2022秋期版國開河南電大專科《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)》終考任務(wù)“我要考試”滿分題庫

［2022秋期版］國開河南電大專科《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)》終考任務(wù)“我要考試”謎令彼庫

一、判晰瓶墓庫所謂團體是由由各具特點、技能互補的人員組成的，他們相互信任、協(xié)調(diào)配合、分擔(dān)職貴，能夠最大限度地發(fā)揮個人的能力和潛力，以更高的工作效率為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。［答案］正確授權(quán)不強調(diào)權(quán)責(zé)對等。［答案］錯誤領(lǐng)導(dǎo)行為理論的基本觀點認(rèn)為，不存在萬能的領(lǐng)導(dǎo)方式，有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是因工作環(huán)境的不同而變化的，不同的工作環(huán)境需要采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。［答案］錯誤領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是兩個既相近又有區(qū)別的概念。［答案］正確自我管理型團隊是以成員為中心的團隊，團隊成員都有明確的分工和職責(zé)，在個人的職責(zé)范圍內(nèi)能夠獨立決策，并對自己的業(yè)績負責(zé)。［答案］正確領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動沒有任何影響。［答案］錯誤決策遵循的是最優(yōu)原則而不是滿意原則。［答案］錯誤推動領(lǐng)導(dǎo)變革的外部力量主要有：市場、競爭、全球化和信息社會的變化。［答案］正確考評領(lǐng)導(dǎo)者的用人績效就是看領(lǐng)導(dǎo)者在単位時間內(nèi)的用人數(shù)。［答案］錯誤二、多項盧善賽岸關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的含義，下列說法正確的有(ABCDE)o領(lǐng)導(dǎo)者可以是個體領(lǐng)導(dǎo)者，也可以是個體領(lǐng)導(dǎo)者按照一定的原則或制度構(gòu)成的群體,又稱領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的權(quán)力、權(quán)威或影響力領(lǐng)導(dǎo)者是在人類社會和生產(chǎn)活動中，組織、帶領(lǐng)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織成員為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而進行活動的個人或群體領(lǐng)導(dǎo)者是組織活動的發(fā)動者和推動者領(lǐng)導(dǎo)者通過組織、帶領(lǐng)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織成員來實現(xiàn)既定目標(biāo)從當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)活動的特點來看，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督應(yīng)遵循的原則有(ABCD)0依法監(jiān)督原則實效監(jiān)督原則層級監(jiān)督原貝公開監(jiān)督原則非公開監(jiān)督原則領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的常用方法主要有(ABCD)。民主監(jiān)督法現(xiàn)場監(jiān)督法專題調(diào)査法統(tǒng)計分析監(jiān)督法360度反饋評價法

在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)域，權(quán)力通常可分為兩種類型：一是職位權(quán)力，二是個人權(quán)力。其中，個人權(quán)力又可進一步細分為(BE)。合法權(quán)專家權(quán)獎勵權(quán)強制權(quán)參照權(quán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是系統(tǒng)研究領(lǐng)導(dǎo)活動基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實踐的知識體系和理論體系，是將領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有機結(jié)合的整體。［答案］正確學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的意義有(ABCD)0學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)隊伍的需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是理論和實踐相結(jié)合的需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)干部晉升的現(xiàn)實需要克服領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)障礙的對策主要有(ABODE)O合理授權(quán)工作釆用科學(xué)方法轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提升組織文化提高領(lǐng)導(dǎo)者水平建立科學(xué)程序，合理授權(quán)工作釆用科學(xué)方法轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提升組織文化提高領(lǐng)導(dǎo)者水平調(diào)整工作方式，改變領(lǐng)導(dǎo)觀念，改革組織結(jié)構(gòu)，加強理論學(xué)習(xí)，激勵藝術(shù)是激勵方法的個性體現(xiàn)，常見的激勵藝術(shù)包括(ABCDE)。獎勵忠誠獎勵創(chuàng)造性工作獎勵實效工作獎勵勇?lián)L(fēng)險獎勵髙效率工作科學(xué)的授權(quán)程序是授權(quán)的可靠保證。授權(quán)程序主要包括(ABCDE)。培訓(xùn)指導(dǎo)明確標(biāo)準(zhǔn)明確目標(biāo)加強評估培訓(xùn)指導(dǎo)明確標(biāo)準(zhǔn)明確目標(biāo)加強評估視能授權(quán)細分責(zé)任，制訂計劃，監(jiān)督檢查，選擇對象，按照組織系統(tǒng)劃分，領(lǐng)導(dǎo)溝通可分為(DE)。上行溝通平行溝通下行溝通正式溝通非正式溝通領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的特點主要有(ABDE)O社會性復(fù)雜性穩(wěn)定性動態(tài)性客觀性草項按照組織邊界劃分，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境可以分為(D)和外部環(huán)境。社會環(huán)境人文環(huán)境物質(zhì)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是(D)。監(jiān)控系統(tǒng)R-咨詢系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)決策系統(tǒng)職位權(quán)力不包括(D)。合法權(quán)強制權(quán)獎勵權(quán)專長權(quán)(B)是指依靠一定數(shù)量專家的創(chuàng)造性思維來對決策對象未來的發(fā)展趨勢及其狀況做出集中的判斷。決策樹法頭腦風(fēng)暴法(專家會議決策法)德爾菲法試驗決策法領(lǐng)導(dǎo)者要敢于善于破舊立新，推陳出新，要有永不滿足的態(tài)度，這屬于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的(B)。效益觀念改革創(chuàng)新觀念競爭觀念信心觀念按照領(lǐng)導(dǎo)活動中預(yù)定的目標(biāo)，通過檢查其完成情況來評定被考核者工作成效的方法，被稱之為(A)。目標(biāo)管理法調(diào)查評估法專家評估法自我述職法“引導(dǎo)”作為領(lǐng)導(dǎo)的一般職能，其核心是(B)。正確地提出任務(wù)正確的規(guī)劃目標(biāo)建立健全規(guī)章制度科學(xué)地制定領(lǐng)導(dǎo)方法“好官一定要是好人，但好人未必是好官”，這句話強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)工作的(B)。好人主義權(quán)力本位專業(yè)屬性道德屬性民主氣息濃厚、合作精神很強的組織一般釆取(A)溝通渠道模式。全通道式網(wǎng)絡(luò)鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)非正式輪式網(wǎng)絡(luò)

