技術(shù)部管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)部管理制度1．目的公司總工程師公司副總工程師技術(shù)管理部公司總工程師公司副總工程師技術(shù)管理部質(zhì)量管理部市政工程承包部總工程師機(jī)電承包部總工程師項目管理公司總工程師項目經(jīng)理部總工程師租賃分公司總工程師測量員質(zhì)量員技術(shù)員試驗員資料員計量員(2）加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2．技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3．技術(shù)人員管理職責(zé)(l）總工程師l）建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。2）建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。3）根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。4）建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案；審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。5）負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批，并組織制訂相應(yīng)的管理制度。6）負(fù)責(zé)計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。7）提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。(2）技術(shù)部l）在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。2）負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。3）負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計劃，制訂年度技術(shù)工作計劃，并組織實施和檢查落實。4）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作，參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點，并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5）參加建設(shè)工程交接樁工作，并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。6）負(fù)責(zé)計量管理。組織公司各單位（部門）做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。7）負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實施。8）參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。9）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。10）審核項目部的試驗計劃，檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作，保證送試率100%，檢查試驗員的各種登記臺賬。11）建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。(3）項目部總工程師l）項目部總工程師a．在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。b．參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。C．負(fù)責(zé)制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。d．負(fù)責(zé)審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。e．參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。f．負(fù)責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。9．負(fù)責(zé)制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃，并上報公司技術(shù)管理部。h．負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。i．審批項目部所轄項目的試驗計劃，檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作，檢查試驗員的各種登記臺賬。2）機(jī)電承包部總工程師a．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。b．負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。C．負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。d．負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃，并上報公司技術(shù)管理部。e．負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。3）市政工程承包部總工程師a．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。b．負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。C．負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計（施工方案）。d．參與市政工程承包部的分部、（子部分）、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。e．負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。f．負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃，并上報公司技術(shù)管理部。9．負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。4）項目總工程師a．組織項目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。b．組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部（項目管理公司、市政工程承包部）審批或備案。c．審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。d．組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。e．推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。f．參加施工中質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。9．負(fù)責(zé)本項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。h．