新版一建項(xiàng)目管理真題

一建《項(xiàng)目管理》真題（完整版）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每小題一分，每小題備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意。）1.依照國際設(shè)施管理協(xié)會界定，以下設(shè)施管理內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理是（）。A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理2.關(guān)于《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合說法，正確是（）。A.項(xiàng)目組合管理包含識別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.項(xiàng)目組合中項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項(xiàng)目集指是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起項(xiàng)目D.項(xiàng)目集中不包含各單個項(xiàng)目范圍之外相關(guān)工作3.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理說法，正確是（）。A.能夠采取工程施工總承包管理模式B.項(xiàng)目標(biāo)整體利益和施工方本身利益是對立關(guān)系C.施工方項(xiàng)目管理工作包括項(xiàng)目實(shí)施階段全過程D.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)依照其生產(chǎn)和經(jīng)營情況確定4.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析說法，正確是（）。A.同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法B.居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可依照建設(shè)時間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次分解D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解5.以下項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決議階段協(xié)議策劃是（）。A.項(xiàng)目管理委托協(xié)議結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計競賽組織C.實(shí)施期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案D.項(xiàng)目物資采購協(xié)議結(jié)構(gòu)方案6.以下項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中屬于于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃是（）A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險管理與工程保險方案7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在協(xié)議價方面特點(diǎn)是（）A.協(xié)議總價能夠一次確定B.分包協(xié)議價對業(yè)主相對透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議總額依據(jù)不足8.結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計及自然地理?xiàng)l件，降低材料庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理（）方法A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.協(xié)議9.以下質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制訂，不作統(tǒng)一要求是（）。A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量統(tǒng)計管理程序C.糾正方法控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序10.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖（單位：天）則工作E自由時差為（）天。A15B2C4D011.通常情況下當(dāng)采取施工總承包管理模式時分包協(xié)議由（）與分包單位訂立。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.項(xiàng)目咨詢單位12.關(guān)于項(xiàng)目信息編碼說法正確是（）。A.投資項(xiàng)編碼應(yīng)采取預(yù)算定額確定分部分項(xiàng)工程編碼B.項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)編碼C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D.進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)依照不一樣層次進(jìn)度計劃工作需要分別建立13.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系說法，正確是（）。A.包括工程項(xiàng)目實(shí)施中全部質(zhì)量責(zé)任主體B.目標(biāo)是用于建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理C.其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)D.體系有效性要進(jìn)行第三方審核認(rèn)證14.關(guān)于施工安全技術(shù)方法要求說法，正確是（）。A.施工安全技術(shù)方法應(yīng)包含應(yīng)急預(yù)案B.施工企業(yè)針對工程項(xiàng)目可編制統(tǒng)一施工安全技術(shù)方法C.編制施工安全技術(shù)方法應(yīng)與工程施工同時進(jìn)行D.編制施工組織設(shè)計時必須包含專題安全施工技術(shù)方案15.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度檢驗(yàn)時發(fā)覺該工作連續(xù)時間延長了4天，則工作M實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期但其緊后工作最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作正常進(jìn)行C.將使其緊后工作開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作正常進(jìn)行16.某工程采取建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是（）任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方17.依照《安全生產(chǎn)許可證條例》安全生產(chǎn)許可證使用期是（）年。A6B5C4D318.