200年末,家電行業(yè)分析報(bào)告

油煙機(jī)燃?xì)庠钕竟裨“缘谝徽拢盒袠I(yè)概況行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤(rùn)水平、主要廠商外部影響(政策、技術(shù))(E)政策法規(guī)、行業(yè)管理模式國(guó)內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析(實(shí)例)國(guó)外成功的行業(yè)管理模式(政策法規(guī))、技術(shù)領(lǐng)先之處行業(yè)供求分析(S)進(jìn)入者行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析(資本集中度、利潤(rùn)來(lái)源、進(jìn)入/推出壁壘)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)產(chǎn)品對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長(zhǎng)率及原因分析對(duì)產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析(S)供應(yīng)商行業(yè)的討價(jià)能力分析行業(yè)的討價(jià)能力分析相關(guān)行業(yè)的類別(替代性、補(bǔ)充性、服務(wù)性)、名稱(及行業(yè)編號(hào))，簡(jiǎn)介行業(yè)廠商行為分析(C)業(yè)典型營(yíng)銷模式介紹分析第三章主要廠商分析況況公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析公司人力、業(yè)務(wù)資源分析公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景公司管理模式經(jīng)驗(yàn)況況公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析公司人力、業(yè)務(wù)資源分析況況公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析公司人力、業(yè)務(wù)資源分析公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景公司管理模式經(jīng)驗(yàn)第一章：行業(yè)概況家用電器指為了滿足家庭生活需要的電器。一般家電界把傳統(tǒng)家電分為三類：黑白色家電則以空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)為主；小家電指的是電磁爐、電熱水壺、風(fēng)扇等家用電器和電子、鋼鐵、機(jī)械制造等上游行業(yè)的關(guān)系相當(dāng)密切。近年來(lái)，家用電運(yùn)行壓力增大。年年度行業(yè)總銷量同比增長(zhǎng)率行業(yè)總利潤(rùn)從業(yè)人數(shù)主要廠商/利稅額2007格力、海爾2008格力、海爾2008年，我國(guó)家用電器行業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)等影響，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)下滑，自下半年以來(lái)，生產(chǎn)、出口增幅均有大幅回落，主要產(chǎn)品產(chǎn)量部分出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。生產(chǎn)、銷售、出口增幅回落。2008年家用電力器具制造行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值累計(jì)同比增長(zhǎng)%，增幅回落個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)%，增幅回落個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)銷率累煙機(jī)增長(zhǎng)%，電熱水器增長(zhǎng)%，吸塵器同比下降13%，冰柜(含冷凍箱冷藏箱展示柜)同中滑了第二章：外部影響申領(lǐng)“家電下鄉(xiāng)”補(bǔ)貼。2.平板電視“三包”出臺(tái)制造企業(yè)和家電銷售商提出了更高的包修標(biāo)準(zhǔn)，新規(guī)標(biāo)準(zhǔn)未考慮行業(yè)發(fā)展水平，標(biāo)準(zhǔn)能效門檻提高，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)成本上漲，而且技術(shù)難度也進(jìn)一步加大，這將從源頭上淘汰一批弱劣企業(yè)，有利于提高行業(yè)的集中度。此舉對(duì)行業(yè)的良性、快速發(fā)4.家電禁氟令。