現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理工具5S現(xiàn)場(chǎng)管理法

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理工具5S現(xiàn)場(chǎng)管理法（1）解析：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所：\o"生產(chǎn)過(guò)程"生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：（1）即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。（2）棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少\o"使用價(jià)值"使用價(jià)值。（3）增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。（4）物品雜亂無(wú)章的擺放，增加\o"盤點(diǎn)"盤點(diǎn)的困難，\o"成本核算"成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場(chǎng)所對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查常用的方法：使用頻率法\o"價(jià)值分析法"價(jià)值分析法定點(diǎn)拍照法\o"紅牌作戰(zhàn)法"紅牌作戰(zhàn)法\o"看板管理法"看板管理法等等5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的\o"工作環(huán)境"工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置,確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法：易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域)定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待）定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）常用方法:\o"引線法"引線法\o"形跡法"形跡法\o"標(biāo)識(shí)法"標(biāo)識(shí)法\o"固定容器法"固定容器法\o"紅牌作戰(zhàn)法"紅牌作戰(zhàn)法\o"定置管理法"定置管理法\o"顏色管理法"顏色管理法\o"看板管理法"看板管理法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、\o"制度化"制度化。實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：規(guī)范將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作制訂考評(píng)方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「\o"使用價(jià)值"使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核---5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則5S管理推行口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來(lái)即用清潔:形成制度、貫徹到底素養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣（2）案例分析：5S管理推行企劃案推行步驟掌握了5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S活動(dòng)推行的步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織，配置工作人員，明確責(zé)任1．成立5S管理委員會(huì)2．組織機(jī)構(gòu)確定，人員配置3．確定5S管理委員會(huì)中各級(jí)人員的責(zé)任4．責(zé)任區(qū)域劃分建議：公司生產(chǎn)總監(jiān)出任5S管理委員會(huì)主任職務(wù)，行政經(jīng)理?yè)?dān)任5S小組組長(zhǎng)，品質(zhì)部和和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任5S小組副組長(zhǎng)，各部負(fù)責(zé)人擔(dān)任5S委員會(huì)委員，5S巡查員由行政部職員擔(dān)任。具體安排上可由5S小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑造人造板一流形象例二：全員參與，挑戰(zhàn)自我，全面塑造新形象例三：從自我做起，由細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升員素質(zhì)方針的制定要結(jié)合公司具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查例一：3個(gè)月后各部門考核90分以上例二：有來(lái)賓到廠參觀和檢查,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。目標(biāo)的制定也要同公司的具體情況相結(jié)合。步驟3：編寫相關(guān)文件，使5S的導(dǎo)入，一開始就進(jìn)行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道1.5S管理責(zé)任制2.5S獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定3.各個(gè)工作場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn)4各個(gè)工作場(chǎng)所的整頓標(biāo)準(zhǔn)5檢查評(píng)分表6整改通知單7其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范:著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。步驟4：宣傳造勢(shì)，通過(guò)多種多樣而又豐富多彩的宣傳活動(dòng)，讓5S的方針、目標(biāo)、相關(guān)理念深入到每個(gè)員工的心靈中1張貼標(biāo)語(yǔ)25S征文活動(dòng)3辦黑板報(bào)4知識(shí)競(jìng)賽5早會(huì)宣傳6座談會(huì)步驟5:擬定推行工作計(jì)劃1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)2．其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。步驟6:教育訓(xùn)練1．每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育·5S的內(nèi)容及目的·5S的實(shí)施方法·5S的評(píng)比方法·各類管理制度·各個(gè)工作場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn)·各個(gè)工作場(chǎng)所的整頓標(biāo)準(zhǔn)·其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范:著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。2.對(duì)主要人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)·5S管理責(zé)任制·5S獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定·5S的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)：清潔標(biāo)準(zhǔn)/整頓標(biāo)準(zhǔn)·5S的評(píng)分方法·相關(guān)管理表格的使用：檢查評(píng)分表/整改通知單3考核對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行核，以評(píng)價(jià)其對(duì)5S管理知識(shí)和管理技能的掌握程度，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)不合格人員進(jìn)行相應(yīng)的處理，如再培訓(xùn)。教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。步驟7:實(shí)施1.5S委員會(huì)的成立大會(huì)：由生產(chǎn)總監(jiān)主持，宣布各級(jí)管理人員名單，宣布相關(guān)人員的責(zé)任，公布5S的方針和目標(biāo)。2．5S推行動(dòng)員大會(huì)，由生產(chǎn)總監(jiān)主持，全廠員工參加，公布5S的方針和目標(biāo)及推行意義。3．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）4．地面劃線和分區(qū)及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（注：劃線和分區(qū)已完成）4．"3定"、"3要素"展開5．定點(diǎn)攝影7．紅牌作戰(zhàn)步驟8:查核1．現(xiàn)場(chǎng)查核：區(qū)