2024離職總結(jié)報(bào)告：大公司與小公司的個(gè)人體驗(yàn)

2024離職總結(jié)報(bào)告：大公司與小公司的個(gè)人體驗(yàn)2024離職總結(jié)報(bào)告：大公司與小公司的個(gè)人體驗(yàn)

其實(shí)無(wú)所謂好與不好，每個(gè)人依據(jù)自己的工作共性，來(lái)查找適合自己的工作環(huán)境，是這樣的。下面是我?guī)?lái)的2024離職總結(jié)報(bào)告：大公司與小公司的個(gè)人體驗(yàn)，盼望能給你一點(diǎn)感悟。

離職在即，在預(yù)備下一個(gè)工作環(huán)境的這段時(shí)間，突然有一陣感慨，工作近五年，在這段時(shí)間中，體驗(yàn)了兩種不同的工作環(huán)境：一個(gè)規(guī)模很大，各種開(kāi)發(fā)體系完備的大公司；另一個(gè)（也是目前的）是一個(gè)規(guī)模100人左右的小公司。目前正在預(yù)備離職中，對(duì)于兩種不同的環(huán)境，很想評(píng)論一些什么，但是由于目前工作年限較低，也沒(méi)什么資格作什么評(píng)論，在這個(gè)時(shí)間，在這樣一個(gè)心態(tài)下，就給自己留點(diǎn)什么，對(duì)于今后彷徨時(shí)，給自己一個(gè)參考（不說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)壞）。

許多人在買(mǎi)車(chē)時(shí)擔(dān)憂(yōu)，車(chē)子是好是壞，總是會(huì)參考各種論壇的各種評(píng)論，近來(lái)我也在逛論壇，也在參考其他人的評(píng)論，但是好壞參半，畢竟如何選擇仍舊拿不定辦法，但是，其中的一條吸引了我的目光：汽車(chē)就像是一段路，而大家的口碑就是地圖，地圖只是一個(gè)參考，路好不好走還是要自己走走才知道。在離職的時(shí)候彷徨過(guò)，走了之后要找一個(gè)怎樣的工作，要去一個(gè)怎樣的公司，要走一個(gè)怎樣的方向，記得當(dāng)時(shí)很流行的就是去一個(gè)小公司拼幾年，沒(méi)有那么多文檔，沒(méi)有那么多流程，你只要編碼就好，而且錢(qián)多多。當(dāng)時(shí)真的就覺(jué)得，小公司沒(méi)有這些流程，效率肯定會(huì)高許多，卻不甘心由一個(gè)那么大的公司跳到一個(gè)只有一間小辦公室這樣的公司。拿不定辦法的時(shí)候又想到了北漂，多么流行的一個(gè)就業(yè)方向，雖然憧憬，卻沒(méi)有向北京投出一個(gè)簡(jiǎn)歷，后來(lái)有一個(gè)外企的機(jī)會(huì)，借著這個(gè)機(jī)會(huì)，也去一趟首都，總不至于在中國(guó)這么久卻沒(méi)去過(guò)首都，太說(shuō)不過(guò)去了，但是，當(dāng)我真正坐在會(huì)議室里，看著面試官很閑適的聽(tīng)完我所做過(guò)的項(xiàng)目，就結(jié)束了面試后，開(kāi)頭感覺(jué)到現(xiàn)實(shí)的殘酷和自身的不足了，北漂適合我么？當(dāng)我在游北京看到每天的地鐵二號(hào)線(xiàn)的人山人海時(shí)，我放棄了，這里不適合我。是啊，適不適合，不是別人一句話(huà)說(shuō)的算的，還是要親自體驗(yàn)才能知道是否合適。