某項(xiàng)目地面鋪貼清單工程量為1000㎡，預(yù)算費(fèi)用單價60元／㎡，計劃天天施工100㎡。第6天檢驗(yàn)時發(fā)覺實(shí)際完成800㎡，實(shí)際費(fèi)用為5萬元。依照上述情況預(yù)計項(xiàng)目完工時費(fèi)用偏差（ACV）是（）元。A2500BC-2500D-19.建設(shè)工程施工協(xié)議訂立過程中，發(fā)承包雙方開展協(xié)議談判時間是（）A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后C.訂立、簽署書面協(xié)議時D.招標(biāo)人退還投標(biāo)確保金后20.某項(xiàng)目招標(biāo)時，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分不能據(jù)此確定協(xié)議價格而僅能制訂一個估算指標(biāo)，則適宜采取協(xié)議形式是（）。A.成本加固定用協(xié)議B.最大成本加費(fèi)用協(xié)議C.成本加獎金協(xié)議D.成本加固定百分比用協(xié)議21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理范圍。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方22.關(guān)于FIDC《永久設(shè)備和設(shè)計一建造協(xié)議條件》說法正確是（）。A.適適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計工程項(xiàng)目B.業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)協(xié)議管理C.協(xié)議計價來用單價協(xié)議方式D.承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造23.依照施工質(zhì)量控制點(diǎn)要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制技術(shù)參數(shù)是（）A.受凍臨界強(qiáng)度B.養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)24.以下職業(yè)健康安全管理體系要素中屬于關(guān)鍵要素是（）。A.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B.文件控制C.法律法規(guī)和其余要求D.溝通、參加和協(xié)商25.工程施工質(zhì)量事故處理工作包含：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理判定驗(yàn)收；⑤制訂事故處理技術(shù)方案，其正確工作程序是（）。A.①－②－③－④－⑤B.①－②－⑤－③－④C.②－①－③－④－⑤D.③－①－⑤－④－②26.以下建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法中，屬于經(jīng)濟(jì)方法是（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用B.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)資源需求計劃C.分析設(shè)計方案對工程進(jìn)度影響，優(yōu)化設(shè)計方案D.分析影響工程進(jìn)度風(fēng)險，降低進(jìn)度失控風(fēng)險量27.建設(shè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包含供貨步驟是（）。A.采購、制造、安裝B.采購、制造、運(yùn)輸C.選型、制造、運(yùn)輸D.選型、供貨、存放28.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專題施工方案該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。A.總包單位項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人B.專業(yè)分包單位技術(shù)責(zé)任人C.專業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人D.總包單位技術(shù)責(zé)任人29.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時，屬于設(shè)計過程中投資計劃值與實(shí)際值比較是（）。A.工程概算與工程協(xié)議價B.工程預(yù)算與工程協(xié)議價C.工程預(yù)算與工程概算D.工程概算與工程決算30.工程成本應(yīng)該包含（）所發(fā)生，與執(zhí)行協(xié)議關(guān)于直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗(yàn)收為止B.從場地移交開始至項(xiàng)目移交為止C.從協(xié)議訂立開始至協(xié)議完成為止D.從項(xiàng)目設(shè)計開始至完工投產(chǎn)為止31.某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會中發(fā)覺招標(biāo)人公布招標(biāo)控制價不合理，所以決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險應(yīng)對策略為（）。A.風(fēng)險減輕B.風(fēng)險躲避C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移32.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N連續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N總時差是（）天。A12B8C6D433.某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，造成工程量由原來2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，協(xié)議要求工程量變動10％為承包商應(yīng)負(fù)擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為（）天。A6B5C3D2534.對完工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本，完全成本核實(shí)目標(biāo)是分別考評（）。A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B.項(xiàng)目管理績效，項(xiàng)目管理責(zé)任C.項(xiàng)目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益D.項(xiàng)目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益35.以下質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制重點(diǎn)是（）。A.工序質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置C.施工質(zhì)量計劃編制D.工序質(zhì)量偏差糾正36.某項(xiàng)目經(jīng)理超出了注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動，其可能受到處罰是（）。A.暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年B.銷建造師資格證書C.記入注冊建造師信用檔案D.處以5萬元罰款37.