《感染科工作計劃》

《感染科工作計劃》感染科工作計劃一、工作目標和目標規(guī)劃1.1目標：建立健全感染控制制度，提高醫(yī)院感染控制水平。1.2目標規(guī)劃：（1）確立感染科工作目標，重點關注急診、ICU、心胸外科、骨科、神經科、消化內科、婦科、新生兒科等高風險科室。（2）制定醫(yī)療機構感染防控相關標準和規(guī)范，嚴格落實感染控制責任制和感染源控制、人員防護、醫(yī)療設備和器材管理等環(huán)節(jié)。（3）推進感染預防與控制知識培訓，促進科室、wards之間交流經驗、借鑒挖掘優(yōu)秀感染管理模式，并建立合作機制。（4）積極開展感染風險評估和調研，建立感染監(jiān)測網絡，利用多種手段提高醫(yī)護人員和患者的感染防控意識。二、工作任務和時間安排2.1工作任務：（1）制定感染場所防控計劃、感染疫情調查計劃等防控工作方案，明確擔責節(jié)點，確保工作效率和安全。（2）建立科室界別緊急呼叫響應機制，擬定感染病例登記、化驗、通報及隔離流程，保證急診、ICU等環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)“24小時全覆蓋”。（3）統(tǒng)計、分析并評估感染源，建立數(shù)據(jù)庫，確保及時、可靠、全面地收集、處理、分析和報告感染疫情。（4）針對毒性明顯或危害大的感染，制訂治療預案，熟悉應對方案，保證發(fā)生意外情況時做好應急處置。（5）不斷完善感染科醫(yī)生的工作流程及患者對醫(yī)護人員的評價指南，規(guī)范化操作并提高患者滿意度。2.2時間安排：（1）第一周：感染科各科室人員進行交流，明確擔責節(jié)點。（2）第二周：建立醫(yī)療機構感染防控相關標準和規(guī)范。（3）第三周：開展感染預防與控制知識培訓。（4）第四周：建立感染監(jiān)測網絡，開始進行感染場所防控計劃的制定工作。（5）第五周：建立數(shù)據(jù)庫，確保及時、可靠、全面地收集、處理、分析和報告感染疫情。三、資源調配和預算計劃3.1資源調配：（1）人力資源方面：根據(jù)工作實際需要，調配感染科醫(yī)療人員，增強醫(yī)療院感染控制力度。（2）物力資源方面：提供足夠的抗菌藥物、抗生素、消毒劑等，并配備多項先進科技設備，保證防控資料完備。3.2預算計劃：（1）先期消毒劑等器材采購開支3000元；（2）設備維護保養(yǎng)經費預算5000元；（3）門診急診、住院病房、化驗室、影像室等多個區(qū)域，各項設施、配套支出預算20000元；（4）向患者提供配套的流行病學調查和病情告知取樣費用5000元；（5）開展感染預防與控制知識培訓，擬定培訓流程及場地租金10000元；（6）感染捐贈親帶手套，口罩為感染傳承形式，禮品制作、運輸支出2000元；四、項目風險評估和管理4.1風險評估：（1）疾病風險評估：根據(jù)醫(yī)院指南和衛(wèi)生部門要求，對疾病傳播或病人死亡持續(xù)時間超過3天的情況進行記錄，出現(xiàn)高危群體時能更快應對疫情發(fā)生。（2）醫(yī)療風險評估：建立醫(yī)生、護士平時崗位工作監(jiān)督體系，對新評估的醫(yī)生開展掛失和培訓、對患者的就診過程進行總結，并及時糾正反對不合理指導。（3）人員風險評估：建立患者考核制度，有新醫(yī)生和護士進入前對產生影響的病例有特定提綱進行指導，并要求新醫(yī)生和護士在多個科室鍛煉。（一旦發(fā)現(xiàn)因員工責任影響醫(yī)療質量，會進行懲罰并追究責任。）4.2風險管理：（1）科長值班治衛(wèi)，長期性開展疫情治療指導。（2）面對道路交通危險、風險報備要求，科長應負起快速而敏捷的反應能力。（3）協(xié)助院感小組，負責處理發(fā)生在科內的感染事件，與病房醫(yī)生和其它醫(yī)技人員溝通，及時采取治療預防措施。五、工作績效管理5.1報表統(tǒng)計管理：（1）制訂感染科績效考核指標，包括抗生素使用率、感染疫情處理情況以及病例恢復情況多方面考量。（2）日報、周報、月報、季報、年報多個指標，對感染病人的護理記錄和病人治療產生的費用進行統(tǒng)計，分析病例并及時匯總成報告，各部門反映情況，使所有科室工作統(tǒng)一，形成壓力至上的壓力環(huán)境，營造周全防護的氛圍。5.2獎懲機制：（1）對每個月每個環(huán)節(jié)的護理記錄進行總評，大力提高部門效益，淘汰不合格工作人員，并為合格黨員設立表彰機制。（2）通過交流會、內容發(fā)布、走訪活動等方式提高公司員工對預防感染的意識和態(tài)度，在軟實力因素上做足準備，形成良好的管理人員和制度。六、工作溝通和協(xié)調6.1溝通機制：（1）定期召開院感小組會議（2）成立專家組，對難治性感染進行磋商找出最佳治療方案，確保與馬上開展合作，優(yōu)化協(xié)調分工，推進工作進度。6.2協(xié)調機制：（1）面對門診和科室交叉感染情況，及時調整醫(yī)療資源，安排患者就診，保證每個病人的治療水平和安全性達標。（2）隨時溝通感染人員所處的情況，及時策略調整，加強科室與科室之間協(xié)作，避免出現(xiàn)矛盾和疏漏。七、工作總結和復盤7.1工作總結：（1）應該優(yōu)化防控方案，加強對病情的監(jiān)控和護理，控制感染的傳播。（2）應該構建完善的感染監(jiān)測網絡，及時發(fā)現(xiàn)并有效應對病例得以積極解決效果更好。（3）對長期在志愿工作中表現(xiàn)良好的志愿者設立表彰機制，給予相應獎勵和資金特批待遇，確保公平公正。7.2工作復盤：（1）針對感染病例治療中出現(xiàn)的問題，根據(jù)關鍵環(huán)節(jié)進行整體的復盤，并將復盤經驗送到每個科室，實現(xiàn)統(tǒng)一和透明的考核評估。（2）及時評估