流程掌握不同

流程掌握，大公司講流程，全程O(píng)A跟隨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很正式的"小儀式'。參加過(guò)的肯定都很苦痛，OA怎么那么煩啊，什么事都管，每天的例會(huì)，每周的早會(huì)，都會(huì)有OA嘮嘮叨叨而小公司，流程上沒(méi)那么簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)人員結(jié)束開(kāi)發(fā)后，直接用下U盤(pán)將程序拷過(guò)去安裝和調(diào)試就OK了。沒(méi)有那么多流程上的東西真的很輕松，換來(lái)的是我對(duì)自己開(kāi)發(fā)的程序沒(méi)有底。就像我原來(lái)的部門(mén)伴侶在一次談天時(shí)和我感慨，原來(lái)的公司的體系真健全，我現(xiàn)在的公司都沒(méi)有什么流程上的掌握，我做出來(lái)的東西都不敢往外發(fā)。是啊，當(dāng)自己做的軟件人命關(guān)天時(shí)，都會(huì)有這種感覺(jué)，當(dāng)然了，我也感覺(jué)到了，所以現(xiàn)在我熟悉到流程的重要性，也在公司沒(méi)人在意的狀況下堅(jiān)持有流程上的記錄，堅(jiān)持根據(jù)以前公司的流程來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)（雖然只是有模有樣的參考）。流程還是有必要的。

客戶(hù)源不同

客戶(hù)源的不同，很任憑的做事風(fēng)格就會(huì)有很任憑的客戶(hù)。所以，大公司一般接到的項(xiàng)目都是一些成熟的企業(yè)的項(xiàng)目，小公司的客戶(hù)一般就很任憑了。最直接的體會(huì)就是，我的第一個(gè)項(xiàng)目，在給客戶(hù)發(fā)布版本的時(shí)候，ReleaseNote中的發(fā)布程序的格式錯(cuò)誤了，每一次發(fā)布都應(yīng)當(dāng)是單獨(dú)的，而我將全部的程序版本累計(jì)加到了表格中，在連續(xù)三個(gè)版本后，客戶(hù)那邊就來(lái)確認(rèn)這是怎么回事。而目前給我的感覺(jué)就是，我們和客戶(hù)溝通，任憑說(shuō)說(shuō)，做做，沒(méi)問(wèn)題就OK了。以前和客戶(hù)的溝通是郵件，而每一次的問(wèn)題都會(huì)有郵件伴隨確認(rèn)，而目前呢，只需要就OK了。一個(gè)電話(huà)打完也就OK了。你任憑，客戶(hù)也就任憑了，什么事都沒(méi)有很好的依據(jù)了，想修改什么，就修改什么了，也沒(méi)方法，我們服務(wù)于客戶(hù)了，我們就是在要飯吃，但是，假如我們太任憑，那就真的是要飯的了，在項(xiàng)目上，假如單靠嘴來(lái)確定什么，將來(lái)是很吃虧的你都任憑了，客戶(hù)當(dāng)然更任憑了。

開(kāi)發(fā)習(xí)慣不同

開(kāi)發(fā)習(xí)慣上的不同，來(lái)到小公司最快樂(lè)的一件事是什么，我寫(xiě)代碼不用去管編碼規(guī)范了。什么掌握代碼行啊，什么格式啊，統(tǒng)統(tǒng)甩一邊。說(shuō)實(shí)在的，原來(lái)在大公司里，要完成一個(gè)功能很不簡(jiǎn)單了，更何況還要參照編碼規(guī)范。但是畢竟從什么時(shí)候開(kāi)頭關(guān)注編碼規(guī)范的呢，應(yīng)當(dāng)是我在看到了一段又700多行一個(gè)函數(shù)的時(shí)候吧，沒(méi)錯(cuò)，700~1000行的一個(gè)函數(shù)，去掉解釋?xiě)?yīng)當(dāng)有700行左右吧。當(dāng)然這肯定有他的道理的，開(kāi)發(fā)時(shí)間短。當(dāng)然每個(gè)人的開(kāi)發(fā)習(xí)慣不同，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)習(xí)慣不同，能寫(xiě)出700行的一個(gè)函數(shù)應(yīng)當(dāng)算是高手了。但是對(duì)我可能不太習(xí)慣，在今后的開(kāi)發(fā)，無(wú)論條件多么寬松，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，不是由于代碼多好看，而是今后的維護(hù)成本。