社會主義領(lǐng)導(dǎo)的核心觀念是(B)。群眾觀念服務(wù)觀念權(quán)力觀念階級觀念領(lǐng)導(dǎo)者釆取放任的態(tài)度，將自己懶得處理的、紛亂繁瑣的事務(wù)和工作交給下屬去處理，這種授權(quán)類型是(D)。柔性授權(quán)剛性授權(quán)模糊授權(quán)情性授權(quán)“軟專家”是指管理專業(yè)的(0。中層管理人才高層管理人才專門管理人才基層管理人才領(lǐng)導(dǎo)效能考核方法中最能體現(xiàn)黨的群眾路線的是(C)0(2.00分)目標(biāo)管理法模擬考評法群眾評議法比較對照法組織內(nèi)部在信息傳遞過程中發(fā)生信息丟失的現(xiàn)象，屬于(B).(2.00分)接受障礙信道障礙傳送障礙非語言障礙對人才釆取“關(guān)在籠子里閑著不放”和“不讓外人來搶飯碗”的做法，違背了人才使用的(A)。適才適所的原則疑人不用的原則職能相稱的原則整體效能的原則合理流動、適才適所的原則疑人不用的原則職能相稱的原則整體效能的原則用人不疑、量才用人、合理搭配、按照環(huán)境的基本性質(zhì)劃分，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境可分為自然環(huán)境和(A)°社會環(huán)境人文環(huán)境國內(nèi)環(huán)境國外環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)體制改革的核心和關(guān)鍵是(A)0轉(zhuǎn)變職能統(tǒng)籌規(guī)劃組織協(xié)調(diào)信息引導(dǎo)下列哪一項不是團隊所具備的特征？(C)團隊成員共同確定目標(biāo)團隊合作實現(xiàn)高效率個人負責(zé)制合理的分工與協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)的關(guān)系是(A)0s'V(§007)。哥典関沏姓愛％昔夠者(V).都礫謳圍璃者夠-a說曲皆夠M?S。儀韻亜渣者夠'9察毎￥身者夠?v。一N敬舉很誨壷王網(wǎng)貿(mào)媯(V)書州迎麝烏亙易.”畢甲務(wù)和譚目*a￥風(fēng)確引華屛-9￥鄆Y&-3/牌,科噂整'°(⑴晉網(wǎng)由劫刑書遼韓'到亜宕王與‘中潤跳仞華的猬髭晉夠冊.洲果者的￥王非*a孝至*符-3竇琲族-a敵漏'V。(。)■旱者夠V3I*&也旱昔蜷’&陶風(fēng)帀濃旱為夠?qū)?。睡茉関回業(yè)區(qū)&隋也皋咎豎’浪早&倏関回蟲辮避?驅(qū)蜷逢甜罩E晳斗*蛔'V。⑻書関即曲盅圄粵帀吊普古窖由996【.幵MS^IY-a望I3Y￡-9攀四凰霧-8*留寺律?V°(V)祟13幽鬼関疑映凸夠土劉業(yè)立一齣?洲基統(tǒng)QK彖。丄郷-9疎易'V°(。)旨岫、團倒、韻'勢來、創(chuàng)￡肆回卜M関兜堅晉畛?饑喪誼有歸前非建第華為hl/Si-a務(wù)不拿目兩球?qū)Ｕa鮮目貪=弗叩龍將理將諾瞄場-9叢遼素姓此裏誼娜彭-V°(。)￥好譯」口羣誼’菜&喜麻釁目風(fēng)帯說辮?【「潯留宰也?(]窮窗車Y3iSffiMMMIW'8?WWW?-v°0)関中倒宙凸夠勃早』匝対'鬼外風(fēng)“曾族二Y'宋刊毋Y”用哥去口Pb仞不徑車苗晉右姓龍員與素蝕者