5S基本概念講述

5S基本概念講述5S是一種管理方法論，起源于日本，是一種非常經(jīng)典的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，主要強(qiáng)調(diào)了整理，整頓，清潔，標(biāo)準(zhǔn)化，維護(hù)，是一種簡(jiǎn)單而有效的管理方法。在工廠生產(chǎn)領(lǐng)域，5S的實(shí)施可以改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；而在辦公室，5S可以提高辦公場(chǎng)所的效率和效益。五個(gè)S整理（Seiri）整頓（Seiton）清潔（Seiso）標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）維護(hù)（Shitsuke）整理整理就是將不必要的東西丟掉或者存儲(chǔ)起來(lái)，降低冗余，減少?gòu)U品或不必要的材料。整理的目的在于將現(xiàn)場(chǎng)上的東西變得更簡(jiǎn)單易懂。當(dāng)一個(gè)人去到一個(gè)整理過(guò)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他能夠迅速理解每個(gè)物品的作用，而不需要停下來(lái)問(wèn)別人。整頓整頓是整理的補(bǔ)充。它不僅僅是把材料進(jìn)行分類(lèi)；整頓是將分類(lèi)后的東西按照功能或使用的路線(xiàn)排列有序，以便快速使用。整理與整頓的區(qū)別就在于，整理是減少現(xiàn)場(chǎng)資源，整頓是處理與最小化現(xiàn)場(chǎng)上的移動(dòng)。整頓可以提高生產(chǎn)效率，減少時(shí)間，增加流程的透明度。清潔清潔與5S管理的其他方面一樣重要，是連續(xù)生產(chǎn)管理的核心之一。清潔表明永遠(yuǎn)沒(méi)有“好到足以不再清潔”的地方。每個(gè)人都必須參與現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作。這需要人們采用一種標(biāo)準(zhǔn)的清洗標(biāo)準(zhǔn)，從而確保清潔質(zhì)量恒定，標(biāo)準(zhǔn)一致。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化就是我們稱(chēng)為“規(guī)矩的東西”，在5S管理中，它非常重要。標(biāo)準(zhǔn)化描述了每個(gè)小物品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上的位置。當(dāng)每個(gè)工人知道每個(gè)小物品的位置時(shí)，他可以節(jié)省時(shí)間，而不需要找東西。標(biāo)準(zhǔn)化也可以確保所有人都遵循同樣的程序，并且實(shí)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。維護(hù)維護(hù)指的是保持前面四個(gè)“S”的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行改進(jìn)。維持管理標(biāo)準(zhǔn)并不是一件容易的事情。因此，這就需要一個(gè)完善的培訓(xùn)課程來(lái)讓員工了解5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)。如果需要，可以邀請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。5S的優(yōu)點(diǎn)總體而言，5S的實(shí)施可以在組織內(nèi)部增加生產(chǎn)效率、節(jié)省成本。下面是5S實(shí)施的一些具體優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和整齊有序來(lái)確保員工的安全和健康。減少生產(chǎn)過(guò)程中的操作失誤和人為錯(cuò)誤，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量。減少成本和節(jié)省時(shí)間，因?yàn)閱T工不需要尋找應(yīng)該在哪里的物品。增加員工的積極性和責(zé)任感，使組織更加穩(wěn)健可靠。增強(qiáng)產(chǎn)品的易于管理性和可追溯性，從而便于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。結(jié)論5S的實(shí)施可謂是組織管理領(lǐng)域中的一個(gè)經(jīng)典案例,它在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中起到了非常重要的作用,