假如可以，別在新進(jìn)入一個(gè)公司就擔(dān)當(dāng)這個(gè)公司的基于base的優(yōu)化與重構(gòu)?；诖?，我比較贊同大公司的閱歷豐富的熟識(shí)系統(tǒng)的人來(lái)帶領(lǐng)較聰慧或較勤懇地新人來(lái)做。而假如讓新人趕鴨子上架的方式單獨(dú)進(jìn)行這方面的開(kāi)發(fā)，就有點(diǎn)得不償失了。假如是從0開(kāi)頭開(kāi)發(fā)或許還不錯(cuò)，但是假如基于base的，熟識(shí)原代碼是一方面，另一方面修改與調(diào)試也是一項(xiàng)耗費(fèi)成本的因素，修改的代碼是否能夠讓老代碼正常工作，不是一個(gè)小時(shí)的調(diào)試能檢測(cè)出來(lái)的。當(dāng)然，無(wú)論大公司還是小公司，研發(fā)工作都是一個(gè)費(fèi)勁不討好的工作，你的成果永久蓋不過(guò)你的過(guò)失。在大公司，我可以用兩周的時(shí)間去調(diào)試別人四周未出結(jié)果的研發(fā)工作，卻在后來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在等不下去的時(shí)候以這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)弄出來(lái)而告終，當(dāng)然，科技這東西就是要短時(shí)間出成果的，沒(méi)有實(shí)力就不要任憑去擔(dān)當(dāng)研發(fā)工作。而基于base的小公司式優(yōu)化與重構(gòu)，在時(shí)間周期短的狀況下最好不要去嘗試，當(dāng)然，假如你有足夠的實(shí)力和足夠聰慧的腦子，還是要嘗試的，出于時(shí)間的考慮，boss肯定會(huì)盼望你在短期熟識(shí)系統(tǒng)，并進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，boss永久是boss，員工永久要去完成boss的命令，這是必定的，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，在短時(shí)間的開(kāi)發(fā)周期中，你要敏捷總結(jié)我的這次重構(gòu)上的失敗，完全出于自大，開(kāi)頭有模有樣的設(shè)計(jì)出了一套框架，對(duì)于熟識(shí)的部分，當(dāng)然是重構(gòu)的有模有樣，但是在項(xiàng)目的后期，由于時(shí)間的關(guān)系，沒(méi)有時(shí)間去熟識(shí)其他部分的功能，得到的命令是把原來(lái)的東西拿來(lái)用吧，但是你懂的，很任憑的程序開(kāi)發(fā)出來(lái)，有許多東西是可以通過(guò)全局變量來(lái)解決的，但是你設(shè)計(jì)的各種模塊對(duì)于把老代碼整合進(jìn)來(lái)還是有挺大困難或許是我太笨（就是太笨）。沒(méi)方法將這樣的系統(tǒng)整合在一起，但是我的想法中，假如真的整合在一起，這樣似模塊又毫無(wú)模塊可言的東西真的不如沒(méi)有。

其實(shí)無(wú)所謂好與不好，每個(gè)人依據(jù)自己的工作共性，來(lái)查找適合自己的工作環(huán)境，是這樣的，就像在正常狀況下，測(cè)試和開(kāi)發(fā)是有點(diǎn)敵對(duì)的，但是作為體驗(yàn)了測(cè)試和開(kāi)發(fā)的工作之后，在測(cè)試時(shí)我理解開(kāi)發(fā)的固執(zhí)，在做開(kāi)發(fā)時(shí)我也能理解測(cè)試的找茬，這樣就很好了。都是為了項(xiàng)目能做好，只是動(dòng)身點(diǎn)不同。

其實(shí)僅僅工作了五年就來(lái)談大小公司的區(qū)分，只是個(gè)人的淺見(jiàn)，離職之際，給自己的五年工作經(jīng)受作一個(gè)總結(jié)，沒(méi)有貶低小公司贊美大公司的意思，也沒(méi)有諷刺大公司歌頌小公司的意思。就像買(mǎi)車(chē)，試駕過(guò)多個(gè)車(chē)型之后，才知道自己究竟喜愛(ài)什么車(chē)，而不是通過(guò)論壇的評(píng)論就打算的。

總結(jié)一下，無(wú)論下一次的工作是什么樣的環(huán)境，都要將經(jīng)受中的好的方面作參考，不好的方面作警示：

1.與客戶(hù)要做到涉及項(xiàng)目要正規(guī)，凡是項(xiàng)目上的東西有理有據(jù)，肯定要有確認(rèn)。

2.遵守流程，無(wú)論大小項(xiàng)目，有流程上的確認(rèn)才會(huì)有底，流程上別模糊，你模糊的不是客戶(hù)，模糊的其實(shí)是自己。

3.程