2、國(guó)內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析(實(shí)例)家電下鄉(xiāng)政策是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極擴(kuò)大內(nèi)需的重要舉措，是財(cái)政和將補(bǔ)貼品種和型號(hào)、補(bǔ)貼的比例、補(bǔ)貼資金的負(fù)擔(dān)等政策設(shè)計(jì)好，將補(bǔ)貼流程設(shè)計(jì)既冰箱(含冰柜)、手機(jī)三大類產(chǎn)品給予產(chǎn)品銷售價(jià)格13%的財(cái)政資金直補(bǔ)。用。并且中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響對(duì)于中國(guó)的影響不是很大，主要原因有：第一中國(guó)有大量的外匯儲(chǔ)備；第二中國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策在不斷的刺激著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；第三中國(guó)在擴(kuò)大內(nèi)需上可以刺激中國(guó)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的傷害程度下降。；渠道下沉，這對(duì)于家電市場(chǎng)公司來(lái)說(shuō)是很大的好處。它不斷的提高了終端的控制總結(jié)，家電下鄉(xiāng)政策對(duì)我們家電市場(chǎng)的影響時(shí)，我們給出以下幾點(diǎn)內(nèi)容：2.“家電下鄉(xiāng)”推廣是在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在以加快農(nóng)村體制改革、提高農(nóng)民生活水平，對(duì)于家電在農(nóng)村市場(chǎng)的普及率的提高；4.拉動(dòng)農(nóng)村的消費(fèi)，完善農(nóng)村生產(chǎn)和流通服務(wù)體系。走向、發(fā)展前景分析行分析。從電視機(jī)誕生那一天開(kāi)始，追求更大的屏幕就成為一種時(shí)尚。近年來(lái)，電視機(jī)從大的大屏幕平板電視，不過(guò)幾年功夫，擁有一臺(tái)大屏幕的LCD電視機(jī)，對(duì)許多家庭已“家電下鄉(xiāng)”拉動(dòng)效用明顯?！凹译娤锣l(xiāng)”區(qū)域擴(kuò)展覆蓋到至全國(guó)所有省市，對(duì)的消費(fèi)者對(duì)中高端產(chǎn)品的需求品的核心功能及其實(shí)用性。雖然長(zhǎng)期以來(lái)各地都有一些區(qū)不少市場(chǎng)份額，但是隨著三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者信息獲取渠道異，次以及規(guī)格需求的差距。.空調(diào)從空調(diào)這兩年的發(fā)展來(lái)看，變頻空調(diào)在市場(chǎng)上的賣場(chǎng)越來(lái)越大。變頻空調(diào)器的節(jié)能還體現(xiàn)在減少空調(diào)器頻繁開(kāi)停機(jī)時(shí)的能量損失上，頻率范圍越寬對(duì)負(fù)荷的適應(yīng)性就越強(qiáng)，開(kāi)停機(jī)的次數(shù)就越少。隨著定速空調(diào)器產(chǎn)銷量的迅速增長(zhǎng)呈逐年下降的趨勢(shì)。造成這一局面的原因是多方面的，有長(zhǎng)期以來(lái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺失的問(wèn)題，有過(guò)去國(guó)家對(duì)產(chǎn)品能效和節(jié)能要求不高的問(wèn)題，有對(duì)變頻產(chǎn)品概念和節(jié)能認(rèn)知的混淆，也有由于長(zhǎng)期無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)造成變頻產(chǎn)品無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)制約。毋庸置疑，最近幾年國(guó)家對(duì)用能產(chǎn)品節(jié)能要求不斷提高營(yíng)造了變頻空調(diào)器發(fā)展的外部宏觀環(huán)境，形成了變頻空調(diào)器發(fā)展的外部壓力。隨著定速空調(diào)器能效要求的不斷提高，帶來(lái)的制造成本增加將逐步縮小定速空調(diào)器與變頻空調(diào)器之間的價(jià)差，給變頻當(dāng)能效達(dá)到一定程度后，定速空調(diào)器的能效提高技術(shù)難度也越來(lái)越大，將可能出現(xiàn)變頻空調(diào)器更容易達(dá)到較高能效等級(jí)的狀況，生產(chǎn)較高能效等級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)部動(dòng)力形成了變頻空調(diào)器發(fā)展的行業(yè)氛圍，這也是自去年以來(lái)一些企業(yè)大力推廣變頻空調(diào)器的簡(jiǎn)介：青島海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大能和環(huán)保等產(chǎn)品解決方案及其服務(wù)保證行業(yè)供求分析(s)生形式在經(jīng)營(yíng)成本上，主要是用于關(guān)鍵性原材料和技術(shù)的開(kāi)發(fā)適應(yīng)不了技術(shù)環(huán)境的變化，企業(yè)就很難以發(fā)展。