協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。(4）工程技術(shù)管理人員l）技術(shù)員a．在項目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計。b．編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。C．編寫各分項工程技術(shù)交底，并對其正確性負(fù)責(zé)。d．負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實性和有效性負(fù)責(zé)。e．參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施。2）測量員a．編制單位工程測量施工方案。b．熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄，對測量資料的真實性、正確性負(fù)責(zé)。C．根據(jù)施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。d．負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。e．參加測量事故分析、處置。3）試驗員a．編制項目試驗計劃，填寫試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任，收集、索取試驗報告交資料員歸檔。b．對運至施工現(xiàn)場的物資，按試驗計劃及試驗標(biāo)準(zhǔn)采集試樣，填寫試驗委托單，送試驗室進(jìn)行試驗或復(fù)檢；對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。c．負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土（砂漿）配料通知單。檢查試驗計量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)項目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土（砂漿）施工。d．在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，按時送試驗室試壓，對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。e．按照公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。4）計量員a．統(tǒng)一管理本單位所有計量器具，建立計量器具管理臺賬，隨時進(jìn)行計量器具的核對工作，保證計量器具賬物相符。b．編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實施。C．編制在用計量器具（A、B類）年度周期檢定計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計劃實施。每六個月進(jìn)行一次C類（一般性管理）計量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查，做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。d．對所有計量器具進(jìn)行標(biāo)識，無法粘貼標(biāo)識的，要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計量器具時，嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護(hù)保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。e．在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計量器具，立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn)，并查明失準(zhǔn)原因，做好相關(guān)記錄，送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。4．系統(tǒng)化管理(l）成立技術(shù)專業(yè)委員會l）為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理，公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。2）專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成，人員一般不超過10人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名，公司科技委批準(zhǔn)。副主任、委員由主任提名，公司科技委批準(zhǔn)。3）專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，推動公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。4）專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動。通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動，不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。5）專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通，隨時通報活動情況、反映間題。6）專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整，報公司科技委通過。7）公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進(jìn)行考核，年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進(jìn)行考評，對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進(jìn)行獎勵。(2）技術(shù)部人才管理l）技術(shù)部人員選拔a．技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員，必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。b．項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定，當(dāng)內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時，由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘，招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。2）技術(shù)部人員考核、考評a．技術(shù)部人員屬雙重管理，行政上屬項目經(jīng)理部，業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。b．技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)管理部匯報。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。C．技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行一次考核、考評，評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。