類票證的辦理工作。辦理需標準、工整，不能帶有涂改跡象；

嚴格根據(jù)上級部門的要求進展票證辦理。嚴禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴格監(jiān)視檢查。

3、加強現(xiàn)場員工勞動愛護用品的治理，必需穿工作服、戴安全帽。

4、在“百日安全無事故”活動期間