家電市場(chǎng)上，受到農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)的影響，它還在增加，當(dāng)市場(chǎng)飽和時(shí)，經(jīng)過(guò)五年的爭(zhēng)態(tài)勢(shì)介紹他們的規(guī)模。公司是從事電冰箱、電冰柜、家用空調(diào)、商用空調(diào)、小家電及其他相關(guān)白色家電31日，公司的銷售市場(chǎng)包括中國(guó)大陸、東南亞、歐洲、美國(guó)等全球主要國(guó)家，公司%，額％，分別位列行業(yè)第二、第三位。珠海格力大金精密模具有限公司，注冊(cè)資本57,958,700美元，公司以現(xiàn)金出資占美元，公司出資38,164,728美元(其中以土地使用權(quán)出資37,346,400元，折合5,479,869美元，現(xiàn)金出資32,684,859美元)，占51%的股份，大金工業(yè)以現(xiàn)匯出資份銷售量第一，國(guó)產(chǎn)品牌家用空調(diào)機(jī)出口量第一”等四大殊榮,，2006年格力被評(píng)為國(guó)連出批復(fù),同意格力電器組建國(guó)家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心,組建年限為3析按產(chǎn)品分5.其他產(chǎn)品----%%%%%--------例%%%%%%%例%%%%%----收到青島市科學(xué)技術(shù)局、青島市財(cái)政局、青島市國(guó)家稅務(wù)局和青島市地方稅務(wù)局聯(lián)合(2)數(shù)字電視概念：自主研制開(kāi)發(fā)的海爾“愛(ài)國(guó)者II號(hào)”數(shù)字電視信源解碼芯碼產(chǎn)業(yè)化芯片領(lǐng)域的空白。實(shí)用半年度家電&消費(fèi)電子暢銷產(chǎn)品”獎(jiǎng)，六門冰箱BCD-301W獲“2007上半年度家電&上半年冰箱市場(chǎng)冠軍品牌”。按產(chǎn)品分1.空調(diào)器----%%%%%%--------%%----競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：(1)壓縮機(jī)自給率高，公司從國(guó)外引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的整機(jī)裝配線等設(shè)善的渠道，覆蓋面積廣；業(yè)中的外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析渠道合作模式(一般為合資合作獨(dú)資)和原因分析在渠道模式選擇上一般有以下幾種：(1)總代理制模式：(2)加盟專賣店+專營(yíng)專賣店：提高對(duì)終端能力的控制。(3)大型賣場(chǎng)：在這種模式下，可以降低成本的支出；更是大型賣場(chǎng)可以提供給你合適的銷售人才，更好的宣傳產(chǎn)品；行業(yè)集中度高。對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長(zhǎng)率及原因分析(主要有電視機(jī)，空調(diào))頻整個(gè)空調(diào)行業(yè)形成了很大壓力，尤其對(duì)以出口為主的企業(yè)影響更大。從目前的形勢(shì)來(lái)判國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的變化使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，弱勢(shì)品牌被淘汰的可能性將更大，強(qiáng)勢(shì)品牌間的格局也將發(fā)生較大變化。響行業(yè)整體發(fā)展。已經(jīng)是明顯的減少，一二級(jí)城市的縮減，增強(qiáng)了農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展方向，再加上我國(guó)的國(guó)家政策的不斷的實(shí)施，所以現(xiàn)在家電的市場(chǎng)需求發(fā)生了很大的變化。在我國(guó)農(nóng)村人口為8億多，農(nóng)村家庭占我國(guó)家庭總量的％，是我國(guó)最大的消費(fèi)群體。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所中國(guó)家電市場(chǎng)調(diào)查研究課題組的調(diào)查數(shù)據(jù)但看電冰箱這個(gè)行業(yè)，據(jù)調(diào)查目前中國(guó)農(nóng)村每百戶人口中擁有電冰箱僅臺(tái)，而在新一輪的家電下鄉(xiāng)政策的推動(dòng)下預(yù)計(jì)普及率可以超過(guò)百分之五十。