3）技術(shù)部人員培訓(xùn)a．技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計劃，報公司人力資源部統(tǒng)一實施。b．除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時。4）閑置人員管理a．項目部解散后，系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去，未安排的系統(tǒng)人員外出（助勤）或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3天以上的，須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。b．閑置期間，本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，否則，系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。5．附則(l）本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。(2）本制度與上級規(guī)定有相抵觸者，其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行，并報公司技術(shù)部。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔施工過程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條目的本管理制度規(guī)定了施工過程中對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程和特殊過程以及其他諸因素控制的要求和方法，以使每道工序都處于受控狀態(tài)，保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。第二條范圍本管理制度適用于二建集團(tuán)現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制和管理。第三條定義（一）工序亦稱作業(yè)，是施工過程的一個環(huán)節(jié)，也是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位。一道工序，是指一個或一組作業(yè)工人在一個工作面上，對一個或若干勞動對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)活動。工序就是操作者、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境對工程質(zhì)量綜合起作用的過程。（二）工序質(zhì)量工序質(zhì)量是保證整個生產(chǎn)過程穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是人、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境對產(chǎn)品施工過程中的綜合質(zhì)量的效果。（三）工序管理工序管理是指使工序能保持穩(wěn)定狀態(tài)，人為地使該工序的五項要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”處于受控狀態(tài)的一種活動。（四）關(guān)鍵過程指對工程質(zhì)量可能產(chǎn)生重大影響，或經(jīng)常出現(xiàn)不良品，或容易造成質(zhì)量通病的過程。包括：電渣壓力焊、直螺紋、錐螺紋、地下室施工縫處理、模板體系、混凝土小型砌塊等。（五）特殊過程指不能由后續(xù)的檢驗或試驗對其產(chǎn)品質(zhì)量加以驗證的工序，包括僅在工程使用之后問題才顯現(xiàn)的工序。施工中的特殊過程主要有以下三種類型：1、施工中難以或無法驗證，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實現(xiàn)對質(zhì)量特性的控制；2、過程中形成的缺陷可能在工程使用后才會暴露出來；3、項目特有的不宜用后續(xù)監(jiān)測加以驗證的過程。包括：特殊合金鋼焊接或鋼結(jié)構(gòu)焊接中手工焊特殊部位、地下防水工程、管道防腐蝕施工、預(yù)應(yīng)力砼鋼筋張拉、大體積混凝土澆筑等。第四條職責(zé)和權(quán)限（一）總工程師1、按《技術(shù)管理制度》的有關(guān)分級審批的規(guī)定審批施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃；2、按《技術(shù)管理制度》簽發(fā)“四令”（沉樁/沉槽令、挖土令、混凝土澆搗令、吊裝令）；3、決定新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的開發(fā)研究及在工程中的應(yīng)用；4、解決施工過程中的重大技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全防護(hù)問題；5、指導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。（二）技術(shù)質(zhì)量部1、參與組織施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃的審核；2、參與指導(dǎo)新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用；3、指導(dǎo)幫助項目管理部解決施工過程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題；4、履行公司級“四令”的審批；5、檢查、督促工程公司及項目管理部對工程質(zhì)量的控制；6、按照《工程質(zhì)量檢驗管理辦法》、《工程質(zhì)量驗收管理辦法》負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和試驗；7、組織對工程項目進(jìn)行階段質(zhì)量檢查，并提出相應(yīng)檢查報告，對存在較大問題進(jìn)行復(fù)查。（三）工程管理部1、參與施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃的審核；2、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃、階段施工計劃的審核和管理，并對項目管理部施工計劃的執(zhí)行實施監(jiān)督；3、按《分包管理制度》，實施管理和控制，保持滿足工程施工和質(zhì)量要求的能力；4、按《工程質(zhì)量驗收管理辦法》組織協(xié)調(diào)顧客提供產(chǎn)品的平衡供應(yīng)和管理，使其滿足持續(xù)的過程能力；5、按《合同管理制度》，組織協(xié)調(diào)供應(yīng)商的管理和控制，保持滿足工程施工和質(zhì)量要求的能力；6、組織協(xié)調(diào)施工機(jī)械設(shè)備的平衡和配置；7、協(xié)調(diào)施工材料的計劃、平衡供應(yīng)和管理；8、指導(dǎo)、檢查機(jī)管員、機(jī)操人員落實控制措施、維護(hù)設(shè)備管理，保持生產(chǎn)設(shè)備滿足持續(xù)的過程能力；9、指導(dǎo)、檢查分公司、項目管理部對物料的管理控制措施；10、指導(dǎo)、監(jiān)督項目管理部落實對不合格物料的控制措施。11、履行公司級“四令”的審批；（四）人力資源部1、按《員工教育培訓(xùn)管理制度》，對管理人員和特殊工種作業(yè)人員的進(jìn)行培訓(xùn)工作；2、指導(dǎo)監(jiān)督項目管理部落實上崗要求，確保上崗人員有相應(yīng)的資質(zhì)。