我國實(shí)施建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響原因中（）控制。A.人原因B.管理原因C.環(huán)境原因D.技術(shù)原因38.最慣用索賠費(fèi)用計算方法是（）。A.總費(fèi)使用方法B.修正總費(fèi)使用方法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實(shí)際費(fèi)使用方法39.以下施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)方法中，屋于大氣污染防治方法是（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地暫時廁所化糞池應(yīng)采取防滲漏方法C.選取低噪聲設(shè)備和加工工藝D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物40.依照政府主管部門關(guān)于建設(shè)工程勞動用工管理要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目作業(yè)人員關(guān)于情況在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報，人員發(fā)生變更，應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做對應(yīng)變更。A30B15C14D741.某工作有三項(xiàng)緊后工作，連續(xù)時間分別為4天、5天、6天，對應(yīng)最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作最遲完成時間是第（）天。A14B12C8D642.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作包含：①編制各層進(jìn)度計劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計劃；④項(xiàng)目標(biāo)工作編碼。其正確工作程序是（）。A.②－④－①－③B.④－③－②－①C.②－④－③－①D.④－②－①－③43.某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計劃、各單位工程進(jìn)度計劃及對應(yīng)分部工程進(jìn)度計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)不一樣（）進(jìn)度計劃組成。A.深度B.項(xiàng)目參加方C.功效D.周期44.某工程承包人于年6月15日向監(jiān)理人遞交了完工驗(yàn)收申請匯報，7月10日完工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗(yàn)收證書。依照《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》通用條款，該工程實(shí)際完工日期、保修期起算日分別為（）。A.6月15日、7月10日B.7月10日、7月18日C.6月15日、7月18日D.7月18日、7月10日45.依照我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。A.承包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計人D.項(xiàng)目法人46.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖，工作F，工作H最遲完成時間分別為（）。A.第8天，第11天B.第8天，第9天C.第7天，第11天D.第7天，第9天47.工程質(zhì)量控制中采取因果分析圖法目標(biāo)是（）。A.找出工程中存在主要質(zhì)量問題B.找出影響工程質(zhì)量問題最主要原因C.全方面分析工程中可能存在質(zhì)量問題D.動態(tài)地分析工程中質(zhì)量問題48.項(xiàng)目成本指標(biāo)控制工作包含：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制訂對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確工作程序是（）。A.④－①－③－②B.①－②－③－④C.①－③－②－④D.②－④－③－①49.關(guān)于施工項(xiàng)目成本核實(shí)方法說法，正確是（）。A.表格核實(shí)法優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B.會計核實(shí)法不核實(shí)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)C.表格核實(shí)法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本責(zé)任核實(shí)D.會計核實(shí)法不能用于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核實(shí)50.某項(xiàng)目施工成本計劃以下列圖，則5月末計劃累計成本支出為（）萬元。A325B270C18D7551.某工程各門窗安裝班組相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以下表，按照成本分析比率法，人均效益最好班組是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁52.關(guān)于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理說法，正確是（）。A.食堂制作間灶臺及周圍帖1.8m高瓷磚B.食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證實(shí)C.除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進(jìn)入制作間D.食堂外敞開式泔水桶，并定時進(jìn)行清理53.依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行完工驗(yàn)收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部D.總監(jiān)理工程師54.將已匯總?cè)斯?、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地域人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班單價，計算出人料機(jī)表格是（）。A.施工預(yù)算表B.工程量計算匯總表C.施工預(yù)算工料分析表D.頂目造價取費(fèi)表55.依照《建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議（示范文本）》，監(jiān)理工作內(nèi)容包含（）。A.主持圖紙會審會議B.主持第一次工地會議C.組織工程完工驗(yàn)收D.編制工程質(zhì)量評定匯報56.某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。A.事故發(fā)生地縣級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級人民攻府57.關(guān)于國際工程施工承包協(xié)議爭議處理說法正確是（）。A.國際工程施工承包協(xié)議爭議處理中，仲裁實(shí)施一裁終決制B.國際工程施工承包協(xié)議爭議處理中，訴訟是首選方案C.國際工程施工承包協(xié)議爭議最有效處理方式是協(xié)商D.FIDIC協(xié)議中，DAB作出裁決是強(qiáng)制性58.