產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析(S)供應(yīng)商行業(yè)的討價(jià)能力分析的集中度、最大的廠商分析本行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴度分析(行業(yè)需要的技能、資源、利潤(rùn)來(lái)源是否與供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商對(duì)本行業(yè)的依賴度分析(供應(yīng)商成功需要的資源、利潤(rùn)來(lái)源是否與本行業(yè)關(guān)系密切，供應(yīng)商的替代性，本行業(yè)是否是唯一的采購(gòu)者)受到金融危機(jī)的影響，原材料也在不斷的下跌價(jià)格，沒(méi)有維持原來(lái)的高價(jià)位。3.技術(shù)的發(fā)展；中國(guó)是最大的制造商在不斷的發(fā)展中，但是在自主的創(chuàng)新上缺乏，尤4.救市政策的推出；受到金融危機(jī)的影響，為了不讓國(guó)家的發(fā)展受到影響，國(guó)家在不眾多廠家為了銷售自己的產(chǎn)品，不斷的散發(fā)著關(guān)于產(chǎn)品的信息，產(chǎn)品公開(kāi)化，不斷的廣告轟炸著消費(fèi)者。產(chǎn)品的功能非常的完善，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的選擇不再是那樣的追求一類，可以去享受多功能的產(chǎn)品。.金融危機(jī)的影響行業(yè)廠商行為分析(C)行業(yè)典型營(yíng)銷模式介紹(格力的營(yíng)銷模式)第一點(diǎn)，淡季貼息返利、年終返利，甚至不定期返利政策，能夠很好的穩(wěn)住經(jīng)銷商。第二點(diǎn)，是格力的“股份制區(qū)域銷售公司”模式，通過(guò)相對(duì)清晰的股份制產(chǎn)權(quán)關(guān)益的創(chuàng)造和分享的問(wèn)題。行業(yè)新產(chǎn)品出現(xiàn)速度、創(chuàng)新速度實(shí)了格力電器獨(dú)有的‘三個(gè)代表’思想，經(jīng)銷商對(duì)格力的向心力和凝聚力強(qiáng)，有效避免了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序?qū)Ω窳κ袌?chǎng)的沖擊。其次，格力規(guī)模的不斷擴(kuò)大、產(chǎn)能的擴(kuò)張有股份制銷售公司是格力特有的市場(chǎng)模式，是建立在廠商之間的營(yíng)銷聯(lián)盟，形成利帶，以品牌為旗幟，合資組建聯(lián)合股份銷售公司，代理整體某區(qū)域的格力銷售，即把當(dāng)?shù)卦雀髯苑稚⒌母窳︿N售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)收在一起，統(tǒng)一價(jià)格對(duì)外批貨。這樣一來(lái)，更高度關(guān)注的格空調(diào)銷售政策上未能達(dá)成共識(shí)的情況下，面對(duì)流通渠道的強(qiáng)權(quán)，格力電器總經(jīng)理董明珠采取了與其他家電廠默默忍受截然不同的做法：全國(guó)范圍撤場(chǎng)。第三章主要廠商分析公司名稱:珠海格力電器股份有限公司:格力電器證券代碼:000651中證100指數(shù)深證成份指數(shù)深證100指數(shù)巨潮100指數(shù)8指數(shù)道深指數(shù)錢愛(ài)民,朱恒鵬6號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍：貨物、技術(shù)的進(jìn)出口(法律、法規(guī)、規(guī)章明文規(guī)定禁止進(jìn)出口的司,89年12月成立,注冊(cè)資金1200萬(wàn)元。1991年3月,更名為"珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司"。至92年3月,經(jīng)擴(kuò)股,【高管列表】┌─────┬──┬───────┬────┬─────┬─────┐|股)|├─────┼──┼───────┼────┼─────┼─────┤|朱江洪|董明珠|董明珠|王剛生||魯君四||董明珠|郭書戰(zhàn)|孫蔣濤|李祖軍|錢愛(ài)民||||||||||研究生研究生研究本研究生大碩博士博士|||||||||||||||||||朱恒鵬|石小磊|劉旭林生||黃家海|劉興浩|望靖東|黃輝|莊培||||||||博士后專研究專碩士|||||||||||||||||||||├─────┴──┴───────┴────┼─────┼─────┤└─────────────────────┴─────┴─────┘┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐|每股指標(biāo)(單位)2008-06-30|├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤|每股收益(元)|每股收益扣除(元)|每股凈資產(chǎn)(元)|調(diào)整后每||股凈資產(chǎn)(元)||||||||||||||||||||-||主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(萬(wàn)元)|||||||||||||||-||||凈利潤(rùn)(萬(wàn)元)||||└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘公司堅(jiān)持走專業(yè)化的發(fā)展道路，以領(lǐng)先的技術(shù)技能，過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，完善周到的服務(wù)贏得市場(chǎng)，同時(shí)也奠定格力空調(diào)在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。格力空調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力(1)格力在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格力能夠力克強(qiáng)敵海爾把持空調(diào)業(yè)龍頭老大的位置，最重要的就是它的專一化經(jīng)(2)以自身實(shí)力捍衛(wèi)龍頭老大的地格力除以技術(shù)領(lǐng)先及科學(xué)的渠道管理使?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手望其項(xiàng)背外，還大力壓縮慶既使格力空調(diào)實(shí)現(xiàn)超大規(guī)?；a(chǎn)又降低了生產(chǎn)成本，捍衛(wèi)了格力空調(diào)業(yè)龍頭老大的(3)強(qiáng)大的上游資源掌控能力現(xiàn)象，并通過(guò)公開(kāi)公正的網(wǎng)上招標(biāo)等舉措，把一批不適應(yīng)企業(yè)要求的原材料供應(yīng)商拒之門外，保證了格力空調(diào)的原材料始終能做到質(zhì)優(yōu)價(jià)平。(4)格力獨(dú)特的渠道營(yíng)銷策略把區(qū)域內(nèi)大的經(jīng)銷商捆在了自己的船上，可以最大限度地利用當(dāng)?shù)氐那蕾Y源強(qiáng)化對(duì)至少到現(xiàn)在為止，對(duì)格力的影響將是毀滅性的。有得必有失，格力堅(jiān)持發(fā)展大客戶經(jīng)銷商的營(yíng)銷策略，使格力損失掉國(guó)美這個(gè)空調(diào)采購(gòu)大戶。另外格力空調(diào)還建立了自己行業(yè)類別：日用電子器具制造業(yè)(5)格力與替代品的抗衡空調(diào)行業(yè)的替代品基本上是新技術(shù)、新功能對(duì)舊款機(jī)器的替代，如空氣過(guò)慮、光波殺菌、雙靜音等功能的空調(diào)的出現(xiàn)，柜式空調(diào)及中央空調(diào)對(duì)掛式空調(diào)的替代。格力以其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨贾聘唿c(diǎn)”的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、此外，一些媒體報(bào)道稱格力為了降低成本在一些空調(diào)產(chǎn)品中使用了黑心管，即中間是鋁制兩邊是銅制的管子，致使空調(diào)使用壽命大大降低。此說(shuō)法已經(jīng)在網(wǎng)上泛濫，引起了消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿，有損格力空調(diào)的聲譽(yù)，從而影響了格力空調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司組織結(jié)構(gòu)5，公司人力、業(yè)務(wù)資源分析6，公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景堅(jiān)持專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，格力空調(diào)已成為世界最大的單一空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。格力空調(diào)專注技術(shù)創(chuàng)新，搶占空調(diào)產(chǎn)品的核心制高點(diǎn)。專業(yè)化是格力最突出的經(jīng)營(yíng)特色，也是格力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵所在。