（五）工程公司/分公司/總承包部1、按照《技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃管理辦法》、《文件管理制度》，實施對施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃的審查，并做好上報審批、備案等工作；2、組織指導(dǎo)施工過程控制的實施和確保施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的持證上崗工作；3、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)項目管理部落實技術(shù)、質(zhì)量措施，處置權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量問題；4、落實推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用；5、協(xié)調(diào)解決項目管理部在施工過程中提出的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題；6、組織資源（包括人員、物料、設(shè)備）的平衡供應(yīng)。（六）工程項目部1、負(fù)責(zé)施工圖紙的內(nèi)部預(yù)審和設(shè)計交底工作；2、負(fù)責(zé)施工施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃的編制，并按規(guī)定上報審核、審批；3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各類準(zhǔn)備工作，建立適宜的工作環(huán)境；4、對施工過程中的各道工序、檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程的施工進(jìn)行控制；5、對物料、產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識，并進(jìn)行可追溯性管理；6、解決顧客在過程中提出的合理要求；7、建立施工過程質(zhì)量控制的各項質(zhì)量記錄；8、負(fù)責(zé)施工過程各項措施的落實和實施。第二章管理制度第五條設(shè)計文件管理（一）熟悉工程項目相關(guān)資料1、取得必要的項目實施文件，包括投標(biāo)書、工程履約要求、工程承包合同、設(shè)計圖紙和有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料及環(huán)境資料；2、織相關(guān)人員學(xué)習(xí)資料、圖紙、掌握設(shè)計意圖，了解一切明確的和隱含的履約要求和承諾。（二）設(shè)計圖紙會審1、內(nèi)部預(yù)審一般由項目管理部主持，項目工程師組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙。根據(jù)工程和圖紙情況，可一次預(yù)審，也可分階段預(yù)審；2、圖紙會審（1）以項目管理部為主，落實參加會審人員，必要時可通知上級部門參加。（2）圖紙會審紀(jì)要的形成、分發(fā)登記管理按《文件管理制度》、《記錄管理制度》執(zhí)行。3、圖紙修改和變更項目工程師及時辦理設(shè)計圖紙修改，技術(shù)變更等手續(xù)，并滿足有關(guān)部門及人員，持有相同的最新有效版本。所有設(shè)計變更均經(jīng)設(shè)計單位和顧客確認(rèn)，具體要求按《技術(shù)管理制度》執(zhí)行。第六條施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃的管理（一）根據(jù)工程和設(shè)計圖紙情況，可一次編制，也可分階段編制，如需分階段編制，必須書面報告總工程師；（二）施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃的編制依據(jù)1、依據(jù)工程承包合同和施工圖紙文件；2、貫徹國家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；3、具體內(nèi)容按按照《技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃管理辦法》執(zhí)行。（三）施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃的審核和審批施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃的審核和審批，按《技術(shù)管理制度》、《文件管理制度》實行審核、審批。根據(jù)審核意見，決定是否進(jìn)一步補(bǔ)充或修改，審批同意后方可實施；（四）修改和變更在實施過程中有重大修改、變更時按原編制時審核、審批程序執(zhí)行，批準(zhǔn)后方可實施。第七條施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、完成相應(yīng)施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃的編制、審核、審批；2、建立定位、高程引測基準(zhǔn)點和軸線控制樁，并經(jīng)技術(shù)復(fù)核簽證認(rèn)可；3、設(shè)計圖紙、翻樣圖能滿足施工進(jìn)度要求，并經(jīng)會審和復(fù)核。翻樣圖需經(jīng)編制、復(fù)核人員的簽證方為有效。（二）設(shè)施準(zhǔn)備1、“四通一平”、工地圍墻、大門及生產(chǎn)、辦公和生活設(shè)施等按“施工總平面布置圖”完成；2、現(xiàn)場施工用水、用電、安全、消防等設(shè)施配置，符合施工組織設(shè)計中相對應(yīng)內(nèi)容，并按要求完成；3、創(chuàng)造必要的作業(yè)環(huán)境，包括作業(yè)場地平整，安全設(shè)施完備及必要的宣傳氣氛等。（三）計劃準(zhǔn)備1、取得項目開工任務(wù)書、施工許可證等有關(guān)批件或證照；2、按合同要求完成總進(jìn)度計劃或階段進(jìn)度計劃的編制；3、編制相應(yīng)階段設(shè)備進(jìn)場計劃，審核簽訂租賃服務(wù)合同、安全生產(chǎn)等協(xié)議，落實進(jìn)場具體事宜；4、編制相應(yīng)階段工程的承包方進(jìn)場計劃，審核簽訂分包勞務(wù)合同、安全協(xié)議等，落實進(jìn)場具體事宜；5、編制相應(yīng)的物料供應(yīng)計劃，審核采購文件，簽訂采購合同，落實進(jìn)場具體事宜。第八條分項、分部工程施工準(zhǔn)備（一）組織足夠的資源到場到位，包括人員、器具、設(shè)備、物資等。（二）組織施工設(shè)計交底1、施工組織設(shè)計，由編制者向項目管理部有關(guān)管理人員交底，形成技術(shù)交底記錄；一般工序、檢驗批和分項工程由施工員向作業(yè)班組長和操作人員交底，并形成相應(yīng)的交底記錄；2、必要時，對人員培訓(xùn)和資格、作業(yè)方法、技術(shù)措施、質(zhì)量控制點、機(jī)械使用、職業(yè)健康、工期、材料節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、工序檢驗等要求作出相應(yīng)的規(guī)定；3、建立并保持書面施工技術(shù)交底記錄，有交底人、被交底人的簽字。4、如書面交底表達(dá)困難，可用“樣板引路”、“示范”等方法交底，但須作書面交底方法記錄，簽字后作為管理記錄。