某鋼混結(jié)構(gòu)住宅墻體砌筑時，因?yàn)槭┕し啪€錯誤，造成山墻上窗戶位置偏移30cm，應(yīng)采取處理方法是（）。A.返工處理B.加固處理C.修補(bǔ)處理D.不作處理59.以下協(xié)議事件中，表示承包人工程施工任務(wù)結(jié)束是（）。A.完工結(jié)算B.工程移交C.完工驗(yàn)收D.工程保修60.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)說法，正確是（）。A.企業(yè)新員工按要求經(jīng)過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項(xiàng)目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門責(zé)任人組織實(shí)施，安全員幫助C.班組級安全教育由項(xiàng)目責(zé)任人組織實(shí)施，安全員幫助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包含對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工安全教育61.我國建設(shè)工程慣用擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.保修擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.付款擔(dān)保62.某施工企業(yè)承接了“一帶一路”國際項(xiàng)目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗(yàn)管理人員和施工人員，這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中（）。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險63.當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，未做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場時應(yīng)按要求進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，關(guān)于檢驗(yàn)數(shù)量說法，正確是（）。A.同一類型不超出500個為一批,每批隨機(jī)抽取1個B.同一類型不超出1000個為一批,每批隨機(jī)抽取1個C.同一類型不超出500個為一批,每批隨機(jī)抽取3個D.同一類型不超出1000個為一批,每批隨機(jī)抽取3個64.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖，其關(guān)鍵線路有（）條。A4B3C2D165.關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督說法，正確是（）。A.施工單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)屬于行政執(zhí)法能力C.暫時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督范圍D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠聘請助理工程師幫助質(zhì)量監(jiān)督工作66.關(guān)于工程變更說法，正確是（）。A.承包人可直接變更能縮短工期施工方案B.業(yè)主要求變更施工方案，承包人能夠索賠對應(yīng)費(fèi)用C.工程變更價款未確定之前，承包人能夠不執(zhí)行變更指示D.因政府部門要求造成設(shè)計，由業(yè)主和承包人共同負(fù)擔(dān)責(zé)任67.工程咨詢服務(wù)協(xié)議計價方式主要采?。ǎ?。A.總價協(xié)議和成本加酬金協(xié)議B.總價協(xié)議和單價協(xié)議C.單價協(xié)議和成本加酬金協(xié)議D.總價協(xié)議、單價協(xié)議和成本加酬金協(xié)議68.依照《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理?xiàng)l例》,以下安全事故中,屬于較大事故是（）。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失D.2人死亡，9萬元直接經(jīng)濟(jì)損失69.關(guān)于單位工程完工驗(yàn)收說法，錯誤是（）。A.工程完工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)該及時提出工程完工驗(yàn)收匯報B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行完工預(yù)驗(yàn)收C.對存在質(zhì)量問題整改完成后，施工單位應(yīng)提交工程完工匯報，申請驗(yàn)收D.完工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，并書面通知政府質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)70.影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量環(huán)境原因是（）。A.施工現(xiàn)場自然壞境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)壞境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理壞境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)壞境和施工質(zhì)量管理壞境二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每小題2分。每小題備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，最少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項(xiàng)得0.5分。）71.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含內(nèi)容有（）。A.監(jiān)理工作范圍B.專業(yè)工程特點(diǎn)C.監(jiān)理工作流程D.監(jiān)理工作控制關(guān)鍵點(diǎn)E.監(jiān)理工作目標(biāo)值72.以下成本計劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)有（）。A.工程項(xiàng)目計劃總成本指標(biāo)B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率D.按主要生產(chǎn)要素劃分計劃成本指標(biāo)E.各單位工程計劃成本指標(biāo)73.以下詳細(xì)情況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充有（）。A.因?yàn)槭┕ひ?guī)范發(fā)生變更造成需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B.因?yàn)閲H鋼材市場價格大漲造成進(jìn)口鋼材無法及時供料，嚴(yán)重影響工程施工C.因?yàn)樽匀粸?zāi)害造成工期嚴(yán)重滯后D.施工單位發(fā)覺設(shè)計圖紙存在嚴(yán)重錯誤，無法繼續(xù)施工E.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改74.依照《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核實(shí)制度(試行)>通知》（財會[]17號），建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置成本項(xiàng)目有（）。