在社會(huì)化大生產(chǎn)的今天，分工越來(lái)越細(xì)化，一個(gè)企業(yè)不可能涉足所有領(lǐng)哉，而集中力量專攻一業(yè)或少數(shù)領(lǐng)域，則可以充分的過(guò)程快，安裝、維修、服務(wù)周到快捷，使產(chǎn)品受到消費(fèi)者的青睞。專業(yè)化為格力的技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了可靠的保證。7，公司管理模式經(jīng)驗(yàn)在管理上，格力集團(tuán)公司董事長(zhǎng)朱江洪把企業(yè)界的人權(quán)、財(cái)權(quán)統(tǒng)統(tǒng)交給總經(jīng)理，副總了許多繁雜瑣事，可以一心一意主抓公司的技術(shù)創(chuàng)新。公司名稱：四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司證券簡(jiǎn)稱：四川長(zhǎng)虹數(shù)蘇,黃朝暉,黃友,李彤,錢鵬霄綿興東路35號(hào)件、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備、衛(wèi)星2，高層經(jīng)理情況┌─────┬──┬───────┬────┬─────┬─────┐|股)|├─────┼──┼───────┼────┼─────┼─────┤|劉體斌|劉體斌|劉體斌|林茂祥|鄔江|巫英堅(jiān)|高朗|李彤|黃友|錢鵬霄|高筱蘇|黃朝暉|費(fèi)敏英|袁兵|陽(yáng)丹||||||||||||||||博士學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)碩士博士研究生博士本科博士碩士大學(xué)大專學(xué)|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||費(fèi)敏英|蒲守長(zhǎng)|吳曉剛|譚明獻(xiàn)|葉洪林|郭德軒|林茂祥|李進(jìn)|譚明獻(xiàn)|巫英堅(jiān)|鄭光清|鄔江||||||||||||學(xué)學(xué)碩士本科本科學(xué)博士碩士博士學(xué)碩士||||||||||||||||||||||||||||||||||||├─────┴──┴───────┴────┼─────┼─────┤└─────────────────────┴─────┴─────┘【財(cái)務(wù)指標(biāo)】【歷年簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)指標(biāo)】┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐2008-06-30|├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤|每股收益(元)||每股收益扣除(元)||每股凈資產(chǎn)(元)||調(diào)整后每|-||主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(萬(wàn)元)||||||||||||||||||||||||||||||||||-|└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘2.空調(diào)冰箱按產(chǎn)品分產(chǎn)品4.通訊產(chǎn)品1.國(guó)內(nèi)按地區(qū)分2.國(guó)外----%%%%%%----例%%%%----例%%%%----業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。公司建立起了開(kāi)放式的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，成功構(gòu)建起完善的全球消費(fèi)類電子技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，使公司由傳統(tǒng)個(gè)國(guó)公司名稱：青島海爾股份有限公司證券簡(jiǎn)稱：青島海爾8行業(yè)類別：日用電器制造業(yè)注冊(cè)地址：青島市嶗山區(qū)海爾工業(yè)園內(nèi)辦公地址：青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)前灣港路海爾工業(yè)園內(nèi)經(jīng)營(yíng)范圍：電器、電子產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品、通訊設(shè)備及相關(guān)配件制造；家用電器及電子【高管列表】┌─────┬──┬───────┬────┬─────┬─────┐|股)|├─────┼──┼───────┼────┼─────┼─────┤|楊綿綿|崔少華|王友寧|崔少華|金導(dǎo)謨|譚麗霞||徐國(guó)君|洪瑛|肖鵬|徐立英||||||||||||學(xué)學(xué)研究生碩士大學(xué)大專研究生本博士專||||||||||||||||||||||||||||