（三）簽發(fā)“沉樁、挖土、混凝土澆搗及吊裝令”公司沉樁、挖土、混凝土澆搗及吊裝工程，按《技術(shù)管理制度》明確的分級管理要求，由相應(yīng)級別負(fù)責(zé)人組織審核，達(dá)標(biāo)后簽發(fā)相應(yīng)的施工令。第九條分項、分部工程施工作業(yè)控制（一）總則施工作業(yè)階段，對可能影響質(zhì)量的人員、物料、顧客提供產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等因素進(jìn)行控制，以保持過程能力滿足預(yù)定的要求，使產(chǎn)品質(zhì)量在形成過程中始終處于受控狀態(tài)。（二）人員素質(zhì)的控制1、參與作業(yè)的管理人員和操作人員上崗前需掌握與作業(yè)相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識；2、參與關(guān)鍵過程、作業(yè)的管理人員和操作人員，具備相應(yīng)的資格，必要時保存此類人員上崗作業(yè)的記錄。（三）物料、設(shè)備的控制1、對進(jìn)入現(xiàn)場的物料、設(shè)備要進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制，保證未檢驗和未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品不投入施工；2、沒有滿足規(guī)定要求的物料按《不合格品管理辦法》、《工程質(zhì)量獎勵管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審和處置；3、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計/環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃/質(zhì)量計劃的要求進(jìn)行操作。（四）機(jī)具設(shè)備的控制對工具、卡具、量具、輔料、作業(yè)設(shè)施、施工機(jī)械等機(jī)具設(shè)備在使用過程中按規(guī)定做好選型管理、使用、校準(zhǔn)、維修、保養(yǎng)等方面的工作，保持其持續(xù)的過程能力要求。（五）施工工藝的控制1、落實專人監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的掌握和工藝的實施；2、施工現(xiàn)場作業(yè)人員在作業(yè)時必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)；3、在國家、行業(yè)、地方、企業(yè)沒有明確規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時施工現(xiàn)場應(yīng)通過“首件樣板制”的形式，規(guī)定技藝評定準(zhǔn)則；4、責(zé)任人員對關(guān)鍵過程、特殊過程中的過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)記錄、監(jiān)視和控制，一旦出現(xiàn)異常情況，除要及時糾正外，還要做好相應(yīng)的記錄，以便驗證和追溯；5、凡未經(jīng)預(yù)檢、技術(shù)復(fù)核、檢驗測試或驗收合格的，不得進(jìn)入下道工序施工；6、技術(shù)復(fù)核按《技術(shù)管理制度》執(zhí)行；質(zhì)量檢查按《工程質(zhì)量檢驗辦法》、《工程質(zhì)量驗收辦法》實施。（六）生產(chǎn)環(huán)境的控制冬期施工、雨季施工、特殊環(huán)境、場地的施工控制按照國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證計劃確定的要求執(zhí)行。（七）質(zhì)量檢驗按照《工程質(zhì)量檢驗辦法》、《工程質(zhì)量驗收辦法》和《物料管理制度》進(jìn)行檢驗和試驗。1、工程項目竣工驗收應(yīng)達(dá)到工程竣工及合同的約定的各項內(nèi)容，即達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；2、由企業(yè)有關(guān)部門會同工程公司、項目管理部對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查；3、由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)主管部門按照規(guī)定進(jìn)行驗收，并向政府主管部門辦理竣工備案。第十條關(guān)鍵過程和特殊過程的確定（一）由工程項目部組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖，了解履約要求和承諾。（二）在學(xué)習(xí)熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖，了解履約要求和承諾，掌握相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和環(huán)境資料的基礎(chǔ)上，確定關(guān)鍵過程和特殊過程。第十一條關(guān)鍵過程和特殊過程的確認(rèn)（一）對于大型、特殊型工程項目的施工組織總設(shè)計，可一次編制，也可分階段編制。（二）工程管理部在其施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃中確定關(guān)鍵過程和特殊過程，必須符合質(zhì)量策劃的結(jié)果。（三）施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃應(yīng)針對確定的關(guān)鍵過程和特殊過程，明確相應(yīng)的管理方案和控制措施。（四）二建集團(tuán)通過施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃的審批程序，對關(guān)鍵過程和特殊過程進(jìn)行確認(rèn)。（五）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)關(guān)鍵過程和特殊過程的確認(rèn)，明確意見，確定是否需要進(jìn)一步補(bǔ)充或修改。（六）施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可實施。第十二條關(guān)鍵過程和特殊過程的調(diào)整/變更的控制在實施過程中，關(guān)鍵過程和特殊過程有重大調(diào)整/變更，相應(yīng)的管理方案和控制措施需要做重大修改時，應(yīng)按本管理管理辦法第十條執(zhí)行。第十三條關(guān)鍵過程和特殊過程的再確認(rèn)（一）當(dāng)關(guān)鍵過程、特殊過程經(jīng)鑒定確認(rèn)后，在實施過程中顯現(xiàn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全或環(huán)境等異常情況時，應(yīng)適時對已確認(rèn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行再確認(rèn)。（二）設(shè)計有重大修改時，應(yīng)對已確認(rèn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行再確認(rèn)；（三）對已確認(rèn)的相關(guān)內(nèi)容有任何涉及已確認(rèn)內(nèi)容的修改時應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)；（四）當(dāng)施工現(xiàn)場的情況發(fā)生重要變化，導(dǎo)致施工組織設(shè)計或施工方案無法執(zhí)行時，應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。第十四條