A.直接人工B.借款費(fèi)用C.相關(guān)稅費(fèi)D.其余直接費(fèi)用E.分包成本75.某混凝土工程清單綜合單價1000元/m3，按月結(jié)算，進(jìn)度數(shù)據(jù)以下表。按贏得值法計算，3月末已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確有（）。A.已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是9100千元B.進(jìn)度偏差（SV）是-1600千元C.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）是0.93D.計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）是10700千元E.費(fèi)用偏差（CPI）是0.9376.以下風(fēng)險管理工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險評定工作有（）。A.分析各種風(fēng)險原因發(fā)生概率B.分析各種風(fēng)險發(fā)生損失量C.確定風(fēng)險等級D.確定風(fēng)險量E.確定風(fēng)險管理范圍77.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案說法,正確有（）。A.應(yīng)急預(yù)案體系包含綜合應(yīng)急預(yù)案，專題應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.編制目標(biāo)是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急基本要求和程序D.專題應(yīng)急預(yù)案是針對詳細(xì)裝置、場所或設(shè)施、崗位所制訂應(yīng)急方法E.現(xiàn)場處置方案是針對詳細(xì)事故類別，危險源和研究保障而制訂計劃或方案78.關(guān)于工程施工質(zhì)量事故處理基本要求說法，正確有（）。A.消除造成事故原因B.正確確定技術(shù)處理范圍C.確保技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理D.加強(qiáng)事故處理檢驗(yàn)驗(yàn)收工作E.確保事故處理期間安全79．承包人向發(fā)包人索賠成立前提條件有（）。A.按協(xié)議要求程序和時間提交了索賠匯報B.按協(xié)議要求程序和時間提交了索賠意向通知C.與協(xié)議對照，事件已造成了承包人實(shí)際損失D.索賠原因按協(xié)議約定不屬于承包人行為責(zé)任E.索賠前需進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)80.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖，已標(biāo)出各項(xiàng)工作最早開始時間（ESi-j）、最遲開始時間（LSi-j）和連續(xù)時間（Di-j）。該網(wǎng)絡(luò)計劃表明（）。A.工作C和工作E均為關(guān)鍵工作B.工作B總時差和自由時差相等C.工作D總時差和自由時差相等D.工作G總時差、自由時差分別為2天和0天E.工作J總時差和自由時差相等81.關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求說法，正確有（）。A.內(nèi)容中必須包含事故發(fā)生后避難和搶救方法B.項(xiàng)目部必須實(shí)施逐層交底制度，縱向延伸到班組全體人員C.內(nèi)容中必須包含針對危險點(diǎn)預(yù)防方法D.定時向交叉作業(yè)施工班組進(jìn)行口頭交底E.包括“四新”項(xiàng)目標(biāo)單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底82.以下施工費(fèi)用中，可直接計入直接成本有（）。A.周轉(zhuǎn)材料購置費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員差旅交通費(fèi)E.材料采購保管費(fèi)83.關(guān)于建筑市場誠信行為統(tǒng)計說法，正確有（）。A.由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布B.不良行為統(tǒng)計信息公布期限通常為1年C.良好行為統(tǒng)計信息公布期限一為3年D.不良行為統(tǒng)計信息公布時間是行政處罰決定作出后7日內(nèi)E.不良行為統(tǒng)計信息公布時間能夠依照整改審查結(jié)果延長84.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時應(yīng)調(diào)研和搜集資料包含（）。A.項(xiàng)目決議階段關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定情況和資料B.與進(jìn)度關(guān)于該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C.類似項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度資料D.該項(xiàng)目施工總承包單位信用等級E.該項(xiàng)目標(biāo)總體布署85.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖，繪圖錯誤有（）A.有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.存在循環(huán)回路D.有多出虛工作E.節(jié)點(diǎn)編號有誤86.依照《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人責(zé)任與義務(wù)有（）。A.對施工現(xiàn)場發(fā)掘文物古跡采取妥善保護(hù)方法B.負(fù)責(zé)完善無法滿足施工需要場外交通設(shè)施C.按照承包人實(shí)際需要數(shù)量無償提供圖紙D.無條件向承包人提供銀行保函形式支付擔(dān)保E.最遲于開工日期7天內(nèi)向承包人移交施工現(xiàn)場87.依照《質(zhì)量管理體系標(biāo)進(jìn)基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)包含（）。A.以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)B.循證決議C.全員主動參加D.關(guān)系管理E.全要素控制88.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃工期調(diào)整可經(jīng)過（）來實(shí)現(xiàn)。A.縮短非關(guān)鍵工作連續(xù)時間B.增加非關(guān)鍵工作時差C.調(diào)整關(guān)鍵工作連續(xù)時間D.增減工作項(xiàng)目E.調(diào)整工作間邏輯關(guān)系89.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，使施工單位（）。A.充分了解設(shè)計意圖B.了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求C.解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在矛盾D.消除施工圖差錯E.明確質(zhì)量控制重點(diǎn)與難點(diǎn)90.關(guān)于世界銀行貨款項(xiàng)目工程和貨物采購方式說法，正確有（）。A.能夠來用直接訂立協(xié)議方式B.首選國際競爭性招標(biāo)方式C.